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战略管理睬计研究论文战略管理睬计研究论文战略管理睬计在世纪年代引入我国，但到目前为此，仍处于理论研究和学术讨论阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。战略管理睬计是一门应用性很强的学科，在全球经济一体化、企業管理拓展到战略层面的新经济时代，作为企业信息系统重要组成部分的战略管理睬计在协助企业施行战略管理方面是能够有所作为的，关键是其理论必须服务于丰富而又生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯粹的理论研究之上。一、战略管理睬计的特点战略管理睬计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采用会计的、统计的、数学的方法，对将来的经营管理进行预测决策，确定目的，以编制计划。在执行经过中加以控制和考核，旨在调动各种内、外部积极因素，获得企业长足发展。其特点和优点主要表如今下面方面。一战略管理睬计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性；二战略管理睬计愈加注重长远目的和全局利益；三战略管理睬计体现了动态性、应变性及灵敏性；四战略管理睬计提供了更多地与战略有关的非财务信息。二、战略管理睬计的基本目的战略管理睬计的基本目的是长期持续提高企业整体经济效益。在概念和性质上它与会计基本目的有着一致性，在内容上又有别于会计基本目的，它从本身体系的角度提出了更详细、更符合本身发展要求的基本目的。众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是两对矛盾的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持一致，当两者发生矛盾的时候局部利益、短期利益应该服从整体利益和长期利益。战略管理睬计基本目的确实定，决定了战略管理睬计的行为准则。根据这个基本目的，战略管理睬计的宗旨是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。三、战略管理睬计的主要内容战略管理睬计的内容应包括五个方面：战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、综合业绩评价。一战略规划战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据本身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化产生的影响做出迅速反响，充分适应外部环境的变化，并且能准确判定竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、迅速反响能力及持久耐力，确定竞争对手的实力，根据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定将来一定时期的发展战略。二战略决策战略管理睬计从战略高度提供有关企业全局性和长远性决策所需要的信息。进行生产经营决策时，战略管理睬计运用不确定条件下的本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑可能发生的各种相关成本，使决策方案更科学合理，最大限度地为实现企业的战略目的服务。三战略成本管理战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它强调进行成本管理时要关注企业的市场竞争地位，即考虑产品生产阶段发生的成本。战略成本管理包括三方面的内容：事前成本决策、事中成本控制以及产品寿命周期成本的管理。四以作业为基础的全面预算预算的编制必须以企业的.战略发展目的为基础，根据战略目的所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。内容包括项目预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算。五战略性业绩评价体系从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目的和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系能够将企业的战略目的详细化，并能有效地引导管理者的行为。四、战略管理睬计在我国的发展现状尽管我国已经具备推行战略管理睬计的一些条件，但是由于历史和现实的原因，在我国目前实行战略管理还会必须面临下面要解决的问题。一战略管理的运用尚处于初级阶段。绝大多数国内企业学习和把握战略管理知识并在实践中应用的意识仍然比拟薄弱，经营目光短浅，资源的重复配置和浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理睬计是比拟困难的。二企业会计的工作重点仍然在财务会计上。在实际工作中，管理睬计只是作为财务会计的一个附属品。这种情况的存在，导致缺少管理睬计实践的环境，会计工作人员得不到锻炼，不能积累工作经历，使得战略管理睬计开展起来很困难。三缺乏战略管理睬计人才。很多企业没有认识到管理睬计的重要性，对其认识不够，缺少超前的意识。不能促使企业的管理人员和会计人员进行学习，广泛开展研究。而且，我国的会计教育水平还是比拟低的，会计人员和其他管理人员的素质还不能适应战略管理睬计的需要。五、实行战略管理睬计的对策固然我国已经详细施行战略管理睬计的一些条件，也有些企业在实际运用，但其应用的水平不高，同时又面临一些推行的窘境，因此在我国推行战略管理睬计应从下面几方面着手。一协调财务会计与管理睬计的关系企业要摆脱传统会计思维定势的束缚，运用战略管理睬计思想、方法，整合财务会计和管理睬计功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供给商、客户和银行等联络、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。二加强相关理论研究及创新1。进一步加强对战略管理睬计理论体系的研究；2。以战略管理、市场导向的动态观念发展管理睬计内容。三更新实务界观念1。培养外向型、整体观念。战略管理成功的企业是要创造和保持持久的相对竞争优势；2。培养战略优势、可持续发展观念；3。培养以人为本、不断改良的观念。四强化实际操作1。培植永久性的企业文化；2。根据企业的实际情况对企业实行战略管理，进而应用战略管理睬计；3。采取先試点、后推行，理论与实践严密结合的施行方案；4。加快管理电子计算机开发与应用的步伐；5。提高管理睬计人员素质，造就一支专业的管理睬计队伍。五培植永久性的企业文化1。根据企业的实际情况对企业实行战略管理，进而应用战略管理睬计；2。采取先试点、后推行，理论与实践严密结合的施行方案；3。加快管理电子计算机开发与应用的步伐；4。提高管理睬计人员素质，造就一支专业的管理睬计队伍。六、结论战略管理睬计从战略的高度，提供超越企业本身的更为广泛的和有价值与战略管理相关的信息，并从更高的起点重新界定了管理睬计的内涵，它克制传统管理睬计的缺点及局限性，使传统管理睬计迈向更高的层次。战略管理睬计对当代管理睬计的突破，是管理睬计的重大变革，这种变革不仅改变了管理睬计本身，而且对当代财务会计也产生了深远的影响。它有利于降低各行业的管理成本加强各行业的管理水平，能更好地适应时代的发展，为本人的发展建立一个良好的基础。参考文献：1邓厚平。浅探战略管理睬计在我国的应用J。财会月刊，20122夏宽云。战略成本管理。战略成本管理J。立信会计出版社，20113刘阳。战略管理睬计的战略性J。中国财经报，20094李劲彪。战略管理睬计及其挑战J。财务与会计，2014【战略管理睬计研究论文】