[--医院2015年度办公室工作总结]-2018年度办公室个人工作总结.docx
-
资源ID:15749165
资源大小:18.24KB
全文页数:4页
- 资源格式: DOCX
下载积分:6金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
[--医院2015年度办公室工作总结]-2018年度办公室个人工作总结.docx
*医院2015年度办公室工作总结 2018年度办公室个人工作总结 *县人医院2015年度办公室工作总结一年来办公室始终践行“服务好领导、服务好科室、服务好职工”的工作理念。较好的完成了全年工作任务,取得了一定成绩,回顾一年来的工作,我们主要做了以下几方面: 一、打造“学习型”办公室,增强学习力办公室工作任务繁杂而艰巨,这就要求我们要对各方面的能力和知识都要掌握,所以我们时刻在学习,向书本学、向领导学,向同事学,工作忙要在干中学,时间紧要在学中干。不仅要学习政治理论和业务知识,还要学习市场经济理论、法律法规等知识,注重知识的更新,拓广知识面,增强各种适应能力。2015年我办重点学习了人事信息系统化管理,办公室日常工作规章制度、行政公文处理等业务知识。 二、打造“效能型”办公室,增强执行力办公室是医院的日常办事机构,直接服务于院领导和一线科室。2015年我们致力于提升工作执行力,聚力同心打造效能型办公室,取得了良好的成绩。我们想别人所未想,干别人所未干,敢于超越自我,打开视野,拓宽思路,跳出传统思维,以优质高效的工作能力努力提升工作的执行力。 3、打造“实干型”办公室,增强实干力办公室工作关键是一个实字,要踏实、城实、实干。2015年度我们圆满的完成了各项具体工作任务。1、圆满完成医院的工作计划、总结以及各种请示、报告等文件的起草工作。全年院发文件54期,党发文件10期,各类通报6期,工作动态12期,及时准确地反映了医院的各项工作。将上级的各类文件精神和医院的管理办法第一时间传达给广大职工。2、对我院2013、2014年积累的档案,进行了详细的归类整理,确保医院档案的完整留存。3、对文件的收发、传递能够做到及时传阅、收存,对上级下发的各种文件和上报材料,及时签注拟办意见,尽快送呈到领导手中。并做好归档整理工作,便于以后查阅。全年未发生文件丢失现象。4、合理安排全院总值班工作,办公室每月第一时间作出安排,明确值班人员,督促总值班人员做好总值班。为领导解除后顾之忧。5、顺利完成医院全年的报刊、杂志、信件及书籍的发放和征订工作。并根据各科室的实际需要做出合理分配。6、进一步加强会议室的管理,合理安排好医院的各类会议。医院每两周的科主任例会,及5.12,7.1等各类庆祝大会,培训大会,总结大会都需要办公室人员幕后默默地奉献。布置会场,安排座次,悬挂会标,端茶倒水,每个环节都不能疏忽。为此我们从不敢怠慢,尽心尽力,较好的完成了此项工作。得到领导和同事的认可。 7、积极搞好医院宣传工作,扩大医院的社会影响力。及时邀请县电视台对医院的大型活动进行现场报道。充分利用医院LED屏宣传医院业务骨干、对口支援专家、及健康宣教资料。8利用医院大厅走廊建立我院文化长廊,对我院宣传工作起到了不可忽视的作用9、进一步规范了医院内部人事管理制度,建立了试用,科室考核鉴定、确定工资标准、领导审核审批等一系列的新措施,新办法。并积极配合好上级人事部门有关人事工作。10、认真做好医院对外接待工作,树立医院良好形象。11、积极完成院领导交办的其他各项任务。 四、打造“服务型”办公室,增强服务力2015年按照”严要求,快节奏,高效率“的要求,我办全力服务于医院。不断提升参谋能力,提高综合协调能力,加强督查落实能力,强化服务意识全力打造服务型机构。五、打造“创新型”办公室,增强创新力创新是时代不断发展的要求,办公室的工作既要科学规范,又要开拓创新。在今后的工作中我们将致力于工作理念的创新,解放思想。规范工作程序,在规范中创新,在创新中规范。继续完善工作制度,无规矩不成方圆,制度是确保工作开展、运行、完成的强有力的保障。 六、打造“和谐型”办公室,增强凝聚力2015年我办工作人员团结一心、精诚合作、互相帮助、协作配合形成了”全办一盘棋,同唱一台戏“的良好格局,顺利圆满的完成了各项工作任务。团结就是力量,我办人员在工作中相互学习,相互鼓励、相互谦让、相互支持; 在生活中相互理解、相互关心、团结友爱,和谐互助,形成了健康向上,和谐共进的工作氛围。 一年来,虽然取得一定成绩,但由于工作体制,工作性质的限制。办公室的工作与领导的要求还有一定差距,没能够充分发挥办公室的核心协调组织能力和参谋助手作用。在今后的工作中我们将继续加强管理,全力做好一切工作。 建议整合医院部分工作部门的工作职责,划入办公室统一管理,避免工作推诿,提高工作效率。建议适当调配办公室工作人员,设置医院人事专管员、负责医院内部人事的规范管理。设置宣传专管员、负责医院文化宣传的策划工作,设置档案专管员、负责规范医院的各类行政档案。 本文来自xxxx 第 4 页 共 4 页