D55-建立以需求为导向的量化培训体系(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1. 部门主管首先要解决的问题是： A 把生产抓上去 B 把资金运用得当 C 把合适的人放到合适的位置上去 D 把质量抓上去 2. 现代需求调查是： A 基于胜任能力模型的需求调查 B 基于岗位能力模型的需求调查 C 基于业务能力模型的需求调查 D 基于管理能力模型的需求调查 3. 培训中一个基本的问题就是： A “培训到底为谁的事情？” B “培训到底是谁的事情？” C “培训到底有没有必要？” D “培训到底有没有收益？” 4. ： A 变革 B 学习 C 实习 D 投资 5. 从静态需求到动态需求其实是： A 一个个性化、差异化的过程 B 一个个性化的过程 C 一个差异化的过程 D 一个制度化、精细化的过程 6. 我们常说的员工培训需求其实就是： A 静态需求 B 发展需求 C 动态需求 D 劳动需求 7. 在企业里要想做到较高的位置，必须解决： A 效益问题 B 量化问题 C 人才问题 D 管理问题 8. 培训中两大核心资源是： A 人才和经费 B 教育资源和利用资源 C 员工资源和课程资源 D 课程资源和老师资源 9. 自由报名的方式最后招到的都是一些不该招的人，解决这个问题的一种办法就是： A 外部推荐 B 内部挑选 C 外部海选 D 内部推荐 10. 企业与研究机构最大的差别就是研究机构追求精度和完美度，企业追求的是： A 利润效益 B 发展速度 C 生产规模 D 产品质量 11. 研究发现世界500强企业的培训百分比在： A 0.5%到1.5%之间 B 1.5%到2.0%之间 C 2.0%到3.5%之间 D 1.5%到3.5%之间 12. 培训师最不职业的一种欺骗人的做法是： A 不切实际 B 半途而废 C 敷衍 D 抄袭 13. 管理的主要任务就是： A 提高能力 B 提高素质 C 对程序的管理 D 对人进行管理 14. 纳税过程中出现众人的不满，在政治上这叫： A 不作为 B 渎职 C “懒政” D 犯众怒 15. 静态需求是： A 跟人走的 B 跟着业务走的 C 跟着岗位走的 D 跟着利润走的 1. 在培训过程当中需要讲究： A 技术 B 精细 C 个性化、差异化 D 准确 2. 培训强调的是： A 更多的理念和理论 B 学员达到学习目标 C 挖掘个人潜力的过程 D 让人们开心和放松 4. 一个企业真正做得长久，一定离不开： A 企业灵魂 B 企业文化 C 企业规划 D 企业愿景 5. 真正的培训应该做到的四步是： A 组织 演示 练习 指点 B 讲解 作业 练习 指点 C 讲解 演示 练习 指点 D 讲解 演示 练习 审查 7. 企业的长期目标就是： A 企业文化的建设和改变 B 企业的效益和发展 C 企业的规划和愿景 D 企业潜力和运营 10. 培训的指导思想也可以总结为： A “两个有利于” B “四个有利于” C “三个有利于” D “五个有利于” 13. 业务的重点、组织架构等内容是从培训需求的： A 岗位层面考虑的 B 组织层面考虑的 C 能力层面考虑的 D 个人层面考虑的 14. 培训需求的来源就个人层面，主要通过： A 岗位评估和员工个人品质两个方面综合考虑 B 绩效评估和员工个人发展两个方面综合考虑 C 能力评估和员工个人学历两个方面综合考虑 D 态度评估和员工个人素质两个方面综合考虑 15. 制定培训计划要根据： A 员工的意愿 B 发展的前景 C 静态需求的结果 D 动态需求的结果 2. 有一句话叫做“我们要让松鼠去爬树，不要让猪去爬树。”说的就是： A 工作的问题 B 人的问题 C 领导的权力运用问题 D 人和工作匹配的问题 8. 培训更重要的是： A 一些理论知识 B 一些操作方法技巧 C 一些实践经验 D 一些故事心得 10. 中层领导往往是口头上对培训支持，行动上不支持，解决这问题可以： A 成立培训管理委员会 B 问责制 C 述职制 D 集中制 13. 站在讲台上特有成就感，喜欢自己发挥是： A “李鬼”式培训师 B 长着“三寸不烂之舌”的培训师 C “死要面子”的培训师 D “大学讲授”式的讲师 4. 培训矩阵是一个非常有意义的工具首先它是： A 图表式动态管理工具 B 图列式静态管理工具 C 函数式虚拟管理工具 D 菜单式需求管理工具 培训主管的使命是让培训成为:1.A  变革 2. B  学习 3.C  实习 4.D  投资在企业里要想做到较高的位置，必须解决量化问题，学会A:用数字说话  B:用图表说话  C:用利润说话  D:用理论说话 专心-专注-专业