（高职)项目八 成本控制ppt课件.ppt

p项目八项目八 成本控制成本控制项项目八目八 成本控制成本控制任务一任务一 成本控制的含义与原则成本控制的含义与原则一、成本控制的意义和分类一、成本控制的意义和分类p（一）成本控制的意义（一）成本控制的意义p“规划与决策会计规划与决策会计”和和“控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计”是管理会计的两项基本内容。是管理会计的两项基本内容。p责任会计制度和标准成本制度是企业成本控制的责任会计制度和标准成本制度是企业成本控制的具体落实。具体落实。 一、成本控制的意义和分类一、成本控制的意义和分类p（二）成本控制的分类（二）成本控制的分类p1.前馈（事前）控制前馈（事前）控制p2过程（事中）控制过程（事中）控制p3.反馈（事后）控制反馈（事后）控制p（1）事前目标成本的制订；（）事前目标成本的制订；（2）事中脱离目标）事中脱离目标成本的差异披露及分析，适时采取措施，进行纠成本的差异披露及分析，适时采取措施，进行纠偏；（偏；（3）事后分析差异产生的原因，目标制订的）事后分析差异产生的原因，目标制订的合理性，进一步挖掘降低成本的潜力。合理性，进一步挖掘降低成本的潜力。 二、成本控制的原则二、成本控制的原则p（一）全面性原则（一）全面性原则p 1.全方位的成本控制全方位的成本控制p2.全过程的成本控制全过程的成本控制p3.全员的成本控制全员的成本控制p （二）责权利相结合原则（二）责权利相结合原则p（三）例外管理原则（三）例外管理原则p【引例解析】【引例解析】p程宇根据企业管理的层级，成本控制的原理，程宇根据企业管理的层级，成本控制的原理，按照企业的业务流程，决定制定责任中心，来按照企业的业务流程，决定制定责任中心，来分解预算的指标，明确各责任中心的职责范围，分解预算的指标，明确各责任中心的职责范围，并且在执行过程中采用标准成本制度来衡量各并且在执行过程中采用标准成本制度来衡量各责任中心成本的控制情况，分析实际成本与预责任中心成本的控制情况，分析实际成本与预算成本差异是有利差异还是不利差异。算成本差异是有利差异还是不利差异。 任务二任务二 责任会计的含义和内容责任会计的含义和内容一、责任会计的含义和内容一、责任会计的含义和内容p（一）责任会计的含义（一）责任会计的含义p（二）责任会计的内容（二）责任会计的内容p1.设立责任中心，明确责权范围设立责任中心，明确责权范围p2编制责任预算，确定考核标准编制责任预算，确定考核标准p3.建立反馈系统，及时反馈纠偏建立反馈系统，及时反馈纠偏p4.进行业绩考核，实施奖惩制度进行业绩考核，实施奖惩制度 二、设置责任会计的原则二、设置责任会计的原则p（一）可控性原则（一）可控性原则p（二）服从企业整体目标原则（二）服从企业整体目标原则p（三）实时反馈原则（三）实时反馈原则三、责任成本与可控成本、不可控成本的关三、责任成本与可控成本、不可控成本的关系系p成本按控制范围可分为可控成本和不可控成本。成本按控制范围可分为可控成本和不可控成本。p一项成本对于某个责任中心来说是可控的，对于一项成本对于某个责任中心来说是可控的，对于另外的责任中心则是不可控的。另外的责任中心则是不可控的。p责任成本就是以具体的责任单位为对象，以其承责任成本就是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。中心的全部可控成本。 p【引例解析】【引例解析】p程宇公司现准备将每个订单批次，按照服装加程宇公司现准备将每个订单批次，按照服装加工的业务流程，来进行责任目标的分解。工的业务流程，来进行责任目标的分解。 p【工作任务一工作任务一 责任会计的含义和内容责任会计的含义和内容】p根据程宇公司服装生产的流程，经过设计制版，根据程宇公司服装生产的流程，经过设计制版，裁剪、缝制等部门，按此流程进行责任目标分裁剪、缝制等部门，按此流程进行责任目标分解。这样设计制版部门进行事前的成本构成分解。这样设计制版部门进行事前的成本构成分析，设计成本的控制，裁剪部门中进行原料耗析，设计成本的控制，裁剪部门中进行原料耗用分析，达到目标的耗用比例，缝制部门中对用分析，达到目标的耗用比例，缝制部门中对应生产耗用工时，及废品率分析。应生产耗用工时，及废品率分析。 p【做中学【做中学 责任成本所属部门的确定】责任成本所属部门的确定】p程宇公司质检人员发现一个问题，最近一款女程宇公司质检人员发现一个问题，最近一款女童衬衫的废品率增加，主要原因为肩袖造型问童衬衫的废品率增加，主要原因为肩袖造型问题。因为每件产品生产经过裁剪、缝制等加工题。因为每件产品生产经过裁剪、缝制等加工部门，需要查找产生问题的责任部门，进行整部门，需要查找产生问题的责任部门，进行整改，降低废品率。改，降低废品率。 p任务分析：任务分析：p按照服装制作的流程，从原料投入，至形成完工成品需要按照服装制作的流程，从原料投入，至形成完工成品需要经过裁剪部门、缝制部门等环节，要根据问题产生的原因，经过裁剪部门、缝制部门等环节，要根据问题产生的原因，落实相关的责任部门。落实相关的责任部门。p操作步骤：操作步骤：p程宇公司质检人员通过检查分析，发现这款女童衬衫的肩程宇公司质检人员通过检查分析，发现这款女童衬衫的肩袖造型没有做好，是因为采购部门在原材料采购中审核不袖造型没有做好，是因为采购部门在原材料采购中审核不到位，一部分原料的质量达不到要求，所以应该由采购部到位，一部分原料的质量达不到要求，所以应该由采购部门来承担责任，并进行相关责任人员的处罚，强化原料采门来承担责任，并进行相关责任人员的处罚，强化原料采购的审查。购的审查。任务三任务三 责任中心的类型及责任责任中心的类型及责任报告的编制报告的编制一、责任中心的类型一、责任中心的类型p（一）成本中心（一）成本中心p成本中心是最低层次的预算责任单位，它是成本费用发生成本中心是最低层次的预算责任单位，它是成本费用发生的区域，因而只能对其可控成本费用负责的责任单位。的区域，因而只能对其可控成本费用负责的责任单位。一、责任中心的类型一、责任中心的类型p（二）利润中心（二）利润中心p利润中心属于中层预算责任单位，是指既控制成利润中心属于中层预算责任单位，是指既控制成本费用，又能控制收入的责任单位。本费用，又能控制收入的责任单位。p利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两种。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两种。 一、责任中心的类型一、责任中心的类型p（三）投资中心（三）投资中心p投资中心是最高层次的预算责任单位，它是指既要对成本投资中心是最高层次的预算责任单位，它是指既要对成本费用、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。费用、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。p在预算责任网络的生成过程中，我们是根据各环节、各部在预算责任网络的生成过程中，我们是根据各环节、各部门在企业预算总目标的实现过程中的作用和职责分层设置门在企业预算总目标的实现过程中的作用和职责分层设置的。预算责任网络应该是一个包容、明确了每一个部门和的。预算责任网络应该是一个包容、明确了每一个部门和每一个人员职责的全方位网络。每一个人员职责的全方位网络。p【引例解析】【引例解析】p根据程宇公司组织结构设立情况，其高淳分部根据程宇公司组织结构设立情况，其高淳分部可以根据市场进行产品生产，独立对外销售，可以根据市场进行产品生产，独立对外销售，所以相比较公司内容的生产部门，高淳分部应所以相比较公司内容的生产部门，高淳分部应该属于层级较高的责任中心。该属于层级较高的责任中心。 p【工作任务一【工作任务一 责任中心的类型】责任中心的类型】p根据引例提供的程宇公司的组织结构，其高淳根据引例提供的程宇公司的组织结构，其高淳分部可以根据市场进行产品生产，独立对外销分部可以根据市场进行产品生产，独立对外销售，实现利润，所以它为利润中心，该分部内售，实现利润，所以它为利润中心，该分部内部的各个部门是成本中心，总部内部的各个部部的各个部门是成本中心，总部内部的各个部门也是成本中心，总部是需要对资金的运用情门也是成本中心，总部是需要对资金的运用情况，投资回报进行全面考核，是投资中心。况，投资回报进行全面考核，是投资中心。二、二、 责任报告的编写方式责任报告的编写方式p（一）成本中心的责任报告（一）成本中心的责任报告p成本中心的考核指标主要考虑该中心的可控成本，包括成本（费用）成本中心的考核指标主要考虑该中心的可控成本，包括成本（费用）变动额和变动率。变动额和变动率。p成本（费用）变动额成本（费用）变动额=实际责任成本或费用实际责任成本或费用-预算责任成本或费用预算责任成本或费用 式（式（8.1）p成本（费用）变动率成本（费用）变动率=成本（费用）变动额成本（费用）变动额预算责任成本或费用预算责任成本或费用100% 式（式（8.2）p成本中心的责任报告按全部可控成本的明细项目列示其预算数、实际成本中心的责任报告按全部可控成本的明细项目列示其预算数、实际数以及两者之间的差异。正差额意味着实际成本要比预定的成本高，数以及两者之间的差异。正差额意味着实际成本要比预定的成本高，为不利差异；负差额意味着实际成本比预定的成本低，为有利差异。为不利差异；负差额意味着实际成本比预定的成本低，为有利差异。p【引例解析】【引例解析】p按照程宇公司的组织结构，成本中心、利润中按照程宇公司的组织结构，成本中心、利润中心、投资中心分别需编制本中心责任报告，因心、投资中心分别需编制本中心责任报告，因为责任成本不同，责任报告所需提供的信息和为责任成本不同，责任报告所需提供的信息和形式也有差异。形式也有差异。p【工作任务二【工作任务二 成本中心责任报告的编制方法】成本中心责任报告的编制方法】p按照程宇公司的组织结构，编制缝制车间成本按照程宇公司的组织结构，编制缝制车间成本中心责任报告。中心责任报告。二、二、 责任报告的编写方式责任报告的编写方式p（二）利润中心的责任报告（二）利润中心的责任报告p利润中心评价和考核的重点是贡献毛益和利润利润中心评价和考核的重点是贡献毛益和利润p部门销售贡献毛益部门销售贡献毛益=部门销售收入部门销售收入-部门变动成本总额部门变动成本总额 式（式（8.3）p部门可控边际贡献部门可控边际贡献=部门销售贡献毛益部门销售贡献毛益-部门可控固定成本部门可控固定成本 式（式（8.4）p部门贡献毛益部门贡献毛益=部门可控边际贡献部门可控边际贡献-部门不可控固定成本部门不可控固定成本 式（式（8.5）p部门税前利润部门税前利润=部门贡献毛益部门贡献毛益公司分配的共同成本等公司分配的共同成本等 式（式（8.6）p利润中心业绩的评价与考核，主要是通过一定期间实际实现的利润同责任预算所确定利润中心业绩的评价与考核，主要是通过一定期间实际实现的利润同责任预算所确定的预计利润数进行对比，并对差异形成的原因和责任进行具体剖析。正差额意味着实的预计利润数进行对比，并对差异形成的原因和责任进行具体剖析。正差额意味着实际利润高于预计利润，为有利差异；负差额意味着实际利润低于预计利润，为不利差际利润高于预计利润，为有利差异；负差额意味着实际利润低于预计利润，为不利差异。异。 p【工作任务三【工作任务三 利润中心责任报告的编制方法】利润中心责任报告的编制方法】p高淳分部利润中心责任报告如表高淳分部利润中心责任报告如表8-2所示。所示。二、二、 责任报告的编写方式责任报告的编写方式p（三）投资中心的责任报告（三）投资中心的责任报告p投资报酬率投资报酬率=营业利润营业利润投资额投资额100% 式（式（8.7）p剩余收益剩余收益=营业利润营业利润投资额投资额预期最低投资报酬率预期最低投资报酬率 式（式（8.8）p【做中学做中学 投资报酬率、剩余收益的计算投资报酬率、剩余收益的计算】p【例例】某企业有若干个投资中心，假设整个企某企业有若干个投资中心，假设整个企业的投资报酬率为业的投资报酬率为12%，其中甲投资中心的，其中甲投资中心的投资报酬率为投资报酬率为16% ，该中心的资产平均余额，该中心的资产平均余额为为200,000元，税前利润为元，税前利润为32,000元。预元。预算期间，甲投资中心有一追加投资的机会，投算期间，甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为资额为100,000元，预计利润为元，预计利润为15,000元，元，投资报酬率为投资报酬率为15%，甲投资中心预期最低投，甲投资中心预期最低投资报酬率为资报酬率为14% 。 p操作步骤：操作步骤：p投资中心业绩评价的主要指标是投资报酬率和剩投资中心业绩评价的主要指标是投资报酬率和剩余收益余收益 p【工作任务三工作任务三 投资中心责任报告的编制方法】投资中心责任报告的编制方法】任务四任务四 标准成本制度标准成本制度一、一、 标准成本概念与种类标准成本概念与种类p（一）标准成本的概念（一）标准成本的概念p标准成本制度是以标准成本为依据，通过比较实标准成本制度是以标准成本为依据，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析差异形成的原因，际成本与标准成本的差异，分析差异形成的原因，进而采取相应的管理措施的成本控制体系，包括进而采取相应的管理措施的成本控制体系，包括标准成本制定，成本差异计算与分析，成本差异标准成本制定，成本差异计算与分析，成本差异账务处理三个组成部分账务处理三个组成部分。一、一、 标准成本概念与种类标准成本概念与种类p（二）标准成本的分类（二）标准成本的分类p1.理想标准成本理想标准成本p2.正常标准成本正常标准成本二、标准成本的制定二、标准成本的制定p（一）直接材料标准成本的制定（一）直接材料标准成本的制定p材料的材料的数量标准和价格标准数量标准和价格标准p单位产品直接材料标准成本单位产品直接材料标准成本=（某种材料数量标准（某种材料数量标准某某种材料价格标准）种材料价格标准） 式（式（8.9）二、标准成本的制定二、标准成本的制定p（二）直接人工标准成本的制定（二）直接人工标准成本的制定p人工的数量标准和价格标准人工的数量标准和价格标准p标准小时工资率标准小时工资率=标准工资总额标准工资总额/标准总工时标准总工时 式（式（8.10）p单位产品直接人工标准成本单位产品直接人工标准成本 = 单位产品的标准工时单位产品的标准工时标标准小时资率准小时资率 式（式（8.11）二、标准成本的制定二、标准成本的制定p（三）制造费用标准成本的制定（三）制造费用标准成本的制定p变动性制造费用标准分配率变动性制造费用标准分配率 = 变动性制造费用预算总数变动性制造费用预算总数/标准总工时标准总工时 式（式（8.12）p单位产品变动制造费用标准成本单位产品变动制造费用标准成本 = 单位产品的标准工时单位产品的标准工时变动性制造费用标准分配率变动性制造费用标准分配率 式（式（8.13）p固定性制造费用标准分配率固定性制造费用标准分配率 = 固定性制造费用预算总数固定性制造费用预算总数/标准总工时标准总工时 式（式（8.14）p单位产品固定制造费用标准成本单位产品固定制造费用标准成本 = 单位产品的标准工时单位产品的标准工时固定性制造费用标准分配率固定性制造费用标准分配率 式（式（8.15）三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p（一）成本差异的概念（一）成本差异的概念p如果实际成本低于标准成本，则为有利差异，表示成本如果实际成本低于标准成本，则为有利差异，表示成本的节约；如果实际成本高于标准成本，则为不利差异，的节约；如果实际成本高于标准成本，则为不利差异，表示成本的超支。表示成本的超支。p由于数量因素而产生的差异称为数量差异，由于价格因由于数量因素而产生的差异称为数量差异，由于价格因素而产生的差异称为价格差异。素而产生的差异称为价格差异。三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p以标准成本为起点：以标准成本为起点： p标准成本标准成本=标准数量标准数量标准价格标准价格p考虑实际数量的变化，替换标准数量：考虑实际数量的变化，替换标准数量： p 数量差异数量差异= （实际数量（实际数量-标准数量）标准数量）标准价格标准价格p考虑实际价格的变化，替换标准价格：考虑实际价格的变化，替换标准价格： p 价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格（实际价格-标准价格）标准价格）p以实际成本为终点：以实际成本为终点： p 实际成本实际成本=实际数量实际数量实际价格实际价格p所以成本差异即为：所以成本差异即为： p成本差异成本差异=实际成本实际成本-标准成本标准成本=数量差异数量差异+价格差异价格差异三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p（二）成本差异的计算与分析（二）成本差异的计算与分析p直接材料成本差异是指直接材料的实际成本与原有的标准成本之间直接材料成本差异是指直接材料的实际成本与原有的标准成本之间的差异，可以分解为直接材料数量差异和直接材料价格差异。的差异，可以分解为直接材料数量差异和直接材料价格差异。p直接材料数量差异直接材料数量差异=标准价格标准价格（实际用量（实际用量-标准用量）标准用量） 式（式（9.11）p直接材料价格差异直接材料价格差异=实际用量实际用量（实际价格（实际价格-标准价格）标准价格） 式（式（9.12）p直接材料成本差异直接材料成本差异=直接材料用量差异直接材料用量差异+直接材料价格差异直接材料价格差异 式（式（9.13）三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p计算各成本项目成本差异：计算各成本项目成本差异：p（1）直接材料成本差异）直接材料成本差异p直接材料成本差异指产品的实际用材料与计划标准用直接材料之间的差额直接材料成本差异指产品的实际用材料与计划标准用直接材料之间的差额，直接材料成本差异包括用量和价格两个方面。，直接材料成本差异包括用量和价格两个方面。三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p（2）直接人工成本差异）直接人工成本差异p直接人工成本差异指产品耗用的实际人工成本与标准人工成本之间的差额直接人工成本差异指产品耗用的实际人工成本与标准人工成本之间的差额，直接人工成本差异同样也需要计算两个因素：数量和价格。，直接人工成本差异同样也需要计算两个因素：数量和价格。p直接人工数量差异直接人工数量差异=标准小时工资率标准小时工资率（实际工时（实际工时-标准工时）标准工时） 式式（9.14）p直接人工价格差异直接人工价格差异=实际工时实际工时（实际小时工资率（实际小时工资率-标准小时工资率）标准小时工资率） 式（式（9.15）p直接人工成本差异直接人工成本差异=直接人工数量差异直接人工数量差异+直接人工价格差异直接人工价格差异 式（式（9.16）三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p（3）变动性制造费用成本差异）变动性制造费用成本差异p变动性制造费用成本差异指产品实际所耗费的变动性制造费用与预算编制变动性制造费用成本差异指产品实际所耗费的变动性制造费用与预算编制的标准变动性制造费用之间的差额，通常也是由两个因素组成：数量即直的标准变动性制造费用之间的差额，通常也是由两个因素组成：数量即直接人工工时标准和价格即制造费用的标准小时分配率。接人工工时标准和价格即制造费用的标准小时分配率。p 变动性制造费用数量差异变动性制造费用数量差异=制造费用的标准小时工资率制造费用的标准小时工资率（实际工时（实际工时-标标准工时）准工时） p式（式（9.17）p 变动性制造费用价格差异变动性制造费用价格差异=实际工时实际工时（实际制造费用的标准小时工资（实际制造费用的标准小时工资率率-标准制造费用的标准小时工资率）标准制造费用的标准小时工资率） 式（式（9.18）p 变动性制造费用成本差异变动性制造费用成本差异=变动性制造费用工时差异变动性制造费用工时差异+变动性制造费用变动性制造费用价格差异价格差异 p式（式（9.19）三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p（4）固定性制造费用成本差异）固定性制造费用成本差异p在全部成本法下，固定性制造费用也是包括在产品的成本中的在全部成本法下，固定性制造费用也是包括在产品的成本中的,但是不随产但是不随产品的产量而变化，因此关于固定性制造费用的成本差异分析不同于其他成品的产量而变化，因此关于固定性制造费用的成本差异分析不同于其他成本项目的分析。固定性制造费用差异主要包括两个方面，一方面是由于预本项目的分析。固定性制造费用差异主要包括两个方面，一方面是由于预算的固定性制造费用与实际发生的固定性制造费用不符造成的差异，公式算的固定性制造费用与实际发生的固定性制造费用不符造成的差异，公式如下：如下：p固定性制造费用预算差异固定性制造费用预算差异=固定性制造费用的实际发生数固定性制造费用的实际发生数-固定性制造费用固定性制造费用的预算数的预算数 式（式（9.20）p另一方面是产量变化造成的成本差异。单位固定性制造费用与产品的产量另一方面是产量变化造成的成本差异。单位固定性制造费用与产品的产量有关，而产品的产量又与有没有充分利用生产能力密切相关，因此这部分有关，而产品的产量又与有没有充分利用生产能力密切相关，因此这部分差异又可以称之为固定性制造费用能量差异，公式如下：差异又可以称之为固定性制造费用能量差异，公式如下：p固定性制造费用能量差异固定性制造费用能量差异=标准小时固定性制造费用分配率标准小时固定性制造费用分配率（预算产量（预算产量下的标准工时下的标准工时-实际产量下的标准工时）实际产量下的标准工时） 式（式（9.21）p固定性制造费用成本差异固定性制造费用成本差异=固定性制造费用预算差异固定性制造费用预算差异+固定性制造费用数量固定性制造费用数量差异差异 式（式（9.22）。）。三、成本差异的计算与分析三、成本差异的计算与分析p成本差异的账务处理成本差异的账务处理p（1）设置成本差异核算账户）设置成本差异核算账户p（2）进行成本差异的归集）进行成本差异的归集p（3）期末调整）期末调整p数量差异（实际数量标准数量）标准价格数量差异（实际数量标准数量）标准价格p价格差异（实际价格标准价格）实际数量价格差异（实际价格标准价格）实际数量（混合差异通常归入价格差异）（混合差异通常归入价格差异）p总结：总结：变动成本差异分析变动成本差异分析价格差异数量差异直接材料价格差异（实际价格标准价格）实际数量数量差异（实际数量标准数量）标准价格直接人工工资率差异（实际工资率标准工资率）实际工时效率差异（实际工时标准工时）标准工资率变动制造费用耗费差异（实际分配率标准分配率）实际工时效率差异（实际工时标准工时）标准分配率变动成本项目差异的责任归属用量差异价格差异材料用量差异人工效率差异变动制造费用效率差异材料价格差异人工工资率差异变动制造费用耗费差异责任部门 主要是生产部门的责任采购部门由人事劳动部门管理部门经理负责注意以上的责任归属仅指一般情况，实际中会存在例外情况。如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门责任。固定制造费用的差异分析固定制造费用的差异分析p首先要明确两个指标：p固定制造费用预算数生产能量生产能量标准分配率p A产品固定制造费用标准分配率为l2元小时，工时标准为l.5小时件。假定企业A产品预算产量为10400件，实际生产A产品8000件，用工10000小时。实际发生固定制造费用190000元。计算其固定制造费用的成本差异。p固定制造费用的成本差异=190000-121.58000=46 000（元）（超支）p其中：p耗费差异=190000-121.510400=2800（元）（超支）p能量差异=12(1.510400-1.58000)=43200（元）（超支）p某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。p要求计算下列指标：p（1）单位产品的变动制造费用标准成本。p（2）单位产品的固定制造费用标准成本。p（3）变动制造费用效率差异。p（4）变动制造费用耗费差异。p（5）两差异法下的固定制造费用耗费差异。p（6）两差异法下的固定制造费用能量差异。（1）单位产品的变动制造费用标准成本2510（元）（2）单位产品的固定制造费用标准成本2816（元）（3）变动制造费用效率差异（21600120002）512000（元）（4）变动制造费用耗费差异（110160/216005）216002160（元）（5）固定制造费用耗费差异250000100002890000（元）（6）固定制造费用能量差异1000028120002832000（元）Thanks !