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2022车间主任述职报告范文2022车间主任述职报告范文在不断进步的时代，报告使用的次数愈发增长，报告具有双向沟通性的特点。为了让您不再为写报告头疼，下面是我为大家采集的2022车间主任述职报告范文，欢迎大家共享。2022车间主任述职报告范文1尊敬的领导：您好！在上一年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱本人的事业，以主管的要求严格要求本人，鞭策本人，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过本人的努力，克制缺点，获得更大的进步。下一年，我将愈加努力工作，勤学苦练，使本人真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上一年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下一年的工作里我将找出上一年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带领大家认真学习及总结出合适各车间本人的管理。上一年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。本人顶岗以后，生产节拍加快新员工跟不上节拍，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上一年的事故原因。在下一年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必须把本人的所学所会认真的教授给新员工。要求带老师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度加强员工的安全意识！3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、在特殊的时间段对十分的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日2022车间主任述职报告范文2全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了本人所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在缺乏之处1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵敏，比拟单一，不能够很好地调发动工的积极性。二、改良措施1、提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。2、提升员工培训，提高员工设备维护知识，加强检修技能，采取各种鼓励机制，激发员工介入设备管理的热情，使设备维护工作由强迫变为自觉。3、勇于吃苦，树立和强化本身的表率作用，充分调发动工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。3、加强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开场的一年中，我要不断提升本身的思想进步和业务学习，努力提高本身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的奉献。2022车间主任述职报告范文3今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧捉住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化安全管理车间安全形势基本稳定。安全是永久的主题。为此，我把“安全二字贯穿于生产工作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性安全活动，始终坚持活动开场有安排布臵、有细化措施，活动中有检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动结束后有总结提高，做到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实。二是，加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身讲法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处遭到教育、启发。车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职工对照学习，举一反三、汲取教训。三是，加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，我坚持做到亲临现场、亲身部署、亲身解决。如：道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能深化调查研究，积极稳妥改良。对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务1、站支线设备管理对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲身一过问，亲身检查设备，做到心中有数;亲身安排布臵设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量。针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正。首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷等七大理念的阐述装订成册，要求各工区职工十分是工班长认真学习。严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量能否符合单项线路作业标准、记名修和记名检制度能否落实等等，四、五、六月份连续三个月的维修任务完成相当好，无论作业项目、作业质量、人员素质，都比以往有较大改变，均得到段维修验收组领导的一致好评。其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，同时纳入月度考核。第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用本身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治。同时，从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区本身设备整治能力。通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量大打加强及提高。屡次得到段验收组的好评。2、道口安全管理三、关心职工生活确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者和最终落实者，因而，保证职工队伍的稳定至关重要。前一段由于黄石地区分房问题，部分职工思想情绪不稳定。我和总支书记一起，深化班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工情绪固然有些不稳定，但没有出现大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的时机，与职工接触、促膝谈心。了解职工的困难情况，车间实事工程为职工解决力所能及困难。今年来，为各工区维修了热水器、补充了部分炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏僻工区的房屋进行了修缮、补充添臵了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等碰到困难时，都能够及时得到车间救助。十分是职工生病住院，我都坚持亲身上门看望，做到“人到、情到、礼到。高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。通过努力，车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实。在总结工作成绩的同时，没有忘记本人工作中还存在不少问题，十分是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的缺乏，固然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。本人将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求本人，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶2022车间主任述职报告范文4转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回顾过去，XX年是改革发展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给珍贵意见：一、一年工作表现如下合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，知足客户要求。XX年本人介入印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高很多。本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防备意识。印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只要85%造成公司浪费，后深化研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%-98%，提高效率，节省材料。印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费光阴，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了光阴。复合机在XX年前美即pe料，每卷只要XX米不但浪费光阴上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福产品，20xx年计划将pet用完，期望能将库存化为流动效益。XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联络同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比拟。二、机合总结：印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;机器保养落实到位，没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生缺点;印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序估计为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有准确数。20xx年主要工作计划：印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽光阴更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，期望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造。重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷光阴，比准备工作少很多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提早过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。复合机上胶量前期为美即(4。54。9)，后期能做到(3。5克)20xx年在不影响产品前持续3。5克/下面，减少和杜绝，批量质量事故。合理化推荐XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的商议对策。期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外能够追踪产品，使用那批供给商原材料，体现产品质量的追踪的潜力。今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产经过中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立赏罚制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元200元，做得不好的要罚款。此刻机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。缺乏的之处：管理水平需要提高。对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。多学习提高各生产工艺水平。期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!2022车间主任述职报告范文5您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必需要让本人具备更高远的目光，更谦虚的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对本人以后的工作规划有了更明晰的认知：1。良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。由于假如做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会到达效率，由于不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法知足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良原因属于制造内部原因，更要亲身指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良能否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要构成经历推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的介入进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。2。效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反应就是钱。怎样提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须天天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配适宜当的竞争赏罚措施：制一课从五月份开场实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，天天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开场实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。3。5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，能够提升产品的良率，能够让员工工作身心舒畅，也愈加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深化的5S检查，十分是加强对细节的检查，辅以赏罚措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。4。人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的气力。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必需要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开场，扭转其差不多，能够了，随意的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。怎样保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查，配合处罚制度，营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终到达能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培养储备工作，实现本身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，十分是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。5。有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP开场，股长负责查核产线实际作业能否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最适宜的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲身核对一次SOP能否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解把握SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工认真阅读SOP。股长课长天天不定期检查SOP及QC的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。6。提升送检合格率。一直以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二，重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良对详细各机种进行分析，每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况。让每个组长介入并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，十分是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。7。节省其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作，按操作讲明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平常晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。8。安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作讲明书及SOP标准作业，预防避免工伤意外事故发生。以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，由于时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知本人的缺点与缺乏，在以后的工作中将会努力提升完善本人。我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。谢谢！2022车间主任述职报告范文6本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经历、坚持优点、改正缺乏，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，固然获得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和缺乏。作为电气车间主任，在工作生产中只要不断的总结经历教训，发现缺乏，才能使本人得到更快的进步。一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。一、狠抓思想工作，在车间内部构成一种积极向上的气氛。从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上称大爷的状况已经成为历史，如今电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，如今在职的电工没有一人在行为上毁坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。二、狠抓业务素质，在车间内部倡导勤学好问的行为。通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。如今，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够知足工作要求。三、参加各种专项检查活动，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全、人员安全。一年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。四、把握工作重点，做好服务工作。在实际工作中，我能从全局出发，以大局为重，履行本人的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，一旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题;二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事，对其他其他部门成员能相互尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联络与沟通，认真采纳合理化建议。五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备气力，使后备干部逐步成长起来。通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼，逐步成长起来，如今已经基本上能够独立承当淀粉车间电气方面的工作。通过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。存在的问题和今后努力方向：一年来，固然围绕本身工作职责和工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：本身及整个电工队伍的技能水平严重缺乏，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到下面三点：一是继续加强本身理论学习，提高驾驭工作的能力，努力适应日益复杂的工作环境。二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发，从解放思想入手，下大力克制求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离任。以上是我去年一年来的工作述职，一年来所获得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以愈加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和密切配合下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。2022车间主任述职报告范文7尊敬的领导：您好！我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职汇报如下：一、注重学习，不断提高本身素质，提升工作能力不管是提高本身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话讲活到老学到老，通过不断地学习才能发现本人平常工作中暴露出的问题，进而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了xx培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工本身素质，工作能力有了大的提高，进而我也看到了团队的缺乏，但是我不泄气，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整洁，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、时刻谨记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工谨记安全意识，坚决做到不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，别人安全我有责。十分是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只要把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只要以高度的责任感，责任感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产经过中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只要完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正本人的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和情况做具体的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高本身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，进而调发动工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对本人负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教诲员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵意见。我将在下一年以愈加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事xx愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx日2022车间主任述职报告范文8去年下半年以来，*车间相继接管4个支线工区和1个道口工区，维修二工区也于今年4月撤销分流，无论情况如何变化，我始终以安全生产为主题，紧紧捉住线路大修、站支线设备质量“两条主线，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化安全管理车间安全形势基本稳定。安全是永久的主题。为此，我把“安全二字贯穿于生产工作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实。二是，加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身讲法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处遭到教育、启发。车间对20xx年以来，车间发生的违章情况进行了梳理，编辑成册，组织职工对照学习，举一反三、汲取教训。三是，加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，我坚持做到亲临现场、亲身部署、亲身解决。如：第一次集中修、武汉北整修我一直坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能深化调查研究，积极稳妥改良。对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务1、大修工作1*、*现场会站场整治，订方案，高标准完成整治工作2组织施工。盯控跟班第一次集中修工作3*第一次抬道整修。保养由我盯控完成。一场、二场、五场抬道工作5*大桥安装护轨。锚固5.46公里。6*线、*线等扣件整治。7*站场整治及换轨。铁黄K7+100防洪抢险修复。8*整修。保养，卸碴，换填，打灰桩，水沟、路基硬面化。9*站场拆除等工作10*线外观整治等工作2、站支线设备管理自接手站支线设备以来，每接管一个工区，我都做到“二亲身一过问，亲身检查设备，做到心中有数;亲身安排布置设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量。针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正。首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“八大理念的阐述装订成册，要求各工区职工十分是工班长认真学习;车间与正线车间联络，分批分期派支线工班长到正线现场学习、观摩，亲身感受“八大理念给工区作业带来的宏大变化。其次，加大检查考核力度。车间组织了职工“两纪检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，同时纳入月度考核。由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用本身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治。如：*、*东、*站场，*线。同时，从车间抽调了部分机具充实支线工区，加强工区本身设备整治能力。通过半年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量明显提高。三、关心职工生活确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者和最终落实者，因而，保证职工队伍的稳定至关重要。半年来，车间历经几次生产构造调整，相继接管4个支线工区和1个道口工区，撤销分流1个工区，职工思想情绪不稳定。我和总支书记一起，深化班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，向职工宣传生产构造调整的重要性和必要性，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工情绪固然有些不稳定，但没有出现大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的时机，与职工接触、促膝谈心，了解职工的困难情况，并给予力所能及的解决。今年来，职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等碰到困难时，都能够及时得到车间救助。十分是职工生病住院，我都坚持亲身上门看望，做到“人到、情到、礼到。高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。在总结工作成绩的同时，没有忘记本人工作中还存在不少问题，十分是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的缺乏，固然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。本人将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求本人，向先进看齐，通过本身的努力并带领身边的同志，使*车间尽快跨入一流先进车间行列。2022车间主任述职报告范文9作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓经过、经过管理铁手抓细节"的生产加工理念，以（打叶车间细节管理规则）下面简称"规则"为平台，以继续推行落实（规则）为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目的，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并获得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出1个"狠"字任车间副主任以来，在整个生产经过中，始终谨记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和（质量管理体系）要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠捉住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。二是狠狠捉住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产经过中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠捉住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年十分是20xx年，车间克制往年只看成品能否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓经过，突出1个"严"字产品质量的优劣主要在于经过管控严松度。在质量管控中