企业法律顾问年度工作计划.docx

企业法律顾问年度工作计划工作计划的目的,一方面是跟主管沟通年度的计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定今年估计达成的工作目的,对本人而言,是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目的。第一个月了解情况主要了解参谋单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经历)，公司目前的经营状况，管理架构，部门构造，业务流程等。第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深化了解公司情况，提出改良公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。第四、五两个月规范各类合同文本采集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对采集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与参谋单位进行深化讨论，提交一份工作报告，总结法律参谋工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务形式以及施行方案作相应的调整。第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深化分析相关法律;指导公司相关人员把握签订劳动合同的相关技巧。第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的.活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的鼓励约束机制，寻求公司效益最大化。第十个月一线人员法律培训对参谋单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴经过中碰到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析怎样合法纳税，怎样最大限度地获得税收优惠，到达合法节税的目的。第十二个月年终总结综合评价回首整年度的服务情况，由参谋单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就参谋单位的现状提出专业的整体评估报告。与参谋单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律参谋的续约合同。以上工作进度能够根据参谋单位的实际需要进行适当调整【企业法律参谋年度工作计划】