设计变更制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上（三）设计变更制度设计变更是指设计部门对原施工图和设计文件表达的设计标准状态做了改变和修正，是工程变更的一部分，它关系到工程的进度、质量、投资效益，所以要加强设计变更的管理，规范各单位的参与行为，确保工期、质量、控制造价、特制定本制度。1、设计变更应经过公司总工召集相关单位进行可行性论证，提出变更理由、拟定变更方案，报集团公司董事长审批后实施。设计变更应尽量提前。变更发生的越早损失越小，加强变更管理，严格控制变更，尽可能的把变更控制在初级阶段。2、严禁通过变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，特别是对工程影响较大的，要先算账后变更。3、工程变更由实际需要必须变更时，经设计单位同意，出据变更通知书和图纸说明，经甲方签字后，方可施工。4、对工程施工中的工程变更，经建设单位、监理单位认可，工程部部长审查且报技术分管领导同意后再做变更，对不经严格程序执行的变更，建设单位一律不予承认。5、变更无论哪方提出，均应同建设、监理、设计、施工等方协商经确认后，由设计部门发出图纸说明，办理签发。6、变更必须说明变更发生的背景、原因、提出单位、时间、参与人员，坚决杜绝内容不明确，没有详图，而只是增加材料和工程量的变更。7、对变更产生的效益和可能引起的索赔及违规罚款应加以比较，慎重变更。8、对增减合同中约定的工程量，更改有关工程性质、数量、规格、更改部分标高、基线、位置尺寸需要的附加工作等。发生变更后（建设单位引起的）由甲乙双方协商后，乙方提出变更价格，报甲方批准后调整价款。9、对经市场调查确认后，影响房地产开发和销售前景的变更，须由经理和集团总裁认可，方可办理变更。10、严禁私自变更和责任不明，程序混乱的变更，一旦发现，建设单位不予承任、结算。（四）隐蔽工程检查验收制度施工过程控制必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后，必须监督施工单位自检、复检、交接检的检查落实情况，在确认均符合要求后，才能接受施工单位的验收申请。在每次隐蔽验收时，由公司工程部组织相关部门施工单位、监理单位等相关人员组成项目验收组进行验收。对检查验收时发现的问题，施工单位必须彻底整改，不得推委、敷衍、蒙混过关。 1、钢筋工程的隐蔽施工单位应在该项工程完成后，填写隐蔽工程验收申请核验单（KAB8），由监理工程师与施工单位工程负责人、专业技术、质量检查员、IT、班长一同进行全数隐蔽前检查验收，签字后认可，项目部要对此监查，不合格的部位杜绝隐蔽。 2、各种管件的预埋隐蔽隐蔽验收组织工作由项目总监或委派总监代与，专业监理师，各专业监理师及相关参与人员验收后进行会签，签写工程隐蔽会签单（KAB6），签字后认可。特别是砼结构的隐验尤其注意，必须在各专业验收会签后，总监才能签证。施工单位申请隐验时要提前48小时申报，同时附隐蔽工程验收记录表及分项工程质量检查评定表，要求三表齐全，项目部要全程监督。（五）技术管理办法1、工程技术管理人员必须熟悉国家有关专业的规范、规程和技术标准，熟悉强制性标准条文，贯彻技术规程、规范、标准和各项技术管理制度，协调设计方、督促监理方监督施工单位，及时处理和解决一般技术问题和施工中的较为关键问题。2、掌握本专业的基础理论知识，及时了解国内外有关本专业科学技术的发展动向，熟悉企业管理知识，加强经济核算合理控制设计成本。3、做好关键部位的测定，加强技术复核工作。如标准轴线、标高、尺寸、预埋件、强度等，推广先进施工经验。4、严格审批施工单位编制的施工组织设计，并督促监理方监督落实。5、严格审批监理单位编制的监理大纲、监理规划和监理细则。并督促监理方组织好监理工作交底，切实做好四控制（质量、进度、造价、安全）二管理（合同、信息）和一协调涉及的各项工作。督查监理人员的技术监督工作。掌握工程概况、技术要点、施工工艺和应注意的问题，使参建各方做到心中有数。6、督查各施工单位的施工技术资料，确保工程技术资料的落实、准确、齐全。7、监理例会时监督监理人员及时做出技术总结和施工总结。8、工程竣工后，收回施工单位报建设单位的施工技术资料，整理归类、归档。专心-专注-专业