曹妃甸商务中心施工组织设计(共347页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 总体施工组织布置及总体规划1.编制依据、原则2.总体目标3.工程概况4.施工总体规划5.施工现场总平面布置图第二章 结构施工方案1.总体施工方案的制定原则2.总体施工顺序3.工程测量4.钻孔灌注桩工程5.防水、防渗漏工程6.独立基础抗拔锚杆施工7.预应力混凝土梁施工8.脚手架施工方案9.雨棚钢结构工程10.高大幕墙施工方案11.钢筋工程12.模板工程13.混凝土工程14.内装饰装修工程15.消防系统施工方案16.电气施工方案17.通风空调工程18.给排水工程施工方案第三章 施工进度计划及保证措施1.施工进度计划2.工期保障措施第四章 工程质量保证措施1.质量目标2.质量保证体系3.保证工程质量的措施4.已完工程和设备保护措施5.控制及防止常见质量通病的措施第五章项目部情况1.指导思想2.总体目标3.基本原则4.总体部署5.标准化管理实施方案6.“四化”支撑第六章主要设备的进场计划1.施工机械设备配备原则2.主要施工机械调配计划3.拟投入本合同工程的主要机械、设备4.拟投入本工程的测试设备第七章 安全施工方案1.安全目标2.文明施工措施3.文物保护措施第八章 施工人员的进场计划1.“架子队”管理组织使用2.劳动力组织原则3.劳动力组织计划4.劳动力组织措施5.劳动力组成第九章 施工材料运输方案1.组织机构2.料场设置3.物流组织安排4.物资供应计划第十章 工程用款、临时用地与施工用电计划1.工程用款2.临时用地3.施工用电计划第十一章投资控制措施第十二章 施工环保、水土保护目标及措施1.方针和目标2.保证体系3.管理机构及主要职责4.宣传教育培训5.检查制度6.施工环境保护内容及措施7.水土保持措施8.临时工程的使用及恢复第十三章 施工现场总平面布置图第十四章 农民工工资按期支付保证措施第十五章 职业健康安全目标及保障措施1.职业健康安全管理目标2.职业健康安全管理体系3.职业健康安全保障措施第十六章 冬、雨季施工措施1.雨季施工措施2.冬季施工措施第十六章 其它应说明的事项1.信息化管理2.“四新”技术的研究及应用3.与相关单位、部门配合协作措施4. 5.疫情防治措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的测量、试验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划网络图附表五：施工总平面图附表六：临时工程占地计划表专心-专注-专业施工组织设计第一章 施工部署1.编制依据、原则1.1.编制依据(1) 曹妃甸区商务中心建设工程施工招标招标文件、施工设计图纸、工程量清单。(2) 国家及地方工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。(3)本项目采用的技术标准、规范、规程等。(4)国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律、法规。(5)本投标单位所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。1.2.编制原则(1)遵循招标文件的原则。严格按招标文件要求的工期、质量、安全、环保等目标编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保证。(2)遵循设计文件的原则。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。(3)遵循“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则。严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程办事。(4)遵循“科技是第一生产力”的原则。充分应用“四新”成果，配备精干高效的技术骨干力量和专业化的施工作业队伍，充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。(5)遵循施工生产与环境保护“三同步”的原则。把本工程建成一流的资源节约型、环境友好型车站。(6)遵循标准化管理原则。确保质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新六体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。2.总体目标2.1.质量目标达到国家颁发的工程施工质量验收规范合格标准2.2.安全目标杜绝责任死亡和重大伤亡事故；杜绝责任施工安全较大和铁路交通安全一般B类及以上事故，遏制施工安全一般事故和铁路交通安全一般C类事故，减少交通安全一般D类事故；杜绝机械设备大事故；杜绝责任施工火灾、爆炸事故。2.3.工期目标本投标人计划工期：总工期90日历天2.4.文明施工及环保目标2.4.1.文明施工目标文明施工、安全有序、整洁卫生、无扰民、无损害公众利益、无拖欠民工工资事件的发生。2.4.2.环保、水保、与主体工程做到“三同时”，消灭一切造成环境污染和破坏水土保持事故。2.5. 职业健康安全管理目标坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病、地方病发生。2.6.科技创新目标为确保工程质量，铸就精品工程，在站房工程施工组织实施中应积极采用“四新”技术，建设过程中加强科研攻关和加大科研工作投入，达到确保安全、提高工程质量、缩短工期的目的。从前期技术攻关、方案选择，到过程监控、调整、资料收集，到后期成果总结，定责任人、定工作计划、定完成时间。工程完成后要及时进行技术总结，并形成科研成果，并推广应用。2.7.文物保护目标在施工场地发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所有。一旦发现上述文物，采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或破坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人。发包人、监理人和承包人应按照文物行政部门要求采取妥善保护措施。3. 工程概况项号内 容说明及要求1工程名称曹妃甸区商务中心建设工程改造及附属3新建工程施工2建设地点曹妃甸城区3建设规模总建筑面积3916.06，其中改造工程6#：653.58，7#：2066.83,8 #：144.23，9#：144.23，附属3为新建：937.19。4承包方式包工包料5承包范围本项目图纸范围内的改造、附属3新建及配套外网和绿化（具体以工程量清单为准）。6质量标准达到国家颁发的工程施工质量验收规范合格标准7工期要求预计工期90日历天。8招标人最高限价最高限价为：另行通知4.施工总体规划4.1.指导方针、基本原则及管理思路4.1.1.指导方针及基本原则指导方针：以先进的施工技术为基础，以配套机械设备为保证，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保工程质量、安全、工期等各项目标的实现。指导原则：突出新理念，管理上水平，设备配备齐全，采用新材料、新技术、新工艺、新设备，高标准建设。4.1.2.管理思路为确保本工程工程优质高效完成，在工程施工组织管理上，突破传统的项目管理，进行管理创新；突出技术质量管理，改变业务部室和施工队伍组织方式；建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，协调落实各项职责。落实项目“六位一体”管理要求，按照铁道部和业主的安排部署，建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在项目建设期间全面实施标准化管理。4.1.2.1.建立信息管理系统建立项目信息化管理系统，包括人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。4.1.2.2.优化队伍组织方式，建立机械化、自动化施工生产线抽调机械化作业程度高、专业化水平强的专业化架子队伍参与本工程建设；架子队配备经验丰富、高素质的技术工人，足额定岗；架子队的负责管理人员由我公司相应专业职称经验丰富的技术人员担任。4.1.2.3.强化物资管理职能项目经理部成立物资设备部，设置相应物资管理人员，负责物资采购供应和现场管理工作；项目经理部设材料供应站，负责外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，做好常备料，节假日材料的储备工作。确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。4.1.2.4.强化内部质量监督机制在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，对工程质量进行全面监督检查；项目经理部对所有施工作业实行技术质量人员跟班旁站制度。建立健全质量保证体系。4.1.2.5.强化内部安全监督机制在项目经理部按程序化建立内部安全监督机制，落实安全生产责任制和“一岗双责制”。项目经理部设置安全总监，架子队设置专职安全员，各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。建立健全质量保证体系。4.1.2.6. 强化施工进度监督机制成立工期保证领导小组，由项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，各部门负责人、架子队长、领工员、班组长为组员，形成一个从项目经理部至班组的工期保证组织，形成从上至下的各级监督机构。通过编写详细的实施性施工组织设计、分项工程施工组织设计和工程总体网络进度计划，实行网络计划管理保证工期实现。4.1.2.7.建立维护管理制度工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。4.2.施工组织机构及部门设置为了全面实现安全、质量、工期、文明施工、环保等目标，根据本工程的特点、工程质量和工期要求，按照项目法施工原理成立“唐山市火车站西广场综合体项目二标段工程项目经理部”，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构。全面负责本工程的施工组织和管理。我公司将组建强有力的领导班子和经验丰富的施工架子队投入本项目的施工，以良好的社会信誉，强大的施工生产能力，雄厚的经济实力，严密科学的施工组织和管理，先进的施工工艺及合理的工程报价参与本工程施工。项目经理部领导班子由1名项目经理、3名副经理、1名安全负责人和1名总工程师组成，下设“五部一室一队”，即工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合管理部、中心实验室、精密测量队。实行“项目经理部-架子队”的管理模式，实行扁平化管理，根据工程实际情况配备相应专业的架子队。各岗位明确职责，落实责任，确保中标后据此安排组织工程施工和管理。“架子队”按铁道部文件要求设队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。主要人员及部门管理职责见表1.5-1。 表1.5-1 主要人员及部门管理职责表序号岗位部门管理职责1项目经理在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。确定项目管理目标与方针。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。2总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任；负责组织重大技术方案的制定、审查，组织对施工组织设计的审查及批准；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。3项目副经理协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对业主的承诺；配合项目经理完成项目管理与施工生产工作，对项目经理负责；具体主抓项目的进度组织管理，从施工安全、计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。4安全总监负责本项目的安全管理工作；负责本项目安全体系文件的编制和监督实施；保障本工程施工项目达到安全标准要求；负责解决施工中的安全问题；负责本项目的安全考核工作；组织本项目安全教育及培训工作；定期组织对施工现场进行安全检查，及时排除安全隐患。5工程管理部负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。负责测量管理工作；参与验工计价。6安全质量部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导；依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实；组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险救灾预案；定期组织对所有参建员工进行安全教育。7计划财务部依照合同法负责劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理；负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行；负责验工计价工作，指导各架子队开展责任成本核算工作；负责按时向业主报送有关报表和资料；对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价；负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。8物资设备部根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理；联系厂家完成机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各架子队的物资采购和管理工作；负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度；根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。9综合管理部负责处理本工程一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作；下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。10试验室负责本工程的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。 11精测队负责本项目测量管理工作；负责项目下属测量人员的培训工作。12各架子队负责本工程各自的施工生产任务，并管理好架子队日常工作。4.3.总体施工安排遵循“整体设计，系统建设，优质高效，一次建成”的建设原则，系统规划，统筹安排。依据施工组织、建设标准、建设目标等各方面内容的总体要求，总体施工规划为：(1)统筹规划、均衡生产以次要工序服从于主要工序及节点要求的原则；附属工程服从于主体工程要求的原则；局部节点工期服从于整体节点工期要求的原则，按照主要工序，合理组织安排劳动力，科学调度施工机械，提前计划购置材料进场，做到统一安排和筹划，确保均衡生产。(2)突出重难点、有序推进根据计划进行节点工期控制。同时，对各专业接口结合等重难点环节预先规划，做到有实施预案、有执行计划，使工程建设有序推进。进场后，着手解决场地内的水、电、路、通讯等问题，满足施工需求，尽快完成临时设施建设。施工顺序总体遵循：先地下后地上，先房屋后设备，先结构后装修，先土建后安装。在工期允许的情况下，采用流水作业，避免多专业交叉施工；在工期紧张的情况下，多专业同步交叉施工，根据实际情况进行分段平行推进施工，各段按照分部分项工程施工顺序实行流水作业施工方式。各主要施工阶段施工顺序图（1）地下结构施工顺序图地下结构施工顺序图见图1.5-10。承台地梁施工土方施工桩基施工防水施工±0.00板施工墙柱结构施工放坡挂网喷锚室内安装装修施工土方回填图1.5-10 地下结构施工顺序图（2）地上结构施工顺序图地上结构施工顺序图见图1.5-11。钢结构施工预应力梁梁板施工墙柱施工屋面施工室内砌筑装饰装修施工承台地梁幕墙施工图1.5-11地上结构施工顺序图（4）装饰工程施工顺序图装饰工程施工顺序图见图1.5-13。综合商业楼B座综合商业楼A座外墙幕墙外墙石材广场南区地下图1.5-13 装饰工程施工顺序图（5）设备安装工程施工顺序图设备安装工程施工顺序图见图1.5-14。消防安装风管安装机房安装四电安装图1.5-14 设备安装工程施工顺序图4.4.施工准备阶段组织措施建立精干高效的现场指挥机构。组织具有丰富的大型项目施工管理经验的管理人员，曾经参加类似工程施工的主要技术力量和设备，以及曾参加过国内大型铁路车站工程项目施工的专业化队伍，并抽调整体素质高、施工能力强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务。根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，严格按照图纸所示，清理、平整场地，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现。做好技术准备，组织技术人员熟悉设计图纸，会审图纸。核对工程数量，进行技术交底。组织测量人员进行贯通测量，测量放样。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同有关行政单位保持较密切的联系，确保工程顺利完成。4.5.施工阶段组织措施4.5.1.劳动力组织措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。确保施工高峰期劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。劳动力必须合理组织，挖掘最大施工潜能，充分发挥主观能动性。根据季节变化特点，采取组织、经济措施，确保农忙季节劳动力满足施工需要。4.5.2.材料组织措施项目经理部设立物资设备部，负责材料供应管理工作，按照发包人物资设备管理办法要求组织材料供应和现场物资管理。物资设备部按照物资供应计划，组织钢材、水泥、砂石料的计划、采购、仓储和供应。4.5.2.1.材料供应站的库容量将满足施工高峰期材料需求量。进场(入库)物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生，达到规范及业主相关规定要求。4.5.2.2.对构成工程主体的各类物资，本投标人将按照ISO9001质量体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力、企业信誉和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。4.5.2.3.本工程材料需求量大，必须确定长期稳定的采购、供应渠道，确保材料充足供应，同时派材料人员进驻料源地组织供应;材料运输采用单位和社会车辆共同组织运输，实施优势互补，均衡运输。5.5.2.4.到站物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，检验验收质量证明书等相关资料。所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和试验室检验合格后方可投入使用，保证材料质量第一，杜绝不合格的物资进入工地。4.5.2.5.对新材料和紧缺的材料必须提前组织供货，以适应市场变化。4.5.2.6.施工现场设置小型的材料储备场地和储存仓库。4.5.3.机械组织措施4.5.3.1.在场地许可及资源优化情况下，优先采用投入性能优良的施工设备的方法，保障施工快速化，以保证工期。4.5.3.2.配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，铺设必要临时电力线，并配备足够的排水及备用发电设备，确保工程施工的连续性。4.5.3.3.作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工。4.5.3.4.充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备，以缩短节点工期。4.5.4.其他组织措施4.5.4.1.精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，建立信息管理平台，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。4.5.4.2.优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。4.5.4.3.建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序，处于可控状态。4.5.4.4.严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证本工程均衡施工，稳产高产，以日保旬，以旬保月，以月保年，确保总工期目标的实现。4.5.4.5.抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进展。4.5.4.6.强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项目标和岗位责任制。4.5.4.7.积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。4.5.4.8.定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工提供保证。4.5.4.9.客运设施及室外构筑物等相关工程与主体工程同等重视，在施工安排上均衡有序跟进。4.5.4.10.工地配备发电机作为自备电源，满足外部电源停电时施工用电需求，保证工程施工的连续性。4.5.4.11.合理安排对施工时间有特别要求的项目在适当的时间进行施工，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。4.5.4.12.定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。4.6.竣工验收阶段组织措施验收阶段组织包括：组成竣工验收领导小组，学习铁路客运车站各专业验标，准备资料、完善现场，确保验交一次成功。主要做好以下几点：4.7.1.按规定清除站房周围、线路两侧的障碍物及废弃物，保证线路畅通无阻。4.7.2.保持后续工程场地清洁，废弃工程材料及其它垃圾弃至永久性渣场。维护既有施工进场便道。4.7.3.加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。第二章 结构施工方案1.总体施工方案的制定原则总体施工方案的制定原则为：“试验先行，保证重点，突出难点，以重、难点工程为主要控制点，突出主线、兼顾其他，合理安排施工程序和顺序，采用平行流水法和网络计划技术科学安排进度计划。关键线路工序优先，科学均衡地按期完成任务”。围绕“专业队伍任务分配，作业面的划分”，本着便于管理，统筹兼顾的原则，组织钢结构、房建等专业队伍，按照施工准备阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段具体组织实施。按期完成施工任务。2.总体施工顺序施工工程并行及交叉进行，以基础和主体结构施工为主线，采取分段流水、交叉作业的施工方案，在主体工程施工阶段适时插入砌体、初装修、机电管道安装等工程，在主体完成后及时进行屋面、室内外精装修和室外工程施工，形成各分部分项工程在时间和空间上充分、合理的搭接。地下室部位桩基与地下室基坑开挖同步施工,形成分段流水作业。商业楼主体完毕后首先进行装修和安装工程，按时提供四电设备进点安装条件，装修和安装工程完毕后，再进行其它的装饰、安装工程。3.工程测量3.1.轴线控制网和基准水准点的建立进场后，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网。控制网设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需采取一些附加措施，如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见因素的破坏。在基础工程施工期间的场布必须避让控制点线的位置。控制(点)桩设置必须牢固，应编号，在轴线控制网图上也相应注明编号及坐标位置。根据建设单位提供的水准基点，采用往返水准或闭合水准测量。采用精密水准仪，在受施工环境影响小、不易遭破坏且便于观测的地方，引测若干个施工基准水准点。做好轴线控制点和水准控制点的保护工作。一层结构完成后，对控制点进行一次复核。对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。3.2.测量仪器选定根据施工验收规范轴线点位误差要在5mm内的标准，为解决施工放样精度，我们将采用全站仪及激光经纬仪，技术参数为：距离测量精度±3mm，角度测量精度3，可达到该工程设计要求和验收规范标准。水平标高测量采用普通水准仪，沉降观测采用高精水准仪。3.3.轴线放样针对本工程的平面特点，根据以往施工放样(线)经验，本工程采用全站仪根据坐标在地面设临时控制桩复测的方法进行轴线放样。上部结构楼面放线采用经纬仪引桩投点测量法和激光经纬仪天顶测量法相结合的方法进行轴线投测。把轴线控制十字线引入±0.00楼面，经纬仪在控制点中心核对四周标记，通过在楼面预留200×200方孔，用激光经纬仪向下对点后再进行相互间的校核，弹出楼层各部位轴线。轴线投测完毕后，进行互相之间的校核。3.4.高程测量基础施工时，以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。通过搭设固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用重锤垂吊而下。采用两台水准仪一上一下同时测量。上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递到钢尺上，下面的一台水准仪则将钢尺上的高程传递至施工层上。±0.000以上结构施工时，同样通过精密水准仪将高程引测至建筑物。通过钢尺向上铅直测量，并用精密水准仪闭合校核。每层标高到位后，用水平仪引向柱钢筋，做出标志。标高以高出楼面500mm为宜，便于钢筋、木工、安装工掌握标高尺寸及有关部门人员进行结构检查。每层拆模后，即用墨斗弹出水平线，标高以高出楼层100mm为宜，为砌墙、装饰、安装等提供高度依据。粗装修后，把每层水平线弹在墙面上，进行安装、吊顶、楼面等工序的标高控制。3.5.沉降观测根据设计对沉降观测点的布置和要求埋设沉降观测点。沉降观测点必须稳固、明显、不影响建筑物的美观和使用，并采取保护措施。第一次沉降观测在观测点埋设完成稳固后进行，以后结构每施工完一层进行一次测量，装饰阶段每月进行一次测量，交工前进行最后一次测量。沉降观测采用精密水准仪，等距离量测。高程中误差±1.0mm，相邻点高差误差±1.0mm。每次观测时做好记录，最后整理统计，绘出变形曲线图。4.钻孔灌注桩工程4.1.总体施工部署根据现场实际情况，桩基施工由北向南的顺序开钻，同时对每一根灌注桩先进行统一编号。当地质条件较好时，采用旋挖钻机，现场挖出的泥浆土由钻机直接提取集中堆放后，再统一由运输车外运清走。当地质条件较差时，需采用泥浆护壁，泥浆排量较大，在场区设一沉淀池，施工泥浆污水经沉淀池沉淀净化后排出。4.2.钻孔灌注桩施工施工工艺见图2.4-1。桩机选择钻孔桩施工根据地质情况采用旋挖钻机为主，回旋钻机为辅进行成孔。施工前准备安装就位成孔施工渣土外运清孔安放钢筋笼灌注砼预应力筋拉拔钢筋笼制作预应力筋加设成桩图2.4-1 桩孔灌注桩施工工艺图施工准备施工前根据地形、水文、地质条件及机具、设备、材料运输情况，规划施工场地，合理布置临时设施；根据地质条件、技术要求确定钻进方法和选用合适的钻具；对钻机各部位状态进行全面检查，确保其性能良好。护筒就位护筒采用钢护筒，由单节长度25m的护筒组成，埋置深度根据现场地质情况确定，护筒压入前及压入后，通过靠在护筒上的精确水平仪调整护筒的垂直位置。泥浆制备用造浆机制浆，并储存于泥浆池中。钻孔施工时，根据地层情况及时调整泥浆性能指标，以保证成孔速度和质量，施工中随着孔深的增加向孔内及时、连续地补浆，维持护筒内应有的水头，防止孔壁坍塌。桩孔砼灌注时，孔内溢出的泥浆引流至泥浆池内，用于下一基桩钻孔护壁中。在既有线雨棚钻孔灌注桩施工时，利用钢板焊接泥浆池。钻孔施工钻机就位，泥浆稠度满足护壁要求和孔壁压力，当泥浆量和泥浆的技术指标达到要求时开始钻进。钻孔过程中根据地质情况选择钻头型式以及控制进尺速度。钻头提升过程中，回转斗的底盘斗门必须保证处于关闭状态，以防止回转斗内砂土或粘土落入护壁泥浆中，破坏泥浆的配比。每个工作循环严格控制钻进尺度，避免埋钻事故。同时适当控制回转斗的提升速度，如果提升速度过快，泥浆在回转斗与孔壁之间高速流过，冲刷孔壁，破坏泥皮，对孔壁的稳定不利，容易引起坍塌。尤其是遇到软土地区，易出现缩孔或塌孔的地区，钻进过程中应每进尺控制在30cm左右，缓慢的提升钻头，能有效控制缩孔，预防塌孔。开钻前要求在护筒内存进适量泥浆，并调制足够数量的泥浆作储备。钻进过程中如泥浆有损耗、漏失，须及时、直接向孔中补充新浆。泥浆用汽车运至指定位置排放。清孔成孔后，进行清孔，并测定孔深。水下砼浇筑前，应复查桩底沉渣厚度，不满足要求时进行二次清孔。水下砼浇筑前，采用泥浆泵射水冲射孔底翻动沉淀物，测量孔底沉渣厚度200mm时，立即浇筑砼。钢筋笼制作及安装钢筋笼在加工场集中分节制作，自制平车运至工地；每节钢筋笼接头钢筋错开，在接头长度段内受力钢筋焊接接头面积小于总面积的50%；在笼中加设十字钢筋撑，绑扎方木加固，防止钢筋笼变形，吊车进行安装，接长钢筋笼采用套管挤压连接成型。钢筋笼入孔到设计标高后，用定位吊筋穿入钢管焊接到钢护筒上，保证灌注中钢筋笼不发生掉笼或浮笼。浇筑水下混凝土混凝土采用250300mm钢导管浇筑，采用吊车分节吊装，丝扣式快速接头连接；浇筑前，对导管进行水密、承压和接头抗拉试验。安装储料斗及隔水栓，储料斗的容积要满足首批灌注下去的砼埋置导管深度的要求。水下混凝土由拌和站进行拌制，6m3砼搅拌运输车运输，采用输送泵或搅拌运输车直接就位将混凝土送进储料斗，当料斗内混凝土数量满足封底要求时开启斗门一次封底。浇筑中，严格控制导管埋深(埋置深度控制在26m)，防止导管提漏或埋管过深拔不出而出现断桩。浇筑混凝土时，要保持孔内水头，防止出现坍孔。桩身砼灌注顶面高出设计桩顶高程1.0m，以保证桩头质量。桩基检测成桩后按设计要求对桩基进行成桩质量检测和评价，具体检测方法及检测数量按设计及规范要求进行。5、防水、防渗工程5.1施工工艺5.1.1施工条件及准备工作：地面用合成高分子防水涂料和高聚物改性沥青防水涂料进行涂膜防水施工所需的材料、辅助材料、机具及施工前的准备工作、施工条件和注意事项与屋面工程涂膜防水施工相同。5.1.2清理找平层：将找平层表面的灰浆、混凝土碎块等杂物铲平，并清除干净。对于阴阳角、管道根和地漏等节点复杂部位，应认真清理，连接件和管壁上的油污和铁锈应擦除干净，并进行防锈处理。5.1.3涂布基层处理剂和涂膜防水层：5.1.3.1高聚物改性沥青防水涂料基层处理剂和涂料的涂料的涂布方法与涂膜防水屋面的相应部分基本相同。所不同的是由于施工场地的狭窄，一般应采用短把滚刷或油漆刷进行涂布，在阴阳角、管根等细部构部位，按每平方米的涂布量涂刷一道附加防水层，且宜贴胎体增强材料。待涂膜完全固化后，细部构造处的涂膜总厚度应比平面部位厚1/3或1/4。5.1.3.2对于高聚物改性沥青防水涂料，在细部构造处，为提高其防水性能和适应基层变形的能力，必须用胎体增强材料进行一布二涂的附加增强处理，铺贴方法是：待基层处理剂基本固化后，按每平方米的涂布量在细部构造处涂布一层涂料，并将事先按形状大小要求裁剪好的胎体增强材料平坦地粘贴在巳涂刷的涂层上，不得有气泡折皱，待涂层固化后，再在胎体增强材料表面涂布一层涂料，固化后，即可涂布涂膜防水层（或一布四涂、二布六涂防水层）。5.1.3.3涂膜防水层的收头处应与基层粘结牢固，并用密封材料封闭严密，或用涂料重复多遍的涂刷密封。5.1.3.4刚性保护层的施工：蓄水检查合格后，就可在涂膜防水层表面铺抹一层厚度1525mm的防水砂浆保护层，并找坡度为2%；地漏、穿楼板管道根部位的坡度为5%。最后在水泥砂浆保护层上，按设计要求铺设瓷砖、马赛克或其他装饰材料面层。5.2验收方法5.2.1施工所用材料，其质量应符合有关规范的规定。5.2.2严格按配合比的规定，经准确称量后再拌制防水涂料。特别应注意的是：不同防水部位的防水涂料，其量是不同的，加量应准确，不得凭经验估量加入。每配一次材料，均应由专人填写配制记录单；填清各种材料的用量和本次涂料所使用的部位。质检人员应经常检查配合比记录单，发现问题应及时纠正。5.2.3防水层的铺抹，是防水质量好坏的关键，每铺抹一层，均应经质检人员验收合格后才能进行下道工序的施工。5.3质量通病的防治措施5.3.1卫生间防水5.3.1.1现象，使用时，附近地面经常存水，致使墙壁潮湿，下层顶板渗漏水。5.3.1.2原因分析：5.3.1.2.1排水管或地漏周围混凝土浇固不实，有缝隙。5.3.1.2.2安装排水栓或地漏时扩大了池槽底部的孔洞，使池槽底部产生裂缝而又没有及时妥善修补。5.3.1.3预防措施5.3.1.3.1安装排水栓或地漏时，其周围缝隙要用混凝土填实，在填灌混凝土时要支好托板，先刷水泥灰浆。5.3.1.3.2在安装地漏时，地漏周围的孔洞最好用沥青油麻塞实再浇筑混凝土，并做水泥抹面。5.4治理方法：剔开下水口周围的水泥砂浆，重新支模。用水泥砂浆填实。6.独立基础抗拔锚杆施工站房基础为钻孔灌注桩及独立承台基础，部分独立承台基础设置抗拔锚杆。抗拔锚杆由现地面开始向下施工，锚杆成孔直径190mm,锚杆杆体材料采用HRB400直径为28的三根钢筋与HRB400直径为25单面焊，定位器采用6钢筋焊接制作，注浆管采用内径20钢管，锚杆一次注浆采用M30水泥砂浆，二次注浆材料为P.C42.5普通硅酸盐水泥浆，锚杆入强风化岩层深度不得小于5m，单根锚杆轴向拉力设计值400k