2021银行下半年的工作计划范文.doc

2022银行下半年的工作方案范文银行下半年工作方案范文一：6月17日齐商银行召开20_年半年工作会议在全面总结上半年工作情况的根底上认真细致地研究部署下半年工作思路和详细措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中着重对今后如何实在做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断进步核心竞争力以及全行作风效能建立等提出了详细要求明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何实在抓好下半年工作时杲传勇强调指出：第一要高度重视全行不良资产的清收压降工作实在防范和控制风险。重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进展一次再检查、再清理逐户、逐笔摸清情况制定压缩方案落实压缩措施明确落实责任逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原那么深化责任追究机制加大责任贷款的清收力度。3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主抵债资产要以变现为主处置过程中要加快变现速度、减少费用支出促进清收盘活工作再上新台阶。第二要高度重视全行的核心竞争力建立实在完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革开展的总体任务继续补充完善薪酬管理体系充分表达以下几个原那么：一要充分表达责权利相结合的原那么重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的根本原那么认真落实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求制定有利于本行战略目的施行和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制充分调动管理者和一线员工的积极性引导全员模范履职尽责不断进步业绩程度和工作才能促进全行经营效益的进步和整体竞争力的增强。二要充分表达多劳多得的劳动报酬分配以及奖勤罚懒的原那么。健全完善定性、定量的指标体系让干事创业者得实惠做出奉献者得奖励造成风险者受处分真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制让每个员工最大限度地发挥作用和潜能在实现个人价值的同时为企业创造价值。三要充分表达多种方式、多种渠道相结合的多重鼓励原那么。要实在抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实开拓多条职业开展通道。从下半年开场启动全行人才培养核心工程到达三个一百的目的：培养储藏100名优秀管理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干使我行实在增加人才储藏在竞争中不断开展壮大并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报实现自己的价值。第三要高度重视全行的作风效能建立实在增强事业心和责任感。要围绕严、细、实的工作要求突出抓好以下几个方面：一是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深化实际、深化群众开展调查研究认真解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题让广阔基层员工得到实惠。广阔员工要依法操作合规履职埋头苦干模范尽职把岗位责任与全行的开展严密结合起来。二是大力增强干事创业的事业心和责任感实在进步执行力和落实力。一把手要实在履行好一岗双责组织施行好各项决策实在进步本职工作效能要以高度的事业心和责任感投入到工作中坚持以人为本抓好班子、带好队伍敢于担当勇于负责。三是大力弘扬三种精神引导全员全身心投入齐商银行的开展事业。大力弘扬艰辛奋斗精神牢记两个务必崇尚节省厉行节约把资金更多地用在民生上、用在开展上;大力弘扬开拓创新精神在管理和开展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干;大力弘扬身先士卒精神发挥各级干部的影响力和示范作用在规章落实、纪律执行、行为检查和责任追究等各方面都要以身作那么率先垂范进步依法合规意识维护制度的严肃性。四是大力进步五种才能不断增强党员干部的综合素质。一是政治鉴别才能。二是开拓创新才能。三是决策判断才能。四是灵敏应变才能。五是驾驭控制才能。在纷繁复杂的工作中牢牢把握和控制场面为全行的创新开展做出奉献。银行下半年工作方案范文二：去年下半年以来省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来提出了一系列的措施和要求涉及管理体制、人员思想、队伍建立等方方面面。通过这些措施和要求文秘部落省分行党委希望真正把我分行的开展纳入到一个标准的轨道上来。全分行管理程度的进步是从正面讲开展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难再那样折腾就无可救药了。所以我们必需要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求真正学会在严密的风险控制根底上谋求有效开展绝不能重复以前粗放的开展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备就是为了今后能真正获得长效开展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制高度防范风险而不是试图去打破体制。所以下半年我们要谋求有效的开展学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下不少大企业有一些困难我们看准了企业选准时机介入就有营销时机。营销上要打破旧的信贷文化学会抓客户、抓结算、抓产品营销学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入而不是简单的信贷投放。在当前开展的概念下我们要注意几个问题：一是继续执行贷款核准制及规模管理回收一块退出一块保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款规模管理确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批工程上。要讲究经营策略要有大局观在抓住重点工程的同时要积极做好营销储藏抓好结算户和中间业务。二是加大构造调整力度优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进展合理控制抓住时机从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款逐步退出经营绩效差、规模过小、开展没有潜力的行业和客户。四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析p 企业存款形势研究制定出实在可行的措施。希望尽量减少过路财神不要有水分的数字。五是稳固个贷业务根底管理和风险控制才能全力压缩个贷存量不良贷款加快产品创新和业务创新在施行公司业务上移、个人业务下沉战略后个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来。个贷体制和机制理顺后个人消费贷款、个人住房贷款要可以真正拿到有效的份额。二、在内部管理风险控制体制调整成果根底上继续细化和深化根底管理完善风险防范措施提升根底管理程度进步风险控制才能下半年要继续加强根底和细节管理从根本上进步防范风险才能推动业务的可持续开展。1.风险防范工作要常抓不懈建立确保资产质量长效机制。一是继续深化推广风险管理平台工程确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点工作量、工作任务比拟大各分支行要给予高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制出台产品风险评级制度完善风险控制政策和产品构造调整政策引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原那么调整我分行产品构造和定价政策。三是根据总行新的转受权方法完善内控评价和受权体系根据各地区经济开展情况、各机构经营管理程度调整优化信贷区域构造和客户构造。四是加强贷款准入管理完善贷款调查、审批机制建立审批人评价制度严格受权管理严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究坚决打击不道德执业行为树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2.做好可疑类贷款剥离后的大会战工作。目前按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进展了剥离但我们的不良率还是很高特别是信誉卡业务下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整要深化研究存量不良问题及早处置及早核销防范风险进步资产质量。三、深化推进平安运行年工作。今年提出要实现平安运行涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进一定要确保平安运行。四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务方案等组织和推进工作。公告期后我们要抓紧时间着手完成机构撤并方案、调整构造优化方向。为此各分支行要按照总行的要求加强组织明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制从关键环节入手制定多层次的应急预案特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度非经领导小组批准不得分开本职岗位。同时要确保应急机制和信息渠道畅通建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供给、群体性事件的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道严格遵守答疑纪律在这个敏感的阶段要确保万无一失不能松懈不能出大的问题。五、继续推进员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训进一步进步管理程度与队伍素质特别要加强对基层网点负责人的培训和指导使其迅速转变观念实现各项业务的安康开展。六、做好DCC上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。七、配合银监局做好三项检查及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实通知到人。被检单位要先抓紧清理票据中心也要赶紧布置及时纠正问题。另外审计中查处的问题该整改的要整改该调整的要调整该解决的要解决。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后从社会外界看根本平静没有影响客户的利益市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了有的人会想不通有的人承受了错误的信号什么情况都会有。比方老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心要明确在股改正程当中肯定会和现有的利益格局不同但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放问题有些行进展了网点改造有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长要有点战略目光尽管考核体制中有些问题对当期会有影响我们觉得有点压力但必需要承当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的在哪个位置、地方干都不可能干一辈子财产也不是个人的但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样肚子饿了先把谷子吃了、卖了连种粮也不留明年再说。我们做银行不能寅吃卯粮这是素质问题!战略性投放问题决不能无视跨年度的财务安排要多考虑不能放弃。工作方案书是一个单位或团体在一定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确用词造句必须准确不能模糊。考必过为大家2022银行下半年的工作方案范文希望可以为大家提供思路。2022银行下半年的工作方案范文如下：第 10 页 共 10 页