行政下半年工作计划范文.doc

行政下半年工作方案范文二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门建立一套后勤效劳保障体系实行承诺制对相关部门提出的协助做出承诺并写进绩效考核指标保障公司销售目的的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中行政部必须与各部门充分沟通出台详细制度大力抓节约天天抓时时抓日常工作中多进展监视、检查、改进从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安消费以现有的平安标准化管理平台为根底多进展平安检查、多进展平安消费管理知识培训注意隐患排查进步员工平安消费意识保证平安消费零事故率。五、企业文化建立针对这一行政部工作中的薄弱环节我们方案以日常企业文化建立为主主题活动为辅的方式通过吸收别人先进企业文化经历在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式主动出击将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内培养自己独特的思维方式用创新精神和意识为工作加上助推器。行政下半年工作方案范文二20_年上半年即将过去回首过去的半年里内心不禁感慨万千。时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说免不了会在年初前对自己进展一番“盘点”也算是对自己的一种鼓励吧。一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析p 上半年日常工作中有不少员工辞职的现象决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度内容主要放在员工升迁、调动、离任、学习、调薪工作考核或其他因私因公出现思想波动时进展。平时行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈并对每次晤谈进展文字记录晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进展反响以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效如需请假必须提早到行政部领取请假条并签字生效放算做请假否那么一律按照矿工处理如有特殊情况必须事后补假否那么按照矿工处理。行政部将每天进展核查做到查无遗漏执行必果。3 签到考核机制监视施行。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退制止代签、忘签行政部每天统计签到签退情况用以严格考核工资4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达更重要的是它可以形象员工的工作心情一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点表达。5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现是公司实力的表达方法之一其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排行政部做到监视检查工作对环境卫生不合格者予以警告并强迫施行改进同时对所在部门的卫生考核施行扣分处理。6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理程度逐步探究完善相关制度。二、后勤管理1 宿舍管理1新员工入职后必须通过行政人员安排前方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。2住宿人员不得私自留宿非本公司人员如有特殊情况需报经公司行政部管理人员同意并安排住宿后入住。3每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电、宿舍卫生情况发现问题立即处理。三、人员招聘1 合理控制公司人员流动比率是行政部门的根本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析p 来招聘人才来满足公司的运营需求也就是说尽可能地节约人力本钱使人尽其才才尽其用并保证组织能高效的运转是行政部的配置原那么所以在全力达成目的过程中行政部对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。2 根据考核标准断定人员合格与否不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中制度战胜人情行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。3 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工参加需要培训时由行政助理协助总经理安排新员工培训工作同时当老员工有培训方案时行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善1 完善部门组长职能充分发挥组织职能提升行政部的存在感。2 完善部门人员装备在行政需要增加人手的情况下招聘贤才使得行政工作高效、有序的完成。3 进步部门工作质量要求分工明确、责任到个人充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析p 问题、解决问题。行政下半年工作方案范文三行政部是公司管理和企业文化建立的重要部门也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。20_年下半年我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作结合目前公司开展状况和今后趋势加强管理改进效劳；克制缺点大胆探究行政部工作新思路、新方法促使行政部工作步入一个新台阶行政部方案从下几个方面开展20_年下半年度的工作：一、行政事务1、 公司各部门组织机构代码、排污答应证的年审工作办理2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购置3、 劳动卫生及平安消费方面：催促各分店员工及时办理和更新安康证资料催促财务部仓管做好原材料的采购与使用台账；整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料以备检查和学习。4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、 节假日和年度晚会等活动的筹划与组织二、 人力资工作1、 制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实2、 制度建立方面：争取在8月份将“师带徒”方案施行细那么出稿继而在小部门分骤进步逐步完善。3、 培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核为新开分店的人力资工作好准备。4、 人员的招聘与录用：利用各种渠道完善招聘流程同时在录用方面除了考察应聘人员的知识和才能行为之外也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、 管理者领导才能与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以可以利用会议或典型事例进展特定范围的思维及引导训练。6、 逐步完善各项福利标准形成有据可查有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、 新店开张的筹备及宣传工作2、 红树湾蚝季的营销准备与施行3、 “蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备行政下半年工作方案范文四20_年上半年工作已经完毕行政部将围绕集团中心工作克制工作中的缺乏改进工作方法加强管理改进效劳。在工作思路上要创新工作方法上要改进将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队为集团的开展做出更大的奉献！结合上半年工作中存在的缺乏和目前集团开展的现状及今后开展的趋势集团行政部方案从以下几个方面开展20_年度下半年的工作：一、总体目的根据行政部工作职责围绕“以效劳为核心以制度为支撑”的部门主旨总结上半年工作的缺乏结合目前公司现状和今后开展趋势行政部要全面标准化首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍配合公司开展的整体趋势逐步完善各项规章制度为企业的开展做好效劳和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确导致工作混乱；问题处理不及时日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监视不到位；专业化程度不够。2、换位考虑做的不够目前各部门沟通不及时或不到位导致工作有时出现遗漏或延误甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确没有明确各自的职能范围有时候导致很多工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱培训没有针对性没有考虑时间与工作的协调导致大家积极性都不是很高很容易产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。三、下半年工作方案从以下几方面着手一公司整体形象1、关于公司企业文化目前只是组织新员工进展培训学习而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后由行政部对企业文化做一个整体的全面培训让每一位和创员工都可以很清楚明白的理解公司增强其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等3、打造一支专业化的团队进步团队的整体素质培训、外出交流学习等方式。二日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作不可能一步到位不能一味的追求速度否那么欲速那么不达只有在理论中不断的发现问题改进问题才能更好的开展工作初步确定从以下几个方面着手改进：1、员工手册的修改完善始终要坚持“以人为本”的理念这样能增加员工对公司的归属感及工作信心改进措施：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。9月10日前完成2、根据集团总部下发的规章制度不断的完善和健全公司已有的规章制度要以表达人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条但是有时候没有严格按照制度去执行监视职责以致于某些员工存在一种幸运心理有时意识不到自己存在的问题导致工作的延误。此项工作在8月31日前完成初步修改意见3、制定出公司所有人员的岗位说明书明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。9月30日前完成初稿4、行政部要建立专业化的团队加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员 的记录、日常接待礼仪等方面。5、严格执行表格流程标准公司的采购、领取、发放特别是办公用品及公司车辆加油严格控制不必要的浪费要做到对公司固定资产心中有数对新增加的物品要及时到财务部备案留档表格初步实行月统计方式目前正在逐一的进展整理修改。如今已经实行但在不断的更新和完善下步行政部所有岗位人员的日常工作全部以表格的形式反响和汇报三在分管领导的统一安排布署下实在做好公司内的各项详细行政事务工作为公司实现全年的目的任务奠定坚实的根底。行政下半年工作方案范文五为配合公司_年度目的的达成加强人力资管理和行政管理的方案性行政人事部现制订x年度工作方案并遵照方案开展详细工作更好的协调各部门的运作及支持公司的决策协助各部门达成公司_年的工作目的。第一局部 人力资工作方案一、 人员招聘一、思路分析p 1、_年是公司成立的第四年也将是快速开展的一年人力开展将迅速增加并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机补充基层、中层尤其是本行业优秀人才作为人力资更替、补充和培养储藏。3、实行内部培养和晋升提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。二、目的概述公司目前属于开展期_年总体目的首先要考虑满足岗位需求再考虑人才储藏实现梯队建立。三、详细施行方案1、熟人包括员工在公司工作且技术纯熟程度较高已通过努力实现个人工资目的合适公司的优秀人才共同开展公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程第一招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。四、施行目的考前须知1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查理解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通及时准确理解需求： 进展招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核一思路分析p 绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性；二是一种管理习惯的形成养成行为习惯关键在于坚持和制度保障。二目的概述绩效考核的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地进步组织工作效率培养员工工作的方案性和责任心及时查找工作中的缺乏并加以调整改善从而推进工作成果达成。三详细施行方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进展评估对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进展跟踪保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作行政人事部完成此项工作目的的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。四施行目的考前须知1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系并不是行政人事部的单独工作在操作过程中应以部门负责人为主导听取各方面人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。三、培训开展一思路分析p 1、目前各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏培训管理制度约束力不强。二目的概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进展的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强增强企业竞争力。三详细施行方案1、对现有核心员工特别是管理人员进展整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质要求和工作职责确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展行政级别开展普通职员、主管、经理 个人薪酬开展 根据级别制订 内部横向开展部门、岗位调整4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途关心员工心理需求根据员工特性制定合适的职业开展规划这是稳定员工的有效方式留神理需求得到满足员工的工作积极性和稳定性都会进步。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进展薪资方案的评估制订合适企业的工资标准福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效很大程度反映在员工队伍稳定性上员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面更是企业寻求长期开展的重要支柱。_年的设想准备采取座谈、聚会表 等形式引导员工与公司多进展沟通拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的间隔 增强员工的归属感。第二局部 行政管理工作方案行政管理工作概括地说就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。提炼并学习企业文化到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力一种是硬的制度一种是软的文化生活。_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念完善并明确能使员工承受的详细内容。公司内部方案每季度组织一次集体活动进步企业凝聚力活泼企业气氛。 详细团队建立工程拟有 ：1、 文体活动 协调各部门组织兴趣运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。第 16 页 共 16 页