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工程成本控制论文论文提纲是作者构思谋篇的详细体现。便于作者有条理地安排材料、展开论证。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挈领，把握全篇论文的基本骨架，使论文的构造完好统一；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统一起来；也就能够根据各部分的要求安排、组织、利用资料，决定取舍，最大限度地发挥资料的作用。工程成本控制论文1【摘要】造价控制是成本管理的重要手段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，二者相辅相成，密切相关，只要系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全面管理和经济效益到达双赢。【关键词】工程项目;成本管理与控制;工程造价一、前言工程造价成本详细表如今造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理和控制是施工方经济管理的中心，以市场为中心是它的核心内容，以造价管理为方法，以控制成本为目的，进而实现对工程项目进行动态管理和控制。二、成本管理与造价控制的重要性笔者以为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全经过的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理本质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本;项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建立、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建立、信息反应、考核兑现、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原则作为指导的管理，成本体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。三、工程项目成本管理和成本控制存在的问题与缺乏现阶段，由于遭到多方面因素的影响，工程项目成本管理和控制存在着一些问题与缺乏，总的来讲，表如今下面几个方面。1.没有构成完善的成本管理和成本控制体系。有效的工程项目成本管理和控制形式需要将权利、义务、责任统一起来，促进管理和控制工作的规范化和标准化。然而在实际工作中，没有将权利、义务、责任很好的进行分配，缺乏相应的约束鼓励机制。一些建筑企业将成本管理和控制的责任归于成本管理主管，没有给其别人分配相应的义务，未能构成完善的管理和控制体系。2.忽视对质量成本的管理和控制。质量成本包括质量预防、质量检验、返工、索赔等而构成的成本，它是为了提高工程项目质量而必须发生的成本，不能将质量和成本对立起来。长期以来，很多的施工企业没有正确处理质量和成本的关系，出现过分强调质量而忽视成本，或者是过分强调成本而忽视质量的情况。这种情况的出现，最终往往又会导致成本的增加，影响了工程项目的质量。3.忽视对工期成本的管理和控制。工期成本是指为了实现工期目的而采取相应的措施所发生的成本，施工企业能否根据合同的约定按时完成施工计划，是影响施工企业信誉的重要内容。很多的施工企业对工期成本不够重视，缺乏对工期和成本之间的关系的研究，经常出现盲目赶工期而增加成本的情况。4.项目管理人员的经济观念不强。项目成本管理和控制需要发挥大家的合理，但在实际工作中，技术、材料、管理人员等都只负责本人的工作，没有构成合力，缺乏经济合理的方案，例如，为了提高质量，却大幅度增加材料的成本，最终导致工程项目成本增加。5.项目管理人员成本控制执行力缺乏一不执行个别报表与项目对上、对下计量时间冲突。一些报表的数据分解方式与项目评估可能存在不同，每期计提数据时分解起来繁琐，工作量大，进度慢。有些报表数据需要项目各科室提供同期数据，存在科室数据提供不及时、不准确，或者非同一结算期数据。二没有能力执行为从报表和业务处理来看，我们本人独立能做的做的都不错，可是一涉及到需要我们牵头去做的往往做的不够好，其中一个原因就是业务水平问题，不是每个人都能把所有报表弄懂导致报表上报不及时、质量差。计划部门牵头主持相关工作是好事，项目设置计划部门就是为了经营管理。但也存在一些问题和难度在成本控制中业务能力缺乏，沟通能力缺乏，导致不知怎样下手，不能胜任一个牵头人的工作。三传达不到位项目管理人员态度问题，不重视，以致不知道有些文件都应该传达给谁，有没有必要传达。毕竟，有些文件是不需要无关人员知晓的。结算困难、结算增补问题。签订合同较早，实际施工难度加大，或施组变化导致施工队成本增加。队伍上场未签订或不签订合同，最后结算扯皮。施工队伍非合格承包商，是通过各种关系来干活，中间扯皮，结算漫天要价，给结算工作增加了难度。四、工程项目成本管理和成本控制的策略针对工程项目成本管理和控制存在的问题，结合工程项目建设的实际，笔者以为能够采取以下面策略来加强工程项目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制形式。对每个部门、每个工作人员的职责都要明确规定，严格落实责任制，建立相应的赏罚机制，使每个员工都遵守相关规定，履行本人的职责。2.提高质量成本管理和控制的效益。对施工企业来讲，并不是产品质量越高越好，保证质量在合理的水平就能够，超过合理的水平就会导致浪费。但是，质量过低也会导致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期与成本之间的关系，是每个施工企业必须处理好的。对于施工企业来讲，并不是工期越短就越节约成本，而是需要对工期进行适当的调整，以到达最佳的工期成本，将工期成本控制在最低。工期成本包括保证工期而出现的措施费以及工期延误而发生的索赔费用。五、工程项目成本管理实例分析1.工程项目大概情况国道111线嫩江至加格达奇白桦段工程建设项目B4合同段迄止桩号为K100+000K141+764，本合同段施工内容为桥梁工程。施工地点在加格达奇境内。原投标为7座桥梁，实际施工中业主取消三座桥梁施工，剩余四座。2.成本管理分析该项目合同数量比施工图纸设计量偏大，因在施工中业主取消了3座桥，所以对工程量重新计算，以确定各阶段工料机用量，调整确定周转性材料用量。并对施工作业班组的配备做了相应调整。为控制成本我项目做了如下工作：1、以项目总工程量控制各班组作业工程量;2、事先确定工序劳务报酬，以计件方式支付劳务报酬;3、对于施工中的变更具体记录，包括人工、材料、机械使用量，以及相应的作业时间。4、施工材料按计划采购、限额供给，减少浪费、降低损耗。5、严格控制施工机械租赁价格和时间，对工程项目成本管理与控制论文于施工使用频率不大的设备采取按天租赁方式。6、劳务报酬按月结算，有效的避免的结算难、扯皮现象。3.成本控制措施一制定项目成本管理奖罚条例为充分调动项目经理部管理人员的积极性，鼓励项目经理部降低施工成本;，开源节流，强化施工成本管理意识.构成鼓励机制，确保项目优质、安全、高效地完成。二做好总承包管理工作，加强与分包队伍的会谈力度。同时，正确处理与业主、监理的关系，注重工程修改及增加工程的签证，保证项目的预算收入，进而提高资金的回收率。三人工费方面，除了清包估点工按一定百分比系数包干以外，实行在承包范围内，人工费按现行定额一次彻底包干的方式。六、结束语造价控制是成本管理的重要手段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，二者相辅相成，密切相关，只要系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全面管理和经济效益到达双赢。参考文献：1王春海.建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用J.西安建筑科技大学.20xx02：50-54.2李丽梅.施工阶段的工程造价管理与成本控制综述，科技致富向导J.20xx05：145-146.工程成本控制论文2摘要：近些年来随着我国经济的飞速发展，带动了建筑领域的进步，建筑工程已经成为彰显城市实力的重要体现。随着建筑领域规模的不断扩大，一些建筑中存在的问题逐步暴露出来。本文主要分析了建筑工程中对于隐性成本的控制，通过对隐性成本的控制，能够降低建筑企业的管理成本。除此以外，通过对建筑工程中涉及到的技术、管理、合同以及社会等四个层次进行分析，探索出影响工程项目成本的各种因素，旨在于找出最主要的因素，进而采取行之有效的措施，降低建筑施工项目中隐性成本的消耗。关键词：建筑工程;隐构成本;控制措施近些年来，我国建筑行业不断发展，建筑规模逐步加大。各种类型建筑物逐步兴起，社会对于建筑物的需求也逐步增加。尽管建筑企业已经采取了一定的措施来降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工经过中很多隐性成本的消耗，涉及面较广，比拟复杂，很难通过详细的量度来核算隐性成本，因而，我国对于建筑项目施工经过中隐性成本的管理照旧处于较低的管理水平。加之到如今并没有构成一套完好的体系进行隐性成本的研究，导致目前大部分建筑企业都遭到隐性成本难以控制的困扰。本文首先从进行隐性成本研究的背景以及目的讲起，简单概述了隐性成本分析中涉及到的详细概念，并对施工阶段的各种影响因素进行了分析，最后提出了关于隐性成本的控制对策，旨在于提高建筑企业对隐性成本进行控制的水平。1研究背景以及研究目的近些年，我国建筑行业的发展呈现出突飞猛进的态势，建筑企业的建筑技术以及管理能力都得到了迅速的发展，建筑企业也获得了丰厚的盈利。但是从实际建筑工程的施工经过来看，大部分施工环节都存在隐性成本的消耗。尽管相关部门已经采取了一定的措施进行成本控制，但是实际效果并不明显。这是由于成本控制人员仅仅从显性成本方面采取了控制措施，但是忽视了隐性成本。隐性成本同样会对项目的经济效益产生极大的影响，假如不重视隐性成本的控制，将会使得建筑企业的经济效益大打折扣，阻碍建筑企业的进一步发展。因而，相关部门在进行成本控制的同时，要同样注重对隐性成本的控制，只要双管齐下，才能到达良好的控制效果。2建筑工程项目隐性成本的相关概述隐性成本顾名思义就是指建筑施工经过中不易发现的成本消耗。隐性成本站在不同的角度进行解析就会有不同的结论，但是隐性成本都存在一个共性，即都容易被成本控制人员所忽视。实际工程施工经过中，显性成本就是指人员劳务费，建筑成本费，材料设备费等建筑所必需的费用消耗，会在账务上有明确的记载，但是假如建筑企业构造不合理、建筑技术存在缺陷或者建筑环节出现失误等都会造成隐性成本的出现。加之隐性成本不会被记录在账务上，因而更容易遭到成本控制人员的忽视。隐性成本通常表如今六个方面。分别是体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本以及安全成本。体制成本就是指企业由于构造或者制度不合理造成的成本消耗，机制成本主要是由于内部的配套设施不合理造成，素质成本主要是指企业内部的员工本身素质较低导致成本的上升，质量成本通常存在于因提升建筑物质量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本则是指由于未按时交工以及人员保护、材料等方面造成的成本升高。3影响建筑工程项目隐性成本的因素分析3.1技术因素建筑工程项目是一个综合性工行，建筑经过中涉及到各种施工材料以及施工技术的应用，尤其是在施工经过中，各种施工材料以及施工条件等都会影响建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各种施工环节，通常上一个施工环节会对下一环节产生重要的影响，假如关键环节出现滞后，将会造成工程无法按时完工，造成隐性成本。因而，设置好各个施工环节至关重要。在安排施工环节时，要把握好科学性的原则，一旦施工环节出现问题，就会导致某一环节工作人员闲置下来，各种机械设备等也都无法物尽其用，造成隐性成本的攀升。除此以外，还要注意合理的划分施工阶段，制定出具体、便利的施工方案，提高施工人员的施工效率，减少隐性成本的发生，确定好施工技术，防止出现技术意外。由此可见，施工经过中各种不确定因素都会造成施工成本的攀升，因而，成本控制人员需要从根本上进行控制。3.2管理机制因素我国的建筑企业在管理机制方面经过长期的研究已经构成了较为成熟的管理办法，但是施工经过中仍然会出现规章制度不完善的情况，造成隐性成本的攀升。例如，某些建筑企业对于员工的赏罚制度的设置不够合理，为了鼓励员工的工作积极性，经常出现重奖轻罚的现象，这就导致了员工轻视本人的错误，达不到小惩大诫的目的。除此以外，对于员工的管理缺乏科学性，员工获得的收入与其承当的工作不成正比，这也在一定程度上造成了隐性成本的升高。影响隐性成本的因素还在于建筑企业对信息的管理上，及时的把握项目工程的各项信息有助于项目管理者及时了解以及把握工程的状况，及时作出正确的决策。因而，准确的收集以及反应信息有助于帮助决策者做出正确的决定，假如企业对信息的管理做不到及时、准确，就会在无形中增加施工的隐性成本。4建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策4.1选择最佳的施工方法不同的施工方式会造成不同的施工进度，而施工进度直接决定了项目工程的成本。在制定施工方案时，需要根据详细的建筑情况选择适宜的施工方式。施工方式的选择需要根据施工现场的环境、施工材料以及工程要求等进行综合考虑。首先需要制定出几套不同的方案，综合比照，根据施工条件等进行深化的比拟，最终选择最佳的施工方案。除此以外，在进行施工方案的比拟时，应当将施工工艺考虑进去，各项施工工艺对施工条件的需求不同，因而，需要根据实际情况决定。针对施工经过中的各个细节，也需要考虑，对于细节问题做好优化措施，避免由于细节问题导致问题的发生。4.2加强信息沟通管理建筑项目工程施工阶段通常会涉及到两部分信息的组成，一部分是项目内部信息的沟通，另一部分是项目组织内与外部各介入方之间信息的沟通。在获取行业信息以及市场信息时，需要综合考量信息的真伪，为了保障信息的真实性，应当建立起相应的保障制度。除此以外，减少信息的流通环节能够降低隐性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面广，应当建立专门的信息分析小组，及时收集并处理各项信息，根据信息反映的问题及时作出处理，这样保障工程的进度，避免了隐性成本的发生。4.3加强对施工材料的管理施工材料在成本管理中占据了重要的地位。在进行材料采购时，要注意材料供给商能否可靠、材料到货时间能否合理以及验收材料的设备能否到位等。对于材料供货商要确保其信誉可靠，同时也要注意原材料的运输以及储存等问题，在进行到货时间的预算时，要进行良好的沟通，既要确保不能影响关键工序施工，又要尽可能减少仓储成本，最后要严格做好材料的把关，严禁不合格材料进行施工现场。通过上述的管理，能够减少隐性成本的发生。5总结对建筑工程项目进行控制不仅需要关注显性成本，也需要关注隐性成本，加强对隐性成本的控制对提高建筑企业经济效益具有重要的意义。隐性成本在管理层面主要体如今组织构造设计，在设计层面主要体如今材料的供给，除此以外，建筑企业的管理机制以及员工素质等都会对隐性成本造成影响，从这些影响因素入手，加强对隐性成本的控制，逐步完善控制体系，提高经济效益。参考文献1周勇.建筑项目的隐性成本控制讨论J.住宅与房地产,20xx,(6):57-57.2周金涛.建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究J.城市建设理论研究电子版,20xx,(23).3王立轻.建筑工程项目隐性成本控制研究D.西安建筑科技大学,20xx.工程成本控制论文3摘要：首先介绍了工程项目合同管理和责任成本控制，随后分析了工程项目合同管理措施及责任成本控制措施。结论证明，做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。关键词：工程项目；合同管理；责任；责任成本1工程项目合同管理和责任成本控制1.1工程项目合同管理工程项目在投资发展中，需要基于一定的发展目的，实现合理的建设和投资，保证建筑项目的整体安全性。合同是双方人员之间签订的协议，具备权利和义务关系，也是双方设立、变更以及终止的主要协议关系。工程项目合同管理工作，主要指各个部门、合同的利益关系互相组织、指导以及协调、监督等，会对合同当事人的合法权益进行保护。当对合同进行管理的时候，能对其存在的合同纠纷问题进行处理，避免一些违法操作行为，确保合同内容的有效使用。1.2责任成本控制责任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各个生产单位和责任中心，能具体分析出工程项目的成本控制范围和责任，也能基于责任中心，将其控制在合理的责任范围内，符合企业的建设标准。同时，在对责任成本预算进行编制的时候，也能对责任预算进行分解。在责任成本控制工作中，根据核算、成本控制和经济责任等，能对其存在的权利、责任和利益进行协调，也能在各个环节工作中，激发工作人员的积极性，保证工程项目成本控制效果的实现1。2工程项目合同管理措施2.1提高人员素质工程项目进行合同签订的时候，由于工作人员法律意识和合同观念的缺乏，导致在合同中一些条款在未进行具体研究的前提下就已经签订合同。在这种条件下，当对方存在违约行为，本身的利益将遭到影响。因而，假如对工程项目合同进行签订的时候，需要管理人员提高本身的法律意识和思想观念，对合同中存在的内容具体分析，确保其严密性，降低合同纠纷几率的产生，保证合同内容的顺利执行。同时，还需要确保合同管理人员综合素质的提升，组织人员经过培训和学习，构成有效的合同管理观念，把握经济、业务方面的知识，丰富本身的专业性，保证能知足工程项目的建设要求2。2.2加强合同监督在工程项目实际施行期间对其有效监督，是合同管理工作中的主要部分，能保证所有合同条款、合同内容的完善性，这样根据合同上的相关内容才能有序完善。根据合同中的内容，对其提出有效的监督措施，保证在几方面得以完善。第一，具体处理工程项目中各个人员之间的关系。针对工程小组、分包商等，对合同内容进行指导，保证认识到合同的重要性。同时，项目合同的管理人员还需要对工程小组、各个环节进行监督，具体分析施工中存在的变更情况；第二，保证合同评审制度的使用。基于一定的工作要求，在签订相关合同之前，需要对合同中的相关条款进行评审，分析其存在的问题和风险，为其制定出完善的解决措施，保证能避免一些风险问题的产生；第三，在工程项目合同实际施行期间，需要针对合同的实际情况，为其确立出合理目的，针对产生的各个情况施行跟踪和管理，确保偏离问题的具体处理3。2.3构建索赔管理制度1促进施工索赔的实现。在合同管理中，索赔为其中的主要部分。当在履行合同的时候，假如其中一方没有履行合同，完全未履行合同上的义务，将导致其中一方遭到很大损失。在整体上，将赔偿作为工作中的基础条件，实际的处理工作将是合同的主要执行经过。但在合同施行的时候，当合同规定存在意外情况或者导致合同在一定程度上遭到阻碍时，为了能维护本身的发展利益，需要对赔偿工作提出一定要求。在大多数发展情况下，工程赔偿是基于实际损失作为基础条件的，因而根据工程的建设要求，将工程计算作为根据。并且赔偿工作的施行也是工程经济管理的主要手段，分析赔偿工作的执行水平，能具体分析出项目的管理水平。因而，在赔偿工作中，要为其收集更多信息和资料，保证工作意义的充分发挥4。2建立索赔管理制度。在近几年发展中，工程项目管理工作逐步产生，但是一些人员还未认识到赔偿管理制度发挥的重要性。因而在工作中要对赔偿制度进行宣传，发挥培训和教育工作，保证人们全面认识，促进合同管理工作作用的实现。当工程项目合同实际施行的时候，赔偿问题是常见的。所以需要为其构建完善的管理制度，保证在合同签订和工程施工时都能根据项目的实际情况对合同内容进行整理，也能分析出其存在的不良因素和设计不合理问题等，这样才能促进合同管理工作的有效施行。当项目合同在实际施行的时候，还需要根据法律法规，对合同中的内容具体分析，对工程项目的实际发展情况进行调查分析，确保能找到赔偿的证据。根据合同赔偿管理制度维护企业的合法权益，符合新时期企业发展下的项目建设要求，这样在总体上才能提升企业的竞争地位，实现稳定生存和发展5。3责任成本控制措施3.1完善项目责任成本控制项目责任成本控制体系的建设，能保证成本控制工作的系统化发展。基于权、责、利三个发展方向，构建一体化的成本控制体系。还需要构建经济责任制，当确定出项目责任成本的总体目的后，要根据工程项目的实际构造、控制构造等，对人、物、工作内容进行分配。在各个责任单位中，为其构建完善、配套责任成本控制制度，在工作中根据完工计价和成本核算的内容，为其确定出成本经济责任，以保证在整个项目中获得良好效果。3.2严格考核成本工程项目成本分析工作，主要对工程项目的实际成本、目的成本、内控成本进行分析，根据成本计划，分析出实际的建设情况，也能对其产生的偏差作出研究。同时，根据不同的问题，还需要为其提出合理的参考意见，保证在一定条件下能实现调整。该工作方式为管理工作的主要部分，能为企业的后期招标工作提供正确根据，在对责任成本分析时也能实现全面分析3.3控制间接费用当工程项目在实际执行期间，经费支出情况将给项目整体效益造成很大影响。多数情况下，随着项目发展规模的不断壮大，管理费用的开支也会增加。在工程项目管理中，费用主要为人力方面，当该因素增加的时候，将降低项目的整体效益。所以，需要加大力度对其严格控制。同时，还要降低工程项目中的非生产人员，对人员指标严格控制，降低非生产工作中的开支，以到达一定的节约目的。3.4控制分工工程结算环节对于项目工程中的分包工作，要在工作中对其严格审查，具体分析工作队伍的资质，分析工程中的价格，科学确定出实际成本。在对工作队伍施行管理的时候，还要保证执行措施的使用能符合一定的建设标准，根据一定根据促进合同的签订，保证管理工作的科学发展。同时，还需要具体对工程项目的安全性和质量进行控制，根据合同上的相关内容为其提供更多资金7。但是，当实际发展中碰到资金短缺现象的时候，要对其办理和挂账，确保收入能符合实际的成本核算。4结语基于以上的分析，工程项目合同管理和责任成本控制两者之间存在严密联络，做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。参考文献：1姜新林.谈工程项目合同管理与责任成本控制J.建材与装饰2雷磊.谈工程项目合同管理与责任成本控制J.城市建设理论研究电子版3葛九嘉，樊琳琳.强化工程造价管理，提高成本控制意识J.房地产导刊4丁德明.浅谈基于BIM技术的全经过造价管理在建设工程项目中的应用J.装饰装修天地5曾丽.讨论水利水电施工合同管理与造价J.城市建设理论研究电子版6柴伟明.大型航电枢纽建设工程成本控制初探J.中国科技纵横7郎春华，罗罡.建设工程项目成本管理研究J.城市建设理论研究电子版