董事长等主要岗位培训范文(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上董事长-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥2980有 效 期：12个月岗位名称： 董事长工作职责： 公司的法人代表和重大事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。职务等级： 决策层通用能力： 共 70 门课程基础素质： 共 72 门课程专业能力： 共 34 门课程培训课程： 共 176 门课程· 治理结构（下） · 治理结构（上） · 制度因谁而生 · 制度建设的3从4得 · 战略投资财务预算与分析(下) · 战略投资财务预算与分析(上) · 战略决策原理（下） · 战略决策原理（上） · 预防制度失效的3招 · 同理心 · 授权原理 · 时间管理 · 商业模式设计（中） · 商业模式设计（下） · 商业模式设计（上） · 如何做企业定位（下） · 如何做企业定位（上） · 如何做利润分配决策(中) · 如何做利润分配决策(下) · 如何做利润分配决策(上) · 如何做教练 · 如何组建团队 · 如何制定企业发展中长期规划(一) · 如何制定企业发展中长期规划(四) · 如何制定企业发展中长期规划(三) · 如何制定企业发展中长期规划(二) · 如何制定培训计划方案 · 如何制定激励措施 · 如何制定工作计划 · 如何整合资源（下） · 如何整合资源（上） · 如何运作人力资本（下） · 如何运作人力资本（上） · 如何与下属沟通 · 如何与同级沟通 · 如何与上级沟通 · 如何与人沟通 · 如何提升团队战斗力 · 如何搜集整理信息 · 如何授权 · 如何实现团队的优胜劣汰 · 如何实施激励 · 如何设计治理结构（中） · 如何设计治理结构（下） · 如何设计治理结构（上） · 如何设计团队组织结构 · 如何设计流程 · 如何设定并分解目标 · 如何确定流程建设的需求 · 如何确保实现目标 · 如何评估考核目标 · 如何明确激励对象的需求 · 如何开会更有效 · 如何解决团队冲突 · 如何建设企业文化（下） · 如何建设企业文化（上） · 如何建立学习型组织 · 如何建立信息管理机制 · 如何建立人脉关系 · 如何建立流程改善机制 · 如何建立沟通机制 · 如何建立储备干部机制 · 如何检测流程的有效性 · 如何管理团队成员的行为 · 如何管理授权 · 如何分析并运用信息 · 如何打造团队凝聚力 · 企业危机管理体系的框架 · 企业危机管理 · 企业如何投资(一) · 企业如何投资(五) · 企业如何投资(四) · 企业如何投资(三) · 企业如何投资(六) · 企业如何投资(二) · 企业如何融资(一) · 企业如何融资(五) · 企业如何融资(四) · 企业如何融资(三) · 企业如何融资(六) · 企业如何融资(二) · 企业财务风险管理及控制(一) · 企业财务风险管理及控制(五) · 企业财务风险管理及控制(四) · 企业财务风险管理及控制(三) · 企业财务风险管理及控制(二) · 目标任务如何设定 · 流程设计原理 · 量化管理 · 建立企业全面风险管理体系 · 简单管理 · 激励原理 · 猴子管理(陈震) · 猴子管理 · 关键绩效指标设定 · 董事长如何控制法律风险(一) · 董事长如何控制法律风险(五) · 董事长如何控制法律风险(四) · 董事长如何控制法律风险(三) · 董事长如何控制法律风险(六) · 董事长如何控制法律风险(二) · 搭班子(下) · 搭班子(上) · 部属的绩效辅导 · 30年商业中国 营销总监-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥1980有 效 期：12个月岗位名称： 营销总监工作职责： 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。职务等级： 高级管理层通用能力： 共 97 门课程基础素质： 共 68 门课程专业能力： 共 94 门课程培训课程： 共 259 门课程· 如何提高任务执行能力 · 如何设定并分解目标 · 如何确保实现目标 · 如何评估考核目标 · 如何开会更有效 · 如何建立沟通机制 · 如何高效执行任务 · 如何安排工作任务 · 管理工具的威力 · 管理工具的开发与运用 · 头脑风暴 · 同理心 · 时间管理 · 如何找方法头脑风暴 · 如何与下属沟通 · 如何与同级沟通 · 如何与上级沟通 · 如何与人沟通 · 修路 · 问题解决的七个步骤（中） · 问题解决的七个步骤（下） · 问题解决的七个步骤（上） · 问题的类型（下） · 问题的类型（上） · 授权原理 · 如何做项目跟进（下） · 如何做项目跟进（上） · 如何做教练 · 如何组建团队 · 如何撰写反馈改善总结报告 · 如何制定培训计划方案 · 如何制定激励措施 · 如何推广实施改善计划 · 如何提升团队战斗力 · 如何授权 · 如何实现团队的优胜劣汰 · 如何实施激励 · 如何设计团队组织结构 · 如何明确激励对象的需求 · 如何进行工作补位（下） · 如何进行工作补位（上） · 如何解决团队冲突 · 如何建立学习型组织 · 如何建立储备干部机制 · 如何建立持续反馈改善机制 · 如何检查工作（上） · 如何管理团队成员的行为 · 如何管理授权 · 如何督导部属(下) · 如何督导部属（上） · 如何打造团队凝聚力 · 目标任务如何设定 · 量化管理 · 解决问题的方法（中） · 解决问题的方法（下） · 解决问题的方法（上） · 激励原理 · 猴子管理(陈震) · 猴子管理 · 关键绩效指标设定 · 部属的绩效辅导 · 如何做好渠道物流管理(一) · 如何做好渠道物流管理(四) · 如何做好渠道物流管理(三) · 如何做好渠道物流管理(二) · 治理结构（下） · 治理结构（上） · 制度因谁而生 · 制度建设的3从4得 · 战略决策原理（下） · 战略决策原理（上） · 预防制度失效的3招 · 商业模式设计（中） · 商业模式设计（下） · 商业模式设计（上） · 如何做企业定位（下） · 如何做企业定位（上） · 如何制定全盘营销策略(一)综述(下) · 如何制定全盘营销策略(一)综述(上) · 如何制定全盘营销策略(五)竞争者情报收集与对策分析 · 如何制定全盘营销策略(四)市场消费动态趋势调查分析 · 如何制定全盘营销策略(三)宏观政经社会环境情势分析 · 如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(中) · 如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(下) · 如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(上) · 如何制定全盘营销策略(六)协调整合企业资源战力优化 · 如何制定全盘营销策略(二)遵循企业愿景确定营销目标 · 如何制定工作计划 · 如何整合资源（下） · 如何整合资源（上） · 如何运作人力资本（下） · 如何运作人力资本（上） · 如何搜集整理信息 · 如何设计治理结构（中） · 如何设计治理结构（下） · 如何设计治理结构（上） · 如何设计流程 · 如何确定流程建设的需求 · 如何建设企业文化（下） · 如何建设企业文化（上） · 如何建立信息管理机制 · 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如何明确激励对象的需求 · 如何进行工作补位（下） · 如何进行工作补位（上） · 如何解决团队冲突 · 如何建立学习型组织 · 如何建立储备干部机制 · 如何建立持续反馈改善机制 · 如何检查工作（上） · 如何管理团队成员的行为 · · 如何督导部属(下) · 如何督导部属（上） · 如何打造团队凝聚力 · 目标任务如何设定 · 量化管理 · 解决问题的方法（中） · 解决问题的方法（下） · 解决问题的方法（上） · 激励原理 · 猴子管理(陈震) · 猴子管理 · 关键绩效指标设定 · 部属的绩效辅导 电话销售-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥1280有 效 期：12个月岗位名称： 电话销售工作职责： 收集客户资料、电话销售前期准备工作，与客户进行联系锁定目标客户、产品推介、异议处理、跟进销售、促成交易、售后服务、客户资料维护。职务等级： 一般员工层通用能力： 共 18 门课程基础素质： 共 64 门课程专业能力： 共 71 门课程培训课程： 共 153 门课程· 销售服务礼仪(一) · 销售服务礼仪(五) · 销售服务礼仪(四) · 销售服务礼仪(三) · 销售服务礼仪(六) · 销售服务礼仪(二) · 销售促成 · 头脑风暴 · 同理心 · 时间管理 · 商账管理和催收(中) · 商账管理和催收(下) · 商账管理和催收(上) · 如何找方法头脑风暴 · 如何找到客户需求 · 如何在电话中建立沟通亲和力 · 如何与下属沟通 · 如何与同级沟通 · 如何与上级沟通 · 如何与人沟通 客服专员-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥1280有 效 期：12个月岗位名称： 客服专员工作职责： 负责消费者电话咨询和投诉问题的解决，参与和监控消费者向业务人员的投诉解决。职务等级： 一般员工层通用能力： 共 18 门课程基础素质： 共 48 门课程专业能力： 共 53 门课程培训课程： 共 119 门课程· 如何建立客户数据库(下) · 如何建立客户数据库(上) · 如何建立客户档案(中) · 如何建立客户档案(下) · 如何建立客户档案(上) · 电话销售声音技巧训练 · 产品解说技巧 · 如何做好售中服务(下) · 如何做好售中服务(上) · 如何做好售前服务(下) · 如何做好售前服务(上) · 如何做好售后服务(中) · 如何做好售后服务(下) · 如何做好售后服务(上) · 如何提升客户满意服务(下) · 如何提升客户满意服务(上) · 如何进行客户分类(中) · 如何进行客户分类(下) · 如何进行客户分类(上) · 销售服务礼仪(一) · 销售服务礼仪(五) · 销售服务礼仪(四) · 销售服务礼仪(三) · 销售服务礼仪(六) · 销售服务礼仪(二) · 销售促成 · 如何提高任务执行能力 · 如何设定并分解目标 · 如何确保实现目标 · 如何评估考核目标 · 如何开会更有效 · 如何建立沟通机制 · 如何高效执行任务 · 如何安排工作任务 · 管理工具的威力 · 管理工具的开发与运用 · 头脑风暴 · 同理心 · 时间管理 · 如何找方法头脑风暴 · 如何与下属沟通 · 如何与同级沟通 · 如何与上级沟通 · 如何与人沟通 专心-专注-专业