创业计划书内容参考.doc

创业计划书内容参考1. 企业基本情况：企业名称、性质、成立时间、注册地、注册资本、主要股东、股份比例；部门设置、主营业务、员工结构；过去三年销售收入、毛利、纯利；公司地点、电话、联系人等。2. 主要管理者情况：姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、所学专业、毕业院校、政治面目、联系方式、行业从业年限，主要经历和经营业绩。3. 产品/服务描述：行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明； 主要介绍产品/服务的背景、产品技术水平、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性（如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）;产品面向的用户种类、产品更新换代周期、售后服务与技术支持，产品销售成本的构成及销售价格制订的依据。 4. 行业及市场情况：行业发展历史及前景，市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）；哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大；进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等；未来 3-5 年各年全行业销售收入预测，公司未来 3-5 年的销售收入预测，未来 3-5 年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测。5. 营销策略：在价格、广告促销、建立销售网络等方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制，根据营销策略，预算未来 3 5 年销售费用（包括人工费用）。6. 产品制造（生产类）：产品生产制造方式（自建厂生产、委托生产或其它方式，说明原因）；现有生产设备情况（专用设备还是通用设备、先进程度如何、价值是多少、是否购买保险、最大生产能力是多少、能否满足公司产品销售增长的要求，采购计划、采购周期及安装调试周期）；简述产品的生产制造过程、工艺流程；正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内；描述生产过程中产品的质量保证体系、关键质量检测设备；产品成本和生产成本如何控制，有何具体措施；产品批量销售价格如何制订，产品毛利润率及纯利润率是多少。7. 管理：企业准备设立哪些机构，各配备多少人员，人员年收入情况；公司是否考虑员工持股问题；公司是否与雇员签定劳动合同，是否为员工购买保险；知识产权管理，公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议及保密合同；公司是否存在关联经营和家族管理问题，公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突；项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持。8. 财务预算：为保证项目实施，需要的现金总额是多少，投入资金的用途和使用计划；与公司业务有关的税种有哪些，公司享受哪些政府提供的优惠政策，尤其是减免税等方面的优惠政策；前三年及未来 3 年或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等。9. 风险控制：对项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等），提出有效的风险控制和防范手段。10.项目实施进度：说明项目实施过程中的关键任务，以至于它们的实现成为项目各阶段的里程碑。11.其它：补充内容，进一步说明项目情况。可以将产品彩页、公司介绍册、证书等作为附件附于计划书后