加油站提量改造工程(技术标)(共89页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构组成表（2）项目经理简历表（3）项目负责人简历表相关证书：营业执照复印件、资质证书复印件、安全生产许可证复印件、建造师资格证书复印件、专职安全生产管理人员证书复印件第一章 工程概述及编制依据第一节 工程概述一、工程概况*加油站位于*大道与它山堰路交叉口的东南角，南侧与公交钟公庙站相邻，主要施工内容：旧油罐区拆除及建筑垃圾外运；新建油罐防渗池一座；新老油罐置换；工艺管沟；工艺管线改造（建设单位委托专业施工队进行实施）；部分场地地坪拆除及重建；立柱包装；营业厅装修；站房、辅房外墙翻新等。二、工程水文、地质资料及场地现状主要施工区域油罐区位于加油站进口处，营业站房与油罐边缘距离约4m，油罐区紧贴围墙与公交钟公庙站毗邻，根据我公司以往的施工经验，本工程的地质情况比较复杂，施工范围内主要为淤泥粘土层，地下水位丰富，地质情况较差。三、施工条件 1、道路交通：本工程北临*大道，西临它山堰路，交通便利。 2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。四、特点与难点1、本工程为旧加油站改造，工作量集中，工期短，防火防爆工作是安全工作的重点。2、施工同时确保周边建筑物（营业站房、围墙）安全，安全防护要求高。3、罐区施工难度大，该场地施工范围内地质淤泥质土，地下水丰富。4、工程位于城区内主要干道旁，受上下班高峰工程车限行影响，材料等运输受限。5、工期短，任务重。由于工期正处梅雨季节，施工期间雨水较多，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。五、工期与质量要求工期为60日历天，质量要求：现行国家及行业质量验收一次性合格标准。第二节 编制依据及原则一、编制依据 1、*加油站提量改造工程施工招标文件 2、砼结构工程施工及验收规范GB50204-2002 3、建筑工程质量评定标准GB50300-2001 4、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008 5、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011 7、建筑基坑工程监测技术规范 GB50497-20098、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620059、汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-201210、在工地现场踏勘所获取的资料及公司以往的施工经验二、编制原则1、按招标文件规定的工期编制总体施工计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第二章 总体部署第一节 部署原则 1、在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、加油站等单位配合，共同干好本工程。2、按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。3、坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，对本工程采用项目法施工，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。4、采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。第二节 施工目标1、质量目标：按施工图要求的规范和标准，一次性验收合格。2、工期目标：60天内完成施工任务。3、HSE目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。第三节 施工总进度安排及各阶段的工期保证措施一、施工总进度安排总体施工顺序：施工准备（切断设备电源、机械设备进场调试）加油机拆除、工艺管线及油罐清洗并注满水地坪破碎老油罐区域打钢板桩老油罐拆除、外运老油罐区域宕渣回填（抗渗池采用沉井形式时）抗渗池制作新油罐吊装罐区回填工艺管线管沟制作工艺管线安装地坪恢复其他零星工程施工竣工验收计划开工日期(拟订)：2017年6月10日。计划竣工日期：2017年8月8日。工程总工期日历天数：60天。总体施工阶段计划：第一施工阶段，2017年6月10日至2017年6月11日施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。第二施工阶段，2017年6月12日至2017年6月18日地坪破碎、钢板桩围护、旧油罐拆除吊离、场地进行回填夯实，准备防渗池沉井施工。第三施工阶段，2017年6月19日至2017年7月18日防渗池施工、新油罐吊装、工艺管线施工、罐区回填、营业厅内部装修完成。第四施工阶段，2017年7月19日至2017年8月8日油罐周边地面砼恢复、侧石安装、等零星工程修复、竣工验收。施工综合进度，具体详见施工进度计划图。二、各阶段的工期保证措施1、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。    1）总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。  2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。    3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。   2、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。    1）编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。    2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。3）采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。    4）经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。    5）合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。   6）加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。3、保证工期进度的管理措施      1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。      2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。      3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。      4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。      5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。      6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4、工期保证体系及保证措施    工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：   1）从优化施工方案上保证    本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。  分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。必要时可昼夜施工，实行轮班制。   2）从组织机构、资源配置上保证  调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。3）从施工计划上保证  统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。   加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4）从工序安排上保证 采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。5）从安全生产上保证  贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。  加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。 严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。 项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。 6）从材料供应上保证 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。7）工程进度的资金保证 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。合理调度工程款，若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 8）协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。9）从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。5、工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 3）旬分析调整制度 项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4）施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 5）调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 6）质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。6、建立确保工期的应急预案  1）根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。 2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3）根据情况安排夜间施工。 4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。第四节 劳动力配备计划安排及保证措施1、制定详细劳动力计划组织经验丰富的技术操作人员组成一线项目作业班，选择优秀的施工班组组成相互配合衔接好的各专业施工队伍，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。具体劳动力配置见劳动力计划表。 2、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，提前签订劳务合作协议，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。3、劳动力合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。（5）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。第五节 施工机械投入计划及保障措施机械、设备资源的配置以满足工程生产的正常使用需要，项目部发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资源供应的充足，项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用；编制各阶段的资源配置计划，根据计划要求事先做好机械进场的准备。机械、设备等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。为了确保工程的正常、快速施工，必须做好对主要的大型机械设备使用前的检查、使用中的维护保养工作。项目部制定机械设备的定期检查、维修、保养制度，并设专职机管员给予落实。公司、分公司机械设备科、安全科等有关部门会同工地项目部对现场机械定期进行检查。本工程采用的主要机械设备包括长臂挖机1台，20型挖土机1台，25T吊机1台，机动用砼泵车、钢筋加工设备、木料加工设备等，具体见拟投入的主要施工机械设备表。第六节 工程材料物资供应及保障措施1、根据施工图纸计算出施工用料、周转用料及工具使用量等，编制材料分析表。2、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。3、项目部专职采购员根据采购计划，货比三家，提供出材料供应商的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。4、项目经理根据资料，选择合格采用供应商。优先选择质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的供应商。5、采购员根据采购计划和选定的供应商进行材料采购，严格按照物资验收程序对材料进行验收。第七节 现场组织机构设置1、鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、组织机构设置图：技术负责人建筑作业队质检员安全员施工员项目经理材料及资料员第八节 施工总平面布置布置原则：技术可行。现场平面布置按公司对工地规定要求进行，加油站进出口之间采用彩钢板+钢管支架围挡进行全封闭，进口、出口各设置一道大门。施工区与办公区基本分开，因施工现场场地较小，办公设施、临时生活设施采用就近租房，值班室（采用成品集装箱活动房）搭设在加油站出口侧，木模加工、钢筋加工设置在靠近加油站出口处。临时设施应简单整洁，以安全、便搭拆方便为准则。现场具体布置见施工总平面布置图。第三章 主要施工方案 由于招标时无油罐抗渗池的施工图纸，根据我公司施工经验，针对可能出现的不同施工情况分别编写了抗渗池沉井形式施工方案（见本章第三节）、基坑开挖现浇形式的施工方案（见本章第四节）。第一节 施工准备一、技术组织准备1、HSE教育：邀请石油公司及加油站安全管理人员进行安全培训。所有参与施工的人员，均须参加HSE培训教育合格。2、进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。3、熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。4、进行原始资料调查分析，向业主单位主管部门及加油站营运人员查询建站技术资料，了解现场情况，作好技术准备工作。5、做好现场测量控制网的测设及内业工作。6、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。7、组织全体施工人员进行施工方案和技术交底培训，把工程的施工步骤和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚。8、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用二、物资设备准备1、建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土(砂浆)配合比，确定混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。2、构(配)件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。3、建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。4、生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。三、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。2、建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。3、做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。四、劳动组织准备1、建立工地领导机构2、组建精干的施工队伍3、集结施工力量，组织劳动力进场4、做好职工入场教育培训工作五、资金准备工作1、根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。2、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。安全生产、文明的资金专款专用。3、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。4、根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同约定的支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。六、施工场外协调1、地方协调及时与甲方代表、加油站管理人员、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。2、材料加工与订货根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第二节 油罐拆除工程施工方案为确保*加油站油罐拆除工程顺利完工，我方将采用下图所示机械 图一：吊机                  图二：炮头破碎机一、施工准备1、首先切断加油机、油泵等设备的电源，加油站停业后油罐内余油由加油站负责抽出运走，油底用手动抽油机抽出。拆除加油机电源，拆除输油管线与加油机的连接管件并妥善保管。2、管线及油罐断开、冲洗1）人孔井内卸油、发油、透气管线的法兰短管全部断开。法兰短管拆除前，法兰下方应放置铝盆、铝桶盛接管内存油，防止污染地面及油品流散造成安全隐患。如发现螺栓锈死，可提前用少量柴油浸泡后拆除；如仍不能拆除，可采用手工锯缓慢切割螺栓，边切边浇水冷却，禁止用氧炔焰割刀切除。2）发油管线断开后，松开加油机下方进油管法兰以利进气，方便发油管线内存油流出。3）发油管线顶水、冲洗。利用站内自来水管线，对发油管线进行顶水、冲洗。因发油管线内一般仍有部分存油，顶水冲洗时应在出口端用盆、桶进行盛接。盛接到的油水混合物进行沉淀分离，油品回罐或作其他妥善处理，不到倒于站内污染地面及造成安全隐患。发油管线持续冲水清洗，至出水口无油花冒出方可停止，并对管线内进行防爆检测，应合格，否则应继续冲洗。4）发油管线冲洗合格后，将管线灌满水后两端进行封堵。5）油罐清罐由加油站委托专业作业队对油罐进行清洗。3、原有加油机拆除1）原有加油机拆除前，应先行将与加油机连接的发油管线、动力电源电缆、IC卡等仪表电缆、静电接地线等全部断开。2）原有加油机拆除时，如因地面混凝土封死牢固，可采用铜锤敲打，禁止使用铁锤，防止产生火花。3）原有加油机拆除，应轻抬轻放，尽量不损坏原有加油机，防止加油机与发油管口、地面碰撞产生火花。4、旧油罐清罐完成后灌满水，人孔井及罐区地面气体防爆检测合格后，原罐区围堤利用破碎机进行机械拆除。二、施工方法1、罐井内原油罐与加油机、卸油口、通气孔连接的工艺管件全部拆除，拆除量油口等附属管件。2、旧油罐覆盖全部拆除与清理完毕后，油罐吊出前分别对油罐进行了抽水和清罐，以确保施工过程的安全。3、钢板桩围护由于拉森钢板桩止水效果好、强度高，因此本基坑拟采用拉森钢板桩密排扣打+ H钢围檩+329无缝钢管支撑围护加固方式（拉森钢板桩长为9m，型号为400mm×170 mm×15.5 mm SP-型76.1kg/m；H钢型号400×400，172kg/m），具体布置形式见“老油罐拆除围护示意图”。1）钢板桩施工顺序：定位放线挖沟槽（深度约0.7米）安装导梁打钢板桩（桩顶距地面0.5米）挖去土体（1米）安装钢围檩和支撑基坑开挖主体施工（油罐拆除、抗渗池施工）拆除支撑围檩拔出钢板桩在桩的缝隙处用细砂回填密实2）基线确定：施工员在基坑边定出轴线，留出以后施工需要的工作面，确定钢板桩施工位置。 在沟槽的两端用木桩将定位线引出，在施工过程中随时校合，保证桩打在一条直线上，开挖后方便围檩和支撑的施工。3）拉森钢板桩卸到打拔机附近6米范围之内。4）施工前对现场进行勘察，确定现场无管线及建筑物。5）根据放样标志，先打入2根定位桩, 在定位桩上焊接一根三角形钢支撑,二根定位桩距离7米左右,然后在二根支撑上再焊一根8米槽钢作为导向架。 6）拉森钢板桩采用Z550型液压振动沉桩机进行施打，打桩施工时采用排列式方法沿导向架进行施工，将桩夯入土中时，尽量保持桩的垂直并保持桩身在一条直线上。为了防止钢板桩的自然跟进，第一根桩应高出地面0.5米左右，后续钢板桩打之前应将前一根板桩与前面的桩用钢筋临时焊接。7）为了使钢板桩与钢板桩形成整体，钢板桩靠基坑侧采用H钢（型号400×400）电焊连接形成围檩，围檩高控制在钢板桩顶标高-0.50m。8）支撑采用2道DN329型无缝钢管支撑的形式，支撑着力处的围檩应局部焊加劲板。为加强支撑的稳定性，基坑四个角增加3米左右长H钢（型号400×400）角撑，用电焊与围檩焊接成整体。9） 主体施工完毕后进行拉森钢板桩的拔除。工程场地局限，故须采用反铲挖掘机与振动锤配合来进行拉森钢板桩的拔除，即利用振动锤产生的强迫振动扰动土质，破坏拉森钢板桩周围土的粘聚力以克服拔桩阻力，依靠附加起吊力的作用将桩拔除。4、挖土1）由挖机炮头破碎油罐区上方混凝土地面，破碎时采用边破边冲水的方法，防止产生火花。2）由挖机挖掘地面土石方至油罐裸露出，土方开挖参照第四节防渗池开挖形式施工方案3）由于受场地限制挖出的所有土方运输到指定地点处理。5、油罐的吊出与外运1）吊装设备选型首先准确计算出油罐自重，确定吊车停立位置与吊臂工作角度，本工程油罐自重（施工前估重）约4000，但由于场内施工场地狭窄，吊车站立位置不能靠近油罐，吊臂角度较大，全液压汽车起重机性能表，故暂定25T担当吊出装运工作。2）确定安装油罐的吊装路线顺序，为了确保油罐吊装的安全，油罐吊装顺序由远及近，即先吊装离吊机较远的油罐，便于应力缓慢的释放，防止坑体应力过于集中造成坍塌。3）起重吊装作业设警戒区，警戒区周围设警示标志，并派专人监护，非工作人员不得入内。4）原有埋地油罐的抗浮措施拆除。抗浮措施一般是两种：地脚 螺栓抗浮或抱箍抗浮。如需切割，一般采用冷切割(手工锯缓慢切割，边切边浇水冷却)。5）检查油罐上方原吊环的完好性，确认原吊环质量是否良好（如锈蚀严重或无有吊环则用吊环结合钢丝绳捆住井口），用装卸扣锁稳原吊环吊点，由专人指挥起吊，吊装前执行指挥人员应与起重司机统一信号。6）起吊过程分四步：第一步，正式起吊前进行试吊，试吊中检查全部机具，地锚受力情况，发现问题先将挂钩放回地面，故障排除后再重新进行试吊，确认一切正常后，方可进行正式吊装。第二步，拉松油罐与罐池的连接，松动即可；第三步，将油罐起吊20cm30cm高，停置约2分钟，以检验 起吊是否安全可靠，并检查是否有接地线等物体与油罐连接； 第四步，油罐吊起装车外运至加油站指定地点。7）油罐吊出后，原罐区立即进行回填（当抗渗池采用沉井形式施工时）。回填采用场地内的地坪破碎物，不够部分建议采用宕渣回填（考虑到对周边建筑物的影响）、夯实。第三节 抗渗池沉井形式施工方案 沉井施工前对罐区进行回填并夯实，然后拆除329无缝钢管支撑，钢板桩拔除需待防渗池施工完成后方可进行。沉井混凝土采用抗渗商品混凝土，本工程沉井采用二次制作，一次下沉的施工方式。1、制作顺序场地整平定位放线夯实基底抄平放线验线铺砂垫层浇筑砼垫层铺枕木扎刃脚钢筋立模浇刃脚砼（一次）扎井壁钢筋立模浇筑井壁砼（二次）沉井下沉到位扎封底钢筋浇封底混凝土。2、基坑开挖及场地排水沉井开挖深度为1.5m，基坑每边比沉井宽1.5m，四周挖排水沟、集水井，使地下水位降至比基坑底面低0.5m，放坡为1:1，基坑边缘采用钢板桩围护，挖土采用1台反铲挖土机进行，配合人工修坡及平整坑底，挖出的土运到弃土场地堆放。3、垫层回填 根据要求井体四周刃脚处采用砂、石（1：1）垫层厚0.5m，宽不少于1.5m，垫层应分层（0.25m/层）采用插入振动器及平板振动器和人工夯实，表面应平整，再在其上铺枕木，枕木断面为160mm×220mm，间距0.8M，高差<8mm。 4、刃脚成形及井壁制作 （1）在垫层上弹出刃脚尺寸线，在其上支设刃脚模板，然后绑孔钢筋。 （2）钢筋工程钢筋在加工场地机械成型，现场人工绑孔，井壁竖筋一次绑好，水平筋分段绑扎。 （3）模板工程 本工程模板采用定型木模板支撑，钢管支撑，考虑浇筑速度快，对模板产生很大的侧压力，采用纵横向螺栓拉结加固，防止模板侧向变形，拉结螺栓中部设钢板止水片，横向500，纵向1100设加固围楞沉井内侧用钢管相互支撑顶牢，确保整体模板的刚度、稳定性和不变形，使砼的几何尺寸，外观有绝对的保证。 （4）砼工程 沉井采用抗渗商品砼，在对钢筋模板进行验收合格后，进行浇筑砼，浇筑刃脚、井壁砼要注意浇筑顺序，每层30cm，将沉井沿周长设多个振捣组，同时浇筑。保证对称均匀下料，防止一侧受压而使模板产生位移、变形，每层必须在2h 之内浇筑完毕，振捣时振动器移动间距不大于0.5m。振捣器应避免碰撞钢筋、模板。振捣器插入下层砼内不小于0.05M，要快插慢拔，每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再下沉。在砼浇筑过程中，应经常观察