郑家镇中心小学校本研修实施方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上郑家镇中心小学校本研修实施方案一、总体目标： 1、聚焦课堂教学，解决新课程实施中存在的困难和问题。 2、以学校课题研究为抓手，提升学校教师的研究能力。 3、探索以校为本的教研制度的机制，提高教研质量。 4、发挥骨干教师在校本研修中的引领和示范作用，促进教师专业健康发展。 二、校本研修领导小组：为了更好地开展校本研修工作，完善校本研修机制，经校委会研究决定成立校本研修小组，具体分工如下：组长：吕海金（校长），负责校本研修的组织与领导工作。校本研修的主要决策人和负责人,负责校本研修的总体策划,宏观调控及全面的研究和实施。成员：张永军、燕小平（副校长），负责校本研修的专门管理，组织和实施校本研修；刘文鹏（教导主任），协助做好校本研修的管理、组织和实施；张华（语文教研组长），负责做好语文教研组成员的校本研修工作；王春艳（数学教研组长），负责做好数学教研组成员的校本研修工作；金碧艳（综合科教研组长），负责做好综合科教研组成员的校本研修工作。各成员组织实施校长决策及负责校本研修、检查校本研修实施、协调各部门的工作、组织工作组和教师开展校本研修实践，实施研修计划、对校本研修的研究和实施进行指导、评估、调查、分析教师对校本研修的需求情况及对校本研修档案整理工作等。三、 研修重点 1、落实郑家中心校校本研修方案的要求，学习教育理论、提高教学技能、加强教育科研、提升师德境界。2、围绕“实现课堂高效”开展主题论坛、专题讲座、优质课比赛等活动。3、建立学习型教师团队组织，开展主题系列活动。通过集体备课、主题学习、集体研讨等形式明确学习及在工作中的努力方向。在教师中开展听评课活动，教师个人撰写读书笔记、教学反思，进行个性化积累、开展互动交流，达到共同提高的目的。4、创设多种途径发挥骨干教师示范引领作用，督促骨干教师完成中心研训组、年级备课组规定的任务。5、分学科组开展课程标准学习、解读、心得体会交流等活动。6、以课题拉动校本研修。结合学校实际，以科研为先导，以研讨为主要形式，引导教师在教学中学习，在反思中进步，提高教师的教学实践能力，推动教师专业化发展。我校将在今后相当长的时间里，通过专家引领、同伴互助、案例反思、说课、科研课题研究、校本资源开发等探索校本研修模式，促进我校教师与学校的和谐发展。 7、积极参加上级教育部门组织的各项比赛，鼓励各位教师将自己的教育成果向各级教育报刊投递、向教育网站上传，本学期教师撰写教学论文不少于5篇。四、实施要点 1、融合校内外教研资源，为教师提供必要的专题学习资料和音像素材，建立直接服务于教师发展的、开放性的学校教研网络，及时提供课程改革信息。 2、能采取引进来、走出去的方式，开展有效活动，适当组织教师外出学习，考察走访。 3、坚持校本研修民主、科学、开放的原则，使校本研修活动形式多样，切实有效（如实施“听评课日”、“校本研修日”；通过集体备课、说课，教学观摩，评课、案例分析、问题研讨等类型开展校本研修活动）。 4、能总结、交流、反思教学情况，及时发现典型现象，提出问题并研究解决。 5、骨干教师承担本年度科研课题中高年级课前预习能力的培养研究工作。 五、主要活动 1、规范学校教研组活动，提高教研实效性，切实组织每周一次的校本教研活动，要广泛开展业务理论学习，听评课、教学问题研讨等活动。严格落实“六个一”活动。（每周组织一次理论学习，每周开展一次听评课活动，每周开展一次课题研究，每周组织一次集体备课活动）。2、严化校本培训工作，促进教师专业化成长。一是要和教师签订培训目标任务书，并将任务完成情况计入年终考核之中。二是要积极开展教学基本关，信息技术关、理念关、教材关、备课关、上课关、教研关等培训活动和能力过关测试活动，督促教师积极参与培训活动。三是要继续开展“拜师徒、结对子”和“走出去、请进来”的培训活动。六、保障措施1、加强组织领导，狠抓落实。加强对校本研修的指导和管理，确保校本研修工作的落实。2、健全制度 （1）考勤制度每一次集中培训做好考勤登记。教师无特殊情况，一律不得请假。学期末将作为教师学期综合考核的一项内容。（2）记录制度每一次集中培训由组织者认真做好培训记录。（3）研修制度利用集中学习时间组织教师围绕一主题开展研讨活动，将学习与实践相联系。（4）自学制度每位教师根据自己的实际情况，确定自学目标，做好自学笔记，做到学以致用。（5）奖励制度学期末将对在研修工作中表现突出的个人进行表彰，将评选出研修工作优秀教师，根据学校有关制度给予奖励。3、建立教师研修档案学校集中培训做到有时间、有内容、有人员、有考勤记载、有考核，真正做到有安排、有实效，将教师的校本研修与考评紧密联系起来。专心-专注-专业