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ERP对企业管理的影响ERP对企业管理的影响有哪些呢?下面是CN人才我收集整理的企业管理的内容，欢迎阅读参考!ERP对企业管理的影响1.ERP对企业市场销售环节的影响首先，ERP能够在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提早期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。有了ERP系统，市场销售人员和生产人员能够得到史无前例的合作时机。在成功地运用了ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则立即能够从系统中得到准确的交货信息，进而使对客户订单的承诺及时而可靠。ERP系统提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统能够模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，进而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。2.ERP对企业生产管理的影响ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水安然平静工作质量，也带来产品质量的'提高。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP能够和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在本人的岗位上有条不紊地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。3.ERP对企业采购管理的影响在ERP环境下，企业能够很容易地建立一份长期的采购计划和供给商计划，并据以监测供给商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供给商和另外一些企业的客户。在这个供给链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和本人的供给商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。4.ERP对企业财务管理的影响手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。固然也试图通过成本核算对生产经营经过进行控制，但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现，问题在于，生产管理所使用的数据不准确，而财务管理人员有必须使用这些数据，进而导致更大程度的失真。【ERP对企业管理的影响】