物业公司领导年会发言稿2022.doc

物业公司领导年会发言稿2022一个公司的开展、长久繁荣兴盛需要我们每个人精心呵护来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业它的开展是以效劳作为主旋律的无论将来的物业管理的开展方向、管理形式和战略目的如何变革“创优创先”的理念是永久的一个物业工程的效劳和经营成功与否工程经理的作用是关键。作为公司的工程经理是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理才能工程经理是一个工程的灵魂他所具备的精神决定了物业管理工程到达的标准和为业主提供的效劳以下是我工作的一些心得希望能与大家交流：我觉得建立积极进取的员工队伍是很重要的物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合但他可以是员工优点的整合每个员工都有其优点和缺点作为工程经理一定要理解员工用其所长。建立高效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作气氛。 良好工作气氛的营造表达在良好的工作心态上。目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重我们的员工常在工作中受到局部业主不公正的待遇难免产生委屈。作为一名工程经理要注意缓和矛盾宽慰员工放宽胸怀；然后坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。 俗话说“没有规矩不成方圆” 。要知道工作中必须高标准、严要求才有可能为业主提供优质的效劳。营造和谐的物业气氛今年年初公司开场准备按照iso9001质量认证体系建立高水准、标准化的现代化物业企业我们工程响应公司号召整理档案资料标准了实际操作按照体系标准制定了新的工作标准最终通过了来检查的专家组的初步审核。最后是要处理好与业主以及社会各界的关系物业工程经理一定要具有亲和力让业主愿意同你交往因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素在确保标准管理的前提下开展亲情效劳让员工更加真诚地为业主效劳同时积极处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。支持配合各单位、各部门的工作才使物业管理程度在社会各界的支持下进一步的提升最终到达更优质更快捷地为业主效劳的目的。当然我离完美的工程经理标准还有很长的路要走我今后会更加努力不断学习与公司的各位同事一起共同为公司的开展壮大做出奉献。最后在新年即将到来之际我为大家提早送上祝福祝大家在新的一年里幸福美满、好事连连谢谢大家。物业公司领导年会发言稿2022二_物业的全体员工们：大家下午好！瑞虎辞旧、金兔呈祥；一元复始万象更新。值此20_年度总结表彰之际我谨代表_物业向集团公司的领导们致以最衷心的感谢；向一年来辛勤奋战在公司效劳前线的同志们致以最衷心的感谢谢谢你们！20_年在尊敬的段董事长的正确领导下公司秉持“至诚效劳精准管理缔造增值物业、和美人居”的宗旨遵守“坚实、负责、共享、开展”的企业精神在全体_人的共同努力下又获得了新的骄人业绩。这些成绩的获得离不开集团公司的大力支持、离不开公司领导的正确领导也离不开我们_物业全体员工的辛勤劳动。回望过去我们踌躇满志；展望将来我们豪情满怀！20_年又将是机遇和挑战同在荣耀和梦想共存的一年。除了集团公司开发的国金工程正在运筹帷幄之外公司领导班子也希望在新的一年承接新的工程。现承蒙公司的信任和委托被提升为总经理我感到非常荣幸同时也感到肩上的担子不轻。在此我希望与_物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长抓住时机在新的平台上获得更加卓越的成绩。希望我们每个人都用一份心去做事坚持“效劳从每一件小事做起”讲大局、讲团结比智慧、比奉献。我们会继续关心员工的生活和福利努力为员工创造舒心的工作环境。相信_物业的明天一定会更加美妙相信我们所有人的明天一定会更加美妙！最后再次祝大家新年快乐、阖家幸福！谢谢！物业公司领导年会发言稿2022三尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！一元复始万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会我感到很快乐。20_年是物业公司成绩显著的一年我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项同时随着新领导班子的搭建通过全体员工的共同努力进一步进步了公司的管理程度和效劳程度创立了一支优秀的管理队伍和操作人员。20_年已经落幕了20_年才刚刚开场我们任重而道远。_物业今年有几个重大事项需要全员参与包括公司资质晋级、建章立制、品质提升、_和_交房就在这一年我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米规模的扩大需要我们对目的进展战略性分析p 稳固市场创立品牌。品牌是以质量为根底以形象为武器为此我们在将来的一年里要力争零缺陷即效劳零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违背的五零缺陷。要实现这一目的我们会制定详细的施行步骤首先要建立健全规章制度、完善操作标准；第二是强化培训对员工进展理念灌输、知识教诲以及技能培训；第三是进展品质监视、检查工程负责人为第一责任人对检查的结果要及时分析p 、整改、提升；第四要有相应的绩效考核制度我们会考虑进步局部优秀员工的薪酬和福利但也会有相应的考核机制对不合格的员工进展经济处分不能干好干坏都一样。在新的一年我们鼓励员工多学习与物业相关的知识进步专业技能提升管理才能在这个广阔的平台更好地开展实现自己的人生价值我们甚至可以给员工提供学习家报销局部学习费用打造学习团队这也是与_地产的企业文化相一致的；同时我们会继续关心员工的生活、福利努力为员工创造舒心的工作环境建立无障碍的沟通机制减少与员工沟通的摩擦增加员工工作的积极性减少人员流失率。_x物业正处于一个极速开展的时期需要每个部门、每个人都团结在一起我们是一个大家庭一荣俱荣一损俱损每个人的岗位可能都是极其平凡的但正是这假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗才能缔造一个真正强大的_物业！我是20_年1月才来的你们上一年的成绩我无缘参与 20_年将是机遇和挑战同在荣耀和梦想共存的一年在_总的领导下我定会全力以赴与_物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长为_x物业奉献自己的一份力量！最后祝大家新年快乐阖家幸福谢谢！第 6 页 共 6 页