（本科）第5章 建设工程项目进度控制ppt课件.pptx

课程主讲人：第5章 建设工程项目进度控制第第5 5章章 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 施工进度计划概述施工进度计划概述5.1.2 施工施工进度计划表达方法进度计划表达方法5.1.3 施工施工进度计划编制程序进度计划编制程序5.1.4 施工进度计划目标策划施工进度计划目标策划5.1.5 施工工期目标的影响因素施工工期目标的影响因素5.1.6 控制性施工总进度计划控制性施工总进度计划5.1.7 实施实施性施工进度计划性施工进度计划5.1 建设工程项目施工进度计划的编制及调整概念建设工程项目施工进度计划的编制及调整概念 建设工程项目进度控制系统过程建设工程项目进度控制系统过程 5.2.1.1 进度计划执行中的跟踪调查进度计划执行中的跟踪调查 （1）定期收集进度报表资料）定期收集进度报表资料 （2）现场实地检查工程进展情况）现场实地检查工程进展情况 （3）定期召开现场会议）定期召开现场会议 5.2.1.2 实际进度数据的加工处理实际进度数据的加工处理 5.2.1.3 实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比分析 5.2建设工程项目进度控制基本原理建设工程项目进度控制基本原理 5.2.2 建设工程进度控制原理建设工程进度控制原理 5.2.2.1 动态控制原理动态控制原理5.2.2.2 系统原理系统原理 （1）工程项目计划系统）工程项目计划系统 （2）工程项目进度实施的组织系统）工程项目进度实施的组织系统 （3）工程项目进度控制的组织系统）工程项目进度控制的组织系统 5.2.2.3 信息反馈原理信息反馈原理 5.2.2.4 弹性原理弹性原理 5.2.2.5 封闭循环原理封闭循环原理 5.2.2.6 网络计划技术原理网络计划技术原理5.2.3 工程项目进度控制程序工程项目进度控制程序 (PDCA)5.2.4 影响工程进度的要素影响工程进度的要素 5.2.4.1 持续时间持续时间 5.2.4.2 实物工程量实物工程量 5.2.4.3 已完工程价值量已完工程价值量( (产值产值) )5.2.4.4 资源消耗指标资源消耗指标5.3.1 横道图比较法横道图比较法 5.3 建设工程项目进度控制方法建设工程项目进度控制方法 横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。于原计划的横道处，进行直观比较的方法。 p 匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法 步骤：步骤：(1)(1)编制横道图计划；编制横道图计划；(2)(2)在进度计划上标出检查日期；在进度计划上标出检查日期；(3)(3)将检查收集到的实际进度数据，按比例用涂黑粗线将检查收集到的实际进度数据，按比例用涂黑粗线 标于计划进度的下方。标于计划进度的下方。(4)(4)对比分析实际进度与计划进度。对比分析实际进度与计划进度。 p 非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法 步骤：步骤：(1)(1)编制横道图进度计划；编制横道图进度计划；(2)(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；量累计百分比；(3)(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；累计百分比；(4)(4)在涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，在涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；(5)(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。进度之间的关系。 例5-1 S S形曲线比较法形曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S S型曲线，然型曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的量的S S曲线也绘制在同一个坐标系中，进行实际进度与曲线也绘制在同一个坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。计划进度比较的一种方法。 (1)确定工程进展速度曲线。 (2)计算规定时间j计划累计完成的任务量。 (3)按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线如图5-7(b)所示。 p S形曲线的绘制p S S型曲线比较型曲线比较 (1)项目实际进度与计划进度比较。 (2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 (3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 (4)预测工程进度。 香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法 主要作用主要作用: : (1)(1)合理安排工程项目进度计合理安排工程项目进度计划划 (2)(2)定期比较工程项目的实际定期比较工程项目的实际进度与计划进度进度与计划进度 (3)(3)预测后期工程进展趋势预测后期工程进展趋势 前锋线是指从检查时刻的时间标点出发，前锋线是指从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止连接点，最后到计划检查时的坐标点为止连接而成的折线。而成的折线。 p绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 p绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 p进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较 p预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 前锋线比较法前锋线比较法 例例5-4 工作代号工作代号工作名称工作名称检查时尚需天数检查时尚需天数原有总时差原有总时差尚有总时差尚有总时差拖期情况判定拖期情况判定1-51-5A A6 67 71 1正常正常1-21-2B B4 40 0-4-4拖期拖期2 2天天1-31-3C C3 34 41 1正常正常例例5-4 实际进度能力：=t/TT：相邻两个检查日期相隔时间t：对应实际进度之差预测工期：di=d0+d/di：未来完成日期d0：最后一个检查日期d：尚余天数5.4 建设工程项目进度调整建设工程项目进度调整 p 分析进度偏差产生的原分析进度偏差产生的原因因 p 分析进度偏差对后续工分析进度偏差对后续工作和总工期的影响作和总工期的影响 p 确定后续工作和总工期确定后续工作和总工期的限制条件的限制条件 p 采取措施调整进度计划采取措施调整进度计划 p 实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划 5.4.1 建设工程项目进度调整的系统过程建设工程项目进度调整的系统过程 5.4.2 进度计划调整方法进度计划调整方法 （1 1） 改变某些工作之间的逻辑关系改变某些工作之间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。来完成。 通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。将会增加。情况二：TF 这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。 情况一：FTF （2 2） 缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间