关于实行科学设岗和全员竞争上岗的实施方案.doc

1冶金工业信息标准研究院 关于科学设岗和全员竞聘上岗的实施方案为落实国家深化事业单位人事制度改革的政策和要求，推进我院人事制度改革，规范全院岗位设置，建立适应我院事业发展需要和符合自己特点的岗位管理制度，根据国家有关政策，在全院实行科学设岗和全员竞聘上岗。现就实施工作做出以下安排。一、科学一、科学设岗设岗的原的原则则岗位设置是在对单位的业务、职能进行分解的基础上，根据工作需要确定岗位的设置，明确每个位岗位的具体职责和工作。岗位设置应遵循以下原则：1、因事、因事设岗设岗原原则则。 。要根据部门（公司）工作的性质、规模、职能、所承担的任务等，按工作实际需要，科学合理地设置岗位。2、 、精精简简高效原高效原则则。 。岗位设置要做到业务都包括、工作满负荷，力求用最少的人力投入获得最高的效益。3、 、优优化化结结构原构原则则。 。岗位设置要体现出对各岗位的业务素质、工作技能、人员配备、目标考核等方面的要求，岗位结构比例适当。4、工作量化原、工作量化原则则。 。工作的强度适当，职责任务明确，指2标量化可考核。5、 、整体性原整体性原则则。 。岗位设置时，一定要树立整体观念，每个岗位设置，既是部门需要，也有利于单位整体的最佳效能，既体现岗位职能的科学性，又要有利于调动各类人员的积极性。 二、科学科学设岗设岗的要求的要求1、制定部、制定部门岗门岗位位设设置框架。置框架。确定本部门（公司）各个岗位及相互关系，制定岗位设置图表。2、填写、填写岗岗位位说说明明书书。 。每个岗位都要填写岗位说明书，岗位说明书包括岗位名称，岗位职责及任务、工作标准及发展方向，任职资格条件和能力要求。3、制定、制定岗岗位考核位考核标标准。准。每个岗位都要有进行考核的具体标准，能够对履行岗位职责和完成岗位任务实施定性和定量考核。三、三、竞竞聘上聘上岗岗的步的步骤骤及方法及方法1、组成竞聘上岗考评工作小组。负责组织部门（公司）领导干部及各部门（公司）各个岗位的竞聘上岗工作。职能部门领导干部竞聘上岗考评工作小组组成人员：院领导、综合部主任、工会主席、产业部门（公司）正职。职能部门职工竞聘上岗考评工作小组组成人员：本部门3领导干部、产业部门（公司）正职、分工会主席。产业部门（公司）领导干部竞聘上岗考评工作小组组成人员：院领导、综合部正副主任、本部门（公司）分工会主席。产业部门（公司）职工竞聘上岗考评工作小组组成人员：本部门（公司）领导干部、分工会主席。2、发布竞聘上岗告示。公布竞聘上岗的岗位及职责、任职资格条件及能力要求。3、竞聘上岗考评工作小组接受应聘书并进行资格审查。4、召开竞聘上岗大会，由应聘者进行竞聘上岗演讲。5、进行考核评价。部门领导干部由考评工作小组成员和本部门职工进行评价，职工由考评工作小组成员进行评价。6、部门（公司）领导干部由考评工作小组综合应聘人条件、演讲及评价情况，对重点人选的德、能、勤、绩、廉情况进行严格考察，并形成书面考察材料，向党政联席会议提出意见和建议。7、部门（公司）领导干部由院党政联席会议研究决定聘用人选；职工由本部门领导根据考评工作小组评价情况，研究决定聘用人选。四、成立院科学四、成立院科学设岗设岗和全和全员竞员竞聘上聘上岗领导岗领导小小组组领导小组在院党政联席会议领导下，负责组织实施全院实行科学设岗和全员竞聘上岗工作。其具体职责是：41、制订全院实行科学设岗和全员竞聘上岗工作的具体方案及安排；2、组织各部门（公司）拟定科学设岗的方案及岗位职责，进行审议批准；3、组织实施竞聘上岗工作。领导小组组成：组长：张宇春副组长：胡茂友 成员：王丽敏 赵予生 王永福 杨佩君五、科学五、科学设岗设岗和全和全员竞员竞聘上聘上岗岗的的时间时间安排安排11 月份，各部门（公司）进行科学设岗，制定岗位职责，确定科学设岗方案，拟制岗位说明书。12 月上旬，院科学设岗和全员竞聘上岗领导小组审批部门（公司）科学设岗方案和岗位说明书。12 月中旬，完成部门（公司）领导干部竞聘上岗工作。12 月下旬，完成全院职工竞聘上岗工作。