（高职）3.1第三章—企业发展战略的制定ppt课件.ppt

3.1第三章企业发展战略的制定企业内部控制INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE企业内部控制应用指引2号发展战略如何企业发展战略的制定 高翠莲 教授发展战略的概念发展战略的风险发展战略的内容提纲企业内部控制应用指引2号发展战略企业发展战略制定发展战略的制定无论一个国家，还是一个地区、一个行业、一个单位，如果没有明确的方向和目标，就会迷失，就没有动力，更谈不上成功,这就是战略的作用和魅力所在。方向明确了，目标定准了，成功就有了希望，胜利就会向我们招手。企业发展战略的意义是什么？企业内部控制应用指引2号发展战略1.企业发展战略指明了企业的发展方向；2.企业发展战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;3.企业发展战略是提升企业管理效能的前提和保障.企业发展战略的意义是什么？企业内部控制应用指引2号发展战略企业发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。发展战略，是指企业制定并实施的长远发展目标与战略规划。发展战略具有整体性、长期性、基本性的特点。 企业发展战略的概念是什么？企业内部控制应用指引2号发展战略企业发展战略包括：整体战略和具体战略。具体战略包括：竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、投资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业发展战略的内容是什么？战略层次管理层次企业内部控制应用指引2号发展战略总体战略：多元化战略、专门化战略、集团化战略、国际化战略企业发展战略的内容是什么？竞争战略：成本领先战略、差异化战略、专一化战略丰田公司低成本战略海底捞、苹果公司差异化战略脑白金、百圆裤业专一化战略企业内部控制应用指引2号发展战略对于公司来说，什么都可以出错，但战略不能出错；什么都可以失败，但战略不能失败。只有战略定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。所以，企业必须规避战略风险。那么，企业发展战略会有哪些风险呢？企业内部控制应用指引2号发展战略企业发展战略的风险因素可分为内外两个方面：来自于企业外部环境的风险因素概括为发展战略环境风险；来自于企业内部的风险因素概括为企业的资源和能力风险。企业对外部环境和自身资源和优势认识不够全面和深刻，会导致企业失败。企业发展战略的风险表现在哪里？发展战略风险在实际经营中主要表现为：战略不明确、战略太激进、战略频变动。企业内部控制应用指引2号发展战略 那么，企业应如何省时度势，科学制定发展战略呢？一般而言，企业战略的确定要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。企业应如何制定 发展战略？企业内部控制应用指引2号发展战略在董事会下设发展战略委员会 指定相关机构负责战略工作突出主业、定位准确、结合实际科学制定企业发展战略发展战略的制定 建立发展战略制定机构企业内部控制应用指引2号发展战略 分析企业内外部因素发展战略制定企业资源分析企业能力分析行业环境与竞争对手分析宏观环境分析经营环境分析核心竞争力分析外部环境分析内部因素分析企业内部控制应用指引2号发展战略一、分析企业外部环境，发现机会和威胁外部环境分析包括：宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和经营环境分析。1.宏观环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等。2.行业环境分析最常用的工具是五力分析模型，用以确定企业在行业中的竞争优势。这五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。3.经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等进行分析。企业内部控制应用指引2号发展战略二、分析内部资源，识别优势和劣势1.企业资源分析。确定企业资源的状态，找出企业资源的优势和劣势，明确形成企业核心能力和竞争优势的战略性资源。2.企业能力分析。企业能力分析包括研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析等。分析和挖掘企业能力，了解发展战略能否适应企业面临的各种机遇和挑战。3.核心竞争力分析。核心竞争力包括：企业稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源、持久的资源等。企业内部控制应用指引2号发展战略海尔采取的多元化发展战略是：“东方亮了再亮西方”。张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。三个风险：缺乏战略、战略太激进、战略频变动。企业内部控制应用指引2号发展战略扩大企业的经营范围，进军新的经营领域多元化战略进行海外投资设立境外公司开拓海外市场国际化战略兼并重组企业形成集团规模公司分层管理集团化战略企业内部控制应用指引2号发展战略发展目标应当突出主业发展目标不能过于激进发展目标不能过于保守制定发展目标采用何种手段采取何种措施运用何种方法编制战略规划战略委员会提交、董事会审议关注全局性、长期性、可行性经股东大会批准后付诸实施审议和批准发展战略企业内部控制应用指引2号发展战略谢 谢 聆 听 ！ 再见