【实用】销售工作计划三篇_1.docx

【实用】销售工作计划三篇【实用】销售工作计划三篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，该好好计划一下接下来的工作了！想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我为大家采集的销售工作计划3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。销售工作计划篇1第一部分1、发展和完善销售网络:鼓励经销商保持目的渠道与板块的领先优势.鼓励经销商积极向家装公司板块与工程版块转移,强化公司的营销组合资源优势与服务系统.努力填补市场空白,统筹布局,构成点,线,面有机结合与脉动增长.2、由产品经营向品牌经营过渡与提升;通过厂商共建品牌工程,建立长效合作机制.不断提升品牌衍生值与附加值,为厂商持续经营与发展,提供核心动力.3、保障经营目的的落实,在围绕网络建设和品牌建设的为中心目的的经营经过中努力开拓网络潜能,增加产品销量到达网络优化扩张与品牌提升,销售与效益增长的良性互动.4、把握当前市场工作主线:通过网络提升与空间布局提升销量,通过营销整合与资源合理配置,逐步提升品牌知名度与美誉度;通过贴身专业服务脏现品牌内涵.通过市场整合,打造富有创意和激情的销售团队与经销体系、经销商(办事处)第二部分(一)产品与销售服务支持(1)提供知足不同消费群体与渠道的产品组合,确保经销商的经营稳定与利润空间.(2)协助经销商因地制宜制定推展计划,提供专业渠道(如家装公司,工装供料项目相关现场演示,推介,服务等).(3)合理利用资源,逐步建立产品应用与服务体系,最大限度地知足市场需求,通过厂商的沟通互动,到达服务增值,品牌增值之目的.(二)形象店建设(略)(三)宣传,促销物品的支持1、全年宣传促销品总量控制在5%内.2、对超出配额部分须客户现金购买或冲抵广告费.3、区域负责人须定时反应宣传,促销品的使用情况及其他建议,以便改造.(四)广告支持全年回款总额(万元)广告支持备注30-50车体广告51-100当地电视广告100万以上车体广告+当地电视广告+户外广告注:以货物形式返回,广告费用原则上只补助一次.(五)人员及培训支持公司不定期派工作人员为经销商提供工艺技术,产品知识及营销技巧的培训,根据部分代理商在日常工作中的需要,提供相应的支持。第三部分(一)销售部管理文件组织构架与编制1、组织构架公司销售部销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管全国区域市场2、编制:共5人,其中部门经理1人,销售主管4人.(二)岗位职责1、销售部经理岗位职责:(1)根据公司决策.主持拟定销售部年度装修漆(乳胶漆)经营目的与发展规划.(2)接受公司对营销业务的指导.根据公司的统一布局与筹划,因地制宜,灵敏出击.(3)对市场进行动态监控与督导,为营销团队和经销商排忧解难,确保公司经营目的的完成.(4)科学管理,加强"本,量,利"三位一体的动态平衡,力求销售部奉献最大化.(5)加强团队建设,注重团队素质,业务作风的培养,不断提升团队的凝聚力与战斗力.(6)做好部门间沟通与协调,减少沟通成本与管理费用,提高营销体系整体工作效率.2、销售部主管职责(1)介入对区域整体市场与局部市场营销方案的制定.(2)负责对区域内责任市场经营目的任务的实现.(3)负责区域内装修漆(乳胶漆)经销商整体维护与市场开发工作.(4)负责对区域内经销商团队专业培训工作.(5)完成部门经理安排的其他工作.(三)管理制度1、工作制度(1)遵纪守法,遵守公司各项规章制度.(2)维护公司利益与企业形象.(3)出差须递交申请详报计划,差期内应定期主动联络上级汇报工作.(4)差期内应按计划拜访客户,及时准确地传达公司举措信息,须按网点提升方案进行督导与服务.(5)须定期向上级呈报辖区内市场各类信息,并分析总结,提出对策.(6)出差返回公司应在第一时间向部门经理口头述职、主要内容有:A,辖内动态与预测B,须立即解决的各种问题.(7)出差返回后三日内须向部门经呈交书面（出差总结报告）,在报告未呈交部门经理前,部门经理不予审核费用报销.(8)新客户的开发须填写（客户档案）,呈交部门经理进行评估,待批准后方可签约启动.(9)进行广告促销及其他营业推广项目时应根据公司规定程序进行操作(以上须文字批准为准)(10)服从领导工作安排,对有异议的事项需先执行后申述.2、赏罚制度(1)奖励A,业绩奖励a,年终奖(单位:万元)奖金=全年货款回笼额*2%30*2%+(全年货款回笼额-30)*3%30*2%+(全年货款回笼额-30)*3%050万公司规定每个业务员每年的总业绩额必须到达50万元,根据员工实际完成情况,底薪会做出相应的浮动,详细如下:公司员工季度考核,每季度必须完成销售额为12.5万,若本季度未完成目的额,则下季度的底薪下浮5%,依次类推、()b,每月超额奖每个业务员每月需开发3家代理商,超额完成者,每超出1家奖励500元.即每月超额奖金=(每月开发代理商数量3)*500元/家每月开发代理商数量3B,绩效考核奖励按人事部业绩考核体系每月进行考核、(2)处罚A,因故未能完成区域增长目的时,将酌情从年终业绩奖或季度业绩奖中扣除一定比例的资金、B,讲明:如本季度未能完成规定的货款回笼目的,在次季度追补完成后,所扣本季度的业绩能够返还区域负责人、C,经营活动中不经请示,违规操作,给公司造成经济损失时,按公司直接经济损失金额20-50%比例给与处罚,当月或逐月兑现、第四部分费用管理及标准一、销售费用(1)用车:业务用车须经部门经理审批后方可使用.(2)招待费用:凡来公司考察洽商业务的客户,由公司统一安排接待,外勤期间原则上不报销招待费用和其他费用.(3)销售主管出差及费用标准A,每人每次出差可向公司财务部借支1000元差旅费、B,差旅补助费按元天人(包含住宿费,伙食费等)C,非紧急业务未经上级批准不得乘坐飞机,自行乘机时公司将按同一线路火车硬卧价报销,多支自理.二、货款资金管理(1)新客户须定期考核业绩,增长态势较好,需特殊支持是,由责任人以书面形式报部门经理审定,经公司领导审批后施行.(2)无论新,老客户,铺底货款均应在三个月内予以收回,特殊情况除外.(3)代理商碰到特殊情况,如工程须急购货,而购货资金有困难的,可允许先付所购货款总额的70%后予以先期发货,客户所欠购货款(30%)须在一个月内付清.(4)客户报销广告费用时,销售部将视详细情况向公司领导请示冲销其铺底余额.(5)销售部全体人员不得以公司名义向客户借支货款自用,一旦发现,扣除等同工资,情节恶劣,公司予以开除并移交公安司法部门解决.销售工作计划篇2俗话讲的好：“火车跑的快，快靠车头带。一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对20xx年的做出了新的工作计划。一、工作方向1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年，相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的采集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。二、目的市场将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，网罗并设立特约经销商,实行自然销售，特殊区域可视情况而定，能否增派销售人员。三、重点促销产品鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，进而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。四、销售队伍人力资源管理1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的.人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供应终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。3.关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在会谈技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目的是为产品打开分销渠道,通过分销经过,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略目光,擅长沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。4.培训给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及会谈经过上进行实战的演习。对于20xx年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的计划和目的都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。销售工作计划篇3概念讲解私营公司市场营销计划书是企业根据一定标准如经营目的、市场调研等对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出详细安排的书面材料。编写要点市场营销计划书通常包括下面内容：计划概要。营销状况。营销目的。营销策略。营销方案。活动预算。营销监控。销售计划书范文××公司年度销售计划书第一章基本目的本公司××年度销售目的如下：一、销售额目的：一部门全体：××万美元以上；二每一员工每月：××美元以上；三每一营业部人员每月：××美元以上。二、利益目的含税：××万美元以上。三、新产品的销售目的：××万美元以上。第二章基本方针本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安宁、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。二、贯彻少数精锐主义，不管精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配高薪资的方向发展。三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目的。四、为到达责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。六、××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，相互遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目的。七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。八、将出击目的放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。第三章业务机构计划一、内部机构一××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。二于××营业处的管辖内设立新的出差处或服务中心。三解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。四以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。五在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。二、外部机构交易机构及制度将维持由本公司代理店零售商的旧有销售方式。第四章零售商的促销计划一、新产品销售方式体制一将全球有实力的××家零售商店按照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。二新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的时机督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。三上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。四库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界线上。五销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。二、新产品协作会的设立与活动一为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。二新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：1分发、寄送相关杂志；2赠送本公司产品的负责人员领带夹；3安装各地区协作店的招牌；4分发商标给市内各协作店；5协作商店之间的销售竞争；6分发广告宣传单；7积极支援经销商；8举行讲习会、研讨会；9增设年轻人专柜；10介绍新产品。三协作会的存在方式是属于非正式性的。三、提高零售店店员的责任意识为加强零售店店员对本公司产品的关心，加强其销售意愿，应加强下列各项施行要点：一奖金鼓励对策零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡到达10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。二人员的辅导1负责人员可在访问时进行教育指导讲明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。2销售负责人员可亲身站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术讲明，让零售店的店员从中获得间接的指导。第五章【实用】销售工作计划三篇】