项目可视化管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上上海浦桥工程建设管理有限公司文件 （2017）技术质量03号 关于下发“项目可视化管理办法”的通知各项目监理部：为进一步提高公司对各项目的动态管理，规范项目监理工作，方便信息及时有效沟通，经公司研究决定，下发“项目可视化管理办法”。本管理办法将作为员工考核的内容之一，即日起执行。特此通知。附件：管理办法详文上海浦桥工程建设管理有限公司 2017年6月6日主题词： 项目 可视化 管理办法 上海浦桥工程建设管理有限公司技术质量部 2017年6月6日印发 （共印三份）附件：项目可视化管理办法一、创建可视化管理采用微信群方式对项目进行可视化管理。项目开工伊始，总监负责建立项目管理微信群。目前已经开工但仍未建立管理群的项目应立即完成管理群的建立工作。群名称可为“*项目管理群”。二、群内人员管理项目管理群内人员应包括公司总经理、书记、分公司领导、工程部人员、项目部所有常驻人员、测量人员等。项目管理群创建完成后，总监应邀请相关人员进群。三、群内日常工作交流管理项目管理群为工作专用群，群内交流内容应与工程有关，严禁聊天刷屏。项目管理群主要用于项目部信息发布（如会议通知、收文、监理通知单等）及监理人员日常工作记录。为了能够直观了解工作情况，日常工作记录应包含照片和文字说明两部分内容。1、照片部分每条工作记录均应配有清晰的工作面照片，如发现问题，应配有清晰的问题面照片。照片数量可为一张或多张。2、文字说明部分文字说明应包含技术信息和监理行为两方面内容。（1）技术信息文字说明中应包含正确的技术信息，技术信息以数据为代表，如现场浇筑混凝土强度等级、泥浆比重等。（2）监理行为应正确描述监理行为，如正在进行巡视或旁站。若发现问题，是否对施工单位提出口头提醒或发放监理通知单等。作业面示例：问题面示例：专心-专注-专业