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【房地产论文】房地产企业的财务管理摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，城市化进程的不断加快，有力地推动了我国房地产企业的发展。而财务管理工作则是房地产企业的核心工作内容，对保证企业本身的良性发展有着至关重要的作用，而现如今有很多放低企业在财务管理工作中出现了一定的问题，这就需要采取有针对性的措施进行处理，才能保证本身的健康发展。因而，本文首先将概述房地产企业财务管理的主要内容和基本原则，然后分析目前我国房地产企业财务管理工作中出现的主要问题，最后具体阐述改善我国房地产企业财务管理工作的详细措施，希望能够为我国广大房地产企业提供有用的参考。关键词：房地产企业；财务管理；问题分析；详细措施一、房地产企业财务管理的主要内容和基本原则企业开展财务管理工作主要就是对资金的获取、使用、支出以及分配等，其中的重点就是对生产的成果进行分配以及合理控制人力物力的消耗等。因而，房地产企业开展财务管理工作，就要围绕着资金的使用、专项资金的筹集以及开发成本的核算等各项计划上。由于房地产企业财务管理工作的特点，房地产企业在开展财务管理工作时，就要围绕着基本远侧进行，这也是房地产企业想要更好发展的基础。首先，由于房地产项目的前期融资以及后期的施工，其周期都比拟漫长，需要投入的资金也比拟庞大，而回收利润则需要较长的时间，还会承当着较大的风险。因而，房地产企业的财务管理部门就要对工程项目开展全面的分析，只要保证项目确实能够获得收益的情况下，才能正式开展施工，要坚决防止出现盲目随意的问题。其次，在房地产项目的施工经过中，极易出现专项资金无法及时到位的问题，这就会造成建设资金短缺的问题发生。因而，财务管理部门就要提早做好预防该类事件的措施，避免由于资金问题影响工程进度。最后，财务管理部门还要重视对成本的分析研究，尽可能地减少各种不必要的环节，避免出现各种不必要的支出，进而提升企业本身的经济效益。二、目前我国房地产企业财务管理工作中出现的主要问题一缺乏良好的财务管理意识目前我国大多数的房地产企业都属于中小型的私营企业，通常都是项目性公司，也就是讲工程项目完成之后，公司就会注销，这就导致其缺乏长远的发展目的，再加上企业的员工通常都是由其他公司和单位召集的，缺乏全面一致的财务管理意识。企业的领导人员同样财务管理意识也特别的薄弱，缺乏对财务管理工作的正确认识，往往以为财务管理工作就是简简单单的收款、付款以及记账等工作，将注意力和工作的重心都集中在施工上面，造成财务管理工作无法充分地发挥作用。并且，财务管理工作人员的素质也不过关，只能完成常规的日常管理工作，缺乏管理睬计职能的意识，这就极大地影响了企业财务管理水平的提升。二缺乏健全的财务管理制度由于房地产企业的财务管理工作有着随意性强、冗杂多变的特点，导致有些企业制定的财务管理制度有待完善，并且即便制定了财务管理制度，也会遭到多方面的因素影响，而无法有效的落实，造成财务管理制度“形同虚设，无法充分地发挥作用。并且，有些房地产企业设置的财务管理部门不够科学，经常会出现分工不明确、责任不分的问题，造成出现问题的概率大大上升，而且一旦出现问题还经常会出现“踢皮球、推卸责任的问题。三缺乏良好的预算管理预算就是房地产企业在开展工程项目之前，所计算的整体施工成本，而预算管理的质量，将会直接影响到工程项目的收益。然而，有部分房地产企业却没有重视预算管理的工作，没有全面的分析项目的可行性，这就导致开发成本大幅提升。并且，在选择设计方案时，也没有全面考虑会对工程成本造成影响的各种因素，造成设计方案不合理，提高了工程的成本，还会极大的影响工程施工的进度。同时，由于缺乏对预算管理的重视，导致在施工经过中，经常在各个环节出现成本超支的问题，这就会使企业的预算严重缺乏，导致后期施工缺乏资金，极大的延长了施工周期。三、改善我国房地产企业财务管理工作的详细措施一完善本身的财务管理意识首先，房地产企业的管理人员需要建立财务管理小组，并让企业的全体部门的管理层都能够介入进来，促使企业全部人员都能够有重视财务管理工作，进而建立健全的长效管理机制，全方位的提升企业财务管理的质量。其次，房地产企业要促使财务管理人员进行转型升级，使他们能够及时地转变为“管理睬计，充分的发挥财务管理工作的作用，更好地开展工程项目的成本控制、财务分析、项目预测以及融资管理等多项财务管理工作，这样就能够为企业制定经营发展决策提供愈加准确的财务分析。这就需要房地产企业能够注重向财务管理工作人员灌输管理睬计的理念，促使财务管理人员能够积极地吸收相关的知识，并且还要开展有关的培训工作，培养良好的财务会计管理人才。同时，还要将财务管理睬计的地位提升，并为他们开展相关工作提供良好的资源保障，保证管理睬计的有关工作能够有序进行。二建立健全的财务管理体系房地产企业想要更好的处理财务管理体系的问题，就要积极的改善财务管理制度，对核算的口径制定科学的规范，这样就能够使财务管理科目的设置愈加的直观和明晰。并且，还要加大落实核算口径的力度，避免出现随意变革的问题，还要严格执行财务管理制度，充分发挥财务管理制度的作用，防止出现“形同虚设的问题。同时，房地产企业还要积极的建立岗位责任制，将各项工作进行细化，避免出现责任不清的问题，还要建立适宜的考核机制，利用考核的方式促使企业的全体财务管理人员能够重视提升本身的职业技能和专业素质，更好地完成财务管理的目的。房地产企业还要将信息技术融入财务管理工作之中，通过人工智能替代传统的基础核算，开展统一化的管理，及时的发现财务管理上的漏洞，并及时采取有针对性的措施进行处理，更好地开展企业的内部控制。三开展良好的预算管理在房地产企业的财务管理工作中，预算管理是其中最为关键的部分，其肩负着资源配置、战略执行以及业务流程化等各项重要管理职能。有着为企业建立科学的长期经营规划、开展准确的经营目的预测以及为制定企业的年度发展目的等关键的功能。这就需要房地产企业能够开展良好的预算管理，首先要建立科学合理的预算管理制度，并将该制度积极地落实，严格的根据预算编制的内容开展相关工作，这样就能够有序地开展预算管理工作。并且，还要重视预算审核，防止出现预算工作不严谨的问题，避免造成企业资源不必要的浪费。同时，还要建立符合企业本身实际情况的预算分析评估体系，能够在项目立项前做好预算，在施工经过中做好控制，在完成施工后做好分析，对整个工程项目开展全面的监控，切实的保证预算制度的有效落实，保证企业本身的经济效益。四、结语综上所述，由于我国的房地产市场有着不平衡性、多样性、股票性以及双重性等特征，导致我国的房地产市场发展与货币有着特别严密的联络，所以房地产企业对促进我国的社会经济的发展有着至关重要的作用。而当代的房地产企业想要在房地产市场中脱颖而出，就要做好财务管理工作，切实的完善财务管理制度，进而充分的发挥财务管理的作用，使企业的资金能够最大限度地得到利用，保证企业本身能够获得良好的经济效益，就能够更好的保证企业本身的良性发展。