建筑工程施工的全过程管理分析(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程施工的全过程管理分析建筑工程施工的全过程管理分析 【摘 要】国民经济的全面发展带动着各种领域的产业迅速发展起来，建筑行业作为其中的一个领域，它的快速发展也标志着我国经济的更快发展方向。在建筑工程施工中的全过程管理成为了建筑领域的一个主要话题，只有对建筑工程的施工全过程进行科学、规范、有效的管理，不但能使得建筑行业更好地适应日益激烈的市场竞争，也能使得建筑工程成为国民经济发展的主要支柱产业。本文通过对建筑工程施工的全过程管理进行分析，寻求适应满足市场需求的有效管理措施。 【关键词】建筑工程；施工；全过程管理；分析 1 前言 随着我国经济的全面发展和科学技术的不断进步，各式各样的建筑物如雨后春笋般拔地而起，随着这些建筑物的不断涌现，使得建筑行业的发展面临着更加严峻的考验和挑战。而对建筑工程施工的全过程管理不仅仅直接关系着建筑物的安全、可靠和建筑行业在市场中占据的地位，更关系着国家和人们的生命、财产安全。如何既要保证建筑施工的质量又要保证施工的进度成为了各建筑企业首要关注的问题，建筑设计师、管理人员、施工人员以及有效的管理措施等都成为了建筑行业赢得市场的关键。所以，建筑企业一定要做好自身的建筑工作和管理工作，实现对建筑工程施工全过程的有效管理，以此为企业、国家、人民创造更多的经济效益和社会效益。 2 对建筑施工全过程管理含义 所谓的对建筑施工进行全过程的管理，就是企业在工程项目施工的过程中实行的所有管理措施和手段。不但包括施工过程中的管理措施，也包括对施工前期和施工后期的管理措施。详细说来，包括对建筑项目的设计和策划、工程项目的招标和投标管理、施工所需原材料的购置、施工设备和仪器的选用、施工工艺流程的确定、人力资源和物力资源的合理配置、施工过程中安全隐患的预防以及项目竣工后的验收管理等等。总之，对建筑工程施工进行全过程的管理和控制是保证施工质量的关键，更是保证工作人员安全的前提，还对企业的获益和发展有着极其重要的现实意义。所以，建筑工程施工全过程管理的内涵主要表现在：通过合理、有效的管理措施确保工程施工质量的前提下，为企业自身创造更多的经济效益并占据更加广阔的市场，为国家和人们创造更多的社会效益。 3 对建筑施工全过程管理出现的常见问题 在对建筑施工进行全过程的管理时，会出现很多常见的问题，这些问题的出现不但直接关系着建筑工程项目的施工质量，也关系着为企业创造的利润多少，还关系着国家、人民的生命和财产安全。现将在建筑施工全过程管理中出现的常见问题进行阐述和分析，以寻求有效的解决措施。 3.1 对施工前期管理中出现的常见问题 对建筑施工前期的有效管理决定着整个工程施工的质量。但是，在施工的前期存在着很多常见的问题，这些问题的存在严重地影响了建筑工程的整体施工质量，使得对建筑工程施工进行全过程的管理发挥不出原本的效果。 第一，施工图纸设计不合理。由于企业缺乏具有专业知识和技能的设计人员，使得在施工图纸的设计过程中出现很多问题，这些问题源于设计人员缺乏一定的施工经验，没有详细考虑到施工的环境、施工过程中用到的仪器和设备、所采用的施工工艺和施工技术以及影响施工的其它各方面因素等。最终，造成施工图纸设计不够合理，缺乏一定的可行性和有效性。 第二，施工原材料的质量不合格。一些原材料购置由于缺乏对施工材料的了解，使得他们在材料购置的过程中出现材料购置错误、质量不合格等问题；对原材料性能和质量的检查不合格，没有对购置的原材料进行详细的检查和复查，使得一些假冒伪劣产品混入其中；相应的负责人员和购置人员为了节省成本，购置质量不合格的原材料，以次充好，偷工减料；当原材料购置和检查合格后，由于搬运人员的不小心和缺乏相应的专业知识，使得原材料在运送到仓库的过程中受到损坏或者不同材料放置在一起时发生化学反应，影响了原材料本身的质量和作用。 第三，缺乏具有专业技能的施工人员。由于企业具有专业技能的施工人员较少，施工人员的施工水平各不相同，很多施工人员缺少专业的施工技能和经验，而且存在着综合素质整体过低的情况。这样，就会在很大程度上影响施工的整体进度和质量。 第四，企业缺少对工作人员的定期培训。由于企业缺少对工作人员的培训，导致很多工作人员缺乏责任心、自身的素质得不到提高、对工作没有积极性、存在得过且过的心理等问题的出现，最终影响了建筑施工的整体质量。 3.2 对施工过程管理中出现的常见问题 对施工过程的管理就是对施工现场的管理，而施工所需要的仪器和设备以及相应的施工人员就组成了施工现场必不可少的两个关键。因此，对施工过程的管理就是对施工仪器、设备和施工人员的管理。施工的前提条件是要有充足、耐用的设备和掌握专业技能、丰富经验的施工人员，但是在很多施工现场，这两个必备的条件都得不到很好的满足。主要体现在以下两个方面。 一方面，在施工仪器和设备上存在的问题。很多企业在施工的过程中缺少专用的施工设备，而且，由于现代化先进的设备成本高或者没有得到广泛的普及，很多企业仍使用陈旧和老化的设备。这些设备存在的普遍问题为：工作效率不高、操作不方便、容易失灵和损坏、危及工作人员的生命安全等等。最终导致的结果就是施工的进度缓慢、施工质量低下、延长施工周期、增加了额外的施工成本、经济效益低下。 另一方面，在施工的人员上存在的问题。缺乏专业的施工人员是现在建筑工程中存在的普遍问题，很多建筑工程的施工人员都是由大量农民工组成的，这些农民工没有受到过专业的训练，缺乏一定的施工技能和施工经验，且综合素质不高；有些管理人员缺乏责任心，缺少安全意识，对施工过程的监督和管理力度不够，这些因素的存在都会造成施工质量达不到标准，影响工程建筑的整体水平。 4 对建筑施工全过程管理措施 4.1 对建筑施工前期的管理措施 在工程施工前期，相关的设计人员和管理人员一定要做好自己的本职工作，对施工需要的设计图纸、施工中需要原材料的购置、施工所需设备和仪器的选用及准备、施工采用的施工工艺和施工技术等进行详细的核算和分析。设计人员在进行施工图纸的设计时，一定要考虑到各个方面的因素，包括施工的环境、设备和仪器、施工技术选择等等，在设计施工图纸的过程中，首先要以施工的质量保障为前提，来提升施工的进度和效率，为企业获取更大的经济效益；在进行施工原材料的购置时，一定要按照相关的规范和标准对原材料的性能和质量进行详细的检查和复查，当确保材料的各方面都合格后，再将原材料运送到仓库进行储藏，在此过程中要轻拿轻放，防止材料遭到损坏，不可以为了节省成本而购买质量不合格的原材料；施工的管理人员和负责人员要创建一支具有专业的技能、丰富的经验以及综合素质达标的施工队伍，以确保工程项目的整体质量。 4.2 对建筑施工过程中的管理措施 在施工的过程中，相关的监督和管理人员要对施工的整个过程进行全方位的监督，避免偷工减料现象的出现；对仪器、设备、原材料的使用要以最低成本获得最大效益，注重对仪器和设备的定期维护和维修；企业要对工作人员进行定期的专业培训，提高工作人员的专业技能和综合素质；企业要向每个员工进行观念的教育，提高他们的安全意识和责任意识，把施工质量放在第一位。 5 结束语 总之，对工程施工的全过程管理是保证建筑工程质量的关键，企业一定要加强自身各方面的管理力度，在保证工程施工质量的同时最大程度地提高企业的经济效益。 参考文献 1周佳文.浅析建筑工程施工全过程管理策略J.建材与装饰，2012（13）. 2张可新，张超群.建筑工程施工全过程造价管理探究J.世界华商经济年鉴?城乡建设，2012（6）. 3刘晓曦.浅议建筑工程施工全过程的造价管理策略J.建材与装饰，2012（9）. 4湛超.强化建筑工程施工全过程监理的有效方法J.建材与装饰，2012（26）.-最新【精品】范文 专心-专注-专业