生产组长的工作内容-生产主管的工作内容.docx

生产组长的工作内容 生产主管的工作内容篇一：生产组长的工作内容 1、每天组织员工召开生产班前会。听取意见，工作安排，指令传达。 2、运用PDCA管理方法，总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施。 3、制定各工序岗位职责，奖罚规定。 4、合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。 5、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职等进行有效管理。 6、对生产所涉及到的设备组织员工进行日常维护并记录，对工装，夹具，劳保，辅料的领用进行有效管理并记录。 7、生产用原材料严格按计划要求领用，生产，尾料或可再利用原材料必须经检验后及时入库。 8、 9、当日生产产生的废料须当日按公司要求清离生产现场。负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训，质量知识培训，安全意识培训，确保安全生产。 10、负责对生产现场进行”7S”管理，做到当日一小扫，一周一大扫。 11、负责生产制造过程所有数据，报表，文件，资料的整理，归档工作。 12、配合上级领导完成其他工作。 篇二：生产组长的工作内容 1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。 2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。 3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。 4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率 5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。 6、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况 7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。 8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。 9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。 10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。 11、正确的对待每位员工，每件事。 12、做好员工的技能培训，3Q、6S工作的开展和落实。 13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。 14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。 15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。 16、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。 17、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。 18、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。 19、将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。 20、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。 21、设备的异常维护与监督。 22、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。 23、执行上级安排的其他事项 篇三：生产组长的工作内容 1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。 3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。 6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。 8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。 9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。 10、按规定要求填写好相关记录，报告等。 第 4 页 共 4 页