（高职）第六章补货作业ppt课件.ppt

第六章补货作业ppt课件实训实训1：拣货过程安排：拣货过程安排ABCCD商品位置图:第一排货架第二排货架第三排货架第四排货架已知条件：4 A 满一个拣货车，15B满一个拣货车，12 C满一个拣货车，2 D满一个拣货车。假设拣货从O点出发，拣货结束后将货物放置在O点。从O到A和C 的距离是30米，到B的距离是25米，到D是20米。我们忽略货架各排之间的距离，即图中上下的距离，如果拣货路线是O-A-D-O，则距离30+30=60米。离30+30=60米。现在有 4 个订单, 所需求产品如下表， 你将如何安排拣货? 总拣货距离是多少?订单 1订单2订单3订单4种类和数量3A4C2D3A1D4B2C3B路线/ 产品例如 O-B-D-O/7B1D距离例如25+25=60.第一次拣选第二次拣选第三次拣选第四次拣选第五次拣选总距离路线/ 产品例如 O-B-D-O/7B1D距离例如25+25=60.第一次拣选第二次拣选第三次拣选第四次拣选第五次拣选总距离路线/ 产品例如 O-B-D-O/7B1D距离例如25+25=60.第一次拣选第二次拣选第三次拣选第四次拣选第五次拣选总距离答案之一：4个A一次，607个B一个D一次502个A一个D一次 606个C 一个D一次60总距离 230- 这个是最小的距离吗?如果每一种产品拣选一次：A1-120，B1-50，C1-60，D2-40，总共是270如果一个一个订单去拣选呢：？实训2：拣货及补货训练你遇到的问题： 红日配送中心在管理过程中出现了拣货效率低，补货不及时的问题，管理层多次讨论加强管理，但是效果不佳。员工抱怨工作忙，但却没有好的效果，工作业绩受到影响。 因此公司计划根据典型的工作过程，研究拣货的最佳路径应该如何确定，补货的过程应该如何改善。 请你根据公司提供的典型工作过程的描述，确定拣货的路径和补货的过程安排。这些安排方法经过总结可以作为公司改善操作方法的参照。九箱满一托盘，如何安排工作过程？拣货3箱/10分钟暂存区任务1：单一流水线补货工作安排拣货区产品放在一个流利式货架上，右边拣货，左边补货。暂存区可以堆放一定数量的产品（尽量少占面积），补货尽量规律，节奏清楚。开始的时候假设暂存区没有货物。方法拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量7410 分钟10 分钟30分钟20分钟40分钟50分钟拣选区拣货3箱/10分钟暂存区方法拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量741(+9补货到暂存区)741(+9)?也 可 以 加暂存区的4箱0 分钟10 分钟30分钟20分钟40分钟50分钟拣选区拣货3箱/10分钟暂存区拣货3箱/10分钟A产品，九箱一托盘，如何安排工作？暂存区拣货4箱/10分钟B产品，16箱一托盘，如何安排工作？任务2：双流水线补货工作安排方法拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量7A4A1A(+9)12B8B4B(+16)?0B(+16)?0 分钟10 分钟30分钟20分钟40分钟50分钟拣选区方法拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量7A4A1A(+9)7A4A1A12B8B4B(+16)?0B(+16)?12B8B0 分钟10 分钟30分钟20分钟40分钟50分钟拣选区补货安排补货安排请问：为什么需要补货?补货时机决策补货时机决策 以配送中心补货为例，补货时机决策即是确定拣货区商品数量在怎样的标准时启动补货工作过程，期间首先需要确定当时的拣货区存量，之后然后根据业务的进展情况，确定补货与否。 1、确定现有存货水平 对现有存货水平的检测是配送中心补货系统工作的起点。具体来讲，对现有存货的监测主要有两种方法：定期和连续的检测方法。定期检测是按照一定的周期对存货进行检查的方法，周期的具体确定可以依据实际情况而定，可以是几小时、几天、一周检测一次。连续检测要求存货管理者要连续记录存货的进出，每次存货处理后都要检测各产品的数量。 2、确定补货点 订购点是补货系统的启动机制。只要现有库存（拣货区库存）水平低于指定的量，就立即发出补货指令。确定时要考虑补货操作期间的库存需求量。 3、确定补货数量 补货点确定下来以后，还要决定补货的数量。订购数量的确定有多种方，可以根据以往经验确定或得出。 4、补货作业 根据拣货作业的要求，对于拣货区需要补充的存货进行补充，也就是将存放在储存区的存货转移到拣货区。假如我们每一种产品单独补货，以A商品为例，每次只能补半托盘，比较浪费，那么如何安排补货过程呢？提醒提醒: 不同的商品可以放置在一个托盘上补货，此种操作增加的成本忽略不计。任务3：三条流水线补货工作安排请小组讲解本组答案方法拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量4A7B1+34C0 分钟10 分钟30分钟20分钟40分钟50分钟拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量拣货区商品数量4A20+420+47B41+31+31+34C321+220 分钟10 分钟30分钟20分钟40分钟50分钟总结总结: 找到规律，就可以节省成本找到规律，就可以节省成本我们还可以在复杂一点：假设配送中心中的5种商品，在拣货区是以单品的形式拣选，5种货物均为箱装，箱子大小相同，长宽高尺寸为40*40*30CM，第一种商品每箱10个单品，第二种每箱5个单品，第三种每箱8个单品，第四种和第五种每箱9个单品。保管区以托盘为单位存储，托盘为100*120CM的标准托盘，货架高度为120CM。拣货区以单品的形式摆放，摆放方法是放置在一个有坡度的轻型货架上面。每一种商品，都是从下到上摆放，拣货时拿掉最下面的商品，上面的商品因重力下移；第一种商品共可摆放15层，第二种商品可以摆放10层，第三种可摆放12层，第四和第五种可摆放14层。设想一下，如果5种商品分别以每个小时5、3、4、3、4个的速度被拣选掉，那么，你将如何安排你的补货过程？假设配送中心24小时工作不间断。任务4：5条流水线补货工作安排补补补补补补补补补补补补速速度度152 箱箱20个个051015A(5)82 箱箱10个个14710B(3)122 箱箱16个个04812C(4)91 箱箱9个个36914D(3)71 箱箱9个个261014E(4)合合计计 8箱箱 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0补补补补补补补补补补补补速速度度0510152 箱箱20个个0510152 箱箱20个个051015A(5)21 箱箱5个个03692 箱箱10个个2582 箱箱10个个14710B(3)048122 箱箱16个个048122 箱箱16个个04812C(4)61 箱箱9个个0361 箱箱9个个03691 箱箱9个个36914D(3)61 箱箱9个个151 箱箱9个个0481 箱箱9个个371 箱箱9个个261014E(4)合合计计 3箱箱合合计计 1箱箱合合计计 5箱箱合合计计 1箱箱合合计计 8箱箱 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0作业： 完成5条流水线的补货工作安排及书后习题； 补货的安排拍照片以小组为单位上传至网络平台。