先进班组事迹材料500字-[优秀班组事迹].docx

先进班组事迹材料500字 优秀班组事迹 优秀班组事迹材料班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是地测班组全体成员对自己的要求。地测班组一直负责*河矿区的安全生产技术支持与现场管理工作。现有职工10人，在班组长梁志财、刘喜的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，时刻把安全生产技术放在第一位，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。下面是我们的点点滴滴体会，希望能和兄弟班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步!一、班组长始终做到身先士卒担任*河生产技术部地测组班长的梁志财、刘喜在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在两位班长的带领下，我们始终以“安全、责任、拼搏”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项技术工作安全平稳运行。 二、围绕“人”字做文章，调动了人的主观能动性合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，金矿作为生产技术行业，地质测量的工作更是技术工作的重中之重。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!我们的班组长具有“大”和“小”两只眼睛。把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。 1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。 2、关心“老实人”。不欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更是关心和爱护。 3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。 4、做个公正的人。从不偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，做到了民主、透明，一碗水端平。 三、勇挑重担，出色地完成了地测技术工作广顺公司是中国黄金集团公司旗下的一个新建矿山企业，地测班组作为公司生产技术力量的先锋队，勇挑重担，在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，在工作中不断创新。在班组长的带领下，我们出色的完成了以下技术工作:1、井下编录2000米，采样分析580个，绘制1:1000与1:200版图2000米。 2、重新对地质报告中所涉及矿体位置进行了重新储量核实与验证，做出了三个中段的采样对比图； 同时，按照0.5g和1g的边界品位重新圈定了矿体及储量的核算3、九月份在张宝仁教授的带领下，我们根据不同的工业指标做出了四套水平投影，并进行可行方案对比。 4、编制了矿区的基建探矿设计，基本查明了矿体的赋存状态，为今后的采矿提供可靠地质依据。 5、运用Dmine三维软件建立了一套属于自己矿区的地测模型，地测模型的应用改变了以往的工作方式，提高了工作效率，也使我公司在了矿业技术创新方面走在了前沿。 6、完成了矿区的地表和井下测量工作，随着工作进度，完成了对工程质量的验收工作。 1、加强教育培训，提高班组职工素质，是实现安全生产的有效途径。2015年11月，公司根据生产发展要求，结合班组实际情况，开展了三维软件DMINE学习活动，进行了为期一周的培训计划，并取得了预期的技术效果。 2、加强思想政治的学习，思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。班组加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以争取的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和早就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我队新形式需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形式，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。 过去的一年里，我班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全队职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，优质高效地完成各项生产技术任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素质建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。 本文来自xxxx 第 5 页 共 5 页