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【工程技术论文】建筑工程技术管理讨论摘要：从建筑工程技术管理的内容入手，结合建筑工程技术管理的现状存在的问题，有效的保护措施进行分析，进而加强现有技术标准施工建设管理，开拓了新的途径实现。关键词：建筑工程；技术管理；经济效益怎样使企业在剧烈的市场挑战本人，这是残酷的生存问题。所以，应从企业的工作着手，提高工程技术管理，加强动态管理，依靠先进的技术，保证工作质量，知足社会需求，进而提高其经济效益，在竞争脱颖而出。1施工管理技术的重要地位1.1建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅能够防止技术质量问题，可以以降低成本，企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。1.2建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越剧烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，对先进的管理知识和经历和技能，安静冷静僻静冷静处理突发事件，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。1.3施工技术管理影响企业质量水平。在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试经过状态、技术解决方案、组织手段的改良工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。2项目技术管理存在问题分析施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段，此阶段估计需求愈加复杂，愈加专业，专业科目专业技术规范，不同专业穿插，必须正确运用，管理技术要求高。现场管理缺陷下面几点：2.1专业间的协调能力缺乏。企业的技术管理与现场管理工作，重视建设工程项目经理工作，通常以为只要现场项目经理协调各方工作准备，其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一，但在项目施行经过中，项目经理必须具备目的不仅需要知识，更全面的工作规范，各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。能够指导、建设综合治理工程的全面工作，不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作，当项目到一定程度时才发现先前的决定错了，甚至不知道错在哪，还没改正的全套方案，导致工程质量隐患重重。2.2专业技术层面。专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员，把握本人的专业的技术知识、专业人员是愚笨的，缺乏专业知识，例如：土建专业的看不懂安装的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和构造图，等等。在审查各方案配套工程技术，因而专业工程技术方案审查，提出只要从项目目的提出问题，项目整体很难协调审查出现，很难做到正确、全面审查程序。3做好建筑工程技术管理的方法3.1明确技术管理的职责。组织所有员工十分是技术人员学习现行规范。十分是建设标准和验收工作学习，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经历、技术培训、技术沟通，不断提高企业管理水安然平静员工技术业务素质，进而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。3.2不断加强对技术工作的管理。管理技术需要不断加强。因而，要不断加强技术指导和技术责任，充分发挥好技术人员、技术工人和人才的作用。主要根据国家法律及以上部门颁发的规范、标准和规则和条款，以及企业的特点，及时制定、修订和施行生产技术管理制度在实践中不断完善和充实。这些技术工作细则严格管理。3.3注重技术水平的提升。加强企业法律施行。施工及验收规范为学习工作，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，进而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经历，组织技术培训，技术培训，技术沟通。不断提高企业管理水安然平静员工技术业务素质，进而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动，进行全TQCPDCA循环，解决技术瓶颈。综上所述，工程质量直接关系到企业生产效率和经济综合水平，更关系到人们的生活质量，对于施工技术管理是非常必要的。而建筑工程管理是复杂的任务，需要完善制度，要求工作相关人员管理责任更细致、更均匀、上下一致配合。为了保证工作质量，应提高企业经济效益、博得竞争的社会地位。