（高职）第九章人力资源管理ppt课件.pptx

第九章 人力资源管理目目 录录01第一章 企业概述02第二章 企业管理体制与管理组织03第三章 企业文化04第四章 经营战略05第五章 市场营销管理06第六章 技术创新管理07第七章 生产组织和计划08第八章 质量管理09第九章 人力资源管理10第十章 物力及财力资源管理第九章第九章 人力资源管理概述人力资源管理概述学习目标知识点理解企业现形工资制度、形式、奖金和津贴的方法；掌握人力资源管理的特征和内容；掌握企业企业劳动管理的基本内容。 技能点会用劳动定额和定员的基本方法制订企业定额；能够结合实际制定合理的人力资源管理规划。学习目标案例引入麦当劳认为麦当劳认为“天才天才”是留不住的。在麦当劳里取得是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。不愿从做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。不愿从小事做起，只想大展宏图的年轻人，必须懂得麦当劳小事做起，只想大展宏图的年轻人，必须懂得麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人。因此，请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人。因此，麦当劳招聘要求大专以下。在麦当劳餐厅，女服务员麦当劳招聘要求大专以下。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也都较普通，而且既有年轻人也有年纪大的人。的长相也都较普通，而且既有年轻人也有年纪大的人。年龄大的可以把经验告诉年龄小的人，同时又可被年年龄大的可以把经验告诉年龄小的人，同时又可被年轻人的活力所带动。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，轻人的活力所带动。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。当劳待下去的。麦当劳不用天才与花瓶启示 第一节第一节 人力资源人力资源管理概述管理概述一、企业人力资源管理的特征一、企业人力资源管理的特征1人力资源的定义 人力资源人力资源：能推动社会和经济发展，具有智力劳动和体力劳：能推动社会和经济发展，具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。它具有数量与质量两大内容：数量方面：动能力的人的总和。它具有数量与质量两大内容：数量方面：具有劳动能力的人数总和。包括就业人口、失业人口、就学人具有劳动能力的人数总和。包括就业人口、失业人口、就学人口、家务劳动人口和军事人口。质量方面：人力资源所具有的口、家务劳动人口和军事人口。质量方面：人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。未成年就 业人口老年就业人口适龄就业人口失业人口 病残人口病残人口家务劳动人口军队服役人口就学人口其他人口少年人口劳动适龄人口老年人口一、企业人力资源管理的特征一、企业人力资源管理的特征2企业人力资源的定义 企业人力资源，是指从事企业生产经营活动具有一定的生产经营经验、劳动技能和科学文化知识，并在企业生产经营中能够发挥一定劳动功能的人。通常我们将企业的人力资源笼统地称为“员工”。一、企业人力资源管理的特征一、企业人力资源管理的特征2企业人力资源管理的定义 企业为了实现其生产经营目标，对开发和利用能够为企业带来价值的人所制定的一系列政策和实践措施。如岗位分析、人力资源规划、人员招聘、考核、薪酬设计、开发及培训等。独立性竞争性开放性法制性时效性企业人力资源管理的特征二、企业人力资源规划二、企业人力资源规划晋升规划培训规划补充规划待遇规划三、企业人力资源管理制度安排领导班子的结构组成要注重能力互补原则；领导班子的成员作为管理主体，必须具有管理的能力，要有能力建立一种使每个人的能力得到充分正确发挥的机制，从而使班子领导成员能尽心尽责发挥其能力，使下属能各尽其能，凭能力在企业中立足；对企业中的不同层次的管理者进行相应的能力强化和培养。 一要把好入口关，组织选人、用工严格按照岗位的需求和人的才能进行，努力杜绝根据人情关系随意安排人；二要根据人的不同能力合理分工，对人力作巧妙安排和合理使用；三要敢于恰当合理使用“歪才”“废才”和“犟才”，将其用到“地方”，用到“点上”。首先，要努力做到“各尽其能”。一是给每个员工提供合适的发挥其才能的舞台、机会和条件；二是使人的才能价值体现在分配价值上，从分配机制上激发人的才能；三是敢于选拔出类拔萃、能独当一面的能人，以能人启动众人，以拔尖人才带动一切有才能的人；四是建立健全用人制度，安排好人才。其次，要注重“各尽其才”。再次，要注重“各尽其用”，即力图充分利用和发挥每个人的兴趣、爱好、特长和个性，把人的个性看作重要的价值，重视每个人与众不同的地方。是在工资制度上实行“按能绩分配”，根据人的学历、能力、岗位贡献分配工资或收入；在岗位安排上，要善于把具有挑战性的工作安排给那些最具实战能力的人；在奖惩上，遵循各尽所能、多劳多得的原则，根据贡献大小实行不同层次、不同程度的奖励。 第二节第二节 企业人力资源企业人力资源管理的内容管理的内容人力资源管理的内容框架人力资源管理的内容框架HRM留才留才育才育才选才选才用才用才一、工作分析一、工作分析1.1.涉及两个最基本的问题涉及两个最基本的问题第一个问题第二个问题工作是什么？形成工作说明书谁适合这份工作？工作规范例如：岗位名称、级别岗位设置的目的岗位的工作内容、任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置例如：需要的资格条件基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格要求2.工作说明 工作说明又称工作描述或职务描述，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。工作说明的基本内容工作说明的基本内容销售部经理工作说明职务名称：销售部经理 所属部门：销售部职务代码：XL- - 直接上级职务：营销副总经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1、对外沟通、展示、讲演2、配合技术人员进行售前技术咨询3、作实施计划建议书4、进行商务谈判5、监督售后技术支持服务6、对销售部进行管理衡量标准：1、本人的销售业绩2、本部门的销售业绩工作难点：提高销售业绩工作禁忌：对客户不细心周到，无法清楚地了解客户的需求身体素质心理素质受教育程度工作规范工作经验和 技能职业道德 3.3.工作规范工作规范 工作规范又称任职资格，完成某一工作所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等基本素质和条件。招聘专员的任职资格（工作规范）招聘专员的任职资格（工作规范）职务名称：招聘专员职务名称：招聘专员 所属部门：人力资源部所属部门：人力资源部 职务代码：职务代码：XL-HR-021 工资等级：工资等级：913 直接上级职务：人力资源部经理直接上级职务：人力资源部经理一、知识和技能要求一、知识和技能要求1、学历要求：本科及以上、学历要求：本科及以上2、工作经验：、工作经验：3年以上大型企业工作经验年以上大型企业工作经验3、专业背景：从事人力资源招聘工作、专业背景：从事人力资源招聘工作2年以上年以上4、英文水平：达到国家四级水平、英文水平：达到国家四级水平5、计算机水平：熟练使用、计算机水平：熟练使用Windows和和Office系列系列二、特殊才能要求二、特殊才能要求1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题2、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理4、处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条、处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条三、综合素质三、综合素质1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务3、工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况、工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况四、其他要求四、其他要求1、能够随时出差、能够随时出差2、假期一般不超过一个月、假期一般不超过一个月4.4.工作分析与人力资源管理职能的关系工作分析与人力资源管理职能的关系工作分析工作说明工作规范任务责任职责知识能力经验技能专业人力资源规划招聘甄选优化配置晋升降级岗位评价绩效考核培训需求薪酬福利安全健康劳动关系二、岗位设计 又称工作设计，是在工作分析的信息基础上，根据企业需要，并兼顾个人需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及企业中与其它岗位关系的过程。它把工作内容、工作资格条件和报酬结合在一起，可以满足员工成长和企业发展需要。 岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。三、员工的选择三、员工的选择（一）员工招募渠道选择（一）员工招募渠道选择初次面试审查申请表录用面试测试人才评价（二）员工选择选择程序1职前培训2培训和再教育三、员工的培训是使新聘人员熟悉和适应工作环境的过程为了适应多变的外部环境，企业要根据职业技能和产业结构变化引起的就业趋势进行预测，实行有效的培训和再教育工作，以改进职员的知识、技能、文化观念和工作行为。轮换工作为了扩大员工的知识面，通过不同岗位的轮换，使员工了解企业不同岗位的职能，掌握公司业务与管理的全貌，培养他们的协作精神和系统观念。设立“助理”职位使受培训者逐步接触高层次管理实务，并通过处理这些实务积累高层管理经验，熟悉高层管理工作的内容与要求；学习主管人员的管理经验与方法。 参加委员会工作让受培训者参加委员会等组织的工作，使其有机会与有经验的管理者交往，与他们一起参与管理决策工作，学会在集体中协调、决策、便于他们从中得到锻炼。外部培训是指派受聘人员去大学、培训中心等专门的学校进行培训。在岗辅导管理者在执行工作职务的同时，除自我提高外，还要接受有经验管理者的辅导。辅导是每一个部门经理的职责。培训和再教育的方式五、员工激励五、员工激励输入标题激励公平要求企业要遵循社会的公平规范，或者是员工普遍接受的公平规范实施激励措施。情境要适当 由于员工个性差异的客观性，各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都有不一样。输入标题在无论是奖励还是惩罚，其分量都要逐步增加，以增加激励效应的持久性。激励要渐增激励要公平六、员工绩效评价强制正态分布法行为对照表法关键事件法图表评价法两相比较法排序法书面报告法评价方法：第三节第三节 劳动管理劳动管理一、劳动定额的概念一、劳动定额的概念1定义 劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，为劳动者生产一定产品或完成某项生产任务活劳动消耗量所规定的标准。2.基本表现形式 工时定额与产量定额 二者互成倒数关系定额时间p 作业时间p 布置工作地时间p 休息与自然需要时间p 准备与结束时间非定额时间p 非生产工作时间p 非工人造成的损失时间p 工人造成的损失时间分类劳动定额的时间构成劳动定额的时间构成大量生产大量生产条件下条件下大金字塔大金字塔单件时间定额=作业时间+布置工作地时间+休息与生理需要时间单件时间定额=（作业时间+布置工作地时间+休息与生理需要时间+准备结束时间）/批量单件时间定额=作业时间+布置工作地时间+休息与生理需要时间+准备结束时间时间定额的构成成批生产成批生产条件条件下下单件生产单件生产条件下条件下01020304劳动定额的制定方法0204010305二、编制定员三、劳动组织波士顿矩阵工资制度四、劳动报酬效率优先，兼顾公平的原则弹在国家相关法律和政策指导下进行管理的原则适度与平衡性原则民主管理，多数认可的原则按劳分配为主体多种分配形式并存的原则市场调节，内外衔接的原则工资分配的基本原则工资分配的基本原则基本原则工资管理的政策选择工资管理的政策选择计时工资制计时工资制计时工资是根据企业采用的工资制度规定的标准，按照工作时间来支付劳动报酬的一种分配形式。计件工资制计件工资制计件工资是按照工人所完成 的合格产品（或工作）数量和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种工资形式。工资形式综合奖超额奖单项奖绩效奖写作奖发明奖合理化建议奖安全奖特殊贡献奖节约奖等补偿性津贴保健性津贴技术性津贴年功性津贴其他津贴奖金津贴（二）奖金和津贴生育保险伤残保险养老保险医疗保险死亡保险失业保险等公共福利个人福利有偿假期生活福利劳动保险福利（三）劳动保险与福利五、劳动保护及环境优化五、劳动保护及环境优化1劳动保护 是国家和企业为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康是国家和企业为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康所采取的各种措施和制度。所采取的各种措施和制度。 包括安全技术措施、工业卫生、劳动保护制度。包括安全技术措施、工业卫生、劳动保护制度。从生理、技术、工作特征、社会心理等各方面综合考虑，使劳动空间具有与劳动者生命情感相适应的色彩，不仅有利于延缓疲劳，也有利于提高劳动效率用音乐节奏调节人的情绪和活动状态，也是可行的优化劳动环境的方式运用功能色彩运用功能音乐2环境优化课堂讨论课堂讨论讨论内容：怎样进行工时消耗定额时间的压缩，以提高工作效率。感谢聆听