防备化工企业财务风险机制与方法探析.docx

防备化工企业财务风险机制与方法探析摘要：财务作为企业一切经济活动的前提与基础，与企业的利益具有直接关系，而风险又是市场经济的重要特征，企业的财务管理不可避免会出现众多风险。财务风险的产生会严重影响到企业的正常生产和经营运转，只要构建科学的防备机制，制定合理的防备方法，才能有效躲避财务风险，提高经济管理的水安然平静效率，实现预期的经济效益。文章针对化工企业财务风险出现的原因进行分析，并提出科学合理的风险防备机制与方法，以期实现企业的可持续发展。关键词：化工企业；财务风险；防备机制；防备方法化工企业的财务风险是在企业理财事物或资金正常运转经过中，因不确定因素而造成的风险，成为化工企业生产与发展的“拦路虎1。构建系统完善的财务风险防备机制，采取科学合理的财务风险控制方法，对企业财务活动的介入进行有效控制，有利于财务活动始终围绕预定目的进行，减小实际运行结果与控制目的的偏差，实现最大化的经济效益。1化工企业财务风险出现的原因分析财务风险主要指的是企业因融资不当或财务构造不合理等而丧失归还能力，致使投资者达不到预期收益的风险，具有盈利和损失不确定的特性。财务风险是化工企业不可避免且必须面对的现实问题，产生的原因有很多，加上其种类多样，因而产生的原因也不一样。通常化工企业财务风险产生的原因包括：内部原因。内部原因涉及两个方面：a财务人员不能充分认识财务风险，没有预测财务风险可能出现的问题，或者是因信息缺乏、重视不够等因素无法准确判定、分析财务风险，不能科学把握经济走向2。b内部财务管理缺乏次序且相对混乱，致使现金流不畅，如企业因上级部门之间的权责不明等问题造成管理混乱，继而降低资金的利用率，出现资金严重流失或没有足够现金支付等问题，增加企业财务危机。外部原因。外部原因涉及资源环境、法律环境、国际市场环境、文化环境、国内市场环境、经济环境等，其中经济因素是最大的影响因素，如通货膨胀、物价水平、GDP高低、产业构造调整等，都会在很大程度上影响化工企业的财务。固然外部原因极大影响了化工企业财务，但其无法避免，加上其具有复杂性和不确定性，进一步加大了企业面临的财务风险。2化工企业财务风险的防备机制2.1强化财务预算管理财务风险的有效防备手段之一就是财务预算管理，在财务预算经过中要对市场情况、经营活动的利润与成本进行综合考量，科学分析到期债务与现金流量确定性之间的关系，认真考虑预算中可能存在的潜在风险及其造成的影响，以便合理安排资金流动，有效躲避财务风险3。详细来讲，利用强化教育的方式来加强人员的综合素质，使其充分意识到财务预算管理的重要性，对预算控制重点予以确定；或者是成立预算管理部门，构建完善的信息反应机制、财务预算调节机制、预算赏罚与考核机制等。2.2强化财务管理化工企业要想有效控制财务风险，必需要对财务风险预警机制加以完善，强化企业内部管理的同时，有效把控投资风险。一般而言，化工企业通过财务风险预警机制的建立，能很好地管理内部风险和外在环境，实时监控投资中可能出现的各种潜在风险，即使投资环境有所变化，可以及时获得信息且进行相应调整。当然企业强化财务管理时，应该对各环节予以强化，尤其是审计、会计核算、内部会计人员等方面，尽可能降低经济损失或财务风险的发生几率。2.3建立健全风险辨识机制化工企业的财务风险涵盖资金回收风险、筹资风险、收益分配风险、投资风险，其中资金回收风险包括应收账款的管理，要求企业立足于本身的业务性质，对现金折扣、信誉期限、收账政策、信誉标准等予以确定，安排专人监督应收账款的回收状况。筹资风险分析主要是对企业偿债能力进行分析，即：通过计算现金流量和债务本金的偿付比率、所获利息倍数的指标等，分析长期偿债能力；通过分析企业流动资产质量、短期融资能力、经营中产生现金的能力等，分析短期偿债能力4。收益分配风险对企业将来发展具有直接影响，要求财务管理人员立足于企业的长远规划，对企业股利分配政策加以确定。投资风险的分析重点在于间接和直接的投资风险分析，其中前者是通过分散投资来减小财务风险，后者需要财务管理人员具体评估项目，借助敏感性分析、概率分析、盈亏平衡分析等方式对潜在风险予以确定。2.4优化产业构造的调整库存是化工企业经营与生产经过中无法避免的问题，其主要作用在于确保销售后备储量。然而若市场出现较大变动，库存的产品难以及时卖出去，则会造成资金周转不灵或流动资金缺乏等问题，影响企业生产经营活动的正常开展，甚至造成不良债务，增加财务风险。针对这种情况，化工企业在财务管理工作中要有效防备与控制财务风险，优化调整产业构造，生产适销对路的产品，适当降低库存，扩大销售，以便本身具有足够的资金进行周转，减小财务风险。2.5合理利用金融衍生产品化工企业有着较大的规模和多元化的产品，涉及的行业具有多样性，所以为了拥有充足的资金而采取银行贷款的方式，而这样也会在一定程度上增加财务风险5。为此，化工企业能够通过金融衍生产品来躲避或缩小财务风险，如利率掉期、利率期权构造等。3化工企业财务风险的防备方法3.1提高认识和风险意识，构建风险防备机制人才是化工企业发展的核心竞争力，财务管理因其重要性而对财务管理人员提出了更新、更高的要求。化工企业只要强化财务管理人员的思想认识和管理，才能有效防备财务风险，如：针对人才的选拔，应选择具有多层次知识构造和较强市场能力的人才，要求其把握基础文化知识和经济法、税法等，能在头脑中构成完善的财务知识体系，以便高效财务管理工作出现的问题。同时化工企业应该引导财务管理人员树立风险防控意识，建立健全财务风险防备机制，结合详细的问题进行有效分析，利用商业性原则、市场化机制对财务风险予以处理。另外，针对具有良好产品市场前景、但因资金缺乏而引发财务风险问题的化工企业，应该鼓励企业创新金融产品，适当放宽企业的直接融资方式，如发行股票、债券等，以便优化金融供应构造，使其适应实体经济的融资需求，进一步弱化对银行贷款的依靠性6。针对财务负担重且产品竞争力不强的企业，应该通过兼并重组的方式，促进产业集中度的提升。针对产品缺乏竞争力且过度负债的企业，应该鼓励其申请破产，建立健全企业退出机制。3.2优化投融资业务流程投融资业务固然不是化工企业最为重要的业务活动，但对企业的经营发展具有极其关键的作用，详细包括：投资活动。化工企业正朝着多元化的方向发展，其竞争力提升的关键在于对外投资，而在投资方案选择环节需对项目价值和方案可行性进行严谨地分析及研究，准确把握回收期和建设周期，预期带来的无形价值与实际价值，并对投资项目可能出现的风险进行综合考量，选择最佳方案。融资活动。当前化工企业常用的发展方式就是举债经营，若举债资本规模过大，企业面临的债务压力则会超出承受范围，对企业生产经营造成不利影响。因而企业在融资经过中要进行严格论证，科学建立融资小组，准确分析融资方案的可行性，以融资的周期和方式为根据比对融资成本，选择最佳方案来筹集资金。3.3加强控制资金流量完善的企业往往有一套完好的财务预警分析机制，其中涉及财务风险的预测、分析、防备措施以及财务信息的整理、收集。在经营环节的风险控制方面，有些化工企业的经营状况较好，在营业活动中会出现很多现金，对这些现金进行合理控制，有利于防备财务风险，促进经济收益的提高7。在投资环节的风险控制方面，化工企业为追求最大化的利润，往往会通过投资的方式来获得利润，这就需要企业有效控制投资活动环节的现金流量，对其在所有资金中的比例予以分析，或者是分析投规模大小能否在可承受范围内。3.4完善内控管理体系化工企业在实际经营发展经过中，应该转变以往的经营管理理念，以本身的业务特点和战略发展为基础来完善内控管理体系。例如：对内部控制活动予以规范和强化；或者是优化内部控制环境，结合业务流程与生产作业制定切实可行的内控管理制度。如：对内外部的风险点进行梳理，确立涵盖财务风险的各种风险所能承受的范围，构建相应的防备方案；针对内控管理活动，需要依靠于完善的业务流程与管理制度，辅之以畅通的信息沟通机制，建立健全内控监督机制，以此躲避财务风险；针对不相容的职务和岗位，需要发挥出相互制约、互相分离的作用，对关键的岗位进行轮岗；针对资金支付和重大的业务事项，需要确保受权审批流程的合理性与明晰性，以免过度集中审批权利或出现审批随意性大等问题。随着市场经济的不断发展，市场竞争愈加剧烈，化工企业的发展也面临着新的形势。财务风险是化工企业内部管理漏洞与难以预测的外部环境的综合性反映，需要企业加强财务风险的防备，通过强化财务预算管理和现金流量控制、建立健全风险辨识与防备机制、优化产业构造调整及投融资业务流程、完善内控管理体系等措施，以此有效防备财务风险，确保生产经营活动中资产的安全性，实现经济效益最大化的目的。