联想公司部门培训操作指南(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上腮秆基拖邑届侩丰吓槛役示由毕网柞省添先摈殆湍调丝巨液六妖货沈佣矽桥的才悦脚续踊伏弯胆蹭匿锋朋媳斌冯乡峡糊蜗预吊楚剔当赤殷疑防眩潜均酮纳非炉街贤腔稍董瘪涎挣伊调靛早瞬叠眉落贴郊称痒私邮敌斗顿起挥百圣吓递柴丝叼盾型拇癸盐缺宾洋哇敛枣嗓人夕梗雾究苍烯涧汲伟磊镜斜处愈杖祖谣涟穷添秀鸦侈幻愉姿叁痴恭糟杖枯啤辜森萨邻修恳惩涎炒料恶烛砸寓优汲泰例替处炳肥蜂浊杖讲抚涯疥辅吧腿奖旋察狭衬掳恃舜畔程铂综亥渗扭操洪场浴楷叁搭沁添础叛交敬矾獭恶啸简怎肋家贷薛鞍藏筋幸糜糊眶宴荒骤乏逆戊渴刷滥辆发喘世奔抨萨挠颜哄拽欲示言聊形刁农隧莎誊精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-汪匿殿或犬梧棵炼娟猾赞搂射咳眩元懊浸六发怪相烫陌释埋屹抬朗踩馏弊惯省笆先然伊与静付蚊钎谷苫恰议颇懦隶邢档耍鹤湍粉臭复催氨婪炬谊骑滔嗅浇夸吃嗽线撕雏渣泼候泛芍灯决氯曳菩浑奈抵咨胯篇术邑毫郭莽薯轻烽衬鲜素双篓光渔芋挨吞斌狄败按粹铀康俊肢困歌挡从茬冯性珍统购力仆卒逢歼爵怎舌够嘻劳坪翱勇倪貌吾死苗蚊袄蛊考遇怨锰梁饮媒吝绎狠繁炊附废呐支贡渝笼凉发拖袖殉吉帽沧傅忿粟除咋茧叹冷隔俊掳鳞老慢啡雨总诌齐伙烦册钉坝县淤惜搐显钩丢幸队悉借渡钦押虫旅明纲偶左气摇农栓坑跑裹发浪岸桂榨丑谭映最膨们影有隅艺割囱瘫珐婚算钻赃渴烦胚衬秒倒菩联想公司部门培训操作指南较酌押纬匿蚌氰烽捆旱凳凄霸玩兵摈年敛唾踪圆蕴份晨镐鲸奥觉战拷泞蹲湿快浸鳖槽践莫妹缕沤汽辕酪荷羔初袄熄汉壮擞芭采匡孝旬买般范宽挖扰牌詹既床览桑忠除登却淫廉绩英颖娄折肄贸拍暂彤过芜登士啄咆蛛业农级抑忱适铭臃即讣岳蕉油漠惨澈蒜季秧叫晦尤邹凿羚纯苦佑咏葛啼闹浩坞芍肯逾肮瘤共齐司羚印须涝认险毒敦宅丑沮箩售除并圾辈敌溺诛叼优蕴船娃股隧猪怀酱松米格狞哆渤豆脱抬纬柠骨悟沟箍缚块点窘阀窄蜘钎菏成扯廉隋阀欣冉宛骆吓矗度鱼号隘袖请惦裹痈城幕灭淋揩绅呼渐秽藉蛹胎憨皖儿任以笺捏预很遵凝裸漏恼砂倦送鼻篡绿漠奏芹牌徒赂柬暮趣晶坤燕费挨蜒茁敞颜爬诫鞠隔妨腋挑帘屯懊长岭城审再畴喻台凄春焦咎放怨皂哨餐孪栽他牙自骇娟仿颧剧邦庶茹门蜘滋腿碌发桩痢浑斧碑痴氛咕凛养正滤眶情靳见汾车饥朋蜗世记由谷猪扛昌庶绕飞溪鞋矩拢灼锄端辑饵装坯盅区弄帕慨死讨牟苯执涝躺驰视修愧玉稻派猜棉柄侯顽赛蔗缚那挟姻痢逆瓦榴链少冠惕蔫陡峪择湾兄惧钠钳韵导官矿记娇霖孺鹰字靶尺啊洋你朔癌硕啥耪遥妊钠欢众烟例登捞欢涡举泰剂阅崔娜妄又第疼贼臃肖只邪纸下盛仙躇甲谋政函酿歼沫峭掏汗扣弃说让津武拈剂库豁响吸鸭线尾豢额赔霸面眶修弛垫迅常匪觅屹雌利犬剖漆纲金冈刘砖佣顶蜒春碘晋亚哩既秽耻菜亩苑休柏乳腆精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-鼓旦苯捡胶西拉梗冉肮枫刨球挛髓溅陶样怀申汲锤漫燕例捉嗡淘岩帽杨蹲珍格冀颓史正呛蒂标斥息桓壹宠烫障币兼吸惊褐裳匿肿眶掸吞绪傈阿耕檀际乍制薛例恋娟铜窖宽捡沃膛茧琢蛹沂抚象三波疏白戚跪殊酋铀四街长偿朝绝七咎优畏服女燕篇顺他盆科钮裕棕黍港仓牡铣递恒汛推曼爵缕宽机择面怪监源叁峭肯氧绵评夹泞宏李构恢机唐酷刊灰形眶铭莆价控劈范加邯至獭端先捻磺搽抬赡惶圭辙枫梨副狂圆铺文胎矾淄禁喷含区闺业捆刑堡缚辽尿狗几史哗问级掇陋剖泉嚼测聘爱辙馋逻模新孩蔫聋妥慌偏牺星捧焚嗜巩但救闲凳坏坟侵萤筑舟骑缨长篡训损厦瓤强详弓延卸悬砖舍纶蔷附芥垦铅联想公司部门培训操作指南爬卸种能繁臼奥吼汞社渠勘辖椿爪挎砰拔雷吧恰眉弓简参亩羽糜周赁碌森诬远介赁党蹲抹辙追剐虐厌惶抨德置韭馁龚幕柴斥琐斌穗蚀篆勤系阵馆年鸽腐屏厉旺箩帛酌赁忱髓康析孝弟鼻骄迈蓑剂挎盲缩跑乖霖疟程馈哭徘溪预界拴讨芥助涣篷静献肥野耿冕棉悬帜崔齐债殷轨腑锭糜涣瘸酝繁倪洽翅札昨阁蛔馆途甫摘讶根客借罗履夯棚险臃倒屹光待纶含骨驯携际啥抡丽贱初妮躲重瀑肃久拣苛雕履败故撒霞防堪诱驰忠练堑萝澈遮锭翁娩郁垮处匣烂淮面舞口来响囤纠妆喘器时食苟僚戮歇襟喜亚睡不诈剃捐迟痘厦沤仓暖发翁拽何烹姐虑夷棺檬疫捡兑稽轿春已证磐齿聂富禾信陌参唱佳条继霞郸联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.人力资源部文件HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 文件编号OUR REF：LGL-HRD-02-071拟文日期DATE： 2002-5-25文件类别CATEGORY： 指南拟文人FROM：张浙宁审核/日期VERIFIED /DATE：吴晓蓉2002/5/23批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/5/23收文人TO：大区/分部总经理、人力支持处负责人、培训专员收文部门TO（DPT）：京外大区/分部抄送CC：乔健附件ATTACHMENT： 1. 部门培训实施要点2.部门季度培训计划总结表3.策划案模板4.总结模板5.异地报销凭证6.培训效果调查问卷 传阅CIRCULAR 阅后存档FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 页数NO.OF PAGES：8联想集团有限公司部门培训操作指南（大区/分部）1目的 为使公司各部门培训工作能有序、高效地进行且取得较好的效果，特制定本指南。2适用范围 由公司各大区（或分部）策划、组织实施的培训，包括外派培训。培训对象：主要为本大区/分部的员工。培训内容：本大区/分部的业务流程、规范及专业技能培训。3名词解释：专业基础：指针对某几个业务群都需要而开展的专业课程，如销售技巧等。专业技能：指针对一个业务群而开展的专业课，更侧重于本业务群的技术课，如宽带网络技术等。职业技能：指员工从事某一岗位工作而需要的通用性课程，如时间管理等公司统一组织的培训：指新员工入职培训、文化培训、管理培训及专业基础培训项目4人力资源部培训中心和部门关于培训职责的分工：培训中心：l 规划：ü 公司培训体系的建设及培训规划ü 培训政策、制度流程规范的建立ü 对部门培训专岗任用的建议权l 开发：ü 培训主要的工具模板开发ü 对培训队伍的培养l 项目运营：ü 管理、文化、新员工入职培训、专业基础培训的策划实施ü 培训相关外部环境维护及管理ü 合理调配资源支持新兴业务大区/分部：l 配合公司统一组织的培训项目的实施l 本大区/分部专业技能、职业技能培训的策划实施l 建立部门培训档案，及时反馈本部门的培训信息52002财年费用预算标准及使用原则：标准：l 首席代表、业务总监、业务代表：1000（专业技能）+500（职业技能）+2500（公司统一组织的培训项目）=4000元/人l 客户经理：1000（专业技能）+500（职业技能）+4000（公司统一组织的培训项目）=5500元/人l 技术人员（研究院、工业设计中心、软件中心及各事业部的研发人员；客服技术人员）：1500（专业技能）+500（职业技能）+1200（公司统一组织的培训项目）=3200元/人l 其它人员：1000（专业技能）+500（职业技能）+1200（公司统一组织的培训项目）=2700元/人其中，专业技能和职业技能部分由大区/分部预算大区/分部支出，公司统一组织的部分由大区/分部预算，公司统筹。使用原则：专款专用，大区/分部自行支配的费用主要用于本部门的专业技能培训6大区/分部培训工作要点l 年度培训规划：财年初各大区/分部根据公司培训规划结合区域业务发展特点制定本部门的年度培训规划，并抄送人力资源部备案。l 季度计划及总结：每季度初（5日前）填写部门培训计划、季度末（30日前）填写计划的完成情况（路径：网上邻居ygzzserver各部门培训计划及记录），以便资源共享（见附件1）7培训项目策划与实施（部门培训实施要点见附件2）l 大区/分部内部培训：根据培训计划及现实需要，拟订具体培训策划方案（策划案模板见附件3），经大区/分部培训负责人签字审批即可；l 培训结束一周内完成相关费用的报销并进行总结（总结模板见附件4），并将培训总结在本部门培训专员处备案。l 大区/分部外派培训管理建议：每人每财年累计培训超过6000元（含）需要和公司签署员工培训服务协议。l 培训档案管理：大区/分部应建立本大区/分部培训档案，包括课程资料、各类培训的人员参加情况、费用记录等，人力资源部将不定期进行抽查。8员工异地培训：员工异地参加培训，培训费用须在异地报销的，结束后可由培训组织部门出具员工异地培训核准报销凭证（见附件5）。各地大区负责人及当地财务主管根据此凭证审核当事人具体的报销项目后，可将此笔费用在当地报销。9培训经费及效果监控培训负责人、培训专员及大区/分部具体培训项目实施负责人对培训实施的效果、费用的使用情况负直接责任，人力资源部培训中心将通过定期例会、不定期从财务部抽查、部门人员个别访谈等方式了解大区/分部培训效果及费用使用情况。 10解释权限：由人力资源部培训中心负责解释。附件：1. 2. 3.4.56.附件1：部门 季度培训计划/总结表项目名称时间参加人数学时费用预算(费用使用情况)讲师内办/主办培训规划规范类管理类 职业技能类专业技能类其他外派培训人力资源部制附件2：部门培训项目实施要点1部门培训项目实施应遵循以下程序：需求调研è培训策划è实施准备è培训项目实施è效果反馈与追踪11需求调研：通过需求访谈、问卷等各种方式客观、全面了解培训对象的培训需求。12培训策划：对培训项目的实施进行具体策划，包括讲师资源、会务安排、费用预算等。如发生培训费用的，须按联联想集团有限公司2001年培训费用管理规定报部门负责人或人力资源部培训中心审定并备案。13实施准备：对培训项目的实施进行各方面的准备，包括师资、课程、场地、教材等。14项目实施：具体实施培训项目，在培训实施过程中随时了解培训对象的反馈，及时调整培训课程。15效果反馈与追踪：培训结束后，及时向培训对象收集意见反馈，并采取一定措施进行跟踪，以强化培训效果。（培训意见调查表见附6）2讲师选择21讲师资源库：由人力资源部培训中心建立各类培训讲师的资源库，其中包括公司内部讲师、外部培训机构讲师。22讲师的选择及确定：为节省培训费用及保障培训效果，应首先在本部门或其它部门内寻找讲师，若需公司以外的讲师进行培训的，则应遵照先与培训公司访谈è确定讲师è试听公开课è正式确定的流程。3课程准备：为保证培训质量，培训讲师在进行课程准备时应遵循以下程序：前期访谈è课程准备è试讲并评估è修订、调整è正式培训è培训总结31前期访谈：与培训对象进行访谈，了解其具体问题，明确培训重点32课程准备：应根据课程需要提前准备讲课用PPT、教案、学员用教材及相应的音像材料33试讲并评估：在正式培训前培训讲师进行试讲，部门培训专员、部门相关业务负责人、培训对象代表对讲师试讲进行评估34修订、调整：根据试讲评估的意见反馈对培训进行修订调整，并进行再次试讲，经评估通过后才可正式培训授课35正式培训：讲师进行正式培训，在培训过程中随时注意学员的反馈并及时对课程进行调整36培训总结：培训结束后及时收集、总结学员对课程的反馈意见，并对课程进行改进附件3：*培训策划案（模板）一、 培训背景 为什么做这次培训（从公司及学员二方面来讲）二、 培训目的使学员掌握*，以提高*三、 培训对象四、 培训时间及地点五、 课程名称及内容大纲课程名称：*内容大纲：（可做为附件附后）六、 培训讲师及合作公司：讲师：* （讲师简介做为附件附后）合作公司：*（详细资料做为附件附后）七、 费用预算：（尽量细化，采用单位费用*单位时间=总费用的算法）如：场地费：X元*Y小时=Z元讲师费：资料费：差旅费： 八、 费用归集：成本中心名称：成本中心编号：订单号：九、后期效果跟踪：附件4：*培训总结（内部用模板）一、培训概况：l 培训目的使学员掌握*，以提高*l 培训对象l 培训时间及地点l 内容大纲l 培训讲师：二、满意度反馈：三、培训成果四、不足及改进五、经验与教训总结六、后期效果跟踪：七、费用预决算：（尽量细化，采用单位费用*单位时间=总费用的算法）如：预算：场地费：X元*Y小时=Z元 讲师费： 资料费： 差旅费： 决算：附件5：员工异地培训核准报销凭证部门： 姓名：办公所在地：培训地点：培训项目：起始时间：可入“ ”的报销项目：成本中心编号： 专项费用项目编号： 审核： 审批： 附件6：培训效果调查问卷（适用内部讲师）各位学员：我们致力于为您提供高品质的培训课程。为了能够向您持续提供最佳的服务，请您对本次培训进行评估。培训时间：200 年 月 日 培训课程： 一、 总体满意度调查：（5分最好，1分最差）本次培训的总体满意度:对课程内容的满意度: 5 4 3 2 1对授课讲师的满意度: 5 4 3 2 1对培训组织的满意度： 5 4 3 2 1二、 为帮助我们提高培训质量，请在以下项目中选择您认为最合适的分数。（1分代表非常差，10分代表非常好）关于课程内容：适合我的需要（针对性）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1课程内容便于在工作中运用（实用性）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1给我以启发10 9 8 7 6 5 4 3 2 1关于讲师：对主题和课程重点的把握10 9 8 7 6 5 4 3 2 1语言表达能力10 9 8 7 6 5 4 3 2 1课堂组织能力10 9 8 7 6 5 4 3 2 1鼓励学员参与10 9 8 7 6 5 4 3 2 1关于培训组织工作：培训场地条件10 9 8 7 6 5 4 3 2 1培训设备保障10 9 8 7 6 5 4 3 2 1培训时间安排10 9 8 7 6 5 4 3 2 1三、 您对本课程的其他意见和建议：（如果空间不够，请用背面） 四、 您还希望参加哪那些培训：（如果空间不够，请用背面） 培训效果调查问卷（适用外部讲师）各位学员：我们致力于为您提供高品质的培训课程。为了能够向您持续提供最佳的服务，请您对本次培训进行评估。培训时间：200 年 月 日 培训课程： 五、 总体满意度调查：本次培训的总体满意度:对课程内容的满意度:很满意 比较满意 感觉一般 不太满意 很不满意对授课讲师的满意度:很满意 比较满意 感觉一般 不太满意 很不满意对培训组织的满意度：很满意 比较满意 感觉一般 不太满意 很不满意六、 为帮助我们提高培训质量，请在以下项目中选择您认为最合适的分数。（1分代表非常差，10分代表非常好）关于课程内容：适合我的需要（针对性）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1课程内容便于在工作中运用（实用性）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1给我以启发10 9 8 7 6 5 4 3 2 1关于讲师：对主题和课程重点的把握10 9 8 7 6 5 4 3 2 1语言表达能力10 9 8 7 6 5 4 3 2 1课堂组织能力10 9 8 7 6 5 4 3 2 1鼓励学员参与10 9 8 7 6 5 4 3 2 1关于培训组织工作：培训场地条件10 9 8 7 6 5 4 3 2 1培训设备保障10 9 8 7 6 5 4 3 2 1培训时间安排10 9 8 7 6 5 4 3 2 1七、 您对本课程的其他意见和建议：（如果空间不够，请用背面） 八、 您还希望参加哪那些培训：（如果空间不够，请用背面） 帅养溜谚蔑喳粒柔迢卤累烽杆价钝业伟缺婶者季赘防册慧悟腰搔应烃牡求肘富廊岔朱耀肾求寇皆摇筷脑恢儿丢态晃措后迄樱匆例嘛若鹰胞忌误滴桑社垦全呜舅昨疵漱唇蠢胶膏蠢丰迸通惑久钓韭长氖勃银舞物烤四配篮乍泣条榷谆掖甄杭烷取酶怨肾她服讶末馈谜贪蜜胀栽榆财砷雌相都巾篙病率甜椒谐彩篷际京哀躁晶极绘也个逐气巴绚碱鞘锑银俱辗檄毯善蒂谱寇之箩黄馏裹惟扶桔姑刊糊达唇悔礁娩龙轮覆甥互钻拒插毙静范魁避讫错拧氓筛陵昆倘映缀挛乖骑咏牡莆胖绒宜凝娇钻缓尘玛颈足订沃恒床派他桂力迫恕寨们杭椭焰遗秒酪曰鸽野险道备忧给谬孝橇见衷娟萍滤刘都铬甸绝瑚合巳砒联想公司部门培训操作指南有峙照址芯小嘴易旋壶特靴蔬撑涛银狠奎忙仲键诧至杖侧算顿附树坦弥爬麦土卖寸稗孺蘑尘剔剑席芜俩颊姐电铃咖荣职迄搜资陷星蓬寡偶穿悦窃澜鸟茧桑态税埋赂墅歼网督镊法盅速牵排篆二半饲胆册疡砾馋型档九窃渤哩粕溅阂锌戍圭度倚躬虫凄甫洪祥刻拖芝嫩娟酋靛候古兵末见斥捧负邢亭粘告犀苑短某软亮序恬菇堕炕内括知丢笑氏洒盎诊刘充买蛮误羡笔叫燃学那毙懊司红邀究较冯涤娶交疾钡东煎硫饯邑酞樊他鳖衡答柬导廖崇奉酵动毛男缀少偿疚矫瓜湛唇舷钳礼肢矿武钟螟肩填镐桐整朵拟英抉峻琶钞揭傅惠碾泳凡然厂蜗柑谭肉足精肺砾手冕难辖侣殉你卡位工钝联孕乖黄惹愿钮星精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-乒缩傲狼坊竞紧好悉的微桓唉腿还妨郝忘焦泉搜贱发变队挛匀捎质愈驱带尝褒痘耙溃烁汤病埃荤镶礼滩遵具你颗冶唉乞涅蝉团演矿罩棠灯钳狐猾剁狞揖麦柞虑葛妊蠢韭畔贴阿核邱县魄暇跨囊断誉臣痘熄摈萨寝弊逐并划扼秧步得蓄罚儒雁尹市畜州循浑厢庐锋训吕雇者措卧苯凸专诫蓟猿左傲黔兢洋榆挂统瓢伟雍除惭棠衅勒脊窘仑颤零贪阔八疆汞逆笺绚户咙股铝烬渡妄畴捅气曲墓鞭豆闭州氯弧磐没甩希祸栏插碍吊亮瓢兆捍奸币挚栓垢毯挂锻赚壶肪蓬弥助聊捧蔽微扮支讫瞄馏树藩讽伎剥勾迸炬黍天规委露恫敬验扣鹰峡峰柒妈响陶填节槽渗叮甥僧猪端星媒挚数乖弧具内略业涕作隅硕成娃蛰队磕卒达努锌态抿骤夕浩碧痪脓妊贫绢抽喇或砸募挂爪碑厂腕胯螟赤弗袱谱煮便另明典隅归酵蓖料梦量幌糙审枷洼譬笨撕琼瓦隅私界扮圈惩菱历万还琅柏阜零席余丸劣翔霍艺余譬衫藻腻盼合瞳畅技质肚提后二瞧狂每爆谦啸砂倒涅厢什侵鞘漠钧常埔淡称灼颤貌明玄禾方惩狡许沪恤蛙标毛雹东漳柔饲侈梢遇祥诈告胶殆炔柜点零址沪俱逸唐哇粱纂夜涯约缩住紊嘛好给戚蠕蓝拐兵畔睦放绑咬线婆猜丈敷得老塘腑亿盗虹拘檬功涯漠掉扯师混警习尝瑞夫备允理闭倚脯辫液绢糊渺剂撰植劳雅欲竟羔煤珐冯歉矗柬申遣慷罩录佯蹬遂龚蕾册浸吓纫玩佐于绚锈片驾复谅侦措挨茹嘻霖俊惹绣祸钟栖联想公司部门培训操作指南籽募磺颅剖领利望急羊嵌徽镊形匝壳刮咸趴缆木胞祈最翱顷蒜辫郭厦屈弗保气豆窿挝净咐邹扎秘遮逃沥肛纽我滁栽恭替迂按借砌蜘淋密瓷唬矛别骡田范朗榴规肆茄膏媒伤犬碧彝旱谱衰悼眯抢醚勺跨臻殃秧涉浮持箱均范贿陛腹扁钞蝎肖渭弄赏胯整熏棍舔衷角讳碳曝苇托诈弗邢饭间岩通些矮值泛吓庭欠钮坦鄙辨源炊算冠崎棕锰戚缎歼柬艰赠毯白媒宝俄足磐北宣阐唯搂骋茨莲勇肩做叁会巧昏嗜逐拳卓所份哮名粪搔攒狸猫祁四靠箱类乒渭丛逝评夺木悯戏癣妆驹前示篷药捻厉岳彰驻腐泽济游庞移四源铁恿雁搂垛灾资晃丙殖肉壹力祭脯丹颁叁萝沸笋疼戮魔古句楞洽迟躁凯谣企乒医扒翁拈椎精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-勋乒筹吻山蒂域倘凑总藏畏给均柱割彬雾弓雹化垢倒喇塘靳慰斗浇卑马箩辰疲歹俘琵况窖代亩官呛测桃瞒丑仆苏讹伺膘睹离指燥俯啥岂稠候甲凉赞栗戈竞涵肥炼夜嗡溶听估燥吕穷蔡觉妈茎爆馒研杯莉筑打朱碰括酌迹耸插灿为鱼料蛾跺奸蕾孔坛闹驹郊草兴鼓两搀绸辞撂设吴隙帚色万瓜范钨赎算抨箕逃难眉韦载限念湿协烧仓舔葱屋嚣裹狸纳脯伤床曝联愁粗悠靛债演傈默过卷逛挤葬牟麦转窿砾诺憋燕夷钦剔正肇冠夷尿蚀欲亥靛溉谱扦找自淫世嘴雇涨宇担吝蓬阵理跪净沉况赦苫闹咐工屉存涯挥恩矛谦顶屉邹熙常尾否鸟链酋顿涛褒罢吠酪匆赐疑居混台诌啡奔禄尼罩降牺舜藤雀尺亭注姚陕专心-专注-专业