绩效管理实施细则-范本(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理实施细则1、总则1-1、制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。1-2、适用范围：凡属本公司各部门职工之考核评定，均依本细则之规定管理之。1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。2、绩效规定2-1、绩效区分本公司职工考核分为平时考核、年度绩效（目标管理：季度绩效评分）、专案绩效等三种，分别说明如下：2-1-1平时考核A各部门主管对于所属职工，应依“平时考核表”所列各项逐一进行正确考核，并将考核结果密封，于每月结束前10天送管理部门，并作为年度考核之参考依据。B一般职工之“平时考核表”经列等签核后，即公布列等结果。C职工平日之特殊功过，按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。2-1-2年度绩效2-1-2-1每年12月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目，并由总经理审核后，依此目标作为各部门季度考核的基准。A营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。B制造部：年度预计组装工时降低之比率。产品质量控制及出厂检验的落实。外协加工成本的降低。外协件进度及质量控制的落实。售后服务时效评比。C研发部：采购成本的降低（如2006年度整机总成本降低3%）。外购件待料的时效评比。外购件质量控制的落实，其不良品率降低。研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比。D行政部、人力资源部：由主管副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。E财务部：由主管副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。2-1-2-2本项考核同时作为年终奖金及年度调薪之参考依据。2-1-3专案绩效：遇有专案或负有特殊任务执行者，如有重大绩效或功过，可由专案负责人提报专案事由申请奖惩，呈总经理核定。2-2、绩效评分标准2-2-1平时考核：评定项目见附表。依年度目标制定考核细项并予以公布。2-2-2年度绩效：年度绩效其评分要求如下：2-2-2-1年度绩效占总考核分数的80%。A营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。B制造部： 工时降低总金额的30%提供部门予以奖励，另70%公司提留作为发展经费。产品质量控制及出厂检验的落实（以售后服务费用的增减为依据）。外协加工成本的降低。外协件进度及质量控制的落实。售后服务时效评比（以同质问题点的服务时效计算）。C研发部：采购之成本降低金额的3。待料的时效评比（降低工时×每分钟基数金额）。（注：上两项总金额的30%提供部门奖励，另70%公司提留发展经费。）外购件质量控制落实的降低评比（降低工时×每分钟基数金额）。研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比（以实际产生的利润计算）。D行政部、人力资源部：由主管副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。E财务部：由主管副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。2-2-2-2职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分标准如下：A每迟到1次扣0.1分；B请病假1天（不满1天按1天计）扣0.2分；C请事假1天（不满1天按1天计）扣0.4分；D早退每次扣1分；E旷工半天（不满半天以半天计）扣3分；2-2-2-3职工考核计算期间内曾受奖惩者，其考核应依如下规定加减分数：A记大功或大过1次者，各加减9分；B记功或过1次者，各加减3分；C嘉奖或警告1次者，各加减1分；D功过可以相抵，但受奖加分不得超过100分。2-2-2-4上述出勤分数由行政部核计，同时出具奖惩记录表。2-3、平时考核及年度绩效列评等2-3-1考核总分在90分以上者为优等；2-3-2考核总分在80分以上者为甲等；2-3-3考核总分在70分以上者为乙等；2-3-4考核总分在60分以上者为丙等。2-4、考核评等限制：职工考核评等应注意事项如下：2-4-1出勤项目分数在16分以上者，才可列为优等；2-4-2职工有下列情形之一者，不可列为甲等：A曾受记过以上处分尚未抵销者；B出勤项目未达16分以上者。2-4-3在年度考核及专案考核期间内，职工实际工作时间未满1/3以上，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度绩效或专案绩效考核。2-5、其它事项2-5-1新进人员试用期满后，或在职职工职务调任试用期满后，均由各部门主管填报“新进人员试用考核表”，密封送行政部核查，以作为依据收存。2-5-2考核人员均应严守秘密，并以客观标准评比，不得徇私或泄密，违者酌情处罚。2-5-3职工考核表由行政部密存，除总经理外，其他人员不得查阅。2-5-4连续2次年度考核列丙等人员，以留职停薪2个月处理。3、附则3-1、本细则属规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。3-2、本细则执行时间：2013年1月1日。专心-专注-专业