互联网时代下的企业战略管理创新.docx

互联网时代下的企业战略管理创新摘要：伴随着全球化时代的来临，互联网技术得到了极大的发展空间，进而创造出了一个新的时代互联网时代。在互联网时代中，各个领域受发展影响，逐步衍生出了新的技术、服务、产品类型，进而构建出活力十足的业态市场。在这一基础上，为了确保各个企业能够在现代背景下实现可持续发展，就需要进行企业战略管理的创新。鉴于此，笔者在文中就“互联网+时代的企业战略管理创新开展了分析，首先阐述了“互联网+时代企业面临的挑战，然后指出了传统企业战略管理工作中存在的问题，最后提出了“互联网+时代的企业战略管理创新的有效解决意见，以期提升企业战略管理的工作水平。关键词：“互联网+时代；企业战略管理；管理组织架构近几年来，我国经济水平出现了极为明显的提升，与此同时，互联网技术的研发，也逐步发展为经济水平提升的关键性因素。换一种角度来讲，互联网时代的到来，不仅改变了传统经济市场中旧式产业的架构，也在极大层面上为企业战略管理工作开展提供了新的管理理念。该项创新，是一种源自于企业经营管理本质上的创新，进一步推动了我国经济市场形式的创新。基于此，针对“互联网+时代的企业战略管理创新这一课题进行深化研究具有一定现实意义。一、“互联网+时代企业面临的挑战从服务的角度来看，“互联网+时代的到来，为市场发展提供了愈加多样化的渠道，尤其是伴随着“网络客服中心这一行业的出现，为企业的发展带来了新的客户驱动方法。但是多数企业并未将客户作为经营的核心，使得其本身在“互联网+时代中的生存空间越来越小1。站在经济发展的视角来讲，“互联网+时代下的经济市场中新增了诸多的新颖产品以及服务方式，并于此前提下拓展了各个行业的生产材料;。在这一基础上，企业想要在新形势下的经济市场中实现可持续发展，就面临组织架构重设、新市场的开拓挑战，只要充分的迎接该类挑战并获得成功后，才能在“互联网+时代背景下的经济市场中获得立足之地。二、传统企业战略管理工作中存在的问题一总体的企业管理框架过于陈旧在“互联网+时代中，传统经济市场状态下各个企业设定出来的组织架构的创新工作开展已经迫在眉睫，唯有如此，才能真正适应当前阶段下的“互联网+市场发展潮流2。但是，我国目前多数企业的管理者并未意识到该点内容，在企业管理工作的开展经过中照旧根据传统陈旧的“金字塔框架完成企业管理。在信息技术不断更新的当前时代，互联网为企业管理组织架构的创新提供了很多新的思维方向，而旧的金字塔企业架构并不适应该现代下的市场发展规律。另外一方面，传统企业战略管理的组织形式也不适用于市场发展的变化速率，继而致使企业的管理工作开展效果并不理想。换言之，传统的企业管理金字塔框架无法凸显出“互联网+时代的创新性，进而抑制了企业资源的管理优势发挥。二企业战略管理规划落后于时展在“互联网+时代下，企业按照传统市场经济环境特点制定的战略管理规划严重落后于现代的经济发展水平。在现代来临之前，市场经济几乎全部依靠于计划途径的发展方向前行，此种“计划的管理理念，在很大程度上束缚了企业战略管理的创新性发展3。在这一前提下，由于企业未能有效拓展本身的管理思路，所呈现出来的“创新必然就会成为纸上谈兵。与此同时，传统的管理形式也在一定的角度上局限了企业营销的形式，该种主导性极强的偏向性指导，导致企业在市场中的营销浮于表层，缺乏相应的内涵。详细表现上来讲，仅是通过电视媒体广告、固定位置广告牌的传统营销方法来提升企业本身的市场营销印象，显得手段单一、效果不能令企业满意。而“互联网+时代网络营销形式的出现，在很大程度上为企业的战略管理提供了新的信息互通渠道，比方，百度搜索引擎、腾讯、搜狐、360等知名网站宣传，再比方7亿微信客户端营销，企业APP等等手段宣传影响，其覆盖面广、影响力透彻、传播速率之快是传统手段无法比较的。天猫双十一的宏大成功就是典范。假如企业管理者仍然不将此类信息渠道利用起来，必然会导致本身被市场经济的发展潮流所淹没。三新型企业战略管理人才匮乏现阶段，在部分企业中，管理者在进行企业人才管理时，所使用的管理方法照旧是单调的流程式管理，严重缺少适应灵敏市场发展的管理活泛性。通常情况下，传统企业日常管理的经过中，会事先制定好详细的规范框架进行对员工行为、工作内容的约束，该种管理形式的监督力度极大4。在应用该类管理方法的企业中进行工作时，员工普遍会出现心理上的压抑以及紧张之感，同时这也代表了企业管理者对于员工的极度不信任。从另外一种角度来讲，该种管理方法比拟趋向于“中央集权式管理，无法实现有效、灵动的提高员工综合素质的管理目的。三、“互联网+时代的企业战略管理创新一创新企业战略管理组织架构在前文中提到了金字塔形式的企业战略管理框架，该框架的管理价值在于能够通过层级与层级之间的特定关系将信息进行传递，是一种较为陈旧的信息互通流程，固然在沟通上具备一定的时效性，但是该种时效性远远无法知足管理者与员工之间的沟通需求，进而反向发展为抑制双方顺利沟通的关键因素。在这一基础上，根据“互联网+时展的特征进行企业战略管理组织架构的创新，不但有效的提升了管理层级之间的沟通效率，也在一定程度上调动了企业员工的工作积极性5。比方微信管理，利用网络的广泛性流通，建立微信管理群，及时、简介、实时是它的最大特点。创新型的扁平化企业战略管理组织框架的构成，为企业的管理者与普通员工之间搭设了一条更为通畅的沟通渠道，帮助员工激发出本身对于工作的深化探索热情。与此同时，企业管理者在进行创新战略管理方案施行时，首先需要为员工提供有效的企业经营常态培训条件，然后为员工构建有效的自我价值实现平台。二创新管理理念在“互联网+时代背景下，企业想要可持续发展，就必须将传统态势下的“计划性管理理念摒除掉。有效把握市场的发展规律，在进行制定企业战略管理规划时，注重“竞争意识的培养，使得企业与消费用户之间具有强度更高的粘性，同时为市场消费者提供更多的消费条件6。只要在这一基础上，企业才能通过极具个性化的服务吸引更多的潜在用户，进而实现企业调控和管理的新常态。另一方面，作为企业的管理者，还需要时刻将管理创新的理念根植于脑海中，把企业长期经营经过中积累下来的陈旧管理理念替换掉，充分融合当前“互联网+时代下的合作共赢理念，进而扩大企业本身的经营范围。三遵循“以人为本企业战略管理新原则在传统的企业管理工作中，经常会将管理工作划分为多个层次，并于多个层次中再次进行细化为多个科室部门。在该种管理形式下，各个小部门、小科室内，经常会出现苛刻普通员工的问题，给普通员工的将来发展设定了局限空间，进而抑制员工对待工作的积极性。在这种企业战略管理形式的管理之下，人才培养就会成为“口头文章。在“互联网+时代下，当代化的企业管理形式注重柔性化员工管理，即运用“以人为本的新型管理原则代替强迫性的“监督式管理原则，实现以人为本的管理，对于员工自我价值的实现也具有一定的促进意义。另一方面，在“互联网+时代下，整个社会的发展都比拟趋向于以人为本，崇尚人权主义，基于此，只要企业管理者在制定管理战略时将员工放置在管理工作的核心位置上，才能从根本上为员工制造企业归属感，进而产生通过愈加努力的工作成果去回报企业的动力，同时，此种战略管理方法也有助于企业内部员工向心凝聚力的提升。比方目前流行的合伙人制度，将会是将来的主流趋势。四、总结综上所述，伴随着的“互联网+时代的来临，各个行业中的企业都面临着众多的发展经营挑战，此时，企业内部的战略管理工作开展效果就成为市场经营的关键内容。在这一前提下，笔者在文中专门针对“互联网+时代的企业战略管理指出了存在的缺乏之处，并逐一给出了解决建议。由于篇幅的限制，相关的研究内容并不全面，希望文中的部分研究内容能够为企业管理者提供管理思路，并为后续关于该课题的研究奠定基础。