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【公路施工论文】公路工程施工管理优化浅析摘要：在新的时代背景之下，我国国民经济得到了快速发展的机遇，与此同时，公路工程也在大力发展，施工量快速增长。交通是是影响国民经济发展的主要因素，公路工程是交通运输的主力，为了让公路工程获得更好的施工效果，使公路工程质量显著提高，要求施工企业必需要加强对公路工程的施工管理，对于施工经过中存在的各种问题及时进行解决。关键词：施工管理；公路工程；质量对于现阶段种国国民经济的总体建设而言，抓好基础设施建设是助推经济发展的前提，交通运输是基础设施建设的重要构成，公路工程又是其中最主要的部分，为协调好国民经济和交通运输之间的关系，发挥基础设施的作用，必然需要我们对公路工程的施工管理提高重视。在实际进行公路工程建设的进程中，总是会碰到一些问题，影响公路的整体施工质量，施工单位必需要对现有的问题有所把握，就问题的解决不断完善施工管理。公路工程施工质量控制的重要作用在开展道路工程建设管理工作时，目的是明确和处理工程建设的质量问题，保证整个工程建设经过的有序开展。由于施工阶段的质量控制策略在一定程度上影响整体施工质量，施工企业应加强对施工管理的重视。在公路监理和质量管理经过中，要坚持科学发展观的有效指导思想，以项目的详细建设数据和信息作为监督控制的有效根据，规范工程施行经过。为确保整个项目的有序开展，需要根据相关质量管理根据和操作流程管理，严格根据施工流程进行。在施工管理经过中，要明确相关管理人员的权利和责任，加强对管理人员的技术培训，确保各施工环节根据相关施工规范进行操作，确保施工质量以及整条路桥的施工进度。施工质量控制是公路建设施工系统的重要组成部分，其管理质量在一定程度上决定了公路建设的施工质量和施工优势。提升施工企业的管理能力在工程开场前，相关管理人员需要具体地调研分析工程内容和设计方案，编制有针对性的管理机制，在此经过中需要理顺管理的思路，了解施工的详细工艺和方法。在实际的项目管理经过中积累经历，在出现问题之后积极总结，深化挖掘项目本身的管理制度，为企业的管理者在后续进行公路工程施工管理中提供解决问题的思路，进一步优化公路工程的施工管理体系，提高企业的管理能力。促进公路工程的顺利完成道路工程施工往往离不开先进的施工工艺、完善的管理制度和监理机制。只要分析施工经过中施工时可能出现的问题和事故，设计适当的计划，采取合理的预防管理措施和技术方法，才能提高项目质量，防止施工经过中出现质量问题。从工程的角度合理进行施工控制，能够大大降低道路工程出现质量问题的概率，防止严重的质量问题影响后续工程的进行。公路工程施工经过的特殊性公路工程施工技术复杂多样，包括隧道施工、道路及桥梁工程施工、公路工程电气施工以及土建施工等多方面的施工作业。同时，不同的施工环境需要制定不同的施工方案，以及选择适用于施工区域地理环境的施工材料。公路工程施工还涉及较多的穿插作业，例如交通部门需要配合土建工程项目做好道路的封闭工作。由于公路工程在户外施工，受气候条件、地质条件、天气状况、自然环境的影响，施工工期具有不稳定性。公路工程项目会随着工程项目的发展产生相应的变化，施工机械设备以及施工人员也会随之产生变化。施工人员要根据施工环境和施工机械设备的不同做出相应的调整。公路工程施工管理中的问题缺乏规范的流程公路工程施工工作的顺利展开及获得实效需要以各种科学规范流程为支撑，必需要将公路工程施工管理所涉及的各种制度与流程建立健全，才能够让整个工程建设到达预期的目的，才能让公路工程在最大程度上保质保量，确保施工管理经过中的高效，这需要施工单位积极关注。但是从现有的公路工程施工管理实践中，能够看出，关于公路工程施工管理的各项制度与流程并不完善，规范精细程度较低，还存在需要提升的空间。介入公共工程建设与管理的各个单位并没有对整个工程所需制度和流程提高重视，过度依靠经历，缺乏实际探索，这阻碍了公路工程施工管理详细工作的顺利展开和创新优化，实际施工缺乏可行根据，对各项工作及介入人员约束缺乏。安全意识不到位不管任何行业，不管任何工作，安全问题都是核心和关键，一切工作的展开都需要以安全为前提，没有对安全进行充分的考虑，即使能够在短时间内到达预期的工作目的，获得一些好的效果，但这种情况都是难以长久保持的。在目前的公路工程施工和管理经过中，有关单位及人员的安全意识不到位，还需要进一步提高，他们更多的将视野聚焦于经济效益之上，缺乏长远的目光。就公路工程短期建设来看，考虑到安全问题并加强安全管控并不能获得实际的效益，一般会付出大量的经济成本，不少部门及人员容易出现侥幸心理，以为安全问题无足轻重，为了节约经济成本减少安全投入，不作安全问题的规划和应急，这就给公路工程建设与管理造成了很多不可避免的风险，这些风险一旦在实践中发生，必然会对整个工程造成负面影响。人员素养需强化公路工程是大项目，对公路工程的建设与管理来讲，为了提高管理效果，确保工程质量，让建设与管理工作能够顺利进展开来，必然需要将人力、财力、物力等资源优化配置，为公路工程提供保障，那么就需要建筑单位在发展、创新思想的基础上，采取更多切实可行的措施，提高人力、物力、财力增资源的利用率，尤其是建筑工程中所涉及最多的人力资源。介入工程的人员本身的素养也是影响工程质量的重要因素，但是在实际的工程管理中，一些工作人员的综合素质有待提升，专业素养相对较低，在新的时代背景之下已经无法更好的知足工程建设与管理的需要，这不仅不利于相关工作的顺利展开，有时甚至会拖沓管理进度。设备使用缺乏在公路工程建设中，相关机械设备的使用是最重要的环节之一，而机械设备的规范使用对于实际施工阶段的质量控制非常重要。现阶段，在实际施工期间，一些道路施工队通常只关注项目的施工效率。很容易不正确使用工程设备的。往往在施工阶段，机械设备长时间处于工作状态，容易出现一些机械设备热损坏、工作效率低、运行失控等问题。这样能够到达提高工作效率的目的，但会缩短机械设备的使用寿命，危及操作设备人员的人身安全。公路路基压实度问题假如没有稳定坚固的路基工程，公路无法正常使用。路基工程施工中，为到达压实效果，使路基在使用中减小沉降和加强稳定性，可采用机械将路基填料压碎。土壤是一个颗粒之间被水和气体填充的三相体，具有一定的严密性。但这种严密性与路基性能的要求并不完全吻合，实际上路基施工会使土壤孔隙增加进而导致构造变得松懈，毁坏了土壤的强度和稳定性。采用机械压实，可使土壤遭到霎时负荷或者震动。土壤颗粒在震动经过中重新组合，大小不同的土壤颗粒相互填充，到达孔隙减少的效果，进而增加土壤的严密度，提高稳定性。因而，需要降低土壤透水性、预防土壤软化、降低毛细水上升的高度、预防由于侵蚀和积水引起的不均匀变形等，只要路基压实充分，才能确保公路路基工程的使用寿命到达预期的效果。优化公路工程施工管理的措施完善管理机制在公路工程施工开场之前，建筑单位必需要做好组织准备工作，优化管理机制，建立管理部门，选用具备较强责任心、具备职业道德、经历丰富、知识过硬的人员担任部门负责人。其次，有关部门及人员必需要对整个施工工程制定切实可行的组织计划，做好审批工作，在实际施工之前，要对施工现场的情况有切实的把握，一旦发现施工现场和图纸差异存在出入，就要及时的进行调整和完善。再者，对于施工现场的准备也需要落实，在施工之前需要备好施工经过中所需要的各种材料、技术设备、生活用品，保障各种资源的供给充足、及时。强化安全意识为了有效提升公路工程施工建设与管理的整体效率，进而为工程的质量水准提供扎实保障，有关单位必需要采取各种有力措施，强化各部门及人员安全意识，持续强调安全至上的理念，才能够守住工程建设与管理的核心底线。公路工程作为底层配套基础设施的代表，基础性特征极强且具有普遍性，加强对公路工程的安全管控实际上就为其他底层配套基础设施做好了表率，进而确保所有建筑工程的施工安全和整体质量。因而，安全管控对于公路工程极为重要，必需要建筑单位给予应有的关注。上至企业领导称下至一线施工人员的安全意识必然需要强化，单位有必要加强对施工人员的安全培训，做好施工人员在实际操作经过中的各种安全防护工作，为其人身安全提供保障，以此为基础推动施工效率的提高。加强风险控制对于公路工程施工管理的整体效果的提升，还需要施工单位加强对风险的控制。施工单位必需要明确本身工作指导，对公路工程管理经过中涉及的各项环节进行统筹规划，前期最好准备和监督工作，工程完工后，有关部门及人员还必需要做好后期的质检、维护及保养工作，这关系到工程在后期使用中的效果与反应。此外，负责管理和监督工作的人员还需要从整体的角度来对公路工程建设与管理经过中会面临的各种风险与问题有所把握，在工程完工后，根据验收流程及相关标准对工程进行检查，及时发现存在的问题，并采取有效的决策予以解决，尽可能的将各种风险扼杀于萌芽时期。加强机器设备管理在公路工程建设中，要注意各种机械设备的合理使用。由于公路建设工期长，环境恶劣，很多机械设备在长期使用经过中容易发生磨损和意外损坏，假如不注意保养，可能会带来更大的安全隐患。因而，必须加强对各类机械设备的定期维护保养，确保它们在施工经过中能够保持良好状态，这样才不对机器操作人员构成安全威胁。施工单位在租用或购买机械设备、施工设备等设备时，应注意加强管理，在组织进入施工现场后，重点检查设备安全许可证、产品合格证等。进行分析，专人负责管理，定期维护，建立完好的数据文件。有效施行项目管理和监督在项目管理经过中，公路建设企业必须根据项目工作的难易程度进行合理管控，有针对性地配置管理人员。由于公路建设路途遥远，管理人员必须分布在公路项目的不同部分，以确保管理系统的有效支持。事实上，每个项目任务都有一个主管，每个经过都必须加强，才能合理分担责任，才能使后续的管控有效。比方在施工经过中，要注意质检人员需要建立定期和不定期的检查制度，注重细节控制，整合各项检查任务，最后总结，确保有效发展。最大限度地提高整个工程的质量，确保公路建设质量。优化施工预算关于公路工程的施工预算也应当进行优化，对工程成本预算进行有效编制能够兼顾施工单位与承包商的经济效益和社会价值的实现。负责工程造价管理的工作人员必需要根据施工图纸比照施工现场有出入的地方，把握每一个预算投入，避免预算漏洞，针对一些预算可优化的地方提出详细措施。在控制造价预算时有必要设定限额，把控预算投入，避免在实际施工中出现不必要的预算增加。对于公路工程所需要消耗的人工成本和技术成本也应当进行控制，在人工成本方面，施工单位要结合本身当前的施工能力、基础设施合理规划，对施工人员的数量要进行控制，尽可能的选用经历丰富、知识过硬、能力较强的施工人员，以提高施工效率。在选择承包商和劳务单位时，要选择信誉度高的单位，要求施工人员、技术人员必需要具备相应的资格，坚持持证上岗。劳务费的结算要严格根据合同标准执行，根据实际工程量合理进行补充。提高人员素养在实际的施工经过中，很多单位还是倾向于选择社会人员，这些社会人员固然有着较为丰富的施工经历，但在安全意识、责任意识、专业素养上还需要优化，那么单位有必要组织这些人员进行培训和教育，强化其责任意识和安全意识，夯实其专业知识基础，提高其实际的操作能力，十分是加强对施工人员的技术操作能力的培训，使其能够尽快上手使用施工经过中会用到的各种机器设备，使其发挥应有的效能，在确保施工人员专业性提高的同时，也能够为施工效率和质量的提升提供保障，使经济效益能够最大化。着力构筑系统完备机制流程在施工准备阶段，首先要做好施工前的准备工作。只要建立健全相关项目管理部门，选定经历丰富、专业技术水平高的人担任部门负责人，才能改善部门负责人制度。第要做好技术准备工作。相关人士在编制可行的施工组织计划之前，应深化施工现场，及时调整实际施工与图纸设计的差异，确保工程顺利进行，同时要做好审批工作。工程部门在进行工程报告和施工进度计划工作的经过中，结合图纸和实际情况，制定了更有效的施工进度图、计划和实际比拟地图等。最后，施工现场准备也要做好，实际施工前要准备实际施工经过中需要的材料、施工设备等其他生活用品，并确保供给充足。工程进入施工阶段时，首先要对各分部的子工程在详细施工前做好技术交付工作。根据规定开展详细的项目工程实验室活动，详细检查和验证施工经过中需要的材料量。另外，施工期间要对工作人员进行培训，使施工人员保持积极的工作态度，遵守施工要求。最后，结算经过中要根据控制工程项目进行，假如超额结算，就要向人履行详细责任，并给予相应的处罚。另外，在详细的道路工程建设经过中，一些项目由于工程负责人的原因，很多项目先施工后审查，甚至有些项目还没有得到相关批准程序时，就已经在施工。批准和报告是施工完成后才补充的，长此以往，会对道路工程项目的质量造成安全风险。总之，要最大限度地提高道路工程质量，优化道路工程质量管理水平，就要科学、合理、有效地开展道路工程工作，尽可能做好相关质量监督检查工作。在当前新的经济形势发展背景之下，进行道路工程的施工管理仍然存在很多问题，施工质量不能得到有效保障，直接威胁到整个道路工程的施工质量和施工效果。为了解决这个问题，各施工单位要进一步加强对施工质量管理的重视力度，要做好施工安全管理、设备管理、施工资源优化配置、施工优化管理等多项工作内容。以公路工程为代表的底层配套基础设施的各种建设工程要想实现本身效率和质量的提高，使本身为国民经济的发展提供动力，必需要深入反思本身建设与管理经过中存在的问题，采取有力措施优化本身建设与管理，为我国国民经济的健康、长远发展提供更有有利的条件。