班组建设活动总结精选多篇资料讲解.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -班组建设活动总结 精选多篇 班组建设活动总结班组是一个企业最基层、最活跃的 组织，也是企业各项工作的落脚点和具 体实践者。班组建设的好坏，将直接影 响企业的社会形象和经济效益，甚至决 定着企业的后备人才培育和生存。而积 极开展班组活动是员工学习、沟通和互 信的桥梁，丰富多彩的班组活动，有利 于创建团结型、效益型、和谐型班组， 有利于班组的建设。众志成城，团结一 心等等很多形容团队力气的词语，但是 如何让大家团结一起和谐的工作，是我 们这次活动的主要目的。在一个强大的 团队中，如何防止“破坏分子 ”的显现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“破坏分子 ”转为 “优秀标兵 ”对于团队治理都是重要的课题。一个班组是由很多员工组成的，然而每位员工之间都防止不了会发生冲突 冲突，主要产生冲突冲突有以下两方面：1观点态度不同。主要是体会、文化、训练、价值及态度行为不同引发的冲突。比如老员工同新进员工的冲突往往属于此类。2沟通沟通障碍。因沟通语言、沟 通态度等差异造成的沟通障碍甚至是本 意的曲解和误读。假如不正确处理，将 会损害班组成员之间的感情，影响团结，影响班组建设。团队协作并不是 “一言堂 ”，多元化的建议在肯定程度上是有利于团队更好 的进展。假如团队成员的多样性得到承 认，不同的观点被勉励，团队需要进展 一种成员之间相互勉励和支持的文化。 在这种文化环境下，团队成员之间有一 种内聚性。他们对其他人的想法真正感 爱好，他们想听到并且区分谈论的内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结他们情愿接受其他具有专长、信息或经验和当前的- 1 -任务或决策相关人员的领导和影响。所以班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在进一步的深化推动班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素养、促进班组不断创新、加快进展的重要作用，制造工作新局面。让员工自愿与你积极合作，共谋大 事，尽量防止可能显现与员工的一切矛盾，准时化解班组内部的各种冲突,保护和谐的工作氛围 ,才能达到一个团队正确的合作状态。对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准就，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结旨、治理机制、企业文化、行为准就等综合作用的结果。团队治理是将来治理的新取向， 惟不能陷入团队治理的迷思， 认为全部的团队都是好的，成员在一起 就是一种团队、彼此会相互喜爱等，都 不是务实的看法，只有在一个开放、沟 通顺畅的环境下，才能发挥团队治理的 功能。- 2 -班组建设活动总结自今年企业开展“3+1”专项活动以来，政工处依据部门职能，仔细贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣扬、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推动班组建设工作，取得了较好成效。一、前一阶段工作情形制定方案，加强领导，突出班组建设的时效性今年初，环绕省公司关于加强企业基层组织建设的看法文件精 神，政工处作为班组建设工作的主要责 任部门，在总结分析企业班组建设现状，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了厂班组建设活动实施方案年和厂班组建设考核细就 ，对活动的指导思想、目标任务、具体活动 方案和实施步骤都作了具体的部署和安 排。成立了以厂党委书记、厂长为组长， 各分管厂长为副组长，各部门主管为成 员的班组建设领导小组，并要求全厂各 部门也成立了相应的领导机构，做到了 班组建设工作层层落实责任，实现治理 到位。积极环绕企业生产特点，仔细落 实班组建设各项制度，强化班组民主管 理，推动班组建设走上向规范化、制度 化轨道。以 “四基”为内容，确定班组建设考核细就，为班组建设供应了考核标 准。在此基础1上，又制定了班组建设活动推动表，严格依据时间节点开展班组建设活动。周密组织，多措并举，深化推动班组建设工作班组建设是企业开展”3+1”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班 组建设活动的主要部门，严格依据时间 节点开展活动，把班组建设活动纳入重 要议事日程。在每月的工会例会上部署 推动班组建设各项工作，把这项工作来 抓实、抓好。一是做好宣扬动员工作。3 月份，召开了班组建设专题动员会议， 发动厂工会各分会学习我厂班组建设 活动实施方案年） ，同时组织专人对各班组情形进行调研摸底，布置具体班组 建设任务。二是指导各班组拟定自身班 组建设实施方案。 要求各分会依据厂 班组建设活动实施方案年，结合部门实际，分析生产、安全、基础治理等工作 的重点和难点，制定出自己班组建设的 具体目标。 三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作， 如完善班组建设相关治理制度、制定班组成员信息库、成立班 委会和安全员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了班组劳动竞赛方案 、班组技术比武方案 ，并给每位班组长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发放了优秀班组长手册 。四是加强对各班组的督查、指导。结合南京市关于争创工人先锋号通知文件精神，对各班组建设情形进行检查，针对各分会班组“组织建设 ”中显现的问题，进行分类指导。五是在通讯开创班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情形，报道班组建设中涌现出的好做法、好体会，促进全厂班组建设活动健康开展。以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训治理针对生产制造处班组多的特点，7 月 21 日厂工会组织人员深化生产制造处 召开班组建设现场沟通会推动会。各班 组长沟通了班组建设情形，沟通了学习 心得和体会，提出了改进班组各项治理 工作的建议和看法。实行以会代训的形 式，对各班组进步行了班组建设相关知 识培训。二、下一阶段工作准备下半年，我们将以争创工人先锋号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为载体，大力开展“3+1活”动，全面提升基础治理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革进展、完善治理以及构建和谐企业中发挥积极作用。开展“争创一流班组 ”活动厂部将开展“争创一流班组 ”活动，选取在阶段工作中表现杰出的班组为一 流班组，定期召开班组建设座谈会，以 促进各个班组之间广泛的学习和沟通， 达到各自提升工作水平的目的。同时采 取走出去、请进来等更为广泛和多样的 沟通学习活动，选派优秀班组长学习参 考同行业和跨行业的班组建设体会。完善考核机制，夯实班组建设的基础为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和治理方法。厂班组建 设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设治理是否严格到 位。对班组开展班组建设的情形进行打可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分、排序和考核，年底依据综合得分排序情形，申报班组考评等级并向上举荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对全部班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓治理、争先进、创一流的积极性。以提升班组长素养为重点，切实抓好班组成员的培训工作下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素养提升培训班， 着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织和谐、掌握沟通和开拓创新才能。结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和沟通活动，为班组成员供应有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术竞赛，培育人才、发觉人才、选拔人才， 巩固和提升学习培训的成效。深化开展政工干部联系基层活动 自去年年底我们开展了政工干部联可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系基层活动，收到了肯定的成效。下半年，将连续开展联系点工作，利用联系基层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情形， 把工作中的好做法， 好体会，显现的问题准时反映给厂党委。关于开展 “安徽电信公司标准化班组建设 ”活动总结在.主任， .班长的带领下，.装维班全体成员开展了 “创建学习型组织，争做学问型员工 ”活动，并取得了可喜成果。一、 明确创建思路建立工作体系做好基础建设。打造标准化班组，关键要抓好基础 工作，明确创建思路，建立科学的工作 体系。在此次准化班组建设活动中，上 级领导特的下发了 “安徽电信公司标准化班组建设 ”的活动实施方案 ，明确了开展 “标准班组 ”活动的指导思想、构建原就和总体目标。充分发挥班长在推动 民主政治建设中的作用，切实做好支撑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作，增强班组的凝结力和吸引力，团结、动员、带领班组员工在公司的改革进展中有作为、做奉献。我们通过领导推动、全员参与，形成“学习工作一体化 ”，进而推动创新。班长主要起示范带头作用，成为学习的引领者、讨论的组织者、新理念的实践者。结合每段时间的学习任务，细心组织、周密部署，把安全、业务、技能的学习任务支配有秩，制定学习方案、落实方式。同时，部门主任在时间、经费、学习材料等方面赐予充分的保证。通过 身体力行、领先垂范的学习实践与实效， 在职工心中确立了领导的高品位、学习 型的人格魅力，同时通过学习来调控组 织行为，也实现了民主治理的要求。但是，创建标准班组，并不是一次活动所能解决的问题，它需要形成科学的工作体系， 且长抓不懈。在开展 “创建” 活动过程中，坚持从电信公司的实际出发，以改革创新为动力，以保护职工的学习权和进展权为重点，以推动职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工素养不断提升为目标，积极探究科学的工作方法并努力形成行之有效的工作体系。二、 加强制度建设完善运行机制做好学习保证打造标准班组是一项全员系统工 程。为了确保这项目标和任务真正落到实处，我们先后建立和完善了规章制度， 逐步建立完善了和谐、敏捷、高效的运行机制。部门和谐有限的资源条件，尽力为我们制造、布置良好的办公环境， 以树立良好的企业形象。整齐上墙的规范制度、先进齐全的办公设备、井然有序的物品陈设，仍有新业务学习区展架琳琅满目的学问内容更是让人眼前一 亮。 从而，为学习的常常化、制度化、规范化供应了有效保证。我们依据个人实际情形，制定学习方案，政治理论、业务学问、岗位技能的学习都要有近期目标和长远的规划。 确定学习时间、内容、任务、要求，学习上有主题，有侧重。要求团队学习和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职工自学相结合，使学习做到常常化、规范化。每月进行最靓背影的评比，月月有新星，帮忙员工树立正确的抱负信念，培育高尚的道德情操和职业操守。为了提高装维的业务服务技能，？装维班实行“每天学一点，每天会一点” 的晨会制度实施业务帮教，安全生产的检查。同时仍聚集了经典投诉案例的处 理技巧，让服务人员充分重视客户权益， 提高服务意识，为优质服务奠定了良好 的基础。三、学习理念深化创新才能提升创建成效明显在打造标准班组的过程中，我们抓住树立先进学习理念、提升创新才能这个核心，加强人才的培育，将学问转化 为才能、转化为成果，形成 “每天进步一点，是胜利的开头 ”的良好风气。“创建安徽电信公司标准化班组”是一项全新而长期的工作，需要不断探究 和创新。虽然已经走上良性进展的轨道， 但是，我们应看到组织仍旧有缺陷，仍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结然存在着不少的治理问题，工作的质量的连续提高受到挑战。以人为本，按奉献安排的组织文化没有达到全员认同，公司内部竞争与合作关系的冲突开头显现，但是我们不困惑，由于我们有班长能够帮忙我们不断探究出解决问题的新思路、好方法，帮忙我们淡定的面对变革，在竞争中赢得机会。今后，我们要发扬成果，克服不足，加大工作力度，以此为契机，努力提高工作水平，力争在“创建”活动中有更大的作为，做出更大的奉献国投北部湾发电有限公司是国投电 力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学治理、创新进展、追求杰出”的企业理念，突出 “环保、效益、节能”的进展主题，以安全生产为基础，以科技 进步为导向，通过不断的理念创新和管 理优化，建立了效益、质量、安全、健 康、环保即 “五要素 ”协同互动进展的治理体系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司以国投“三为 ”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新 ”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐。工作 流程通畅、工作心情舒服”的“和”、“畅” 企业文化。公司依据国投安委会下发的关于 创建“安全和谐型 ”班组的指导看法，编制了班组创建实施方案及三年班组创建 规划，又结合国投集团班组建设座谈会 精神，进一步完善班组建设治理标准， 以“和·畅”安全文化建设为着手，深化开展了 “安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：第一部分班组建设总体工作思路 依据于国投电力 >,不断完善细化公司班组建设治理标准,结合公司nosa 五星企业建设，以弘扬公司“和、畅 ”企业文化为准就，以创新建设班组安全文化为着力点 ,依靠 erp 系统和工作场所两个平台，稳步推动 “安全和谐型”班组建设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作，实现班组治理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！其次部分班组建设工作重要举措 一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣扬、组织、和谐和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口治理部门，负责部室及班组建设治理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情形的日常监督、指导和考评。公司工会、综合办公室等依据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。二、领导重视，工会参与，保证班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组治理工作的顺当实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使治理层次扁平化，削减了班组治理与考评的中间环节，统一了班组建设治理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组治理考评及年度先进班组评比提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设治理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年依据考评结果对各班组进行奖惩，肯定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推动。三、完善班组各项治理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、 安全责任制、考勤治理、班组学习、班 组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料治理、工器具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理、技术资料治理、班组卫生治理、定置治理等的班组治理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓治理，从而使班组基础治理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态治理机制。四、具体措施得力，稳步推动班组建设各项工作1、强化领导、组织作用：公司领导常常带领安全技术部人员、工会人员深入班组明白班组建设情形，与班组成员谈心，明白班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设治理之所以能取得肯定的成果，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。2、以点代面，全面开花，共同提高：， 公司为使班组建设工作有明显的改善， 打算从检修班组、运行班组、分包队伍 中，找出比较有代表性的班组，开展以 整理整顿、定置治理为主的6s 治理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm 治理、以安全、健康、质量、效益为主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体的综合治理体系星级评审等活动，特别是在定置治理、资料/物品标志等方面， 在公司内立标杆，树典型，搞试点，组 织班组的自检和班组间的相互检查与监 督，增加班组检查的透亮度，使先进班 组有荣誉感，后进班组有压力，形成全 公司人人关怀班组治理风气。3、软硬齐抓，内外结合：班组治理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，仍反映在员工的意识和行动上。不但反映在实际工作中，仍反映在资料的标准化、规范化治理上。不但反映在班组室内外的清洁上，仍反映在班组所辖设备、库房的治理水平上。因此，公司定期的监督检查也从今转变为班组检查与现场治理相结合的检查手 段，同时，通过现场提问、现场引导、现场订正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”治理台可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对 分管范畴内的设备、系统进行检查，发 现问题准时通报，形成了人人都是安全 员的气氛。同时，公司仍设置了39 个安健环区域代表，主要由班组专业人员组 成，每月负责所辖区域的检查，提报区 域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈， 并且依据公司的支配，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使 班组发觉、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长治理水平， 公司组织 14 人次参与了国投集团组织的首期中心企业班组长远程培训。另外， 结合综合治理体系建设工作，公司发动 员工有效开展了 “十个一 ”活动，全面推行“一法三卡 ”的实际应用。仔细开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证 培训、技能比武、事故演习、事故回忆 等多种形式的培训活动。运行班组每值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试。同时仍编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商治理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素养。6、检查督促，坚持不懈：常常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一 旦形成习惯，将对公司的部室、班组和 分包队伍的日常治理是一个促进，无形 中将给各班组 /部室形成一种压力，促进各班组 /部室治理水平的逐步提高，否就将落在其它班组 /部室的后面。在检查的同时，准时将发觉的新问题、新情形以 图片、通报的形式予以以公示，并将指 导建议、新的治理思路告知各单位和班 组，引导班组按公司的总体规划和思路 开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。7、留意班组长培育与提拔： 几年来， 公司综合考评班组长的综合才能，将数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结名班组长提拔到专工甚至中层治理的岗位上，为班组长供应了综合进展的空间。第三部分班组建设工作取得的成效一、班组硬环境的建设公司本着安全、和谐、务实、有效 的原就，几年来尽可能为员工营造一个 连续改善的温馨和谐的生活、工作环境。班组安全建设活动总结为了贯彻全国安全生产精神，公司开展了以 “安全进展，预防为主”为主题的安全生产月活动。 此次活动有利于进一步强化公司队伍，提高车间安全生产水平。车间依据活动方案进行仔细落实，全面执行安全活动的逐一内容，现将本次活动工作总结如下。一、安全责任全员化1、在车间内外悬挂安全生产月宣扬标语，使每位员工烘托在安全气氛之中。2、班长在每天开班前班后上，强调生产过程中留意安全，在上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结下班路途要时刻留意安全，在班组中形成人人学安全，人人懂安全的良好风气，在班组生产过程中的违章操作，都有人禁止。3、开展“当一天安全员 ”活动，每班每天都有一个义务安全员，对各车间的违章违纪现象巡查制止。4、组织人员对设备，配电室进行巡视检查，准时发觉并排除各类事故隐患。5、协作安全科对每一位员工进行了安全培训，对违章操作及违反劳动纪律的人员庄重处理全公司通报。二、制度建设规范化依照公司精神，结合车间实际会同生产科制定出了便于操作、切实可行治理制度 安全生产治理制度、交接班治理制度、彩卷外包装治理制度 、车间卫生清洁制度、员工培训学习制度等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结坚持日督促，月考评强化员工自身建设，加强班组基础治理。三、现场治理精细化1、从现场治理整顿入手，每天从车间卫生，设备卫生，劳动纪律等方面进行检查，对车间卫生差、环境差的班组通报批判和惩罚。2、为了转变车间脏乱差等现象，车间实行定人治理卫生，各班组分片包干区域的方法，对车间一些死角、设施进行了清理，车间环境卫生取得很大的变化。3、在劳动纪律上，对睡岗和上班玩手机员工实行罚款和学习车间治理制度，取得了很好的成效。四、训练培训常规化车间会同安全科对新入厂员工进行三级安全训练，针对车间各班组内显现的违章违纪的员工进行思想沟通、训练培训，考试合格后再重新上岗，总之，通过这次班组安全建设活动，使我更加熟悉到只有通过高标准、严要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -求、勤检查等手段搞好班组的现场安全治理，才能确保安全生产。搞好班组安全治理工作，有很多工作要做。在下一步的工作中我会连续贯彻安全生产精 神，严抓重管，进一步提升员工的安全意识，将班组安全建设更上一个新的台阶。彩涂三线主任。蔺法增山东蓝天板业有限公司2021-07-01可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 25 页，共 25 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载