总工程师办公室年度工作总结.docx

总工程师办公室年度工作总结 二*年工作总结尊敬的公司领导： 20*年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下： 一、关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。 总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。 一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。 二、关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。在本次工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。参加次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见； 与监理工程师交换意见； 与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。 现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。 总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。 技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。 三、关于设计院的工作我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。在我公司手续不完善的情况下，提供各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，提出了20几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。 在与设计院工作衔接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系； 履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是： 1、遵守执行合同2、甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。 3、设计文件按规*期完成，手续必须到位。 4、双方争执的问题，协商解决。 5、大的原则问题，由双方领导决策。 6、设计变更事先双方商定，不得随意而定。 7、严格控制投资，技术先进，质量保证。 8、不准有吃拿卡要的不正之风。 合同本身就是法，我们做工程的一定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。 总结一年来的工作，做了我们应该做的工作，但不是很满意，任职和付出不满意技术督导力度不满意工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。 四、2017年工作展望总结工作，找出成绩与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，2016年工作任务是艰巨的，我们要付出艰巨的力量，总工办在艰巨的任务面前敢于向前，敢于胜利。 我们的措施是： 1、坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行，满怀信心创新的业绩。 2、全面推动岗位责任制。 3、加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。 4、加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。 5、积极参与招投标及考察工作为控制投资做贡献。 6、加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的君昱人。 总结人：*本文来自xxxx本文来自xxxx本文来自xxxx 第 5 页 共 5 页