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人员培训计划合集八篇人员培训计划合集八篇光阴在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家采集的人员培训计划8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。人员培训计划篇1xxx年度的人员培训以酒店的发展和岗位需求为目的，切实提高人员认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练把握服务技能，加强岗位竞争力和锻炼人员的自自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质人员队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。培训工作以门店部门为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。估计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。一、专业技能培训1管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的知识需求。因而今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分人员参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高人员对企业忠实度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。2酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因而。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强人员各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和“内练结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。3针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升人员的本身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生气力。加强本身素质，熟练把握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据“边培训、边上岗的原则，有计划有步骤地对新进职工进行施行循序渐进的岗位培训。把人员手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工是xxx年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因而，今年我们从这二个方面的培训工作开场。1在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。2在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面把握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。四、质量检查“人员只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端，这也讲明一些人员本身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。xxx年首先进行的卫生质量检查。制定（卫生质量检查标准和细则）、（门店卫生检查表）、（公司卫生质量巡查表）。计划各门店部门在明年每周有记录的检查可达三次。构成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长。再就是公司质检。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。人员培训计划篇2一、新人员入职培训培训时间：每月培训一次，每次四天三天上课，最后一天考试培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员培训者：人力资源训主管培训内容：以（人员手册）为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店知识与大概情况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联络与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。二、外语培训培训时间：全年培训每周一、三初级英语，每周四、五中级英语培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的人员均需参加培训培训者：人力资源训主管培训内容初级班从音标开场，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。培训方法视听讲全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一定的物质奖励第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元培训地点：多功能厅三、节假日联欢活动活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节活动安排人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参加。活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、游戏等活动。活动地点：多功能厅四、礼貌礼仪培训培训时间：每年的一月份与八月份各举行一次培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店人员服务意识与质量。培训对象：酒店全体人员培训者：人力资源部培训主管培训地点：多功能厅五、酒店常识培训培训时间：每年的二月份举办培训内容：酒店的起源与发展，酒店的大概情况与发展趋势，酒店的各部门职责与职能等培训对象：酒店全体人员培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅六、季度优秀人员评选活动评选时间：每年的四月、七月、十月、一月评选对象：酒店各部门人员均有资格参加评选构成：每季度请各部门根据人员工作表现，推选本部门1至2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部根据各部门选来的推荐表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒店人员大会时颁发荣誉证书与奖金100元。七、急救知识培训培训时间：每年的十月份进行一次培训内容；发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施。培训对象：酒店全体人员培训地点：多功能厅培训者：保安部八、领班、主管管理素质培训培训时间：每年的七月份进行培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等培训对象：酒店各部门的领班与主管培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅九、海南民族民俗知识培训培训时间：每年的七月份举行培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文知识。培训者从外部邀请这方面知名人士，给予100200元的报酬。培训地点：多功能厅十、酒店美容健身讲座培训时间：每年七月份举办培训内容：酒店的人员期怎么化装、日常生活中的护肤、美空学问。培训对象：酒店全体人员培训者：从外部邀请这方面专业人士，给予100200元的报酬。培训地点：多功能厅十一、中国文化知识讲座讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的欣赏、各大宗教知识等。参加者：酒店全体人员讲座教师：从外部邀请这方面专业人士100200元报酬人员培训计划篇3?新的一年即将来到，在工作中，也应有新的规划，争取在以后的工作中昼发挥我工作潜能。下面就是本人的工作计划：一、培训教育方面认真做好本职工作，努力探索，大胆尝试，用不同的方式针对性的对服务员及导医进行培训，调发动工工作积极性，发挥员工的主人翁意识，提高工作质量增大工作效益。1、在课程上，做到每月有培训，每周有培训，开展"导医培训周"、"导医培训月"、"服务员培训周"、"服务员培训月"坚持不懈，常抓服务质量。2、先后从"理论"、"实际操作"、"礼仪"、"礼貌"、"仪容仪表"、"形体"等方面入手，做到课程规范化，系统化，科学化，让每一位员工都能够听得懂，学得进，能够学以致用，淋漓尽致地体如今工作中去。3、开展语言方面的课程，针对员工不懂广东话的弱点，一对一的教学，本土员工教外地来的员工，并加深员工之间协作的精神，加强友谊。4、开展英语课程，要求每一位员工都能以简单的英语与外宾沟通，避免外宾无法接待的尴尬现象发生。二、在管理工作方面我在做好培训工作的同时，要将管理工作这方面继续下工夫，将主要围绕"爱"和"严"这两个字。1、教育员工，不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就需要足够的耐心。在平常的工作中细心观察，发现了员工的错误，坦诚地和他沟通，员工是能够接受的。2、严格要求，措施得力。严是爱，松是害，在对员工关心爱护的同时，也不忘对他们严格地要求。我服务部制定了严格的服务部管理制度，大家一起遵守，天天坚持下午5：30开班例会，指出昨天工作中的缺乏，并按排当日工作目的，并上传下达公司的文件与要求。三、本身素质方面在工作的同时，我也不会忘记提高本人的本身素质，不断提升精神追求，加强职业道德，把握工作规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高本身文化水平。1、多学习。我要抓紧点滴时间学习，学习先进的工作理论，学习身边领导的珍贵工作经历，学习专业知识。要让读书、学习成为本人生活的一部分。2、多反思。自我反思是提高业务素质的基本途径。在今后的工作中，要对本人的工作行为，员工的活动方式，工作目的确实定以及工作成果进行反思。3、多琢磨。建立良好的工作关系。通过赏识员工，使员工感遭到本人的价值，进而增进员工与我及员工之间的感情。只要员工之间相处得很融洽，主任与员工之间相处得愉快，才能更好地进行工作管理。同时还要多琢磨管理的办法，努力构成积极向上的风气。同时，还要在部门会议上开展自我教育，使员工能够自已管理本人，本人约束本人，本人教育本人，本人超越本人，进而不断进步。4、多总结。对于本人的工作中的成功或失败，要及时总结，不断为本人今后的工作积累经历。捧着一颗心来，不带半根草去。陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，在新的一年里，我将勇于进取，不断创新，争取获得更大的进步。我是这么想的，也将这么做。人员培训计划篇4这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍，然后x总还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。这次培训，让我们对本人的工作岗位以及公司的优势资源有了更深入的认识和了解，进而能更快的'适应本人的工作岗位，充分发挥本人的主动性，在做好本人的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法，进而和之前的本人进行对照，认识到本人的缺乏，及时改良，对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。在职业化的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为本人打工，要相信本人能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要擅长突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的经过中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。在专业方面，广告行业最注重的是实践和传播效果，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，而且要对市场有着准确的把握和分析能力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来讲对市场的了解相对来讲还是比拟缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反响，我们不仅仅要考虑怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的目光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深化的了解和认识。因而，我建议是不是公司以后的培训能够邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导，这样我们就能以市场的目光来考虑品牌传播，进而能更好的为客户服务，公司员工的知识层面也会愈加全面。这是公司的第一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是非常看重的，刘总也做了很多的准备，让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的态度和良苦用心，也让我们在将来的工作中端正心态、愈加努力！一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的经过，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的经过。员工通过逐步熟悉、适应组织环境和文化，明确本身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥本人的才能，进而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感遭到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训能够起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目的、组织构造和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确本人工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为形式等，进而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，加强员工的团队意识与合作精神。三新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织构造、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其能够全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的责任感。2、专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这经过中部门负责人要向新员工讲明岗位职责的详细要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在施行之前根据企业本身的详细情况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的计划，并对执行的经过进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证明际效果，新员工培训施行之后应及时进行记录归档和效果评估。“好的开场等于成功的一半！，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！公司员工员工培训计划工作要严密围绕企业经营生产发展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。人员培训计划篇5一、基本思路一加强"安全第一、预防为主"的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强本身的保护意识，不违章操作，不违背劳动纪律，做到"三不伤害"：不伤害本人、不伤害别人、不被别人伤害。同时对项目部各级管理人员包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。二将安全教育贯穿于生产的全经过中，加强全员介入的积极性和安全教育的长期性。做到"全员、全面、全经过"的安全教育。由于生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。三开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵敏多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我项目部的详细情况，安全教育的形式主要有下面几个方面：1、会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进行经历沟通会、事故教训现场会等。2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。全教育时间不少于10学时。四严格执行项目部的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育包括厂级、车间级、班组级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于10学时。二、培训内容计划见附表1三、培训要求1、详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，讲明举行的详细时间和原因。4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面。人员培训计划篇6一、培训目的通过常态化培训机制，提高运维人员综合素质，提升运维能力，提高人员复用效率。二、培训形式1、集中运维内部培训1各业务组内部不同专业模块相互讲课2各业务组穿插讲课2、外聘专家授课三、培训内容1、电力系统各专业业务知识培训，包含生产系统、营销系统、ERP系统等各专业的常规业务知识和业务规范等内容。2、IT技术培训3、系统运维、运行能力培训4、其他提升综合素质方面的培训四、培训相关规定1、运维人员必须认真对待培训工作，根据制定的培训计划和培训方案，按时上下课，并通过考试。2、碰到特殊情况不能参加培训时，需要提早向本组主管申请，获得批准后才能更换人员。3、参加培训的运维人员，需提早通知备岗就位。4、培训质量将落实到考核。人员培训计划篇7对于建筑、构造、电气、水、暖通、安全、工艺等专业技术人员，包括20xx年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟施工以外，和在职老职工一起都应该参加下面相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座1、由总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；2、邀请公司相应专业工程师、工程师等到我公司或者通过视频、会议等形式作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2个学时。2、外派学习和培训1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。本学习计划年内安排2次，一次23人。2、外派技术人员参加地区或者全市范围内的各种专业技术研讨会。本计划根据情况，年内至少安排2次以上，一次2人。3、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。本学习计划年内安排2次，一次2人。4、组织专业技术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要的新软件，应该外派技术人员参加培训。本学习计划年内安排2次以上，人数论情况而定。5、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同行及厂家讨论专业技术知识，另一方面是为了不断美化工艺流程和知足客户的更高要求，本计划年内安排57次，每次要求本专业人员全部参加。3、专业内部学习和总结1、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。2、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，并讨论。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。4、新职工学习和培训新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应该单独增加一下几点学习和培训内容：1、继续强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，重点是为了提高集体意识、人际沟通能力和本职工作能力。本培训计划一年4次。2、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的实际工程设计还有很长的时间需要转变，为了能更快更好的投入工作中，应该安排到施工现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学习计划一年1次，一次15天。3、在老职工的带领下，组织新职工参观已经完工验收的工程实例，并讲解工程的重要点要点以及需要改良之处，十分是安全意识和质量意识，使新职工能对理论和实际有更好的认识。年内参观学习安排为6次，两个月1次，一次1天。人员培训计划篇8为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，根据XX县卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训计划。一、培训目的通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升，结合医疗卫生机构基本设施的改善，使卫生网络服务能力得到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平提供有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。二、培训形式采取形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，注意克制以往“以考代教的简单方式，要拓展教学内容，丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教育和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。三、培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、获得合格资质的乡村医生。四、培训时间xx年12月至xx年5月五、培训内容1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南)XX县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)XX县卫生局六、组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务详细、时间长、涉及面大。为做好培训项目施行工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。职责：明确职责，落实责任，精心组织，严格管理，认真施行，确保实效，按时完成培训计划施行工作，并整理保存好计划、签到簿、考试成绩等相关文件资料以备检查评估。七、工作要求搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水安然平静业务能力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民提供一个安全健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。【人员培训计划合集八篇】