物业管理主管竞聘演讲稿.doc

物业管理主管竞聘演讲稿演讲稿具有观点鲜明内容具有煽动性的特点。随着社会一步步向前开展演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高那么你有理解过演讲稿吗？下面是wtt整理的物业管理主管竞聘演讲稿有所帮助。物业管理主管竞聘演讲稿篇1尊敬的公司领导：感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”时机我是来自工业区的黄旭标自参加物业公司以来我始终以“堂堂正正做人兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下今已纯熟地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余本人还是坚持利用业余时间自我充电今已获得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识通过自身的不断学习和刻苦钻研逐渐进步理解决实际问题的才能大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位教师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗时机我认为是我学以致用的时候了所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。假如我是区域主管我一定虚心学习大胆探究务实求进以身作那么来做好各项工作而且要抵抗各种不良做风以自已的标准行动带着属下完成各项工作采取一系列措施来进步效劳质量：一、首先要进展员工培训让员工转变观念进步业务程度增强效劳意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度要管理好员工就必须靠严格的规章制度靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关心靠自己勤勤恳恳任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作我们公司的员工素质都普遍比拟高我相信一定可以把他们团结起来同舟共济共同奋斗按标准做好各项工作争取到达市优标准。三、定期对员工进展考核以进步员工的技能及综合素质合理安排属下员工的调配及协调工作催促员工按标准做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教育、平安管理等相关记录。假如我是区域主管我决心立足本职摆正位置配合、支持公司领导的工作坚决服从领导的工作安排抓好分管工作为领导提供多方面的.参考意见在思想上摆正位置行动上顾全大局工作上认填负责加强员工之间的沟通协调、营造、团结、竞争的良好气氛力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥维护同事间的团结、维护领导形象调发动工的积极性团结同事共同搞好工作进步效劳质量力求在效劳中显示实力在工作中形成动力在创新中增加压力。假如我是区域主管我将合理做好日常工作安排完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通寻求他们的支持与配合使业主的满意率及维修及时率达100%并做好回访记录。进步员工培训力度强化岗位的重要性思想上应重视岗位知晓麻木大意的后果杜绝一切违章行为做好工作记录工作总结、定期汇报领导。作为这次竞聘的积极参与者我希望能在竞争中获得成功但是我绝不回避失败不管最后结果如何我将一如既往地“堂堂正正做人兢兢业业工作”。谢谢大家！物业管理主管竞聘演讲稿篇2各位领导各位同事：大家好！我是来自.工程的_我很快乐今天可以在这里与在座的各位一起分享学习今天我竞聘的岗位是物业管理主管。首先请大家看一下这是目录下面是我的个人简介：我今年29岁了七年前无意的时机带入我走进了物业管理行业初来乍到工作中我一直坚守着“学中做做中学”在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经历从与业主接触的第一线做起丰富了我的处事应变才能可以及时掌握业主的需求并经历公司的三标体系认证与erp上线等工作丰富了质量体系管理办公软件及erp系统的使用经历与技巧。三年前我融入.时代的团队深入理解.的企业文化并结合自身的优势主动发挥到工作中我坚信“没有优秀的个人只有优秀的团队”这个理念在工程中组织各种培训主抓效劳理念的形成大胆锻炼工程同事的沟通技巧发扬团队协作才能优秀的完成公司下达的指标。20_年公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作期间我主要负责工程各部门资料的整理补充审核工作深入理解了各个标准并将需要注意的事项需要整改的细节总结后在工程进展培训要求各部门理解后一起执行整改。20_年开场从事第一份物业管理效劳工作至今从最基层的客服助理到客服主管再到如今所做的工程负责人多年的物业效劳经历带给我的不仅仅是积累了工作经历重要的是让我找到了事业的开展方向。如今的我热爱物业这个行业热爱.这个公司热爱我如今所做的这份工作我怀揣着“专业做管理敬业做效劳立足于物业管理行业前端”的远大梦想在我理解梦想是信念、激情的泉有梦想就有目的有斗志；有什么样的梦想就有什么样的可能。所以我会继续坚持学习完善自我我坚信我会是赢得梦想的那个人。下面是我对自己的一个分析p 我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格在我看来30岁正是一个奔放的年龄对新事物新知识求知假设渴生怕落伍对前辈们的优点长处便看在眼里记在心里。另外我觉得不怕失败勇于理论、敢想敢为。同样也是因为这个年龄更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断可以冷静处理分析p 思维敏捷很好的判断力；性格开朗大方擅长交往工作责任心强能团结同事、服从领导安排具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理才能。沟通才能：我觉得做物业这个行业主要的沟通才能表达在于业主的交流中在20_年主要做了这些事情在遗留问题未彻底解决的情况下与其中7户业主同意先缴纳了20_年物业费旧欠之后紧跟踪遗留问题的处理进度如遇到施工方不能及时到场便同工程工程部一起到现场处理力所能及的问题等待问题解决后马上缴纳了20_年度物业费。物业费旧欠清缴：自_年9月接任.工程负责人后主动对物业费缴纳的业主进展沟通协调20_年欠费业主共计20位业主逐一进展走访沟通截止如今19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳_年度物业费。_年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训讨论物业费收缴方法并且全员参与收费工作及时排解问题主动理解沟通解除20户业主心中的矛盾误会共同努力下20_年收费率到达了99.55%。物业效劳的意识：要理解业主所需提供效劳。就好比医生讲究对症下药我觉得要理解管理区域内的业主需求业主生活习惯对其提供相关效劳。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路元宵节组织社区文化活动下雪后对园区内的道路进展清扫。20_年.400客服中心及前台接单将近3000余件全部闭单另外全年共代收快递4000余件。物业管理效劳经历:团队协作的精神:物业效劳工作涉及到方方面面包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共效劳、专项效劳等于一身。没有一个人能胜任所有的工作只有工程部的全体人员共同努力才能完成所有的工作。因此我深入明白工作中重视工程团队的建立。采取各种方式建立亲密协作的合作方式建立和谐、融洽的工作气氛。要发挥团队的能量防止“一个人是条龙一群人是条虫”的悲剧充分激发每个职工的工作热情调动每个人的工作积极性和主动性。当然作为工程副经理负责工程的整体工作我本身还存在很多缺乏比方工程与消防相关知识有待增强全面进步物业涉及各部门的相关知识。物业经营不能仅仅靠物业费收入来还需要提升物业多种经营理念发挥创新意识来增加收入。这些都需要我继续努力完善自己。下面是我对如今所做工作的一个认知作为工程副经理需要带着全体管理人员全面施行和饯行公司的各项管理制度和效劳理念按照工程的实际情况组织制定和施行各项物业管理方案全心全意为全体业主做好物业效劳实现公司的各工程标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感同时要有勤奋工作开拓进取思想品德要理解工程的各个角落及工作重点方向。在这段时间我发现确实存在一定的问题比方设备机房的一些问题设备机房是园区的心脏但局部的工程设备存在一定的隐患质保期已过如今陆续将会出现问题在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。第二对于团队整体的专业程度有待进步我们将结合实际情况制定有效的培训方案进步管理处自身员工的专业知识行业意识。第三物业费标准低需要惟实创新努力开拓多种经营。惟实：针对现象面对现实从实际出发确实解决本质问题。创新：学习借鉴不断自我打破。如今我们面对的现实就是物业费标准偏低业主要求高各项效劳本钱与能支出高很难到达收支平衡。那么在节能降耗保证收费率的同时我们要开拓创新积极引进营业外收入。下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围绕效劳分为四大块1、做好工程部的团队建立努力进步管理团队的凝聚力和战斗力。2、重视过程和细节管理重点进展执行力的建立。3、节能降耗、增收节支不断进步收费率完成公司年度经济指标。4、用效劳感动客户做好互开工作加强与业主之间的沟通。有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后总会有得到收获后的喜悦。”自接收.工程整体的工作我努力了用心了也获得了一些成绩同时也遇到许多的困难让我不断的反思自己的缺乏之处。但最为之珍贵的是领导给予我的信任前辈给予我的知道同事给予我的支持与帮助让我学会在工作中寻找快乐在劳动中获取幸福。今天可以站在这里感谢今天的竞聘平台感谢领导给我的时机鼓舞着我为此奋勇争先勤奋努力扎实工作。我会坚持我的梦想付之努力做一个赢得梦想的人。我的演讲完毕感谢各位的聆听！第 9 页 共 9 页