（本科）2.4第二章 可行性分析(项目开发计划)ppt课件.pptx

课程主讲人：2.4第二章 可行性分析(项目开发计划)第二章可行性分析1 问题定义2 可行性研究3 可行性研究报告的内容及作用4 项目开发计划项目开发计划项目开发计划经过可行性研究后，如果一个项目是值得开发的，则接下来应制定项目开发计划。软件项目开发计划是软件工程中的一种管理性文档，主要是对所开发的软件项目的费用、时间.进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划，是项目管理人员对项目进行管理的依据，据此对项目的费用、进度和资源进行控制和管理。项目开发计划的目的是提供一个框架，使得主管人员在项目开始后较短时间内就可以对资源、成本、进度进行合理的估计，而不必等到详细的需求分析完成之后。项目开发计划有分析和估算两项任务。分析是对系统内各软件功能界限的划定，估算是指根据已有的定性数据和以往的经验对系统开发的资源、费用和进度进行定量的估计。项目复杂性越高、规模越大，估算的难度就越大，当项目的结构化程度越高且估算人员的经验越丰富时，则估算就更为准确。项目开发计划软件项目计划资源计划 软件估算计划 进度安排计划 人力资源 可复用的构件 开发环境 高层管理人员 项目经理 开发人员 客户、最终用户 软件/硬件环境 采用任务分解技术对软件的规模与工作量进行估算，并将总的开发费用分配到开发的各个阶段中 软件规模工作量进度成本进度安排要确定最终的软件交付日期，并在限定的日期内安排和分配工作量；或者在合理复用各种资源分配工作量的基础上确定最终交付日期。 其它专题计划 如质量保证计划、配置管理计划、里程碑及评审计划、测试计划等