什么是项目部质量管理体系【2012年度成渝客专项目部质量管理体系运行报告】.docx

什么是项目部质量管理体系【2012年度成渝客专项目部质量管理体系运行报告】 2012年度成渝客专项目部质量管理体系运行报告公司安质部： 公司质量管理体系已在我项目部有效运行一年有余，公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已经深入人心，在质量管理有效运行的一年里我项目部在质量管理工作上取得了很大的提高。项目部各部门根据公司内审中提出的问题、不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进、持续学习，不断提升和完善我们的管理体系。现将2011年8月至2012年8月期间质量管理体系在本项目的运行情况总结如下： 一、在质量管理体系运行方面做的主要工作： （一）综合管理办公室组织相关部门学习公司新版质量管理手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-2008/xxxx:2008标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项进行整改。 （二）对于公司内审管理评审中提出的问题进行了整改。加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。 （三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，安质部征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。 （四）为了集中验证项目部质量管理体系运行情况，我项目于今年6月12日迎接了公司对我项目部的第二次内审。其中1项不符合项，14项纠正观察项，虽然与第一次内审相比有进步，但还是存在许多不足，分析原因主要是整体思想重视不足，今后应定期加强相关人员的学习提高重视程度。 二、质量体系运行的收获及取得的成效我项目部于2010年11月成立，2011年5月，开始根据公司管理手册建立实施xxxx：2000质量管理体系，并且经过公司的内审核、工作质量检查等各种手段,根据检查的问题和不足，有针对性的对系统的适宜性、充分性、有效性进行改进，力求不断提高工作效率，促进系统管理水平，确保预期的质量方针、目标的实现。质量管理体系运行一年以来我项目部各方面表现突出，获得了多项殊荣。不仅强化了项目部的管理机制，增强了客户满意度，而且树立了较好的企业形象，更为项目、为公司的进一步发展奠定了一定的基础。 （1）、在原材料、半成品、成品的管理：我项目部配备专职库房管理人员，当材料进场后，针对原材料、半成品及成品均进行严格的数量及外观检查，合格后填写入库单，并由试验室按规范要求对进场材料进行取样检测，尤其是钢筋、水泥、混凝土原料、止水带、防水板、钢管等，待合格报告出来后才应用到工程当中去，从根本上杜绝了不合格材料的进场，确保了工程质量。针对可追溯性的管理由材料员根据现场用料量签发出库单及可追溯性记录表，确保材料的可追溯性。且项目部对材料场实行规范化、标准化管理。先后两次获得了成渝客运专线全线材料场管理评比第一名的好成绩。这是业主对我们工作的肯定，也是对我项目部实行质量管理体系运转成果的肯定。 (2)、施工过程中的质量管理：我项目部对于去年制定的质量目标进行了详细的分解，明确每个部门和相关人员的岗位职责并落实到实处。制定了相关的质量管理制度，组建了创优领导小组。编制了专项施工方案和技术交底，并及时组织技术人员对图纸进行会审，确保施工质量。并根据施工进度及工程特点随时对技术人员进行技术交底，使每个技术人员都做到心中有数，知道工程该怎么干、什么时候开始、什么时候结束，达到一个什么样的质量结果。现场每道工序严格执行“三检制”的质量管理制度，并及时填写各种施工记录，做到清清楚楚，明明白白。质检员与资料员均为专职技术人员，根据施工进度及时进行工序检测及资料的填写、汇总工作，并及时与监理进行沟通，确保工程活完不留缺口。通过我项目部全体人员的努力，我项目负责施工的云莲坡和峰高铺双线特大桥的墩身工程均被评为成渝客运专线首批精品工程，完成了去年设定的创精品工程的质量管理目标。 同时、我项目部还获得了集团公司质量管理先进单位的光荣称号，这些都是对我项目部质量管理体系运行成果的肯定。 三、安全及环境管理为确保施工现场安全及环境管理，项目部领导为职工创建了良好的工作及生活环境，基础设施完善，为确保职工身体健康，按季节分发常用药品及劳保用品。为确保安全及环境工作落实到实处，项目部建立了以项目经理为首的安全及环境领导小组，配备了专职的安全员及环境管理员，落实了岗位责任制度，并制定了相应的安全及环境管理制度、预案、措施、计划等并付诸实施。加强现场安全及环境检查力度，认真开展工人的三级安全教育，做好现场安全及环境交底工作，不定期组织人员对现场生活区及工作场所进行检查，及时消除现场安全及环境隐患。及时组织施工队对现场需进行防护的部位及场所进行安全防护，设置警示标牌。现场材料分类码放整齐，施工道路由专人负责清扫，生活区垃圾及现场固体废弃物均统一运至指定地点进行消纳，根据现场施工情况严格控制噪声扰民，确保了现场环境达到顾客的满意。 三、人员教育与培训为提高项目部管理人员的业务水平及素质，增强现场作业人员的安全意识。我项目部在去年的施工中严格按照开工之初制定的教育培训计划，按时组织项目部管理人员或现场作业人员进行安全教育培训，对相关安全知识和施工注意事项进行学习。学习内容包括：施工安全管理、质量管理、环境管理、职工职业化素质、现场安全技术交底、各项安全应急演练等内容。通过学习，使项目部管理人员及架子队技术人员在提高自己技术水平和安全意识。增强事故应急能力，减小施工风险。 四、总结成渝客专项目部质量、环境、职业健康安全管理体系已正常运行一年有余，虽然在管理中取得了一些成绩，但是在今后的工作当中我项目部还将结合内审整改要求，对项目部存在的问题进行认真整改，并组织相关人员对管理体系管理手册、程序文件进行进一步的学习，加深对质量管理手册、程序文件的理解和认识。我们相信在公司、项目领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难，将我项目质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。 成渝客专项目部二零一二年八月二十五日 第 5 页 共 5 页