[某加油站经理非油销售经验介绍]-加油站非油销售经验.docx
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[某加油站经理非油销售经验介绍]-加油站非油销售经验.docx
某加油站经理非油销售经验介绍 加油站非油销售经验 某加油站经理非油销售经验介绍xx加油站地处屏山县新县城xx工业园区,有员工7人,汽柴油日均销售15吨。我于2012年10月从新市加油站调往xx加油站工作。到xx加油站后,我针对加油站非油业务停滞不前,迟迟未走上正轨这一现状,从改变员工思想认识入手,逐步建立起站内非油考核分配制度,调动员工非油销售积极性。同时,认真调研周边非油需求,主动送货上门,拓展销售途径,站内站外齐发力,促进了非油销售跨越式增长,非油销售从2012年的2.7万元,增长到2015年的70万元,连续四年上台阶。今年上半年已实现非油销售80万元,为本年度创百万元店夯实了基础。其做法和体会是: 一、站内发力过“三关”1.让员工开口营销,过好思想面子关。我在与员工交心谈心中了解到,员工在销售中开口难主要有三方面的原因: 一是觉得主动叫卖非油有失面子,怕被客户拒绝,缺乏开口的勇气。 二是觉得加油员主要是为客户加好油,推销非油不是自己的职责,个别员工对不断增加的非油任务甚至抱有抵触情绪。 三是缺乏沟通技巧,不知道该说什么,开口的自信和底气不足,出现了不买就不卖、顺其自然、等客上门的心态。针对这些问题,我耐心地找员工个别谈心,开班组专题讨论会,邀请客户参加员工非油座谈,组织员工学习公司非油销售政策和考核激励措施,向员工深入宣讲当前形势、目标、任务、责任,算好非油销售员工个人收入账,让员工认识到非油销售是加油员工的应尽之责、份内之事、利益所在,逐渐改变了员工消极心态。 同时,我坚持在加油现场向客户推销非油,为员工示范。利用社会关系把客户拉进站来,为能力较弱的员工创造机会,让他们感受到成功销售的喜悦。在工作中,我用心发现他们的每一次进步,每一份成绩,分享给其他员工,形成互相鼓励团结协作的氛围。加油站非油销售因此逐渐向好,员工收入增加了,自信心增强了,开口营销成为常态,带动了非油销售持续上升。每次当地职能部门组织企事业单位召开会议时,我就同会议现场经办人员沟通,把参会人员签到名单、职务、手机号码等相关信息,用手机拍照留存,从中挖掘有价值的潜在客户,在节假日,以微信、短信送祝福,寻找机会联系沟通,借机宣贯非油商品和促销政策,了解客户需求,及时送货上门,从中发展了一批又一批新客户。 第一步是寻找目标,站经理带领员工深入周边单位调查摸索,掌握用油需求情况;第二步,确定重点目标,上门促销,个个击破,虽屡战屡败,但屡败屡战,最终用诚信打动对方;第三步,精心呵护,终成正果,xxx建立固定客户档案,从各项细节入手,逢年过节,不忘给顾客发条温馨的短信、送上诚挚的祝福。 正是xxx在客户开发、维护上的用心、诚心和耐心,截止目前xxx的固定客户达到xx多家。 新城站从xx年x月开业至今,靠着站内员工精诚团结、创新创业的工作精神,靠着创新营销机制、完善内部管理的有效措施,从无到有,从小到大,从当初的寥寥xx吨的日销量,提高到目前的xxx吨,各类业务能得到迅速发展,成为了远近闻名的五星万吨级加油站。 大胆尝试见效益,油非互动助增长新城站在非油业务方面进行了大胆的创新和尝试。 06年,非油业务刚刚上马,炎炎夏日本是饮料销售的旺季,但是由于很多顾客不愿下车,顾客连走进便利店的机会都没有,又何谈在店内消费呢?xxx创新采用了“推头销售法”,使商品走出店外,让顾客有机会接触到我们的商品,整个夏季,xxx仅靠现场堆头销售就创造了2800元的利润,后来新城站的做法被浙江销售公司采纳并在全省加油站全面推广,为xx公司非油业务的发展立下了汗马功劳。 09年,新城加油站抓住浙江销售“二次创业”的发展契机,创新采用了模拟销售培训方法,在每天站训增加了口头模拟推销练习环节,两名员工一组,进行模拟推销,久而久之,员工与顾客推销技巧越来越熟练。 同时,新城站遵循“科学预测,提早采购,宣传造势,内外并进”的经营思路,总结出非油商品“特、节、车”三字诀:地方特产长年“唱主角”,节日商品定期“掀高潮”,车用百货店“压大轴”,不断摸准顾客需求脉搏,及早预测,尽量算准进货量;早签合同,保证质优价廉;宣传造势,让驾车在加油站购买商品成为时尚。 新城站的非油业务经营得红红火火,09年上半年非油收入突破70万元大关。 抓好细节夯基础,确保安全稳运行安全第一,是加油站运营永恒的主题。 新城站在安全工作中始终做到严格管理,细致入微,在保证硬件安全基础的同时,重视建立软环境的安全。 该站始终树立“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作目标,坚持“一周一排查”制度,成立了站经理、计量员、安全员、班长组成的“隐患自查”小组,做到提前发现,及时消除。 在管理上,通过召开每周安全例会的形式,加强员工的安全教育,同时还定期开展每月安全知识竞赛活动和季度消防演练,不断提高员工的安全意识和业务技能。 正是因为新城加油站在安全管理上严谨、认真的做法,自开业至今,新城站始终没有出现过任何安全隐患事故。 民主管理显力量,精诚团结创和谐新城站之所以能创造出优异的业绩,是因为成立了民主化管理小组,建立了民主化管理机制,这种机制将所有员工纳入油站的经营管理,真正将个人融入团队,创造了具有大局意识、合作意识的经营团队。 新城站遵循公开、公正原则,坚持费用、目标等“五公开”制度,通过畅通言路、民主建议、整改落实等措施,形成人人参与管理,人人参与监督的机制,抒写了新城站民主化管理的新亮点。 同时,xxx一直坚持开展岗位培训、技术练兵等活动,分批次对员工进行“技能比武”,评出名次,进行奖励,营造了你追我赶,学做标杆的良好氛围,打造出一支拉得出、打得响、过得硬的精兵强队。 同时,xxx为了增加员工之间的情感交流,利用民主化管理平台,每月都会定期组织员工联谊活动,遇上重大节日等特殊日子,站里会举办简单的联欢聚会,并且在聚会开始前x分钟,每一名员工都会给家人发条信息,送上节日的问候,让远方的父母放心,让员工能在加油站能感受着家的温暖。 另外该站还会在员工过生日时,送上一份小礼物,正如新城站员工自己所说,我们自己的加油站,就是温馨的家。 顾客对企业的满意是新城站永远的目标,确保油品供应的稳定是中油人共同的责任,说好每一句话,做好每一件事,加好每一升油,点点滴滴用心擦亮“宝石花”,xxx加油站就是这样一个集体,他们走在自己追求人生幸福的路上,也走在中国石油辉煌发展的路上,“用企业发展成就人生幸福,用顾客满意回报辛勤付出”,这是新城站闪耀xx的璀璨光辉,也是新城站每位员工的铮铮誓言。 第 6 页 共 6 页