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班组安全工作总结班组安全工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，它能够使我们更有效率，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家整理的班组安全工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。班组安全工作总结1近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输安全生产的工作目的，认真贯彻落实全路运输安全工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全发展的理念，根据局、站“建精品、创一流工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学发展观为指导，以“安全第一、预防为主、综合治理为方针，以创立精品班组为动力，大力强化班组基础工作，积极开展安全专项整治，班组自主管理能力明显加强，现场安全到达了有效控制，确保了运输安全工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中获得了五个第一、两个第二的好成绩。几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，未发生任何路风不良反映，为创立精品运转车间奠定了坚实的基础。一、加强宣传教育，提升思想素质。在日常工作中，根据车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前料想会认真学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和安全思想教育，开展了“岗位成材、实现价值主题教育实践活动，加强了全班职工的责任意识和安全意识，使职工认识到了铁路运输安全工作面临的新形势、新任务，明确了本人所肩负的重大责任，进而加强了主动性、积极性，为确保安全生产提供了思想保障。二、制定考核机制，提高安全意识。班组安全工作的稳定，是确保铁路整体安全工作的基础。首先树立了“安全第一的方针，作为工作的永久主题，制定了一系列考核机制。充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习安全文电、通报和事故案例，开展了安全大讨论，制定了安全措施，在职工的心中有了强烈的安全责任感。通过开展安全专项整治活动，深化细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类安全隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进行了认真分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。在开展安全专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和安全防备措施，使大家认识到“违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀的道理。三、强化基础管理，细化管理措施。以创立精品班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制为基础，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全经过、全方位受控。开展了安全专项整治活动，查找了本班安全管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组安全卡控度和防备措施，集中向日常工作中的惯性“两违开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格根据“四不放过原则，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保了安全稳定。针对管理中存在的缺乏，结合现场实际特点修改相应管理制度。通过细心管理提高整体素质；通过“细节决定成效，管理决定兴衰管理理念的浸透提升管理；通过认真巡视到岗到位，发现问题及时纠正，针对性提出整改措施，真正使广大职工从中理解“严是爱、松是害的道理，使管理水平有了很大的进步，整体素质和水平得到了提高。同时充分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到安全生产中，贯彻到班组和岗位，提高全班整体水平。四、注重业务学习，提高业务素质。职工整体素质的提高、业务技术的好坏，直接影响到班组安全生产。为提高职工的业务素质和技术水平，狠抓了全员性“对规达标工作，制定了学习计划、教育培训计划，利用名会进行班前规章学习、提问，每月组织一次业务考核，并把考核纳入个人考核成绩，作为职工提职、评先的一项重要考评内容。通过实作演练、岗位练兵、小型技术竞赛等活动，有效地提升了班组职工的业务技术水安然平静非正常情况下接发列车的应急处置能力，高效完成了本职工作。五、加强综合治理，保证工作稳定。通过坚持不懈地抓职工路风教育，不断深化职工对路风的思想认识。一是开展了路风专题教育和警示教育，使职工认清了路风与优质服务、与安全生产、与经济效益的内在联络，加强了职工自觉维护路风路誉的自觉性，提高了职工路风意识和服务意识；二是结合全路“社会-义核心价值观主题教育、全局“岗位成材、实现价值主题教育活动，切实加强对职工的路风教育与管理，抓了路风正反典型的教育，将路风与规章制度、路风与有关条例纳入了教育内容，学习了一系列路风文电和有关规定，警示职工认清路风问题的危害，使路风教育入脑入心，在全班组营造了维护路风路誉荣耀、损害路风路誉可耻的浓厚气氛。班组安全工作总结220xx即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作情况。进入中矿集团以来，到如今也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关心鼓励下渐渐的对于企业以及本身从事的工作有了新的认识。总结一年来围绕班组主要做了下面工作：一、用心服务做到想做为旅游单位来讲，服务人员的心态最为重要，（菜根谭）里的名言能够成为我们服务窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。有时候听到导游同事讲如今的客人怎样怎样难带，怎样怎样挑剔，不可否认如今的游客有部分确实难带，其实，是由于随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。讲通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例讲明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的知识，在给客人讲解的经过中也充分运用，当然也遭到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热情满怀，感觉自已什么团都能够带，颇有些“初生牛犊不怕虎的勇猛；随着时间的推移，历练的增加，变得有些慎重有余，而气魄缺乏了，每每接到一个团，总是寻思如何去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当初的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题能够处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐，能够给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题回答不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少。我想正是这样一个反反复复的心态变化，使得本人渐渐成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自自信心，自自信心直接影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。固然获得了一些成绩，但是在日常的工作中也暴露了些缺乏之处，例如讲解速度还是过快、把握的知识还是匮乏、业务技能还继续需要提高，十分是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，需要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只要这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习（导游基础知识）了解全国的人文地理、旅游情况，获得了一定效果。二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度“世界上秀的管理在军队，究其原因，是在军事化管理下构成了很多优秀品质，比方强烈的责任感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财富。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要规范的不仅是各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大加强企业的凝聚力。领导屡次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神相貌与素养直接关系到企业的对外形象。因而要求在我们平常做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。在制度执行方面有些职工还是不能对本人严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的勇气，因而从10月份起利用班前班后会学习（职工日常行为守则），让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。领导经常讲：在工作中要做到但凡重要工作，必需要做计划；但凡计划，必需要量化；但凡量化，必须按时完成；但凡完成，必需要提交结果；是不能提交结果，都必须做出合理解释；但凡不能做出合理解释，都必须接受惩罚。三、班组安全建设博览苑运行已有三年之久，部分设施设备也进入疲惫期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的协助下进行整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且到达预期效果。不定期对矿井危险源进行排查，发现问题及时解决，班组解决不了的及时汇报车间。进入冬季对道路交通安全再三强调，做到人人讲安全，事事要安全，处处保安全。四、本身存在的缺乏及明年打算班组工作中本身还有一定的欠缺，在班组建设上主要还存在下面几点问题：1、对职工的教育监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，进而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、需要什么，进而传递正能量。2、做事的用心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也经常教育我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到一定程度就没有回应了，在这一点今后一定会加强本身修养，做到“没有借口完美执行。3、本身业务水平还需继续学习。领导屡次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的很多经历都空白，经过半年的磨合虽有一定的了解，但是还是能感觉在设备维修时本人知识的匮乏，这就需要今后愈加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让本人从了解到精通一个质的转变。瞻望20xx年，我会以新的姿态做好本职工作的同时，带领班组践行企业文化，管好班组内的人、物，安全常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需本身硬，在实践中考虑，在考虑后实践，提高自我，超越自我，我坚信，本人的人生历程将因来到中矿而放出异彩。班组安全工作总结320xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，20xx年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安宁的生产环境。09年，我们班组在安全上主要抓了下面两方面工作：一、安全工作认识，狠抓安全工作落实。安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格根据公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到详细的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20xx年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够获得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。1、坚持安全生产从小事从细处抓起。认真落实班组安全管理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。2、认真执行公司“5s；大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改良和整改，为员工创造一个安全的生产环境。天天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产经过中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长天天都要加强对生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。1、提高全员安全知识和安全防备技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经历的，大家共同汲取；充分利用公司开展“安全月活动、“安康杯安全知识竞赛活动和“消防周活动，组织员工积极介入，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素质和操作技能。只要全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。2、对新进人员进行安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习时机，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能力。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位工种操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从本身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。班组是企业的“细胞，也是企业一切安全工作的立足点。只要把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，进而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感。明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步！班组安全工作总结4一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，能够讲班组是企业各种事故的主要“起源地，只要班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精神用到这项工作上，专心致志，专心致志，因此只要带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往特别简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是一样或类似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只要带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来讲，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来讲，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经构成了从“要我安全到“我要安全转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故的目的。三、总结历史经历，明确奋斗目的，建立班组安全生产档案总结车间班组的历史经历，明确“安全第一，预防为主的奋斗目的，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间的意见，使班组安全生产档案均能施行对事故隐患清查与整改的登记，施行对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立施行进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、做好班组安全管理的六项工作1、做好5S现场管理工作。2、坚持作业风险分析，做好作业风险防控。3、坚持每周开展班组安全活动，调动职工介入班组安全管理的积极性。4、坚持做好日常检查工作。在检查经过中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。5、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。回首一年的工作，其中还存在很多的欠缺和缺乏需要整改和提高，在新的一年里全体班组成员要根据车间的各项要求和部署，团结奋进，共同提高，保障装置的安全平稳生产，在安全生产工作中获得更大的成绩！班组安全工作总结509年的新钢公司是安全形势最为严峻的一年，在这一年中我们听到了过多的哭声、感受了过多的忧伤，班组安全建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因而在班组安全工作上我始终不敢放松，每次安排好员工去检修时，我总是首先提醒他她们注意安全，按规程作业，我仍然还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因而当工会通知我写班组安全工作总结材料时，我的第一反响就是想拒绝，由于我以为安全工作没有谁能够讲做得很好，由于我们永远在面对未知的不安全，过去不能代表将来。怎样做好安全工作我们永远是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的维修维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工10人，其中本科学历5人、专科学历1人、高中学历4人；职称为工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广，设备种类冗杂、自动化程度相当高，安全管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力，只能讲做到了基本的安全工作，离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组安全建设的有关工作汇报如下：1、和谐关系，凝聚队伍：和谐的人际关系是安全生产的前提，我以为一个班组首先要有和谐的人际关系，大家一起开开心心的相处，班组内部没有勾心斗角，只要这样班组才能拥有安全工作的前提。那么怎样做到这点，关键在班长。班长一是要一身正气，公平公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。三要用欣赏的目光去看待本人的员工，在生活和工作上关心每位员工，做他们的知心朋友。09年年初我上任电工班班长以来，首先就是改变和协调班组员工之间的关系，及时化解员工之间的矛盾，组织员工一起开展一些活动，例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，开开心心的一起快乐工作。2、以情理人、关心员工：只要拥有良好的精神状态，才能真正保证做到安全生产。因而，天天一上班，我的第一件事就是观察员工的精神状态，观察每位员工的脸色和眼睛。假如脸色不好的，我会关心的问他能否不舒适，假如真是身体不舒适的，我会安排他回家休息或者不指派检修任务。假如了解到是玩乐导致的精神状态不好，我会及时地劝解他下不为例。我以为管理应该少管多理，以情理人，时刻关心员工的精神状态，员工只要始终以饱满的精神状态投入到一天的工作，才能真正做到安全检修。3、建立健全安全生产责任制和安全管理网络：通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，进而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，构成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。通过建立健全班组安全管理网络，使得班组安全管理工作能够有效的执行和贯彻，让班组安全工作天天有人管有人抓。4、安全管理要重点做好危害辨识工作：危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业经过中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证实，班组开展危害辨识活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要对本人的岗位进行详尽的危害辨识，罗列出本岗位存在的危险源点和可能引发的事故，以及采取对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终谨记绷紧安全这根弦。5、作业标准化是班组安全的保障：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经历为根据，以安全、质量、效益为目的，对作业经过进行改善，进而构成一种优化作业程序，逐步到达安全、准确、高效、省力的作业效果，工作总结（班组安全建设工作总结）。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，十分是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，进而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，怎样做到按标准作业一直是我们在考虑的问题，我们首先通过制定（检修作业标准化流程），要求员工严格按检修安全操作规程进行作业，通过严格执行电气检修“二人互保制，保证安全工作的互保和互相监督和提醒，保证整个检修经过的安全。严格执行挂牌制度。由于我们天天要面对不同的设备。因而，我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，逐步规范员工的检修行为，保证安全检修。6、班组安全管理实行目的化：为了发挥班组安全目的管理的功能，实现企业安全生产经营目的的良性循环，我们结合检测中心的“目的绩效管理工作，将安全管理工作目的进行量化考核，注重安全目的的制定、分解、施行、考核、保证等5个环节。对详细目的要做到数据化；目的确定、分解后，就必须着重加强互相之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；通过（员工岗位作业手册）制定出个人的安全职责、安全工作的主要内容及要求，目的及衡量标准，详细的考核细则等，每个人都有本人的班组安全目的的考核，并和个人目的绩效奖金挂钩。只要把班组安全目的实现了，企业的安全基础才能夯实。7、实行班组安全动态管理，将班组安全管理的重点放在现场：所谓动态安全管理，是指在整个生产经过中，对生产的工艺流程和生产作业经过进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来讲，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，十分要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。班组安全管理的重点在现场：班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整洁，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标夺目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的采集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。怎样搞好班组现场安全管理高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只要遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。综上所述，搞好班组安全管理工作，有很多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首安全诗歌结束我的文章：“或许，在很多人看来，注意安全。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节，但假如失去了，你就会怀恋美妙生活的赐福，珍惜曾经拥有的一切。注意安全，一个寻常的语句，就像人生分叉路口的警示牌，一条路是继续美妙的人生，而另一条也许就是万劫不复的深渊，每一个辛劳工作的人，请时时刻刻把握本人，亲人的盼望、朋友的关心、社会的关注，难道我们有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望却不可及，安全也不是拂过的清风，能摸得着却看不见，安全是幸福祥和，安全是关心和爱，安全，其实就像花儿一样，让你幸福。班组安全工作总结6安全生产关系着人民群众生命安全和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里,公司领导高度重视安全生产,组织进行了安全性评价、安全生产专项整治工作，制定了危险点预控及安全措施卡制度，下发一系列安全性文件，建立了安全网络监督体系，不断加大安全工作监察力度使公司的安全生产迈上了新的台阶。结合我处班组工作的特点，在这过去的一年里为了确保供水安全，我主要从这几方面着手工作：第一加强职工的安全教育和学习。对于我公司的（水表、阀门井下作业安全操作规程），（营业管理处安全设施管理制度），（营业管理处安全生产管理责任追查制度），（供水换表工安全作业操作规程）等相关知识，借助班前会或专题会反复学习，并且作好记录，要求班组工人认真遵守安全操作规程，牢固树立“安全第一的观念。第二严格直行营业处供水换表工安全作业操作规程，十分是对在马路上，商业街区，存在有害气体等情况的表井，须愈加注意。同时加强对所有表井室、水表、阀门、管路等的检查工作，并且建立专门的存在安全隐患的表井台帐，做好日常检查工作记录资料管理，使安全检查工作构成长效机制。对于在马路上的如新建西巷供电局，新建路下站小学，桃南东路交通集团等表井在每次巡查是必须加派人员，并安排专人负责。针对上午度热力公司的表井处于危房中，工人不敢进入抄表的状况，我们积极与生产科和热力公司联络，协调，最终成功将此表井迁移改造。对于其他存在隐患及的表井设施，班所里无法解决的问题及时汇报处里，并做好行之有效的安全防护工作。第三特殊环境、天气特殊对待。在风暴扬沙、高温高寒、大雪雷雨等极端恶劣天气期间营业所全体工作人员必须24小时保持通讯畅通，强化安全员值班制度，巡查人员天天巡查设施设备，必要时重点部位派专人值守。第四备足所里所需的修理材料，坚持维修工具和设备的维护修理、保证完好，耐用。工作人员勤学苦练，熟练把握业务技能，一旦出现突发情况，按抢修预案，抢修人员必须快速处置。做到切实重视，提早准备，落实制度，强化措施，及时通报信息，确保安全供水。同时今年的详细方面做了下面工作：第一抓好了设备管理工作。今年以来，我们屡次组织人员参加各种安全事故、案例的学习和事故分析，对公司和处里下发的相关安全工作制度和规范进行了深化学习和讨论，对班组的安全帽、安全带和保险绳、警示隔离墩、警示红黄灯等安全防护用品进行了检查和规范化管理，班组长还坚持开展了每月设备安全工作讲评，有专人负责现场进行检修指导和监督。同时，根据处里的要求，认真开展办公场所设备消防隐患检查，严格执行相应的应急预案并开展了两次消防演练演练。今年在班组中开展“设备检修小组轮流活动，每周五轮流由一个小组牵头组织一次对班组平常使用的共用工具、设备进行检查修理。并且班组长负责监督，大到水泵、工作案，小到扳手、螺丝刀的维护，获得了较好的效果。通过一系列措施，不断强化了职工的安全意识，为设备的安全运行打下了一个较好的基础。全年没有发生一起设备安全事故。第二集中气力对井圈井盖、防盗链、爬梯等进行了重点整治。至今年11月份，班组里相继对新建路交通局宿舍、新建西巷商业宿舍，桃南东路交通集团、官坊街铁路宿舍，新建路4号楼单元、大连路维律实业公司等井圈井盖，进行了更换或加固，对3个水表井增加爬梯，对30多个水表井补焊了防盗链，保证了水表井设施的完好与安全。第三积极开展施工地段的巡查监管工作，及时发现和处理异常情况。针对公司沿主公路改建、扩建工作基建施工多、时间跨度长的实际情况，为了避免对沿主公路管网的造成影响，班组加大管网巡检工作力度的详细措施，要求抄表人员天天必须对所管辖区的施工情况进行观察，有情况及时汇报，都获得了较好效果。比方建材供销社水表井、上午度村水表井上午度村门面沿线地段直至上午度桥的管线故障都得到了及时发现和处理。还有桃南东路道路改造，福寿街道路改造等工程未发生任何设备、人员安全事故。一年来，安全生产总体工作比拟平稳，获得了一定的成绩，但我们深知，安全生产工作是一项长期的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣。我们将及时总结安全生产经历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，确保公司全年生产经营各项目的圆满实现。班组安全工作总结7认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目的，积极贯彻“安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，能够讲班组是企业各种事故的主要“起源地，只要班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因此加强班组凝聚力，让班组与班组成员之间构成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精神用到这项工作上，专心致志，专心致志，因此只要带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往特别简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是一样或类似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只要带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来讲，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来讲，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经构成了从“要我安全到“我要安全转变，只要这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故的目的。三、总结历史经历，明确奋斗目的，建立班组安全生产档案公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经历，明确“安全第一，预防为主的奋斗目的，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能施行对事故隐患清查与整改的登记，施行对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立施行进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、班组安全管理的六项要求。生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产经过中心中有数。2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工介入班组安全管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查经过中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故的目的，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，固然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工谅解到厂、车间的关心和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的'安全生产工作一定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成绩已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家的共同目的一班20xx/12/23班组安全工作总结820xx年枣强收费站安全生产工作总结为切实做好安全生产工作，根据管理处关于安全生产工作要点安排部署，枣强收费站始终贯彻“安全第一，预防为主的方针，牢固树立安全生产“三个意识，要全面落实安全生产责任制，持续推动科学发展、安全发展，坚守“红线意识，加强“安全责任重于泰山的工作意识，尽职尽责，狠抓治本，注重预防，杜绝安全事故的发生。结合收费站实际，现将枣强收费站20xx年安全工作总结汇报如下：一、全面健全了管理机构，严格落实了岗位职责1、建立健全了收费站安全生产组织机构。根据收费站工作实际，建立健全安全管理机构络，站领导高度重视安全生产问题，严格贯彻了落实安全生产会议精神，认真落实、严格防备，全员积极推进各项安全生产工作。2、严格落实了安全生产责任制。在安全生产管理工作中，收费站领导亲身抓，做到一级抓一级，一级负责一级，以抓点带面。在健全和完善各岗位人员的安全生产职责和岗位安全操作规程的同时，收费站同各岗位员工签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，做到职责落实，责任到人，确保安全生产工作获得实效。签订安全生产责任书47份。3、建立了明确的安全生产目的。建立安全生产目的管理体系，落实安全生产目的责任制，把安全生产目的任务逐级分解落实到每个岗位、每个班组和每个职工。贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理的方针，全面提高职工的自我安全防备意识，杜绝发生重大责任性事故，减少一般事故的发生，确保安全生产全年零事故。4、建立了安全生产长效机制。在总结以往的工作经历的同时，不断建立健全安全生产长效机制，构成科学化、合理化的安全生产管理