建筑智能化系统施工的项目管理(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建筑智能化系统施工的项目管理建筑智能化系统施工的项目管理 摘要：智能化系统工程集合了机电安装、通讯网络、计算机系统集成、自动化控制、光纤传感以及多媒体会议等一系列先进技术，涉及到建筑安装、信息系统、广播电视、公安消防、电力等多个行业领域。本文分析了智能建筑的特点，探讨了建筑智能化系统施工的项目管理。 关键词：建筑；智能化系统；施工；项目管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着社会经济和技术的高速发展，智能化系统建设不断发展，要求也不断提高。与通常的建筑工程相比，智能化系统工程集合了机电安装、通讯网络、计算机系统集成、自动化控制、光纤传感以及多媒体会议等一系列先进技术，涉及到建筑安装、信息系统、广播电视、公安消防、电力等多个行业领域。对很多从事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系统工程的质量管理工作是非常重要的。 一、智能建筑的特点 1、强大的智能化功能 智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。 2、设备投资比例加大 各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20% 30% ，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。 3、安装施工任务繁重 设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。 二、建筑智能化系统施工的项目管理 1、加强工程施工过程中的专业技术准备工作 专业技术准备工作可针对两个对象。一是针对客户，这往往是智能化承建商忽略的地方，由于智能化系统还处于一个持续发展阶段，其主流产品和系统、规格、种类繁多，功能和价格也有很大的差别，客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的。作为智能化承建商，有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及将产生的社会效益和经济效益，以取得客户的信任，顺利地开展后续工作。二是针对工程本体： （1）施工前做好现场技术准备，程序为: 制定工程各项管理和奖罚措施对现场管理和施工人员进行安全教育相关材料运至现场; （2）确定现场施工工序，程序为: 施工图的确认弱电桥架施工各子系统进场施工(敷设线缆、配线设备、设备安装、系统调试)各子系统自检系统试运行; （3）系统验收阶段技术准备，程序为: 从系统验收建设方、施工方、集成商系统交接。 2、搞好协调至关重要 目前智能化系统的安装施工常采用总、分包或分别承包的方式实施, 因此有序地做好协调组织工作极为重要。要正确处理好总、分包商之间以及各承包商之间的技术、组织关系, 尽量减少施工过程中的人为干扰, 减少和消除因施工配合问题带来的矛盾或返工, 以保证承包合同的正常履行, 达到确保工程质量、加快工程进度的目的。 3、充分准备、组织好施工图设计的交底工作 设计交底前, 各承包商应认真细致的进行阅图审图工作, 及时发现图纸中的差错和问题, 弄清设计意图和技术要求、施工范围和安装形式, 尽量通过设计交底提前解决潜在的问题, 以减少和避免施工中因设计变更而造成的返工和浪费。 4、加强在智能化项目施工过程中的沟通工作 （1）与客户的沟通。客户是最终建设产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。项目经理必须充分了解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以及其它客户关心的内容。 （2）与建筑监理公司的沟通。建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司进行沟通交流有利于对项目的关键要素的控制。 （3）与建筑设计单位的沟通。建设设计单位作为建设的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院都有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。弱电承包商应通过建筑设计单位作进一步的技术交流，使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计及暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。 （4） 与建筑总承包单位(土建)的沟通。建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。 （5）与其它施工单位的沟通。工程会有许多界面、接口与矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。 （6）项目部内部的沟通。项目部是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重要的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。 （7）与供货方的沟通。这一点智能化系统施工中尤为重要，因智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供货方是技术信息的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。 项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够的信息为项目服务。这些信息通过甄别利用于项目，能更有效地进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。 5、监理好电气设备及系统的调试工作 对弱电系统的施工监理与验收, 不但须执行国标电气装置安装工程施工及验收规范的有关规定, 而且应执行有关专业标准规范, 如消防系统, 有火灾自动报警系统施工验收规范、自动喷水灭火系统施工及验收规范, 且其设计方案与竣工验收均应通过当地有关主管部门的审查和同意。 6、及时安排好未来物业管理人员的技术培训工作 一般在系统调试前, 集成商即应对业主选派的技术人员进行基本理论和实际操作的培训, 必要的话培训工作可以在集成商的境外培训基地进行。在系统调试或试运行时, 这些经培训的技术人员应参与其中, 以掌握系统的运行特性及可能出现的问题和对策。项目管理人员应根据具体情况编制详细的分期分批的培训计划, 培训计划应能保证各专业系统的培训时间不发生冲突, 而且场外培训均应在系统调试前结束。 近年来我国建筑智能化发展极为迅速，并呈现出了巨大的市场潜力，社会、经济效益显著。智能化管理需要先进的硬件系统，也需要科学的管理制度，然而这些还应当建立在适应性的基础上，即在智能化管理的过程中，应首先对工程的特性进行分析和研究，然后在进行相应的管理措施的建立，这样就可以保证智能化的合理性。 参考文献： 1 陈卫忠.在施工项目总承包中对设计变更协调方法的探讨J. 科技资讯. 2006(24) 2 霍锡强.论项目施工中的协调管理J. 广东建材. 2007(02) 3 朱芋静,张光奇.湖北省艺术馆装饰施工工程项目管理浅谈J. 湖北成人教育学院学报. 2008(06) 4 梁亚运.论施工工程项目管理J. 建材与装饰(中旬刊). 2008(06)-最新【精品】范文 专心-专注-专业