某公司的质量奖惩制度整理.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 目的1 为了提高公司产品质量，鼓励公司员工提高质量意识。2.范畴2 公司全部与质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。3定义 质量：一组固有特性满意要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必需履行的需要或期望” ，质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，仍可以是质量治理体系运行的质量。4职责各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，并报请主管人（厂长或总经理）的批准。方法每月各部门自行进行考核，并将每月考核结果递交人力资源部。程序各部门自行制定本部门各岗位的考核细就，如在评分时发生疑义或难以决断的情形下，比如本程序不包括或未明确规定等的事情时，可以由事情的负责部门提请各相关部门，包括厂长或总经理组成小组，进行评审并做出处理结果, 如显现本程序不明的的方 , 本程序最终说明权由治理层打算。考核依据 : （以下按部门及岗位分别列出）6.2.1生产部考虑方法岗位 1：包装工内容描述罚款金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1， 在生产过程中显现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容包装工应当发觉但未发觉（由公司其他人员发觉）。2， 包装工不按操作规程进行操作。3， 客户投诉数量在10 个以内（投诉内容与包装工有关）。1， 在生产过程中显现 2 板以上 3 板以下或箱以上 5 箱以下有缺陷产品，而缺陷内容与包装工有关， 但包装工未能准时发觉 （由公司其他人员发觉）。2，包装工违规操作，但经训练后不愿改进。3，客户投诉数量在10 个1 板或个 1 箱（投诉内容与包装工有关）。1， 在生产过程中显现3 板以上或20 箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与包装工有关，但包装工未能准时发觉（由公司其他人员发觉）。2， 包装工违反操作规程，并造成不良后果。3， 客户投诉数量在1 板3 板（包括3 板或 20 箱）或 1 箱20 箱之间（投诉内容与包装工有关） 。10 元30 元60 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1，客户投诉数量在3 板或 20 箱以上（投诉内容与包装工有关）。130 元岗位 2：技术员 :内容描述罚款金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -额内容描述罚款金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1， 各种报表和记录填写不完善。2， 班组人员违反公司规章制度，虽然观察但不禁止。3， 现场治理不善，车间脏、乱、差。1，在生产过程中未能有效监控生产，造成大量铺张。2，重要生产支配未能准时传达给下一班或相关人员。3，未能有效对班组人员进行培训。1，现场生产支配失误，造成生产延误，无法满意客户需要。2，生产过程中当班产生5 板或 30 箱以上的批量次品。3，对于支配的工作不能够积极、主动的完成，而造成不良影响。1， 客户投诉数量在3 板或 20 箱以上（投诉内容与包装工有关）。2，由于支配不当而造成设备停产、严峻损坏或导致人员损害。1， 在生产过程中显现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容技术员应当发觉但未发觉（由公司其他人员发觉）。2， 技术员不按操作规程进行操作。3， 客户投诉数量在10 个以内（投诉内容与技术员有关）。1， 在生产过程中显现板以上3 板以下或5 箱以上 5 箱以下有缺陷产品，而缺陷内容与技术员有关，但技术员未能准时发觉（由公司其他人员发现）。2，技术员违规操作，但经训练后不愿改进。3，客户投诉数量在10 个1 板或个1 箱之间（投诉内容与技术员有关）。1，在生产过程中显现3 板以上或2箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与技术员有关，但技术员未能准时发觉（由公司其他人员发觉）。2， 技术员违反操作规程，并造成不良后果。3， 客户投诉数量在1 板3 板或 1 箱20 箱（包括 3 板或 20 箱）之间（投诉内容与技术员有关） 。1， 客户投诉数量在3 板或 20 箱以上（投诉内容与技术员有关）。2， 技术员严峻违反操作规程而造成设备停产、严峻损坏或导致人员损害。10 元30 元60 元130 元10 元30 元60 元130 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位 3：班长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -岗位 4：清洁工内容描述罚款金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1， 未能按要求完成当日1 项以内的清洁工作和填写相关记录。2， 违反公司规章制度。1， 未能按要求完成当日13 项清洁工作。2， 违反公司规章制度，经训练后不愿改进。1， 未能按要求完成当日35 项清洁工作。2， 不听从当班负责人的工作支配。1， 由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。2， 工作期间不仔细，躲在无人的的方偷懒而被其他人员发觉。10 元30 元60 元130 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位 5：生产副主任内容描述罚款金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1， 当月生产目标未能完成，而又无法做出合懂得释。2， 未能准时完成生产统计工作。3， 车间治理不善，车间脏、乱、差。1， 上月生产目标未能完成，而又未制定改善措施方案。2，对于下属的工作支配不够明确而对生产产生影响。10 元30 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1， 未能准时推行和实施改善措施，而由于相同的因素造成生产目标的连续不达标。2， 由于支配不当，而造成生产方案的延误，造成无法正常供货。60 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1， 客户显现批量投诉，而对此问题又从未制定过预防措施或制定明确的操作规程。2， 由于支配不当或培训不力而显现重大设备故障、人员损害或财产缺失3， 瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发觉而送货后导致客户书面投诉，生产部负有责任。130 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -622 品管部考核方法：每月进行考核，个人每月质量奖各项得分之和（单位为元，下同） , 各项得分的满分为130 分，各项得分如显现负分情形，就按零分运算。岗位 1：品管部负责人A 瓶子因自身的质量有问题在公司内未发觉而送货后导致客户退货，同一送货批次中 , 有 3 板（ 4L）或 20 箱（ 1L）以上瓶子不合格，并且品管部负有直接责任，显现一次质量奖全扣。B瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发觉而送货后导致客户书面投诉，品管部负有责任，显现一次质量奖全扣。C每年质量体系审核， 如未能第一次审核时通过就扣除当月全部质量奖。岗位 2：品管员班长 : 总得分数 =A 项得分 +B 项得分（注：如品管员班长以品管员身份代替其它品管员做随机产品抽检时显现质量问题，就品管员的 规章亦适用）A. 瓶子因自身的质量有问题在公司内未发觉而送货后导致客户退货, 同一送货批次中 ,有 3 板（ 4L）或 20 箱（ 1L）以上瓶子不合格，并且品管部负有责任，此项不得分。-满分 100 分B规章制度的执行和工作的协作度。-满分 30 分岗位 3：品管员：总得分 =A 项得分 +B项得分 +C项得分A漏检次数：指当班 QC的全部机台的瓶子属于QC的检验项目，（如在节 假日当班无 QC，就由其它班次检验此瓶子的QC负责）在已经经过QC的检验后，由其它人员发觉的不合格 详细情形见下面表格 。-满分 90 分情形计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结连续生产过程中，显现1 卡板（ 4L）以上或 8 箱（ 1L）瓶子以上的不合格。连续生产过程中，显现2 卡板（ 4L）以上或 15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格。因客户退货或投诉，连续生产过程中，显现 2 卡板（ 4L）以上或15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格，就其它扣分规章不适用，直接引用此项规章。在连续生产过程中, 接班发觉任一机台 瓶子有错误 , 并且上一班有1 卡板（ 4L）以上或8 箱（ 1L）以上瓶子不合格, 但上一班任何人员均未发觉.每显现一次扣20 分 ，显现二次以上，每次扣 30 分。每显现一次扣30 分，显现二次以上，每次扣 40 分。本月质量奖全扣。每发觉一次奖20 分, 发觉 2 次以上 ,每次奖 30 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B规章制度的执行度：各种检验制度，要求的执行度。-满分 20 分C工作安排、支配的协作度。-满分 20 分6 23以下为财务部质量奖考核方法：各项满分为130 分, 当总得分为负分时，就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -按零分运算，每月质量奖=总得分。岗位1：财务主任：（假如发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）职责情形计分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 对凭证、财务各类报表进行审核送外的报表假如对方指出错误每显现一次扣10分，连续显现 2次以上，每次扣50分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 应付款的治理假如由于工作失误导致重复付款。货款误付给其他厂商或拖延付款期限，导致严峻后果每显现一次扣30分，出 现 2 次以上，每次扣50 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 保管财务、发票专用章印章丢失扣除当月全部质量奖4. 负责个人所得税申报假如由于个人的缘由造成申报延误扣除当月全部质量奖岗位 2：成本文员：（假如发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）职责情形计分A 1.每月的成本核算成本运算错误每显现一次扣10分，显现上，每次扣 30分2次以2.编制会计报表、财政报表、统计报表送外的报表假如对方指出错误每显现一次扣10分，显现上，每次扣 30分2次以3.税务申报假如由于个人的缘由造成申扣除当月全部质量奖报延误4.开具销售发票由于发票开具错误，当月由于每显现一次扣10分，显现2次以此缘由，无法收到客户货款上，每次扣 30分B工作协作度工作积极性酌情扣分，最多扣20 分岗位3：出纳文员：（假如发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式， 以全部扣除为准）职责情形计分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 1.现金的治理在保管中丢失现金或在支付过程中的差错导致现金账不平2. 银行存款治理不能利用责权之便私设小金库，或伪造凭证擅自支付款项3. 付款银行付款票据上填写错误的金 额或帐号等（由于选购部门供应的信息错误的除外） 。擅自拖延付款期限，导致严峻后果每显现一次扣50分，显现 2次以上，扣除当月全部质量奖每显现一次， 扣除当月全部质量奖每显现一次扣10分，显现 2次以上，每次扣 50分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 负 责 保 管 整理、装订凭证5. 保 管 各 类 支票、汇票。发觉原始凭证丢失每显现一次扣10分，显现 2次以上，每次扣 30分发觉票据丢失每显现一次扣10分，显现 2次以上，每次扣 30分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B工作协作度工作积极性酌情减分，最多扣20分624 方案/掌握部考核方法 :得分运算方法 : 各个工种根据以下规章分别运算各自的得分, 各个分项的得分之和为130分 , 当此项得分为负分时， 就在运算总得分时作为零分运算，负分不累计至可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -下月。岗位1：方案 / 掌握部高级主任总得分 =A项得分+B项得分 +C项得分 +D项得分（假如发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）A，生产方案支配- 30分生产方案支配错误或不合理， 导致无法供货给客户的， 就全部扣除当月质量奖。（排除客户暂时更换方案造成的或其它非方案人员所能掌握的情形）如显现客户书面投诉有关方案部的，就全部扣除当月质量奖。B，物料方案支配及库存掌握- 35分成品/ 原料/ 色母/ 标签四种主要物资库存处于无掌握状态，导致断货/ 断料的，就全部扣除当月质量奖。 （排除客户需求的变化造成的等非本部门所能掌握的情形造成的）原料/ 色母/ 标签库存监控失误， 造成部门目标无法完成， 本栏不得分。（排除客户需求的变化造成的等非本部门所能掌握的情形造成的或没有合懂得释的）C，数据、报告35 分供应应公司外部或高层治理的报告中一些重要数据显现错误或纷乱，显现一次扣10分。影响治理层决策的，本栏不得分。供应应财务的每月仓库收发存报告中一些重要数据出错，影响财务分析的，显现一次扣 10分。D，客户沟通及部门和谐- 30分岗位2：方案文员总得分 =A项得分+B项得分 +C项得分 +D项得分 +E项得分（假如发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）A，合理恰当的支配生产方案-满分35分生产方案支配错误或不合理，造成不能按时交付给客户的，就全部扣除当月质量奖 不包括客户暂时更换方案造成的或其它非方案员所能掌握的情形 。成品库存掌握未达到部门目标，月底库存 Index高于标准 :>15%0.05 mth没有合理缘由说明说明的扣 5分。 >28%0.1mth没有合理缘由说明说明的扣10分。B，物料方案的编制与监控-满分35分因方案员失误导致物料方案的失控或纷乱，造成断货的，就全部扣除当月质量奖。物料库存掌握未达到部门目标，月底库存Index高于标准 :>16%50%16%指海外选购的， 50%指国内选购的 没有合理缘由说明说明的扣5分。 >33%100%33指%海外选购的， 100%指国内选购的 没有合理缘由说明说明的扣10分。备注： A,所谓断货是指不能满意 Forecast。B, 目前方案文员负责的物料监控对象是标签，以后可能发扩展至HDPE和色母.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -C,日常数据统计的准时性和精确性-满分20分供应应公司外部的报告中主要数据出错，发生一次扣5分。供应应财务的数据中，较大影响财务分析的，发生一次扣5分。D,质量体系和内控程序执行度-满分20分 E，工作协作度 -满分20分岗位3：仓管员 / 叉车司机总得分 =A项得分+B项得分 +C项得分 +D项得分 +E项得分 +F项得分 +G项得分（假如发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）A，安全运作 -满分25分违规操作叉车，造成人员或公司资产损耗的，发生一次本栏即不得分。B，收发货物精确度-满分25分收货人员在收货时将不合格的货物误入库并未准时报告主管，造成严峻后果的，显现一次本栏不得分。*不合格货物包括： a, QA 或相关部门来货 检验不合格或未经检验的外购物品。b, QA部检验不合格或未经检验的产成品。物料分发错误： a, 造成有经济费用缺失的， 显现一次本栏不得分。 b, 由他人准时发觉未造成经济费用缺失的，显现一次扣10分。未按要求发货造成瓶子错发至客户，就全部扣除当班发货员的当月质量奖。C，帐目正确性 / 收发记录精确性-满分25分帐目/ 收发记录错误或遗漏， 造成仓库数据纷乱， 影响供货或方案 / 财务分析的， 显现一次扣 10分。D，货物有效整（管）理-满分15分库房内物品堆放不按规定和要求摆放，杂乱无章，并严峻有安全隐患的，本栏不得分。库房治理失控，导致物资失窃、失效（过有效期）且发觉后不准时报告的，本栏不得分。在外租公仓期间，货物堆放散落，铺张仓位空间，同时未准时通知将外仓物资转至公司内储存，发觉一次扣5分。E，仓库及其设备定期清洁及保养-满分10分 未能按规定定期进行叉车保养的, 一次扣 5分。叉车保养记录 / 电瓶更换记录 / 库房干净记录不全或文件丢失，显现一次扣5分。库房清洁不达标，显现一次扣5分。F，质量体系和内控程序执行度-满分15分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -G，工作协作度 -满分15分625技术部绩效考核方法（满分为130分，质量奖 =总得分）工作职责考核依据分值计分法岗位1：技术经理辅机设备的治理40视情形而定AFE 的实施与监控30视情形而定项目的实施与监控30视情形而定安全 /健康 /环保30视情形而定岗位2：安全主任SHE方面LTI301）显现一次直接责任事故RWI15扣除全部质量奖，2）显现MTI5一次间接责任事故扣一半Motor Vehicle Incident5质量奖，事故当事人的直Hazardous Incident15接上司及部门主管、经理Writtenenvironment30扣一半质量奖，当事人视可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结violation receivedWork Related Illness5操作情形而定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结SOP file management有效治理SOP 文件5依文件记录完整情形计分零备件治理确保生产的连续性20视影响生产情形酌情计分岗位 3：技术督导 /技术支持帮助设备的治理50视影响生产情形计分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结外出修理设备的治理与监控40视影响生产情形计分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保养40视影响生产情形计分岗位 4：电工班长 /电工帮助设备的治理50视影响生产情形计分配电房的治理50视影响生产情形计分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结车间照明和路灯/公共电器30保证需要时准时更换可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结626人力资源部（个人每月质量奖总得分* 元, 满分为 130分）岗位： 1. 人力资源部高级主任内容描述计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 本部门员工有严峻失职行为。2、 考勤等报表显现重复失误。每显现一次扣15分，显现 3次以上每次扣 25分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 安全设备处于失控状态每显现一次扣25分，显现 2次以上， 每次扣 50分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 公司活动因支配不当，显现事故。2、 公司财物缺失，又无正值理由。1、 严峻失职行为导致公司利益显现缺失显现一次扣 50分。显现一次扣 130分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位： 2. 人力资源部文员内容描述计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 预定酒店显现差错，又无正值理由。2、 预定机票显现差错，又无正值理由。3、公司活动支配显现严峻失误。每显现一次扣15分，显现 3次以上每次扣 25分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 考勤等月度报表显现差错。2、 请款显现差错。每显现一次扣25分，显现 2次以上， 每次扣 50分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 公司重要资料缺失。显现一次扣 50分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 严峻失职行为导致公司利益显现缺失显现一次扣 130分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位： 3. 人力资源部司机内容描述计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 接送客人迟到，又没有正值理由。2、 公司活动支配显现严峻失误。1、 车辆保养不当，显现延误。2、 未经答应，私自调整用车支配。1、 车辆显现微小安全事故，或非本人缘由。每显现一次扣15分，显现 3次以上每次扣 25分。每显现一次扣25分，显现 2次以上， 每次扣 50分。显现一次扣 50分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 车辆显现严峻事故。显现一次扣 130分。岗位： 4. 人力资源部保安内容描述计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 上班不按时巡逻。2、 保安记录不完整或出错。3、 收发信件 / 记录等显现差错。1、 安全设备不处于正常状态。2、 公司活动安全保卫不当。3、 人员 / 物品 / 车辆进出显现差错。每显现一次扣15分，显现 3次以上每次扣 25分。每显现一次扣25分，显现 2次以上， 每次扣 50分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 未执行公司安全制度和要求。显现一次扣 50分。4、 公司显现严峻安全事故。显现一次扣 130分。岗位： 5. 人力资源部清洁工内容描述计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 未能完成当日1 项以内清洁工作和填写相关记录。1、 未能完成当日1-3 项清洁工作。2、 违反公司规章制度，经训练后不愿改进。1、 未能按要求完成当日3-5 项清洁工作。2、 不听从当班负责人的工作支配。1、 由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。2、 工作期间不仔细，躲在无人的的方偷懒而被其他人员发觉。每显现一次扣15分，显现 3次以上每次扣 20分。每显现一次扣25分，显现 2次以上， 每次扣 50分。显现一次扣 50分。显现一次扣 130分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位： 6. 人力资源部大厦保养员内容描述计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 未能完成当日1 项以内大厦检查工作和填写相关记录。1、 未能完成当日 1-3 项大厦保养工作。3、 违反公司规章制度，经训练后不愿改进。每显现一次扣15分，显现 3次以上每次扣 25分。每显现一次扣25分，显现 2次以上， 每次扣 50分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 未能按要求完成当日3-5 项大厦保显现一次扣 50分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结养工作。4、 不听从当班负责人的工作支配。2、 由于工作不到位而对公司形象造成不良影响。3、 工作期间不仔细，躲在无人的的方偷懒而被其他人员发觉。显现一次扣 130分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结627选购部岗位： 1. 选购部副主任内容描述计分方法1. 本部门员工有严峻失职行为。扣 130分。2. 审核请款单， 定单等单据时， 未检查出错误每显现一次扣10 分，显现 3 次以上，每次扣 30分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 定购物品与请购物品不同，导致请购部门退货，无正值理由4. 选购物品未在规定时间内完成，导致a.请购部门投诉 b. 生产线因此而停产5. 进口报关不准时， 导致使用部门投诉或不能按时生产，无正值理由的6. 单证制作不规范， 或未按规定时间提交统计报表和其他表单， 导致政府部门口头或书面投诉7. 报关单、商检单证、报关备案证明书（太仓海关和上海海关） 、选购专用章遗失每显现一次扣30分a情形每显现一次扣40分， b情形显现一次扣 130分每显现一次扣50分每显现一次扣30 分，显现 2 次以上，扣130分每显现一次扣30分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8. 严峻失职行为导致公司利益显现缺失显现一次扣 130分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位： 2. 选购文员内容描述计分方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 定单制单显现金额、 抬头规格等内容错误或未按程序规定附有支持文件每显现一次扣10 分，显现 3 次以上，每次扣 30分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 请款金额、抬头、内容填错每显现一次扣10 分，显现 3 次以上，每次扣 30分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 . 定购物品与请购物品不同写，导致请购部门退货 , 无正值理由4. 选购物品未在规定时间内完成，导致a.请购部门投诉 b. 生产线因此而停产5. 进出口报关所制单证不正确，导致申报内容不精确6. 单证制作不规范， 或未按规定时间提交统计报表和其他表单， 导致政府部门口头或书面投诉每显现一次扣30分a情形每显现一次扣40分， b情形显现一次扣 130分每显现一次扣20 分，显现 3 次以上，每次扣 30分每显现一次扣30 分，显现 2 次以上，扣130分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7. 严峻失职行为导致公司利益显现缺失显现一次扣 130分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载