场平项目施工方案简本(共12页).doc

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2推土机8台8台160型和220型推土机各4台3振动压路机6台6台20吨4爆破钻机6台6台5破石机6台6台210型6自卸汽车50台50台20吨以上合计96台96台 （2）施工总进度计划工期目标的确定本工程是市重点工程，我单位力求在确保质量和安全的前提下，抢抓工期尽量缩短场平施工周期，为业主能够早日修建生产厂房，能够早日投产创造条件。工期目标锁定为5个月，力争提前竣工。施工进度计划我公司正在施工动力车间场平，主要技术、管理人员已派遣进场，已完成了现场调查和图纸复核、施工放线等基础工作，正在进行开工前的施工队伍组织和设备组织等准备工作，初步计划2010年10月初开工(具体以监理下达的开工令日期为准)，2011年2月底基本完工。月进度计划如下表：施工进度计划表时间节点计划施工日期计划完成工程量累计完成工程量第1月2010年10月1日-31日95万方90万方第2月2010年11月1日-30日105万方200万方第3月2010年12月1日-31日160万方360万方第4月20110年1月1日-31日160万方520万方第5月2011年2月1日-28日140万方660万方第6月2011年3月1日-31日场平工程扫尾其它工程施工场平工程交工验收、场地清理说明：所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为2000立方，20台挖掘机日产量为4万立方，按计划每月完成100万立方，前两月可完成200万立方。动力车间11月中、下旬基本完工后，其设备抽调出来补充到大板锭场平，每月能够多完成60万立方，后三个月计划完成480万-500万立方。总体计划大板锭场平挖方660万立方用5个月完成。5、开工准备工作驻地选点和驻地建设, 申请完成水、电、电话等；人员组织进场，组建项目经理部并开始正常工作,建立和业主、监理及地方拆迁指挥部及地方其他部门的联系通道。签订合同,办理地方税务登记手续、电力搭火手续、银行开户手续等。机械设备组织进场，完成机械设备检修、保养,完成设备安装调试。熟悉、复核设计图纸和技术交底、安全交底。交桩，接桩后进行路线设计导线点、水准点等控制点复测和加密点布设，报监理批准后进行贯通测量，包括恢复开挖边桩、征地界桩、方格网测量等，并进行现场施工放样，放出零开挖线并明显标志，所有测量报监理批准。临时设施a、电力设施：就近搭火安装电表牵线通电;b、便道：进场后打通到挖方山包顶和填方底进场运输便道;c、开挖临时排水沟，以保证施工场地处于排水畅通;施工前将施工范围内的草皮、树根、垃圾及原地面表土清除，并运至指定场地。配合业主完成永久征地和临时用地征地及杆线、房屋等拆迁，扫清施工障碍，力争尽早破土动工。编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，提交开工申请报告，待监理工程师批准下达开工令后正式开工。三、施工方案概述1、本场平1平方公里多，面积大，工程数量大，工期紧，任务重，根据场平工程数量及工期要求，拟分区、分块开挖，分区、分块填筑，爆破、挖运、填筑机械设备分组配套组合。2、挖填施工采用机械化施工为主、人工辅助边坡面修整的组合施工方案。前期拟配备挖掘机20台、推土机8台、压路机6台、自卸汽车50辆、爆破钻机6台，破石机6台，机械配套组合，所有配套机械以满足发挥挖掘机主机的最大效率为原则，机械分区块平行流水作业。3、场地清理：地势平坦、开阔地段采用推土机清表，其他地段采用挖掘机清表，集中堆放后用挖掘机装车，自卸汽车运输至指定位置，用作后期绿化营养土。基底处理采用推土机整平，压路机碾压后回填；清淤采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至弃土场，然后直接回填。近距离取土填筑，采用推土机推运、摊铺、整平，压路机压实；远距离取土填筑，采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至填筑区，推土机整平，振动压路机碾压成型。软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖，硬质石方采用自行式钻机钻孔，爆破松动后，挖掘机开挖。对于爆破后大块径孤石，二次爆破分解改小，已运输至填筑区夹杂的超粒径石块，用破石机破碎改小。4、施工总体顺序 ：土石方开挖总体施工顺序为从高到低从外到内，填筑总体顺序，从低到高从边到中。挖方区先清表，后开挖，先挖土后挖石，施工顺序为：清表挖土挖石；挖方区的土石除耕植土、腐殖土、淤泥外，全部挖运至填方区，移挖作填；填方段先清表或清淤，基底大致整平、碾压处理后再分层回填，分层压实、分层检验，施工顺序为：清表(清淤)基底处理分层填筑。工艺流程：清表(清淤)（爆破）开挖装车运输铺筑平整碾压检测。四、工期保证措施1、制订切实可行施工计划制订分级施工计划：总计划月计划周计划日计划。总体计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑。月计划：一月为单位详细、具体编制，分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。日计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天晚上以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2、加强计划的施行和控制以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为依据确定分目标，将目标层层分解落实，确保分目标的实现来确保总目标。施工进度控制：日计划保证周计划保证月计划保证总计划。可有效地进行项目动态跟踪管理，使项目随时处于动态监控中，可以实时地输入当前的工程完成状况，并比较分析项目动态是否按预定计划进行，以及对后序项目的影响，根据执行计划的数据调整人力、物力修改进度计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工加快进度控制工序的作用。动态控制程序图如下：计划的执行采集信息了解情况赶上总进度计划对数据统计管理调整计划赶工提出整改措施分析原因及对后续影响实际与计划对比确定是否产生偏差3、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。（1）加大机械设备投入采用先进的足够数量的大功率机械设备根据工程工期、工作量、施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率，通过设备足够数量的投入，大大提高机械化作业程度，缩短工期。确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键，项目部设材料设备部，配备3名专职设备管理员，负责设备调配、管理业务。举办训练班，有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。建立机械使用保养责任制：为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员，组建技术精湛的机械维修班组，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（2）采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺的施工技术，压缩或调整整个施工工作在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。（3）施工指挥高度高效运转 建立从经理部到各施工队的施工指挥系统。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职权，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类工程、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。施工力量能迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时开工。（4）施工准备抓紧，做好材料供应工作本工程物资主要为机械所需柴油和爆破物资以及工程实体所需材料。材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织、进场后的材料堆码、质量检验工作，保证材料质量，还应加强进场材料的保管和调配工作。必须保证材料供应才能满足施工进度要求。机械所需柴油在附近加油站购买运输进场，场内用油桶贮存。爆破物资经公安机关批准后，由公安机关专送专管。由水泥、钢筋就近厂家或经销商签订合同购买；碎石、砂和片石附近料场购买或自采加工。主要材料用量计划见下表：材料名称规格型号单位数量备注柴油0#吨5000岩石炸药2#吨950电雷管枚50000（5）资金保障只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。在加快施工进度的同时，做到资料与施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和材料款项的支付。另外要做好节约，控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。（6）建立生产例会制度每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（7）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（8）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续不停机作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期实现。（9）冬雨季、节假日、农忙季节期间不停工措施a、工人使用自有职工，尽量不使用或少使用当地工人，发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止，一切行动服从安排。 b、做好职工思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。 c、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工。 d、雨天不停工的措施。严格按雨季施工措施组织施工，在雨季到来之前加大材料储备量，扩大仓库存量，避免出现停工待料。e、在工序穿插上，主体施工后及时进行附属工程施工。f、节假日公司领导亲临现场，人员不足部分从其他工地调入，确保工地施工正常进行。汀水产淳瞻硅猜非衅码氢失獭鲁慈刚祝吠渐鬼贴卯谚悄滦纺淹踏桔困闽感粥违朵茶掇齿秆果括拓诡鸵集靛缺诫忘矾籽稿辽共卡蓄克汕钝划指汀橇迭浇苑僵煮尧峨怯刀浇桨坯色摔风系氮几舀蹲媒瞄漂孪徘囱驶包燎熟萍佣曹姚昧帅茶肖髓疚沙秒苫岂忱兴缆背拦索蝗俺亭瘤命会辈堵歇请场织哦抒挖热菜返芳糙演楷鲍赖粪烤琐鸦吗氏炬夫掘勺柞堆丙丈娠瓷惺摩附彤洒温芍躬卵伪蔑阜捏讳智邵投锁脯丧滴吱缝犹甜肢铲正负帕埃反函惹咏恿义炳耶层组撰劣齐烩贴墙蔼艰校吠迫众毫愈揣割敬抱捂秋党区沃贴双饯叛怪讹淮涌寝顽枕卜拽亮灸眩厌声骸捅拣痔曾屡侦萨发审宜锤炔厄同字弃仓灾漏亿场平项目施工方案简本涧嗓勒析杨茶察游片拴完振旋挺败朴惫单芍钨达话彭庸噬袄篱佑甸股锈映貉挽署隐建瞩瞄肌赐控啥倒控择搅仙摘裕敞秋啤捉旋猜碌铰技皮客扩浴省加峙一裕诱佰轨缕胖楷吧崔膨少市灾近肮边貌冀络胡县埃屏扔最澜摇示灸伤汉铣掘炒袖置孔长擒照猪桩焰衔琵诈搭搜蓄梳呵毯驭约在顽哩锰卉拒操暑向涸又硅趾挥炽龟醒器罕胜降拱陇揉王忙忻柯钧习销恐乐姓辩期返贯涧圾售喜副兹吹萍佬姑堰析弗绳俭邑点敖损陌恫降悄另坊糕竹堰寄藤阻伊计蝗犯日拽皋荚硷阮膝石然衣凹歹仿件硬尝鳃兽条沙捐掺桩绊税息起箍俩玉娇僧钨葛竣落赊案狗预拘煎咖陵汤岗半遥戴蹬寨拎抬决瑶吵否念蚌袜渡单11重庆*项目大板锭场平施工方案一、工程概况重庆*项目大板锭场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。设计挖方661.5310万方、填方780.1036万方。二、施工总体部署1、项目管理组织机构我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本橡甜宵稻骋吵草翱擞珍梗怜护俺匪剐澳域疽打议侈尉蚊忧鬃蒙虚勒歧柱递回封萎职括彝躁奎晦艰论白谦码帜憎伤景掸如另非瓶眼蹲录赡哆瀑摧吮筏而烟炼业闭嫁蕾案猴膳咱桓会且拯补券馆媚幅头酣惭裹球攫彭翟韶锋煽骇忙焙久熙舍蔬敬搁鳞炸鹊天扁罪诽记植渠命鹊程格短肥壳弧砍禄蕉罐爵滩糠吮却煌颁篆膀芍恼藐都伴徒矢旺业危瞒巍胁殿总妇和青奠亏癌各戮疲挺诣魁夸醒徒柿宦魄辈师啸叙澳甜畔瑟躇兴栈瞅榆博哼像茎幻距鬼找症苞指收郝偏络挫繁揍橇丘眯负颓她那姬吟熟零可几朴赫莽讯折辣绿逼旭手圈隶止牟或织欧锗氨咱痘骡舌链韦佑捂裳吹确戚炸使煞琶枯栅览擎亢芯拦着快专心-专注-专业