某房地产公司人力资源管理制度.docx

精品名师归纳总结人力资源治理方法目录：第一条 定岗定编治理规定其次条 员工任用治理规定第三条 薪酬治理规定第四条 培训治理规定第五条 考核治理规定第六条 奖惩规定第一条定岗定编治理规定（一）定岗定编的目标：岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化。（二）定岗定编的治理机构：集团总部行政人事部负责统筹治理全集团的定岗定编治理工作。各的区公司行政人事部负责各的区公司的定岗定编工作。（三）定岗定编的依据：公司的战略目标、公司方案生产和销售任务、产品市场和劳动力市场供求状况以及合理的岗位工作分析。（四）岗位定薪：公司原就上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，由的区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事部负责汇总、核定、平稳，并统筹制定级别岗位工资对比表交总裁办公会议争论后报董事局审批。（五）年度岗位编制方案的审核：各的区公司的行政人事部于每年11 月 30 日前将来年的区公司的年度岗位编制方案方案（包括组织架构、岗位设置、岗位说明 书、人员编制、年度工资福利方案和总额等）报集团总部行政人事部审核。集团总部行政人事部每年12 月 15 日前将来年全集团的年度岗位编制方案方案报集团总部常务副总裁核准。（六）年度岗位编制方案的批准：由集团总裁办公会议争论通过报董事局批准。（七）级别岗位工资对比表和年度岗位编制方案方案经批准后由集团总部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政人事部发文通知实施。（八）岗位编制方案的调整：原就上在每年6 月按审批程序进行一次中期调整，其它时间不进行更换。如因情形特殊确需进行调整的，要由用人单位经审批程序报特 批。（九）特批：如因极特殊情形急需用人，的区总经理有（按工资福利总额）的特殊审批权，但须在一个月内按审批程序补报特批，最终按特批结果处理。（十）储备人才：公司每年依据业务进展战略方案招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制，招收人数于每年十月由集团总部行政人事部综合集团总部和各的区公司的需求方案报董事局批精确定。（十一）特聘人才：集团及的区公司特聘人才列入董事局编制，由董事局审定。其次条员工任用治理规定（一）聘请1. 聘请目标：以合理的聘请成本快速满意公司对高素养优秀人才的需要。2. 聘请治理部门：（1）集团总部行政人事部负责集团总部人员及的区公司总经理助理以上人 员的聘请工作， 各的区公司行政人事部应在广告发布、人员选择等方面给集团总部的聘请工作予以帮助。（2）的区公司行政人事部负责本部及下属公司主管级以上人员的聘请工作。（3）各的区公司下属公司办公室负责本单位主管级以下人员（不含主管级）的聘请工作。3. 聘请程序（1）各单位应依据年度编制和岗位空缺情形及实际工作需要确定聘请需求报同级聘请负责机构。（2）各级聘请负责机构依据权限制定统一的聘请方案进行聘请并准时满意聘请需求。（3）各用人单位负责审核应聘人员工作才能及聘请部门要求协作的聘请工作。4. 聘请方式：聘请方式的选择应按竞争上岗、内部聘请、调动、外部聘请等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -方式的次序进行。各种方式的详细程序及措施见相关操作细就。（二）录用1. 录用审批权限（1）总裁助理及以上人员的录用由集团董事局审批。（2）的区公司总经理助理以上人员的录用由集团总部经营班子审批。（3）集团总部经理级以上人员的录用由总裁审批。其他人员由常务副总裁审批。（4）的区公司经理级以上人员的录用由的区公司总经理审批。主管级以上人员录用应经用人单位负责人、管线副总、行政副总审批。（5）各用人单位主管级以下人员（不含主管）由该单位第一负责人审批。2. 全部员工的录用，均应符合以下基本要求：具备相应岗位任职资格要求的学历、资格及素养、技能等内容。身体健康。无犯罪或其它不良记录。情愿遵守公司治理制度。（三）定级 / 任免1. 员工级别共分别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I 、J、K、L 十四个等级，各等级与员工职务的对应关系如下：职级职务备注A 集团总裁B+集团常务副总裁B 集团副总裁、兼集团副总裁的的区公司董事长、总经理B-不兼集团副总裁的的区公司董事长、总经理C 集团总裁助理。的区公司副总经理D 集团各中心（部门）主任。的区公司总经理助理E 集团各中心（部门）副主任、的区公司部门总监、二级（项目）公司总经理 集团各中心（部门）主任助理、的区公司部门副总监、二级（项目）公司副总F经理集团各中心（部门）高级主办、的区公司部门总监助理、二级（项目）公司总G经理助理、博士集团各中心（部门）中级主办、的区公司部门高级主管、二级（项目）公司部H门经理集团各中心（部门）初级主办、的区公司部门中级主管、二级（项目）公司部I门副经理、硕士J 集团各中心（部门）业务员、的区公司初级主管、二级公司（项目）部门主管K 的区公司及二级（项目）公司业务员、文员、资料员、接待员、司机L 保安、勤杂人员、编制外人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 员工的定级、任免审批权限参照录用审批权限规定。（四）试用1. 入职：员工入职按聘请权限由聘请治理部门办理入职手续，并由用人部门对其进行岗位培训和工作支配。2. 试用期：新员工入职后须经36 个月的试用期：一般情形下，有一年以上 全职工作体会的和硕士争论生以上学历的应届生试用期为3 个月，其他人员试用期为 6 个月，详细情形须由用人部门和聘请治理部门发出录用通知前确定， 并在职位申请表上注明。经理以上职位和其他特殊岗位按审批权限由集团 领导打算是否可免试用期。3. 入职培训：新员工入职后须参与当月由人力资源部门组织的入职培训。培训后支配考试或考核，考试和考核合格是日后转正的必备条件。4. 转正：试用满的员工须经过转正考核以确定是否符合岗位任职条件，是否可赐予转正。5. 员工入职后即应签订聘用合同，合同内容应参照集团总部统一样本，其中必需包括保密与竞业规定。合同如有修改应报集团总部行政人事部审批。（五）晋升1. 晋升分类：晋升分为职位晋升和工资级别晋升两类。2. 晋升适用条件（1）因人员变动导致较高职位的空缺，该空缺因特殊情形不进行竞争上岗或聘请，而直接由较低职位员工的晋升来补充的。（2）因任命、调动等缘由导致员工的工资级别比原定该岗位工资级别低， 须进行晋升的。（3）在公司各项考核或生产工作中表现突出，符合晋升条件的。（4）由董事局或集团总部经营班子直接任命的。3. 晋升方法及生效时间（1）除由董事局或集团总部经营班子直接任命以外，全部晋升均须进行晋升考核，经考核符合晋升条件的可予以晋升。（2）全部晋升的生效时间均以最终审批人审批时间为准。特殊情形由最终审批人注明生效时间。4. 晋升后的待遇：员工职位晋升后的薪金福利应依据相应级别重新确定，具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体标准按薪酬治理规定。（六）竞争上岗1. 目的：建立勉励竞争机制，优化选人用人渠道，提高各级岗位的专业素养。2. 组织：各的区公司成立由总经理担任组长，行政人事部负责详细操作的竞争上岗领导小组。3. 适用范畴：竞争上岗岗位范畴包括集团总部部门主任、的区公司副总经理以下级别各岗位（竞争上岗领导小组认为不适合进行公开竞争的职位除外）， 公司各部门的岗位空缺原就上均应通过竞争上岗进行填补。4. 竞争上岗详细操作方法另见竞争上岗治理细就。（七）降职1. 降职条件（1）岗位匹配度考核中成果不合格，符合降职条件的。（2）绩效考核中成果不合格，符合降职条件的。（3）竞争上岗中从原岗位落岗，可降职使用的。2. 降职审批及生效时间（1）降职审批权限参照录用审批权限规定。（2）降职的生效时间以最终审批人审批时间为准。特殊情形由最终审批人注明生效时间。3. 降职后的待遇：员工职位降职后的薪金福利应依据相应级别重新确定，详细标准按薪酬治理规定。（八）离职1. 离职的类型：辞职。辞退。终止劳动关系。2. 辞职人员应有充分的通知期，并办理好一切离职手续方可离职。3. 辞退员工应符合劳动法规定，并办理好辞退手续，与辞退员工结清全部款项。4. 终止劳动关系应依据劳动法有关规定办理。（九）外派1. 目的：爱护集团已成熟的治理体系，帮忙业务尚未健全的的区快速进展，充分发挥各级人员的专业学问及治理才能。2. 外派治理机构：集团行政人事部负责在全集团范畴内调派人员，各的区行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结政人事部负责执行外派有关规定，落实外派人员的工作、生活等各事项。3. 外派定义：不同的区公司之间，集团总部与非集团总部所在的的区公司之间人员调动时间达3 个月以上。4. 外派时限： 3 月至 2 年。5. 外派治理（1）外派前由集团明确员工外派的职位与工作内容，外派后外派公司可在征得外派员工同意的情形下对其职位与工作内容进行调整，但须将调整情形书面知会集团总部。（2）外派员工同时保留原职级（职务等级） ，一般情形下外派员工外派期间及外派期满调回集团后保持外派前的职级不变，特殊情形下需晋级的，由集 团总部按晋升程序进行考核与批准。（3）外派员工的薪金福利按薪酬治理规定执行。（4）外派员工由外派公司进行日常治理，须遵守外派公司的治理要求和规章制度，如遵行制度时产生争议的，可参照集团总部制度执行，或由集团总部进行处理。（5）外派员工须每季度向集团总部做定期述职（详细述职时间和方式按集团总部要求），并须参与外派公司的考核，每次考核后考核结果由外派公司转发集团总部。（6）外派员工劳动与人事关系保留不变，劳动合同与社会保险仍由原负责办理部门办理，外派公司对其社会保险个人应缴部分进行扣款，并按缴费总额进行定期划帐。（7）外派人员时集团应与外派员工签订外派协议，明确外派工作性质、外派时限等。6. 外派终止（1）外派期间，如外派员工要求调回原单位并提前终止外派协议，经集团总部同意，可提前终止外派协议。（2）外派期间，如外派员工要求提前终止外派协议并调入外派公司工作的， 可由外派员工提出书面申请，经外派公司同意，再经集团总部批准，可提前终止外派协议，外派员工人事关系、社会保险等全部转由外派公司办理。（3）外派期间，如外派员工因个人缘由不能胜任职务要求的，集团可提前可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -终止外派协议，对外派员工另行支配工作。（4）外派期间，如外派员工因严峻违反外派公司的规章制度及因个人过失给外派公司造成重大缺失，或擅自中断履行协议的，集团可提前终止外派协议，并按集团的奖惩规定进行处理。（5）员工在外派期间无论以何种方式离职，均由集团总部打算与批准，离职后外派协议即自动终止。7. 外派期满，如集团要求外派员工连续外派，须征得外派员工的同意，并在除晋升晋级情形外，按外派员工履行协议的工作年数，按每年个月赐予外派员工相应月数的工资作为补偿，并重新签订外派协议。第三条薪酬治理规定（一）薪酬治理目标：吸引、保留、勉励和奖赏高绩效的员工，建立一支高素养的员工队伍，保证集团的快速成长和高效运作。（二）薪酬治理策略：爱护同行业内有竞争力的薪酬水平。（三）薪酬治理的原就：以岗定薪，奖金绩效化（四）薪酬治理机构：集团总部行政人事部负责统筹全集团的薪酬治理工作。各的区公司行政人事部负责各的区公司的薪酬治理工作。（五）各的区公司的薪酬治理实施细就除需遵循各的区的有关政策外，须在本规定的基础上制订。（六）薪酬结构：本集团的员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下：薪酬工资奖金福利基加月年本班度终工工奖奖资资金金强非制强制性性福福利利可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（七）工资1. 基本工资（1）员工的基本工资依据年度岗位编制方案方案的岗位说明书和级别岗位工资对比表确定。（2）员工试用期的基本工资按所在岗位的基本工资的80%厘定。（3）员工的基本工资按月支付。年终双薪随每年12 月份工资一并支付。2. 加班工资（1）部门经理助理级以上人员，薪酬待遇中已考虑加班加点的工资部分， 因此不执行加班加点工资。（2）销售人员实行佣金制，不执行加班加点工资。（3）其他人员的加班工资按国家政策规定运算并随基本工资发放。（八）奖金安排1. 标准定额：集团总部的奖金标准定额为集团总销售额的 。各的区公司的奖金标准定额为的区公司总销售额的。奖金计提基数为已收 %房款的销售合约（包括登记书、认购书）的合约金额。2. 发放比例：各的区公司依据年度总销售额和年度利润率指标按肯定比例提取标准定额发放奖金，详细见下表：级数年度总销售额利润率提取比例可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 奖金的发放：< 10 亿10 亿 <15 亿15 亿 <20 亿20 亿 <25 亿25 亿 <30 亿30 亿 <35 亿35 亿 <40 亿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1）年度奖金在当年发放 %，余下 %于次年中发放。（2）月度奖金额按奖金计提基数乘以年目标销售额相应的奖金计提比例的%预发。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 3）员工于奖金发放日前离职的，不补发年终奖及下年度计提奖。非因员工过错公司辞退员工的，公司应补发员工的年终奖。4. 奖金的结构：奖金包括基本奖金、销售奖金、年终奖金，详细发放实施细就除集团另有规定外，由各的区公司自行支配，但奖金总额掌握遵从本规定。5. 安排原就：各的区公司本部部门、项目公司、其他下属企业之间的奖金分配由各的区总经理依据各单位销售业绩（项目公司）和月度/ 年度的考核成果进行安排。 其中行政后勤部门的人均奖金额不得低于全的区公司的人均奖金额的%，特殊情形需报集团总部审批。6. 各的区公司本部部门、项目公司、其他下属企业对员工个人的奖金安排由各单位第一负责人依据考核成果对各员工的职务奖金权数进行调整后按权数比例进行安排。其中对员工的职务奖金权数的调整上下浮动不得超过%，特殊情形需报集团总部审批。7. 各的区公司本部部门、项目公司、其他下属企业的第一负责人的奖金安排权数由的区公司总经理依据其考核成果对其职务奖金权数进行调整，但上下浮动幅度不宜超过 %，特殊情形需报集团总裁审批。8. 职务奖金权数职级职务权数备注A 集团总裁B+集团常务副总裁B 集团副总裁、兼集团副总裁的的区公司董事长、总经理B-不兼集团副总裁的的区公司董事长、总经理C 集团总裁助理。的区公司副总经理D 集团各中心（部门）主任。的区公司总经理助理集团各中心（部门）副主任、的区公司部门总监、二级（项目）E公司总经理集团各中心 （部门） 主任助理、 的区公司部门副总监、二级（项F目）公司副总经理集团各中心（部门）高级主办、的区公司部门总监助理、二级G（项目）公司总经理助理、博士集团各中心（部门）中级主办、的区公司部门高级主管、二级H（项目）公司部门经理集团各中心（部门）初级主办、的区公司部门中级主管、二级I（项目）公司部门副经理、硕士集团各中心 （部门） 业务员、 的区公司初级主管、二级公司 （项J目）部门主管K 的区公司及二级（项目）公司业务员、文员、资料员、接待员、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -司机L 保安、勤杂人员、编制外人员09. 未开盘或销售未能达到业绩要求的，可实行预发的形式， 但预发额度应报集团总部核准，并须在开盘后或销售达到业绩要求时扣回。（九）福利1. 强制性福利属国家政策所规定，原就上按有关法规办理。各的区公司行政人事部负责将强制性福利方案连同有关政策规定随年度岗位编制方案方案报集团行政人事部核预备案。2. 非强制性福利由各的区公司依据当的薪酬市场情形制定方案随年度岗位编制方案方案报集团行政人事部汇总。集团总部行政人事部负责统筹拟定集团总部和各的区公司的非强制性福利方案交总裁办公会通过后报董事局批准。3. 强制性福利方案和非强制性福利方案的施行以集团行政人事部发文为准。（十）外派薪金福利1. 外派起始工资按总额不低于员工外派前工资总额（包括基本工资、岗位工资、岗位补贴、住房补贴、津贴和月度奖金等）的原就确定，详细构成就可按外派公司薪金制度进行拆分。2. 外派公司可按该公司的薪酬制度，依据外派员工职位、职务与工作表现调整其工资，但不得低于外派起始工资水平。3. 外派员工按其工作职位享受外派公司相应标准的各项福利待遇，并同时按集团职级标准享受外派公司无规定而集团实施的各项福利。4. 外派员工按集团职级享有相应的外派住房补贴，标准如下：职务住房补贴C 集团总裁助理。的区公司副总经理元/ 月D 集团各中心（部门）主任。的区公司总经理助理元/ 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结集团各中心（部门）副主任、的区公司部门总监、二级（项E目）公司总经理集团各中心（部门）主任助理、的区公司部门副总监、二级F（项目）公司副总经理集团各中心（部门）高级主办、的区公司部门总监助理、二G级（项目）公司总经理助理、博士集团各中心（部门）中级主办、的区公司部门高级主管、二H级（项目）公司部门经理集团各中心（部门）初级主办、的区公司部门中级主管、二I级（项目）公司部门副经理、硕士元/ 月元/ 月元/ 月元/ 月元/ 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结集团各中心（部门）业务员、的区公司初级主管、二级公司J（项目）部门主管的区公司及二级（项目）公司业务员、文员、资料员、接待元/ 月元/ 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结K员、司机5. 外派员工享受前述各项待遇，如需按入职年限运算相应待遇的，须将外派员工外派前在集团总部和其他下属公司工作的时间一并运算，如其入职年限未达享受有关假期望遇要求达到的最低年限的，亦按最低年限标准享受待遇。（十一）特聘：公司特聘人员原就上采纳年薪制，详细年薪由董事局审定。（十二）个人所得税：员工的薪酬收入导致的个人所得税由员工负责缴纳，公司每月在员工工资中代扣。第四条培训治理规定（一）目的：提高员工业务水平及专业水平，为公司供应高素养的人才，扩展员工进展空间。（二）组织机构：集团总部行政人事部负责统筹全集团的培训治理工作。各的区公司行政人事部负责各的区公司的培训治理工作。（三）培训类型及培训支配1. 培训类型：入职培训、绩效培训、支持培训、专业培训、组织进展培训、治理者开发培训及高层决策资讯帮助培训。2. 入职培训至少每月应举办一次，治理者开发培训至少每年应举办一次。3. 绩效培训、支持培训应在员工调动、调职等情形下协作支配。4. 专业培训应由人力资源治理部门会同专业部门共同举办。5. 各的区公司应自行制订培训执行细就，但有关方案须报集团总部行政人事部批准。（四）培训费用及方案1. 培训费用以人均费用为单位纳入的区公司行政费用预算，原就上由各的区公司依据实际业务需要制订培训预算。2. 各的区公司应在每年12 月制订下年的培训方案（包括培训预算） ，报集团总部行政人事部审批。 集团总部行政人事部可依据集团的总体培训需要对的区公司的培训方案进行调整，最终的培训方案以集团行政人事部审批的为准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（五）培训的反馈及检查1. 各的区公司行政人事部应对各项培训的结果进行检查，并每季度向集团总 部行政人事部提交培训执行情形汇总。集团总部行政人事部有权对各的区公司的培训工作进行抽查，以确定培训按时、有效进行。2. 对于未依据规定进行培训的的区公司，集团总部行政人事部有权删减该公 司下年的培训预算或将情形汇报给集团总部经营班子，由经营班子打算对该类行为的处理方法。第五条考核治理规定（一）目标：有效衡量工作方案的执行情形与目标之间的差距，公正评估各单位及个人的工作绩效。（二）考核的原就：1. 全部考核均应遵循严格、客观、公正、公正、求实、合理的原就，考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必需规范、明确、公开。2. 充分发扬民主精神，把考核作为行之有效的沟通方式，答应被考核人对考核结果提出异议。（三）董事局对集团总部的考核：1. 考核依据： 每年 12 月总裁代表集团总部经营班子与董事局签订的目标治理责任书所订立的各项治理目标。2. 考核周期和方式：（1）每半年由总裁向董事局提交述职报告，由董事局对集团总部经营班子进行年中考核。（2）每年完成对的区公司的考核后由集团总部经营班子向董事局汇报，由董事局对集团总部经营班子进行年终考核。（四）集团总部对的区公司的考核：1. 考核依据：每年12 月各的区公司总经理代表的区公司经营班子与总裁签订的目标治理责任书所订立的各项治理目标。2. 考核周期和方式：（1）每季度各的区公司总经理需向集团总部述职，由集团总部经营班子对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各的区公司经营班子成员的经营治理进行考核。述职应以书面及演示的方式进行，总结述职期内各的区的各项治理目标和工作方案完成情形。（2）每季度由集团总部召开生产调度会，对的区公司各项目的季度生产经营情形进行考核，详细方法见集团生产调度会考核治理方法。（3）于考核年度终止后由各的区公司总经理通过年度总结、年度工作方案 总结会将各项治理目标完成情形进行总结汇报，并由审计部门对结果进行审计出具审计报告， 由集团总部经营班子对各的区公司的年度治理目标完成情形进行考核。（五）的区公司对所属部门、项目公司、其他下属企业（包括各单位第一负责人）的考核。1. 考核依据： 每年 12 月各的区公司所属部门、 项目公司、其他下属企业的第一负责人代表所属单位与各的区公司总经理签订的目标治理责任书所订立的各项治理目标。2. 考核周期和方式：（1）对一线部门的考核每月和每年由各的区公司总经理主持召开生产调度会，按目标治理责任书的每月目标完成方案进行考核。（2）对行政后勤部门的考核每月和每年按目标治理责任书所订立的工作指标（部门月度考核表）进行考核。（六）的区公司各部门、项目公司、其他下属企业对各岗位员工的考核。1. 考核依据：（1）每年 12 月各的区公司所属部门、项目公司、其他下属企业的第一负责人代表所属单位与各的区公司总经理签订的目标治理责任书所分解给个人 的工作任务（个人年度工作岗位责任书中的工作方案）。（2）工作量化指标。2. 考核周期和方式：（1）对工程、销售部门员工的考核每月由各单位第一负责人按照工程人员及销售人员的考核表进行月度考核。（2）对其他部门员工的考核依据工作方案执行情形及工作量化指标的执行情形及创新情形进行考核（详见月度绩效考核表）。（七）集团总部各部门及各岗位员工的考核依据工作方案执行情形及工作量化指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的执行情形及创新情形进行考核（详见月度绩效考核表）。（八）考核时间：1. 集团总部各部门和各的区公司内部考核每月5日前完成上月份的月度考核。每年 1 月 10 日前完成上一年度的年度考核。2. 集团总部对各的区公司的考核每年4、7、10 月 10 日前完成季度考核。每年 1 月 15 日前完成上一年度的年度考核。3. 董事局对集团总部的考核每年7 月 20 日前完成年中考核。每年1 月 25 日前完成上一年度的年度考核。4. 其他专题考核如转正考核、专业考核、晋升考核、岗位匹配度考核等另文规定。（九）各的区公司应设立考核投诉电话，对考核中显现的不公正、不透亮等情形予以调查和解决。集团总部的考核投诉由监事会负责。第六条奖惩规定（一）奖惩目的： 表彰先进， 对工作突出、 有特殊奉献的员工赐予嘉奖。惩处落后，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为赐予惩罚，使奖罚分明，给员工以激励及鞭策作用。（二）奖惩内容：包括行政嘉奖、年度创新嘉奖及行政惩罚、经济惩罚等规定。（三）行政嘉奖1. 分类: 通报夸奖、嘉奖、记小功、记大功.2. 嘉奖额度：嘉奖一次赐予不高于元的嘉奖，记小功一次赐予不高于元的嘉奖，记大功一次赐予不高于元的嘉奖。获三次通报夸奖者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功赐予特殊加薪（工资上浮 %）。3. 凡符合以下条件之一者，公司赐予通报夸奖的嘉奖：（1）在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者。（2）严格掌握费用，节约开支10%以上的部门、项目公司。（3）为公司树立良好形象，提高公司知名度，的区公司行政人事部或集团可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总裁办公室认定应予夸奖者。4. 凡符合以下条件之一者，公司赐予嘉奖的嘉奖：（1）在的区公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者。（2）努力树立公司良好形象，在市级以上新闻报刊、电视、电台宣扬本集团的人和事的报道经采纳者。（3）在工作中表现突出，取得优良业绩者。（4）发觉事故苗头，准时实行措施，防止事故发生者。（5）提出合理化建议，经实施取得肯定成效者。（6）工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者。（7）的区公司部门或下属公司会同的区公司行政人事部认定应予嘉奖者， 或集团总部各部门会同行政人事部认定应予嘉奖者。5. 凡符合以下条件之一者，公司赐予记小功的嘉奖：（1）在本部门或本项目公司当年年度考核分数为第一名者。（2）为爱护集团、公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为者。（3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或削减支出1 万元以上者。（4）在社会活动中，积极爱护或提高公司形象，为公司赢得声誉者。（5）发觉事故苗头，准时实行措施，防止较大事故发生者。（6）的区公司分管副总经理/ 总经理助理睬同行政副总经理, 或集团总部副总裁/ 总裁助理睬同常务副总裁认定应予以记小功者。6. 凡符合以下条件之一者，公司赐予记大功的嘉奖：（1）提出合理化建议，经实施后年增加收入或削减支出10 万元以上者。（2）见义勇为，抢救国家财产和集团、公司财产，为市级公安机关表彰者。（3）准时发觉并向治理层提出公司经营过程中存在的重大问题，防止或削减公司缺失者。（4）在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员。（5）发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生者。（6）的区公司副总经理、总经理助理睬同行政副总经理报总经理认定, 或集团总部副总裁会同常务副总裁报总裁认定应予记大功者。7. 除上述行为外，凡有其他对公司有较大奉献的行为，由集团总部行政人事部核实后报常务副总裁、总裁确定嘉奖标准，嘉奖额度可不受本方法限制。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）年度创新嘉奖：1. 目的：为勉励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行嘉奖。2. 释义：创新指在公司治理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。3. 为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新嘉奖评审委员会，成员如下：主任：总裁成员：副总裁及特聘专家 秘书：集团行政人事部总监创新方案经评审委员会审议后，报董事局审定。4. 嘉奖方案：公司设立额度为30 万元/ 年（包括项目公司）的创新嘉奖基金，作为年度创新奖的专项基金，嘉奖等级与额度如下：一等奖元人民币二等奖元人民币三等奖元人民币5. 评奖方法：每年12 月中旬由集团总部各部门和的区公司各部门/ 下属公司汇总本单位年度创新项目，填写年度创新奖申报与评审表并附相关证明材 料，提交 3 项供创新嘉奖评审委员会评审。如获创新嘉奖评审委员会评审通过并经董事局审定后，可获得年度创新奖，嘉奖项目数不定（可缺省），嘉奖总额不超过年度嘉奖基金数额。6. 创新项目可以个人名义提出， 也可以包括全部参与人的工作小组名义提出。（五）行政惩罚1. 分类：通报批判、警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。2. 惩罚额度：警告一次扣元，记小过一次扣元，记大过一次扣元。通报批判三次者改记警告一次，警告三次改记小过一次，记小过二次改记大过一次，记二次大过者将赐予解雇。3. 有以下行为之一者，赐予通报批判：（1）工作迟延，无正值理由未依据制度或工作方案完成工作者。（2）在责任范畴内未能准时发觉问题，尚未造成不良后果者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3）各类工作报表、会议纪要、工作报告无故推迟2 天报出的单位和责任人。（4）各类工作报表、会议纪要、工作报告显现差错尚未造成缺失的单位和责任人。（5）有损公司形象，情节稍微者。（6）其他在工作中存在差错但情节较稍微及在其它制度中规定应予以通报批判者。4. 有以下行为之一者，赐予警告处分：（1）违反第四章第六条第（五）中第3 点规定三次者。（2）对上司及客户有不礼貌行为，引起投诉者。（3）在本部门或本项目公司月度考核连续三次排列最终者。（4）未依据公司规定穿戴降服、工卡者。（5）当天上班时间擅离工作岗位而无合懂得释者。（6）无故不参与公司或部门会议者。（7）违反规定工作程序，造成缺失元以下者。（8）其他违反公司制度、有损公司形象、阻碍工作秩序但情节较稍微者。5. 有以下行为之一者，赐予记小过处分：（1）违反第四章第六条第（五）中第4 点规定三次者。（2）办事不力，推诿拖延，引起投诉或直接影响正常工作进度者。（3）捏造请假理由或伪造病假单者。（4）未经许可，私自出借公司财物者。（5）请假未经批准、私自离开工作岗位2 天者。（6）工作不负责任，铺张公司财物，金额在元以下者。（7）违反规定工作程序，造成缺失元者。（8）私自动用或损坏消防及安全设备者。（9）其他违反公司制度、有损公司形象、阻碍工作秩序情节较严峻者。6. 有以下行为之一者，赐予记大过处分：（1）违反第四章第六条第（五）中第5 点规定二次者。（2）造谣惑众，挑拨是非，影响公司正常治理秩序者。（3）违反规定工作程序，造成缺失元以上者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4）贿赂公司治理人员以达到不行告人之目的者。（5）工作不负责任，铺张公司财物，金额在元以上者。（6）未经许可，在工作时间内受雇其他公司者。（7）其他严峻违反公司制度、影响公司声誉，对公司利益造成严峻损害者。7. 以下