（精品）管理人员述职报告_1.docx

管理人员述职报告管理人员述职报告随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。在写之前，能够先参考范文，下面是我整理的管理人员述职报告，希望能够帮助到大家。管理人员述职报告1大家好！我是部门部门的一名工程管理人员您讲出详细职务！，主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。20xx年以来，在部门董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加快了发展和进步的步伐，各方面工作获得了较大的成绩。现就我履行职责的情况报告如下：首先是20xx年的工作完成情况，20xx年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成绩突出：目前20xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺利完工，而且都已通过初验；20xx年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有20xx年全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏部门配套工程、20xx年智能网扩容和搬迁工程、20xx年TD电子报账平台和银企互联络统建设工程等一大批。其中，最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2。5G，为将来我部门与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础；由于南方基地西藏部门配套工程我方各网元改造均已完工，我部门已具备和南方基地联调联测的条件，有效地配合了集团部门近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得西藏部门拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户能够享遭到通过网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。但是，由于各种原因，在20xx年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深入的反省，经常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！详细总结起来如下，由于我平常详细事情投入的精神过多，亲入工程一线的时间缺乏，导致不能准备把握工程的所有实际情况；对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，以为大部门又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。十分是对于某些诸如货物丢失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延伸三期工程、20xx年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的经历总结及将来发展考虑缺乏。这些缺乏一定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省本人、纠正失误、不断提升本人工作能力的源动力，对此，我对我部20xx年发展计划与瞻望汇报如下：除快速有效、保质保量地完成20xx未完成的工作任务外，20xx年我将重点从下面四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，继续进行工程管理知识的系统学习；第二、加强项目前期的跟踪力度；十分是一个项目的开场阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1这个项目是什么项目，详细大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越具体，后面的惊讶就越少；第三、注重工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。催促设计院现场查勘的力度，根据相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。回首20xx年我部所获得的较大的成绩，我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职工们总体工作能力的提高，主要表如今：1、加强学习，不断提高本身的思想-素质和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本部门所组织学习之外，认真组织部门班子成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲身作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学发展观活动为契机，推动部门科学发展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经历外，还积极鼓励广大职工们在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富本人的理论知识；每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工，同时每月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书心得体会，互相介绍工作中的经历与体会，以便让优秀的经历尽快传播开来。2、团队协作能力的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作能力的重视性，加强大家对团队的认同感。组织职工聆听有关的专家关于培养良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们风雨同舟或“我们共命运的感觉，对于本人是团队一员感到自豪。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员认识到他们之间和协作以及奉献对于团队获得成功是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的特长，充分调到大家的工作积极性，使大家能齐心协力顺利完成各种任务。注重干群之间、职工相互之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们商量，在领导和老员工的指导下，我本人也很快把握了工程管理的系统知识和关键点；通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通，加强成员之间互相信任感，加强成员对团体的信任感；每月定期组织人员深化到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，聆听职工的心声十分是对部门的好意见与建设，使员工内心产生极大的归属感，进而带动个人工作热情和整体团队力的提升，发挥出宏大的“围炉效应，大家齐心协力地完成好工作任务。除此之外，做为一名工程管理干部，我也特别重视本身的廉洁自律，时刻保持头脑清醒，在大是大非面前绝不含糊，做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工程进度，一手抓工程质量，两手抓，两手都要硬。相信只要我们秉承勇于自我反省与自我批判，保断一颗团结协作、永于进取的恒心，20xx年我们的工作一定能够获得更多更大更值得骄傲的成绩！以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵意见，借此时机，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志们表示诚挚的谢意。管理人员述职报告2转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感遭到了本人进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。刚进入公司时对公司不了解，还记得因而而有过朦胧。首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当碰到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，固然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，介入了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心盘点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只要做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日管理人员述职报告3尊敬的各位领导：现将本人20xx年的工作情况作一简单汇报，请大家批评指正。一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担任过主管，今年x月，调至一楼鞋部担任主管。作为最基层的一名管理者，我深感本人更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。详细到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。二、工作职责执行状况一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xxxx各个层次坚强的团队，较好地履行本人的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务。1、提高本身素质，尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作，对服装比拟解，岗位调整后，固然同在“亚萍国际，但俗话讲，“隔行如隔山，怎样做好鞋部的主管，对我来讲，仍然是一个全新的课题。为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身知识勤学，基本知识笃学，业务知识深学，急需知识先学。另一方面，我擅长读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做，通过学习与实践的有机结合，本身素质逐步得到提高，基本适应本岗位的需要。2、注重规范管理，提升员工整体素质。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况，我在平常工作中，能利用各种时机，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的沟通，并在日常巡视中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯，同时在规范化管理的经过中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，本人首先做到，要求员工不做的，本人首先不做，在管理中发挥表率作用，促使本人加深对管理、对本人的进一步解。3、加强现场巡视，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容非常详细、琐碎，这就要求本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反应及后勤各部门的及时配合，基本实现这一目的。4、坚持公正合理，灵敏商品退换管理。配合柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我认真学习并灵敏运用商场在商品退还方面的相关办法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，十分是根据公平、公正、合情合理的原则保护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以保护现有珍贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品知识的专业性和服务水平。5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注重解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、沟通，以到达对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品构造、销售客群的深化解。同时，擅长通过日常口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性、稳定性，尽本人最大的努力，带动更多员工，构成一个和谐的工作团队。三、本人工作中存在的缺乏1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类，十分是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业知识的解仍有待深化、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，本身管理水平有待进一步提高。3、处理退换货时，有时心态不能安然平静，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真修炼。四、20xx年工作打算1、加强对鞋部现有品牌销售构造的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性认识，配合各柜组和相关领导，及时将合理化信息和建议传达厂家。2、充分调动每一位员工的积极性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里解公司的近期动态，以及公司的各种要求，要关注、关心本人的员工，及时肯定员工的进步，让员工行有规范、学有典范、干有目的，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力。3、提高本身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，十分要加强本身专业知识的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立本人的权威，为所有员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一致的和谐团队。20xx年让我有点依依不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过冲动的泪水，正由于经历这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望本人今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！管理人员述职报告420xx年就已经过去了，回顾20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高本身业务素质。时间过得真快，我进公司时间固然很短，但是感受颇多，收获颇多，能够讲，如今正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐步的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经历，你们的方法和经历也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面一、在思想上，能跟随公司的节拍，学习各项规章制度，根据领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承当本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。二、在工作上，严格要求本人，因岗位需要，一直在克什克腾旗（6号气化站）和林西县（4号加气站）从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。三、随着岗位的调整，本人负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比拟棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，本人一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！四、在学习上，有了进一步的提高方案范-文库_为您搜集整理%，尤其是业务，虚心遵从领导的教诲，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。本人也经常看关于企业管理方面的书，不断提高方案范-文库_为您搜集整理%本人的业务水平。本人也报考（二级建造师），为今后的工作打下基矗二、存在缺乏一、专业技术不过硬，业务水平有待提高方案范-文库_为您搜集整理%；二、缺乏经历，处理事情比拟客观；三、平常用于业务上的费用没有控制的足够好；(四)、只是知足本身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改良方案,采,集本人的缺乏，争取获得更好的成绩。管理人员述职报告5转眼间我来到煤矿快一年了，在这段时间里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。1、思想-表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本道路方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，并虚心向领导请教、向同事学习、本人探索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。2、专业知识、工作能力和详细工作。我是六月份来到XX煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、本人探索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱本人的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，创始了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的奉献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为霍尔辛赫煤业有限公司的发展做出更大更多的奉献。管理人员述职报告6在紧张繁忙中过去，回首过去，固然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：一、组织招聘，加强入职培训。在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因而安全员和基层员工流动率比拟大，为了保证管理处正常运作，知足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我天天上午参加“才智中南招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源缺乏的状况做出了奉献。45月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感遭到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和放心工作。78月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经历、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感遭到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够放心的留在信和工作并为信和的发展奉献气力。二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求愈加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资；其次，天天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传到达各管理处，又要将下面的意见反应给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比拟复杂的事情，本人严格根据公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，固然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。物业公司XX年获得iso9001XX质量体系认证，x年是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是固然获得认证证书，但并没有真正根据iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任互相沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。三、完善公司制度，推行质量目的管理。由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“x年员工满意度调查“，并构成（调查结果分析报告）上报公司领导审阅。使公司领导能够明晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目的管理打下了基础。综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人能够顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量的精神，严格要求本人的工作，为公司的发展奉献本人的气力。述职人：xx20xx年xx月xx日管理人员述职报告7时间转瞬已经过去了,在局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地學习理论知识、总结工作经历，培养本身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守局内各项规章制度，完成了本人岗位的各项职责，在这里将本人的思想、工作情况扼要的总结如下：一、加强业务學习，不断提高业务素质，努力区的城市建设做出更大奉献。我在规划科工作已经有四年多时间了，应该算是规划科的老同志了。回想在规划科这四年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经历，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅。我想本人在政治思想上进步、成熟的重要标志是，本人在规划科工作期间从一名普通群众成为了一名中共党员！我的转变与进步，是局领导的培养、同志们的帮助与支持和本身的努力才获得的。我清楚本人入党时间还不是很长，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的學习，要时刻以党员的标准衡量和要求本人的言行，注意加强政治修养，进一步提高本人的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！我先后在规划科科员、副主任科员、副科长等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待本人的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成本人的本职工作。规划科的工作纷繁复杂，领导临时交办性的工作比拟多，这些都要求规划科的同志，要对区的现状和规划情况，有较为熟悉的了解与把握，同时还应具有较强的应变和适应能力。几年来的工作实践，我特别注意对区现状和规划情况的积累与总结，如今我对朝阳区的现状整体情况已经比拟熟悉，对朝阳区总体规划和各乡域规划也有系统的了解与把握。基于几年来工作经历的积累，我对规划科的各项业务工作都有比拟全面的了解与把握！我想本人的工作经历一方面是本人工作的积累，更重要的是本人在这样的工作岗位上、有这样的工作时机，是领导和同志们信任和支持的结果！正因如此，我将愈加珍视本人的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范學习，起相应模范带头作用。半年来，我在平常工作中，始终以党员的标准严格要求本人，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求本人，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到科内的表率作用，协助科长开展各项工作。我认真坚持局内的學习制度，积极参加各项學习，以两个（条例）的學习为契机，深化领会（条例）的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展两个（条例）學习的同时，我根据局党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规则查找工作中的缺乏与缺点。通过系列的學习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。今年以来，在科内日常工作经过中，科长注重强调从政治的高度对待问题，我与科长密切配合并带头垂范，使同志们思想认识高度统一，自觉遵守局内各项规章制度。详细工作中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。总体规划修编和规划展览馆布展工作，是规划用地科上半年最为重要和紧迫的两项重点工作。两项工作经过中，我与科长密切配合，积极协助科长做好工作部署，并克制家庭困难加班加点，与全科同志通力协作，保证工作顺利完成。在科室的内部建设上，在科长的领导下，我们主要作了三个方面工作：一是抓學习。认真落实局党组的學习内容、學习主题和學习时间。严密联络实际，重点放在怎样提高工作水安然平静工作作风方面。二是发扬民主，加强科室成员之间的团结与活力。规划用地科有民主的良好传统，对待各项工作科内同志均充分发表意见和建议，群策群力，注重发挥集体的聪明才智和整体效能。三是按局党组要求高标准、高质量开好科务会，开展批评与自我批评，使规划用地科成为团结务实，开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的集体。规划用地科的日常工作中，用地选址、督查督办、规划咨询及领导临时交办的工作量很大，我作为副科长对于这些日常工作能够协助科长，合理分工，并以身作则主动办理急、难的督查督办件，耐心接待规划咨询的群众，认真对待领导布置的各项任务。三、缺点与缺乏我也很清楚本人还存在很多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是特别必要的，我的缺点与缺乏本人总结可有下面几点：1、作为副科长，在协助科长进行科内的管理工作经过中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强學习不断提高本人的管理水平，工作中不断总结经历。2、与同志沟通少，关心同志不够。详细表现：1同同志们的联络不够，缺乏沟通；2工作中对同事们的关心不够。我这方面的缺点，同志们曾给我指出过，但本人也注意改正本人的缺乏，但还需进一步努力。3、我在规划科，也就是如今的规划用地科，工作的时间比拟长，与新同志相比有一定的工作经历，十分是对区域现状和规划情况的把握上，但在对新同志的“传、帮、带方面做的还特别不够。回首这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，在此对局领导和同志们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正.管理人员述职报告8尊敬的领导：光阴荏苒，20xx年已经过去了，回顾过去的一年，本人虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求本人，认真学习，勤于考虑，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使本人在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将本人一年来的工作汇报如下：一、物资管理工作我单位的工作性质比拟特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工经过中需要的材料也比拟零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供给站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现过失。一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时知足了施工需求。二、固定资产管理资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比拟繁琐的工作。平常要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比方笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来十分不方便。为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。三、做好工程服务和内勤服务工作我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，天天都有借款，无论平常还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，十分是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只要老人，只能挨家挨户送，平常他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比拟分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比拟照顾，政策变化比拟多，有时为了通知一件事情，要反复的打电话四处找人，有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时本人就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日管理人员述职报告9公司领导：于xx年年6月份从公司转到，至今已经有两年多了，从开场不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理形式，实践中探索着进行创新。再到跟着的发展平台学习成长至今，从当初的班长历经辗转学习到如今的经理助理，从当初的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当初的“土八路到如今的“正规军。是让我体现了我个人的人生价值，是的这个平台让我有时机在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的时机。回想当初，感慨万分。当初还是一个没有系统管理经历的队长，只知道天天在工作岗位上等突发事件发生后再处理，岗位上只要简单的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化花式多样的培训形式，岗位轮动，生日聚会、运动会等，在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的工作形式，确实有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。详细事例如下：一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理：一、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务，得到分厂领导一致好评。二、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反响防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。遭到书面表扬，奖励项目处xx元。在xx年接收时，根据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。三、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提早发现异常情况，第一时间维修并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。四、有效组织护卫对班车沿途道路交通情况进行疏通，得到公司行政部在集团内刊上进行通报表扬。二、个人获得的成绩离不开公司正确的发展计划及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了下面几点：一、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的发展规划与员工的亲身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，一心一意做好承上启下作用。二、以公司“先做人后谋事“树正气讲团结的精神为基准团结团队，团结就是气力。在工作经过中，我能自觉根据民主集中制的要求，注重维护团队团结，创造良好的气氛；充分发扬民主，虚心听取各种意见；勇于批评和自我批评，注重决策的民主化和科学化，为顺利推进公司下发工作计划及领导临时安排工作创造了先决条件。平常注重观察干部的思想和工作情况，及时沟通思想，凝聚人心，调动各方面的工作积极因素，构成工作合力。三、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象，组织消防、卫生检查、夜间安全检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部催促隐患方进行整改。根据园区现场实际情况调整工作流程以保证服务质量。三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关心与帮助，对物业专业知识的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发事件处理等，但对个别工作中把握还不够。在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。一、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所缺乏。一向重视解决详细问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。二、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精神。缺乏纲举目张的工作方法。述职人：xxx年月日管理人员述职报告10尊敬的领导：您好！这段时间一来的工作当中，我还是有认真的规划好本人的本职工作，我清楚的意识到到了个人能力的关键，先阶段做出的调整还是比拟多的，回首过去一年来的工作，我还是感觉非常深入的，我也会进一步的去落实好相关的职责，我也需要对过去一阶段的工作做好述职：首先在工作当中，我还是应该要做出好规划，在这个经过当中，我一直以来都对本人很有自信心的，作为一名管理人员，我一直都是在调整好本人的心态，这对我个人能力也是一个非常大的提高，如今我也是对本人很有自信心的，在这个经过当中，我一直都对本人是很有自信心的，对于个人能力我也是比拟有自信心的，在这一阶段的工作当中，我始终都相信，这是一个非常不错的提高，在这个经过当中，我也是认真负责的做相关的职责，通过对本身能力的提高，我自然是落实好了相关的规章制度，通过过去的一年工作，我也及时的调整好了本人的心态，如今回想起来的时候确实也是很有意义。作为一名管理人员，我始终都在认真负责的处理好相关准备工作，并且对此做出相关的调整，根据现阶段公司的情况，对下面员工做出一些调整，这让我也感觉非常的有充实，我也渴望在下一阶段的工作当中，对本人愈加有自信心一点，作为一名管理人员，我时刻都在考虑本身的情况，这对我个人能力还是有非常大的提高的，也希望本人能够做出更多的调整，在这个岗位上面，我也感觉到了压力，所以接下来日常的工作当中我也一定会让本人做的更好一点，用心去规划好下阶段的事情，这让我很有意义，我也会端正好本人的态度，对本身情况做出一些调整，认真去反省好本人，感谢周围同事对我帮助。现阶段在工作当中，我也是做的比拟认真的，这让我也是做出了相关的准备，这方面也应该要做好准备，相信接下来能够安排好相关的事情，这是非常重要的，我也应该要做好相关的规划，这一阶段的工作对我的还是比拟重要，也感谢周围领导对我的照顾，我会进一步的去落实好本人分内的事情，对这份工作做出更好的判定的，管理好部门日常的工作，让员工们有着正确的工作状态，接下来做出更好的调整，这让我对本人也是深有感触的，对于接下来的工作我也一定会愈加努力，如有缺乏请您指正。此致敬礼！述职人：xx20xx年x月x日管理人员述职报告11xx年，在不经意间就要来了。就好像要登上一座山峰，又要开场新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让本人在行政管理经历与综合能力方面都得到提升和锻炼的最佳平台。我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从下面几个方面进行述职，请公司领导给予指正。一、工作任务完成情况1、管理部的日常管理工作作为管理部的负责人，我清醒地认识到，管理部是分公司主管直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。(1)、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项