材料领用管理流程图(共1页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目安装材料/设备领用管理流程图分包班组负责人填写领用单（必须注明使用部位）项目部安装工长批准并签字确认项目经理项目技术负责人安排检查项目部材料员按单发料项目部安装工长、材料员现场监督材料/设备使用分包班组退还未使用完的剩余材料/设备或废料项目安装工长检查验收现场材料/设备使用情况项目部安装工长、分包班组负责人与项目部材料员盘点库存材料/设备，及时补充材料/设备进场计划安排1、分包班组材料/设备领用由其现场负责人或分包班组技术负责人执行，每次领用必须要在征得项目安装工长同意后填写领用单，办理好领用手续。领用单上必须注明使用部位和数量，以便项目安装工长及材料员现场跟踪和监管材料/设备的使用情况。2、分包班组材料/设备的领用必须按照当日的实际施工需用量进行，施工现场未用完的材料/设备必须退还库房（征得项目安装工长及材料员同意后可放入分包班组库房进行保管），做好工完料清工作，否则，每发生一次项目部将对分包班组处以200元罚款，如造成材料/设备损坏或丢失，由分包班组全部承担。检查专心-专注-专业

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