机电车间2017年度HSE目标管理实施方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2017年度HSE目标管理实施方案第一章 前言为及时有效地做好现场突发事件发生后的救援工作，迅速调动所需救援人员、物质、设备，最大限度地减少人员伤害和财产损失。根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例结合元通公司HSE管理计划及钾盐项目现场施工生产的实际情况，特制定以下HSE工作计划。第二章 编制依据1. 中华人民共和国安全生产法2. 建设工程安全生产管理条例3. 中华人民共和国建筑法4. 中华人民共和国劳动法5. 中华人民共和国职业病防治法6. 企业职工伤亡事故报告和处理规定7. 工程建设重大事故报告和调查程序规定8. 建设工程施工现场管理规定9. 建筑安全生产监督管理规定第三章 HSE管理方针和目标3.1 HSE方针及目标、承诺3.1.1 HSE方针强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意3.1.2 HSE目标总体目标：努力实现业主要求的“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。具体目标为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100%。3.1.3 HSE承诺本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护总承包商财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的HSE管理机构，完善HSE管理制度和现场的HSE工作程序，不断提高HSE管理水平；为保证HSE方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达HSE方针，确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责，任何违反HSE管理制度和现场的HSE工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染；加强现场监督，组织定期及不定期的HSE检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加HSE会议，发布支持信息，定期参加现场HSE检查，参加事故调查，奖励正确的HSE行为。3.2 HSE组织结构3.2.1 组织机构项目部为确保本项目HSE体系有效运行，成立HSE管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，现场HSE管理人员具备相应资格，持证上岗。具体HSE组织结构见下图：组 *长 *组 * *员 *组 * *员 *组 * *员 *组 * *员 *组 * *员 *组 * *员 *安 *全 *员 *副 *组 *长 *副 *组 *长 *副 *组 *长 *3.2.2 主要人员HSE职责3.2.2.1项目经理HSE职责对项目的HSE管理工作全面负责，合理配置和使用HSE资源，保证HSE承诺在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责；保证本公司所有HSE程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施HSE管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任；定期主持召开HSE工作会议，分析项目HSE动态，及时解决存在的问题，参加HSE大检查；定期向公司汇报HSE情况；批准本项目的HSE管理方案；审查HSE培训计划的实施情况；确定员工HSE培训要求；事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与HSE管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和总承包商要求并报送业主及相关部门；建立和维护HSE意识：实施HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公告等以提高HSE意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。3.2.2.2施工经理HSE职责对整个项目的HSE工作负具体领导责任。本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实HSE措施。在召开施工生产会时，必须对HSE工作进行布置、检查、总结，参加每月一次的综合性HSE大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。3.2.2.3 HSE经理职责HSE经理对执行本公司的HSE体系文件及业主和总承包商HSE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态；在现场内涉及HSE的事情上联络业主和总承包商代表及管理人员并提出建议；组织日常现场检查以保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议；建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展；保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地的新工人进行HSE培训；管理、评审工作安全分析；记录并管理HSE会议上提出的建议等的会议纪要；布置、检查、指导现场HSE监督员工作，解决提出的问题，按规定对HSE监督员提出考核意见；3.2.2.4技术负责人HSE职责贯彻执行国家和上级部门有关HSE法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目的HSE管理方案和应急预案。负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处理施工过程中的HSE技术问题。组织有关设备及现场防护设施的检查验收。组织安全技术交底，开展安全技术教育。参加HSE事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。3.2.2.5现场HSE监督员职责参加项目每周一次的HSE检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；机械设备定期HSE性能检查；重要部位、危险作业的监督；每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导。3.2.2.6施工队长HSE职责对其工作范围内的HSE工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查；制定本队HSE管理规定和月HSE工作计划，落实本队各类人员安全责任；负责召开专业队每月一次的HSE例会，总结上个月的HSE工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的HSE工作；坚持每周一次HSE检查及每天的巡回HSE检查，及时消除事故隐患，制止违章。3.2.2.7班长HSE职责贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班组的HSE措施落实；组织职工学习公司的HSE管理体系文件、项目部的HSE管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；组织班组HSE活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的HSE行为与每月的生产奖挂钩；发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工；对班组成员HSE职责履行情况进行年度考核。3.2.2.7所有员工的HSE职责所有员工必须了解现场HSE要求，并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对其它人员的安全负责；员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为；一切违章行为都会受到警告处罚。所有员工必须接受HSE培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。3.3 工作范围HSE工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。具体包括：现场办公室及办公设施；原材料堆场、仓库及贮存；机械设备；施工过程；现场临时宿舍及生活设施；其他方面等。3.4 资源配置及文件控制公司总经理为确保项目HSE管理体系得到充分有效的实施及持续改进，不断完善和改进我们的安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必要的人力、物力和财力资源，确保提供符合HSE要求的资源。同时保证做到：项目部配备熟悉HSE知识及专业的负责人，领导HSE管理体系的实施，在部门及项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责HSE管理工作，明确义务、职责。在HSE所需的设施设备及个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划，项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应的设备设施等资源。主要包括：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。3.5 工作方法公司将针对项目实际情况认真按PDCA循环策划、实施、检查、改进的工作方法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。包括对项目环境因素、危险源的辨识评价及控制策划，通过管理措施和技术措施的有效实施保证实现项目HSE管理目标。3.6 安全管理的安排（HSE管理措施）项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和相关规定，执行公司管理手册及程序文件。项目部组织入场职工的HSE教育，经考试合格后，与项目的HSE部门签订安全承诺书存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源的识别、评价，编制环境因素清单、危险源清单、重要环境因素清单、重大危险源清单，据此编制本项目的HSE管理方案、应急预案，并组织实施。 项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的安全技术措施，大型吊装等危险性较大的项目有专项安全技术措施方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底的施工人员应记录上签字。HSE管理方案及施工方案中的有关安全技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。安全技术措施不落实的，不得进行下一步施工。 组织定期及不定期的HSE检查，检查中发现的问题下达书面的安全检查及整改信息反馈单，限期整改。特种作业人员取得操作证后方可上岗作业。项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展经常性的安全教育活动。项目经理部在采用新的施工方法、使用新的技术设备或对调换工作岗位的人员，应进行新操作方法和新岗位的安全教育。施工队应坚持每周一的安全例会教育。班组每天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职工交待施工中的安全注意事项。现场的安全防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工的，需经项目经理批准并采取补救措施，严防意外事故的发生。发生事故(包括未遂事故)后，按“四不放过”的原则处理。并及时将事故情况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员将按项目部的规定给予经济处罚； 对认真履行自己的安全职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。严格执行业主的HSE管理规定，完善项目部的各项HSE管理制度并认真实施。第四章 违反HSE规定的奖惩项目部每月中旬组织一次安全质量大检查,对于查出的隐患及存在的问题，施工队必须及时整改，项目部监督其整改结果。对违反HSE管理规定的行为将给与以下处罚：1. 进入作业现场必须带好安全帽并系好帽带，违者罚款50元。2. 两米以上高空必须栓好安全带并且高挂低用，违者罚款50元。3. 现场施工打磨时，必须佩带防护眼镜，违者罚款20元。4. 特种作业人员必须持证上岗，违者罚款50元。5. 氧气、乙炔瓶作业时应保持10米以上，违者罚款100元。6. 特殊工种必须持证上岗，违者罚款100元7. “四口”“五临边”必须搭设防护栏杆，违者罚款100元8. 临时配电箱按“三级配电、两级保护”要求配置保护，施工用电由专业电工进行操作，严禁私拉乱接，违者罚款100元。9. 氧气、乙炔瓶操作时应保持10以上安全距离，违者罚款50元。10. 班前严禁饮酒，现场严禁打闹，违者罚款50员。 二一七年一月六日专心-专注-专业