2022技术质量部门工作计划（通用20篇）.docx

2022技术质量部门工作计划（通用20篇）2022技术质量部门工作计划一、工作计划的分类根据不同的角度，计划能够分成很多类：按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；按制定计划的主体能够分为：本人制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划。二、工作计划作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目的和详细的步骤，就能够协调大家的行动，加强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。三、2022技术质量部门工作计划通用20篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又解锁了新的工作，此时此刻我们需要开场做一个工作计划。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是我为大家采集的2022技术质量部门工作计划通用20篇，希望能够帮助到大家。技术质量部门工作计划1为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20XX年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目的，特制定下面工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因而，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的判定和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目的的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供给商的质量保证控制，通过对供给商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已到达最佳，在质量稳定的情况下，配方能够做适量的调整，进而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下能够考虑用河沙替换石英砂，进而到达降低成本。三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上施行，并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里，我们有了之前的经历，但也面临着新的挑战，我们必须愈加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。技术质量部门工作计划2一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。1、制订技术管理规范制订企业级的（技术资料管理规范）、（取样操作规范）、（建筑仪器设备使用、保养及检定规范）等操作规范。2、制订技术管理制度制订（施组和专项方案编制审批管理制度），明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定（质量检查制度）（样板引路制度）等3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，催促项目记录准确完好。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。详细工作如下：1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作怎样开展，并通过定期检查，及时把握执行情况。四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，十分是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据讲话。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务讲明，使每个人知道本人的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。技术质量部门工作计划320XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们XX公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送20XX迎接20XX到来之际，我们部门认真地回首近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料采集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，进而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的时机，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，进而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所介入的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及XX项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成XX项目的图纸设计工作。3、跟进和做好XX项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、介入新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的经历又得到了较完善的一次体现！我们把XX项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地，重新设计和开发XX项目，在XX原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了很多的改良，把XX如今所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经太多年来所把握的实践经历和技术知识，部分设计还通过了屡次试验，尽力使XX项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目的。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合XX的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到XX项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量构成了宏大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，知足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送XX到XX水电站介入电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送XX连续三次深化XX施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织XX等人到XX等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并介入技术改造工作。平常鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素质。四、发扬优良作风，改善缺乏之处通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，假如讲本年度技术部工作获得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计经过中考虑不周，很多问题在施工或运行中才逐步显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践经过中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，XX公司的明天会愈加灿烂辉煌！技术质量部门工作计划4将来的部门工作计划既是对之前的经历总结，解决我们所出现的问题，保持我们好的技术服务优势;也是对以后工作需要而不断的创新，拓展新的思维，新的方法来引导技术支援工作。1、解决总结上述提及的事项，能够看到技术部门的重点有必要从被动式的技术服务和维修，走向更多的和用户沟通，及将用户的反响及时反应回研发部门，更好的提高我们的产品。“支持所起的就是“承上启下的作用：A/S维修部门能否能够考虑恢复在上海办的设置。产品推广翻译资料手册的工作，可否有奖励政策，这们的鼓励措施。试验箱和演示设备能否需要再增加些新产品的综合演示。培训工作需要更多的计划次数安排，及在接待、礼品方面有所提升。或能得到最新的样本及资料。和韩国技术部门及研发部门的反应问题比拟重要。也希望能够做到及时、采纳及沟通的频率加强，手段多样化吧。增加一些全国性的技术工程师沟通会议。能够将其制度化下来。如规定一年的期数及内容等等。DEMO(案例)加强这方面的工作，也希望能够多得到韩国市场的DEMO，能够提高公司产品的竞争力。2、瞻望技术部门在以后的工作中，除了上述解决技术问题的处理，也要加强工作的积极性提高。为什么单独提出这点来?我觉得，这在一般的外企工作当中都会存在这样的问题吧。“信任体如今对问题的处理结果、工作的反映程度上。“疑人不用，用人不疑。-适当的工作关心和欣赏、赞扬，是对员工的认可，也是工作气氛和谐的体现吧。希望部门的同仁都能体会到。沟通、合作是创造效率必不可少的条件。最后，谢谢部长能够让我谈谈本人对部门建设的一些想法。09年的经济形式可能会相当的严峻。但，我想这是一个挑战，也是一次时机。能够让我们有些些的危机感。同样的经营环境也会影响其它的公司。在面对问题时：成功者面对问题，解决问题;失败者逃避问题。努力做好本部门的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部门事业在部长的领导下更上新的台阶。3、技术服务相关事项前面也提到过，我们的技术服务主要是以，产品的推广、产品的A/S维修。能够总结为售前、售后的服务。在售前的服务，我们的做法一直是和市场销售部门紧紧联络在一起的。通过跟随营业部门的计划行事。其本上被动的接近最终用户。在将来，能够适当增加些主动的面向对象客户的售前工作。如，携带我们的演示设备去到有意向的客户那里，现场操作。其实，一般来讲，用户在采用新的品牌产品的时候，中国用户的做法很在意，此产品在行业内的名声，或称之为有无知名度，即有无同行使用的案例。一直以来，LSIS在这方面的DEMO都比拟少。没有做过一些记录，及编写文章的发表。(这也是市场部门需要配合的地方)我不清楚，韩国市场有无这样的DEMO及应用文章或案例，能够分享一下，将其做成DEMO，对于针对行业性的客户，相当有用途。售后服务的工作中。电话、邮件，这点占了很大一部分。相对于需要出差的情况，基本上也做到急时处理了，能够顺利完成安排。需要指出的是：近期的发生的一些事情显露出几个办事处之间在售后问题上的处理，有些不完善的地方。例如：客户的机器坏了，是在上海这边代理商购买的，机器被卖到了北方区;但，经常碰到的情况是，由于业绩不是北方区的，所以各办在销售服务上沟通不能及时，这个里面有一个“心态的问题了。也是需要相关人员多统一见面，一起开会，拿出解决方案的地方。谈到这里，也不能不提，我们的成都办事处如今，还没有技术工程师的问题。对于成都或西南地区的技术服务，一直是我们所欠缺的地方。本身在LSIS的销售区域划分上，也存在一定问题。如：江西被划在了广州区，其实，按中国的行政区域划分，是属于华东的，不管是从做生意习惯、物流等方面考虑等。因而，江西市场的大部分货是通过上海、浙江流通商走的。陕西却又被划在了成都区。同样也属于这样的情况。技术质量部门工作计划520XX年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深化公司的道路、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经历，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审经过等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时催促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改良内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经历，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。四做好各项预备工作，推进质量管理全员化本年度，质管办将根据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联络，到兄弟公司参观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理形式。三是落本质量文件的起草、汇编、定稿等工作。技术质量部门工作计划6为了有计划的开展20XX年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改良，加强顾客的满意度，我分厂对20XX年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目的考核办法：细化各班组质量职责和质量目的，制订质量目的分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目的指标的完成情况进行评估、考核。(2)公布质量目的计划的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进行分析，确定原因，采取措施。总结经历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力。(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因而在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。技术质量部门工作计划7聆听了X总经理的年中工作总结后，认识到技术质量部门上半年施行的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，为了加强技术质量工作，减少市场退货量，切实抓好在质量保障、质量攻关、工序质量控制以及工艺的执行情况等方面，在下半年的工作计划中技术质量部要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，争取实如今下半年的工作中退货降价损失低于0.25%，市场投诉和退货降低30%；安全消防事故为零的目的。一、加强对生产人员的质量技能培训，制定切实可行的培训计划，加强对质检员、技术人员进行强迫培训，使他们熟悉把握工程质量方针、目的、标准、规范和方法，减少工序判废，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、规范化、程序化。二、加强出厂关的质量把控，严格控制和执行好产品出厂的质量把控流程，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由管理人员检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品，出厂合格率到达100%，有效确保下半年无批量工序质量缺陷退货。三、加强对涂层工艺质量的监控，在涂层设备改造完毕后，要针对涂层工艺的特殊经过、关键工序，制定质量检验计划。严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，防止因新的质量隐患造成批量质量事故。四、加强消防安全工作,牢固树立“安全第一的思想，把放在企业意识首位，定期开展火灾隐患排查整治，努力做到隐患不增“新量、逐步减少“存量。针对存在安全隐患的地方检查，发现问题，及时整改。同时，要配齐消防器材，落实防火措施。确保全年部门无安全消防事故发生。五、与销售一起做好市场服务工作，注重用户反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高服务的效果，到达顾客满意。对于用户反映强烈，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。六、加强对新产品的管理工作，电缆带、电气元件、汽车构件。进而有效确保每个环节能顺利的进行。七、开展好营销技术组的党小组工作，认真贯彻执行党的道路方针政策，定期对党小组成员教育培训，开展劳动竞赛，技术革新、技术攻关等活动，帮助党员、职工熟悉新知识，把握新技能，促进各类人才健康成长，加强小组成员的竞争能力、创新能力和发展能力，确保组织生活“有主题、有讨论、有共鸣。技术质量部门工作计划8一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强经过质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致经过质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强经过环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是由于没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对经过的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查经过中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、经过、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进行跟踪监督。技术质量部门工作计划9一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对经过控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目的，使公司获得更好的经济效益。20XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的本身素质，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员天天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员天天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于天天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管天天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，构成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步构成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使本身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四、2020年度计划要点1、样品合格率必须到达95%以上。2、样品计划完成率必须到达70%。3、年度改良项目必须3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率98%5、新产品经过开发完成率96%6、工装制造不良率3%7、技术降成本100万以上。8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。技术质量部门工作计划10为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改良，加强企业竞争力，加强顾客满意度。特制定20XX年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、20XX年工作目的为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改良的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承当的XXXXXX工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，XXXX、让业主满意。的质量目的。二、质量管理规章制度建立及完善为保证20XX年对施工质量的控制到达规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全下面规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理赏罚办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理施行细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。(2)负责贯彻质量方针，确保质量目的的实现。(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织施行。(4)负责配置资源，确保合同顺利施行。2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。(2)对施行合同内容中的技术工作负领导责任。(3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。(5)对施工经过中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、完工交付、内部验收、质量记录负领导责任。(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责(1)贯彻项目部质量方针、目的，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联络。(2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。(3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联络，负责技术记录的控制、监督和整理保管。(4)是施行质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产经过的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。(5)介入进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。(6)负责对施工经过中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的施行，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、储存、包装、防护和完工交付工作。(7)负责安装经过中施工质量的检查、验收和完工资料的采集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。(8)严格执行即定的工艺方案和质量目的，落实“三检制的经过和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。(9)ISO9000族质量管理形式，制定相应的施工质量责任制、赏罚办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。(10)对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过原则处理。4、设备物资部质量职责(1)贯彻执行项目部的质量方针、目的，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联络。(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督施行搬运、储存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资;(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责(1)贯彻执行工程局质量方针和目的，对所施工项目的质量详细负责。(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量知足合同要求。(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。(4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5)严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经历收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经历收不得隐蔽。(6)机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其知足施工需要。(7)精心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施工经过发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理，施行纠正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。(8)做好搬运、储存、包装和防护、完工交付、质量记录、统计技术等工作。(9)搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗位职责(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工经过、完工内部验收及交付，独立行使检查验收职权;(2)质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验经过中发现不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权断定产品合格与否。(5)质量检验员在内部终检合格后，负责联络监理进行检查验收签证，并做好检验记录。(6)检验员负责完工资料的采集、整理和交付。四、质量培训计划(1)一个月开一次质量总结会;(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;(5)9月针对施工经过中需整改的问题汇总进行沟通学习;(6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20XX年质量工作进行总结学习。五、QC小组活动计划积极推进和施行QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。(1)XXX(2)XXX六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目的。我部为此制定了相应的计划措施：(1)加强设计风险的识别与风险控制。(2)建立风险控制台账，实行风险动态管理。(3)强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。(4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行经过控制，有利于风险事故的减少。七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高、“三严。“三高是高质量意识、高质量标准、高质量目的;“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高、“三严标准，十分是项目部管理层，在整个施工经过中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司X品牌奠定了良好的基础。九、顾客满意调查为加强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反应，进行认真记录，提出对本身的改良措施。技术质量部门工作计划111、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。2、重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。3、重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料采集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。4、开展查库工作，施行经过工序尺寸稳定性检查工作。5、继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改良对策提供事实数据。6、多做简易量检具，提高检验员的工作效率。7、制定20XX年度量检具周期检定计划并施行。8、制定20XX年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。9、配合采购部加强对供给商的考核和质量意识施加影响，提高供给产品质量。10、加强经过控制，对工序废品率高的经过进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。技术质量部门工作计划1220XX年，XXX立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以质量第一，技术先行为既定目的。以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经历，并在此基础上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下计划：一、施工管理方面1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不能够独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互配合，相互协作的关系。只要各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与施行的关键。同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的费事。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联络配合班组是管理现场的人员，因而我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进行。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工经过中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。愈加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来讲有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的